房地产公司管理制度汇编大全.docx

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1、精品名师归纳总结房的产公司治理制度汇编大全人事治理制度总就为了加强公司人事治理，使人事治理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容公司的人事治理工作由办公室具体负责。办公室在人事治理上直接向总经理负责，与各部门的关系是和谐、 指导、服务的关系。人事治理的主要内容是：帮助公司领导制定、掌握、调整公司及各部门的编制、定员。协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工。帮助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作。协同各部门对员工进行培训，提高员工的素养和工作才能。统一治理和调整员工的薪金。储存员工的个人档案资料。为员工办理人事方面的手续和证明等。治理部门每

2、半年对公司业务主管以上的治理人员进行一次考核，综合其基本情形和主要业绩，对各种才能做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培 训（考核）报告，为公司储备和供应人才。员工招聘员工聘请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结XX 房的产开发有限公司将遵循公正、公平、竞争、择优的原就，面对社会公开聘请，所聘员工一律实行劳动合同制。聘用的基本条件想品德端正，遵纪守法，作风正派。具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3 以上），并具有与所聘岗位相适应的专业学问，才能和技术学问、水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康、五官端正、举止文明。聘请程序员工的聘请须严格依据公司规定的编制、名

3、额进行， 各部门增加人员须向办公室提出用人方案，经总经理或董事会批准后实施。应聘人员填写求职申请表 ，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。办公室面试、审查、签署看法。部门经理进行面试、审查、签署看法。副总经理、总经理审核，签署看法。批准录用后，由办公室支配签订劳动合同。具体程序按员工调入、调出治理规定有关条办理。劳动合同试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订 用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。劳动合同期限依据岗位性质、 工作需要及员工的具体情形而定。合同期分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为短期、中期、长期、无固定期限或以完成肯定的工作为期限

4、的劳动合同。劳动合同解除在劳动合同期限内， 甲乙双方可以解除劳动合同， 但必需符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办懂得除合同手续。劳动合同期限届满需要连续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理连续手续。任何一方不同意连续，合同即行终止。劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的， 当事人应履行。 调解不成， 当事人要求仲裁的， 应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在的区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权益及义务一、公司员工凡是依

5、据本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、 并领取薪酬的人员， 都是 XX房的产开发有限公司的员工。公司员工有义务做到：喜爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。喜爱和关怀公司，爱护公司的名誉、荣誉和权益。忠于职守，仔细履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。团结协作，努力上进，听从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以正确的工作姿势为公司做奉献。与义务相一样， 公司员工享受相应的工资、 福利和有关待遇的权益。 有享受节假日和休息的权益。 由向各级领导反映有关情形和提出合理化建议的权益。由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结辞职的权益。员工工资工资形式与发放形式公司实行岗位等级工资制

6、，依据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。公司实行下发薪制度，每月5 日为发薪日。工资调升条件公司依据员工的才能、技校、奉献等，可上下浮动员工工资。此外，在正常情形下，每年有适当调升，具体条件如下：部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的。在某一项经营、业务中制造出突出经济效益或有重大奉献的。遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严峻过失的。年终奖依据公司经营情形、员工实绩发放，原就上一年发放一次。年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。有以下情形之一者，不发或扣发年终奖：年内因个人缘由辞职或被公司辞退的。工作有重大失误或给公司造成直接经济缺失的。职权范畴内或上级支配布置的单项

7、工作任务完成不好的。年终考核不能胜任本职工作的。全年事假、病假累计30 天以上的。员工浮动工资公司每月从员工工资应发额中扣除10 20作为浮动工资，每半年发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一次。员工离开公司时， 须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。 对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司缺失的补偿。员工福利养老统筹、大病统筹、失业保险人身意外保险年 休 假 有薪假期伙食补助员工培训培训方式及内容岗前培训： 即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、 本部门经营情形及一般业务学问的培训。在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。离

8、职培训： 即对部分员工进行新技术、新项目的培训， 对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。培训方法岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训方案并组织实施。 离职培训和外出参观学习： 由办公室牵头， 部门经理制定培训方案， 报总经理批准，办公室组织实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、嘉奖、提拔等依据之一。由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限， 因给人缘由辞职或自行离职的， 需按公司规定承担违约责任， 赔偿培训费用

