18双体系建设实施方案-- .docx
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1、精品名师归纳总结安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案编制人: 审核人: 批准人:*可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为贯彻落实省政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双 重预防机制的通知鲁政办字 202136 号和关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推动企业安全风险管控工作的通知鲁安 发202116号以及加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个 体系建设工作方案鲁安办发 202110 号等相关文件,依据公司安委会统一部署,结合公司实际情形,现就推动安全生产风险分级管控与隐患排 查治理两个体系建设以下简称“两个体系建设”工作,做好企业安全 生产的长效运行
2、机制,特制订本实施方案。本方案适用于公司的风险管控和隐患排查治理两个体系建设的风险分析、评判、分级、管控等全过程的治理工作。一、目标年 月 日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危急源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险。 通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和削减 企业生产安全事故的发生。* 月份开头初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、编制标准和依据安全生产风险分级管控体系通就 DB37T 2882 2021。生产安全事故隐患排查治理体系通就DB37T28832021。山东省
3、人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知鲁政办字 202136 号。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推动企业安全风险管控工作的通知鲁安发 202116 号。加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案鲁安办发 202110 号。危急化学品企业事故隐患排查治理实施导就安监总管三2021103 号。安全生产事故隐患排查治理暂行规定安监总局第16 号令。三、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织与领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。组
4、长:企业主要负责人副组长:分管负责人或安全负责人成 员:企业主要负责人、分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员具体分工职责1、主要负责人:全面负责“两个体系”建设。保证人力、物力、财力的到位。2、分管负责人:具体负责和谐“两个体系”建设的各项工作。3、各部门负责人:具体负责本部门范畴内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范畴内风险识别,风险评判。4、重要岗位负责人:具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责组织本部门范畴内风险识别,风险评判。四、实施步骤与进度支配一发动部署与培训学习阶段月 日至 月 日1、公司成立“两个体系”建设领导小
5、组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深化的宣扬发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、训练培训。第一阶段: 公司聘请外部人员 XX中介公司或 XX专家对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要到达的目标和收成。其次阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通就、细就和指南, 学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段:公司全员进行培训,采纳集中上课的形式,对公司全体职工讲解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体职工熟识什么是风险点,什么是危急源以及风险点危急源辨识的方法。怎么进行风险管控
6、及隐患排查。3、编制“双体系建设实施方案“,预备各种材料、文件及表格。二风险分级管控实施阶段月日至 月 日1、编制体系作业指导书。编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南或指导书,依据通就和细就要求,构建两个指南,解决开展双体系工作的“技术标准”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、完成作业活动及设施、设备的辨识统计。具体任务: 由 XX完成设备设施的统计工作。 XX完成作业活动的识别与统计工作。2、确定风险点、区分危急源依据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危急源。 具体任务:全员参加,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点
7、。确定风险点和危急源的方法可用头脑风暴法。3、形成风险点、危急源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危急源清单后,逐级上报至公司, 由公司领导小组指定特的人员进行整理,形成公司的风险点、危急源清单。4、公司成立评判小组,公司作业条件危急分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危急源进行风险评判,建立危急源辨识、风险评判信息表。5、制定管控措施。从工程技术措施、治理措施、培训训练措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。三隐患排查治理实施阶段月日至 月 日1、确定风险分级掌握层级。针对风险评判结果和在指南中企业自行确立的分级掌握原就,进行分级掌握层级划分。依据公司、车间、岗位及班组层次进行
8、分级。建立明确的风险分级掌握信息一览表。2、编制隐患排查标准。 依据风险掌握措施, 编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格,班组岗位级检查表、车间检级查表、公司检查表,实现隐患排查标准明晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、实施隐患排查。各职能部门、各单位依据指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查。组织相关部门和单位开展全面排查。依据风险掌握措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表。4、依据隐患治理流程实施隐患治理。依据指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理,填写各种表格,建立台账。四整理稳固体系成果月
9、日至 月 日完善建设方案、修订两个指南、标准危急源辨识、风险评判及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案,对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件“汇编及 “一企一册 ”阶段性成果。四、保证措施和相关要求一提高熟识,加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,要提高到全厂的高度上来,各部门务必高度重视,以更大的决心和力度抓好落实。二协作联动、积极推动。各级各部门单位要依据“谁负责谁监管, 一岗双责”的原就,抓好所管部门内两个体系建设工作,要亲密协作,形 成合力,共同推动。公司安全科个各部门要发动全面职工参加风险分级管 控和隐患排查治理工作,落实职工岗位安全责任,推动群
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- 18双体系建设实施方案- 18 体系 建设 实施方案
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