房地产公司工程部度总结报告 .docx
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1、精品名师归纳总结房的产公司工程部年度总结报告敬重的领导你们好!特别感谢各位领导给我一次在房的产开发公司工作的机会,下面是本人一年来在工程部工作的总结报告.自 3 月 15 日调到 xx 工作, 刚进入 xx 工程的第一周,就感觉这个工程整体质量较好,细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺 少必要的综合性掌握措施 . 通过和 xxx 多次沟通沟通,确定了现场治理入手工作要点,进行了下面详细工作落实.一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是:主体工程合格率93% 装饰工程合格率 95%二、安全、技术目标1、确定安全目标是:零死亡2、技术、安全监督的掩盖率 100%三、综合治理体系运行情形1 、自从综合
2、治理体系 3 月 22 日开头实施以来,给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的 机会. 每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题。分项工 程质量优越的相互学习 . 安全、现场文明施工等方面有不到位的的方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善. 其他楼也不会显现同样的问题.2 、为使总承包工程经理、现场施工主管懂得和执行工程部的综合治理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后, 实行多种形式的宣扬训练,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬
3、,使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针,加强职工对综合治理方针、目标的懂得、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻.3、便于综合治理体系更加完善,编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合治理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查. 做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理,抓好施工现场的监督治理,对关键、特殊工序建立了掌握点,规定了掌握和记录要求 . 汇总分析总承包工程经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实订正预防措施的实施 .四、想到,更要做到1、作为一名 xx 公司员工,我常想,我们的企业
4、或许仍不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结体会教训并准时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚决我对这个看法的确定 .2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人懂得,工作上 的事情,只要不断努力去做,就能取得肯定的成果. 但假如只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永久也达不到目标. 每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使 用功能. 如: 1-8 号楼平屋面、 1-4 号楼外墙造型、贮存室的面等分项工程,节约了资金,也便利了
5、施工单位的施工,并保证了质量和安全使用功能 . 想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证.五、质量治理1、抓好事前掌握,严把过程掌握关 .在整个过程中,我坚持以事前掌握和主动掌握为主,依据 设计文件编制了质量掌握规划,制订了详细的程序,明确了工作内 容、验收标准及工作要求 .依据规范要求进行了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复 核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺当开展制造了条件.2、严把原材料半成品进场关 .凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行了外观检查,没有反常情形后见证取样送检测中心复可编辑资料 - - - 欢迎
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