9、，具体方法详见员工调入、调出治理规定。奖惩公司将依据国家有关法律、法规以及公司的实际情形，制定员工奖惩条例。 对于模范遵守公司规章制度， 以及有突出奉献或某些方面有突出成果者，给予嘉奖。嘉奖项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。对于有触犯国家法律、 法规，违反公司规章制度， 有过失错误者， 赐予处分。处分项目有：批判训练、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。建立员工的人事档案， 准时记录员工在公司的业绩、 培训、考核和奖惩情形， 加强对员工的动态治理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免、调配和解聘、辞退员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限部门经理以上

10、人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理讨论后批准执行。员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必需严格依据董事会规定的编制、名额及程序进行。员工升职升职条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结将任职务的职位显现空缺。由于公司进展需要增加新的部门或职位。其他缘由引起的职位空缺等。升职者应具备的条件具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，方案性强。具有与新任职务所相适应的领导才能、组织才能和业务才能。具有做好新职工作的自信心、责任心。个人品德好，团结协作精神强。身体健康。升职审批权限及程序依据

11、业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表。升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理讨论批准。升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。员工开除或降职具有以下情形之一者，可以办理开除或降职调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合连续担任该职务的。公司裁减项目、部门、职务的。其他缘由等。员工的调配调配权限： 部门经理具有在所辖范畴内调配员工的权益，总经理具有在全公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司范畴内调配员工的权益。调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。员工的解

12、聘有以下情形之一者，公司可以解聘员工：双方一样同意的。员工不能胜任员工自行提出变动工种或调整工作，经讨论无法另行支配的;员工患病 1 个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。公司因生产、 经营、技术条件发生变化， 无法支配富余人员或需要裁减员工的。其他缘由。因以上缘由被解聘的员工，可享受如下补偿：工作满 6 个月的，发给半个月工资工作满 7 个月不足一年的，发给一个月工资。工作满 1 年不足 2 年的，发给一个半月工资。工作满 2 年以上的，发给二个月工资。员工的辞职有以下情形之一者，员工可以申请辞职 认为专业不对口，不能发挥技术专长的。认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的。认为条件和福

13、利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结认为公司侵害了员工的合法权益的。员工脱产学习或到境外定居的。员工的辞退有以下情形之一者，公司有权将其员工辞退违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的。由于员工未履行职责或有失职、过失行为， 给公司造成经济缺失或严峻后果的。工作态度恶劣，损害公司利益和形象的。有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的。无理取闹、打架斗殴， 严峻影响社会秩序或犯有严峻错误，受到记过以上处分的。员工的除名员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立刻将其除名或送国家司法部门处理。 员工自行离职 （一年内旷工 10

14、天以上或无故旷工3 天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。办理辞职或辞退手续的程序凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30 天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所在部门。经部门经理批准后，送办公 室审核，报副总经理、总经理批准。凡被公司辞退的员工， 接到公司通知后， 由辞退部门经理填写 员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。反辞职或辞退的员工，均须依据“员工调出交接手续清单”中的要求，向公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。凡未按规定提前 30 天申请辞职者，公司扣

15、除该员工一个月工资。凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等， 如不按时按规定清仍， 公司有权从该员工工资、 奖金或浮动工资中扣除， 情节严峻的公司有权追究法律责任。行政治理制度总就为保证 XX房的产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺当进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政治理制度。工作制度工作时间公司上班时间为周一至周五的8:30 17:30, 每天中午 12:00 13:00 为午餐和休息时间。凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。午休时间办公室须支配人员值班。二、考勤制度各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。考勤员负责逐日照实记录本部

16、门员工的出、缺勤、月底将考勤表 （各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2 日前报办公室， 员工工资将按实际出勤天数发放。考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情形进行检查、核对。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。员工要严格遵守劳动纪律， 在工作时间不得做与工作无关的事，不得随便串岗、谈天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假， 均应事先请假， 事后销假。具体要求按关于员工各种假期的治理规定执行。员工因业务需要外出工作， 要由部门经理统一支配， 部

17、门经理外出工作， 应准时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外）， 做到服装洁净、举止端庄、精神饱满。员工之间应相互敬重、相互帮忙，要用自身言行树立公司形象。员工在接待来电、 来访时要用礼貌用语， 不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度各部门应负责各自办公室的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、的面等要保持清洁，每日工作终止时应将个人桌面拾洁净。各部门均设专人负责办公的点的安全、保卫、消防工作，定期检查，准时排除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要准时汇报

18、、帮助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结护。因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必需征得部门经理同意后，由办公室对其使用情形进行登记，并支配专人治理。车辆由办公室统一治理调度。各部门经理因公外出， 原就上派车， 在公司车辆调派不出的情形下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车， 要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室支配，在公司车辆调派不出，而办事的点超过3 公里以上或者 1 公里以内没有公交车辆的情形下， 部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭

19、“用车申请单”报销。任何人不得因私使用各种办公设备，如因特殊情形需要使用者， 须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。七、严守公司业务隐秘制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业隐秘和内部情形。各部门经理要常常对员工进行职 业道德训练， 做到不该问的不问， 不该讲的不讲。 如有违者， 公司有权追究责任。找房的产资料 , 到中国的产商 .zgdcs公司财产、办公用品治理公司财产、办公用品由办公室负责治理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、 妥当保管的责任， 对员工有损

20、坏公司财产的行为应提出庄重批判， 并予以禁止。 对情节严峻的应准时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。各部门需购物品须按月提出购买方案，由部门经理依据 “合理、必需、节省”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的原就填写物品购买申请 ，注明购买缘由、数量及预算价，按相关程序和治理权限报有关领导审批。各部门购买物品方案， 经审批后交办公室统一选购， 专用或特殊用品需自行选购时，应事先征得办公室核准。各类物品选购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。员工领用物品均需填写“物品领用单” 。单价在 100 元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。 属非正常缺失或遗失的， 应有但是

21、人酌情赔偿， 赔偿由办公室会同财务部门核定， 大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情形。物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。全部物品的调配、办理执照、缴纳治理费、租金、参与财产保险、和车辆修理及更新等事项均由办公室统一负责。公章、介绍信使用治理公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。印章使用要求凡属

22、经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立刻退回办公室。 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的， 需经办公室主任批准。凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。各类公章的使用均应建立登记制度。介绍信使用要求介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公室主任批准。因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。 如有剩余介绍信应交回

23、办公室注销。办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情形。财务治理制度总就为加强公司的财务治理，规范会计核算工作，统一治理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益， 依据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。财务部系公司职能部门， 公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出奉献的财务人员进行嘉奖，对不称职的财会人员进行撤换。财务治理的基本原就是建立、 健全公司内部财务治理制度， 做好财务治理基础工作， 照实反映企业财务状况， 依法运算和缴纳国家税收， 保证股东权益不受侵害。其基本任务时，做好财务收支的方案、掌握、核算、分析和考

24、核工作、筹 措资金、有效运用资金，提高企业效益。公司财务部应仔细分析、 反映本公司财务方案执行情形和执行国家有关企业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务法规得情形， 准时发觉存在的问题， 并分析产生缘由， 提出解决的方法和措施。逐步采纳现代化治理方法，如责任会计、目标利润、运算机治理等，不断提高财务治理水平和工作效率。财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置依照健全、有效的原就设置财务会计机构，配备财务会计人员， 依法办理财务会计工作。财务人员因故离辞职时， 须办理交

25、接手续， 不得中断财务会计工作。 一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。公司依据实际需要， 设置财务部级财务部经理， 主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名， 董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。二、财务会计制度人员考核：公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、 工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。财务部制度的建立：财务部应依据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情形，指定公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务制度，包括财务收支治理、固定资产治

26、理、流淌资产治理、成本费用治理、开支标准与审批程序、内部掌握、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等治理制度。公司的财务制度应报公司董事会批准。财务工作要求：公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限， 定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支方案表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户。应定期核对帐户， 定期财产清查，保证帐实相符。 应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和

27、准时性。资金治理及成本、费用治理资金治理公司用款按用款方案拨付。 经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。非方案用款要特的向公司领导请示报告。公司接到董事长签字之调配资金通知，应立刻照办，不得延误。公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会讨论打算董事长书面批准。如系口头通知， 需补办书面批准手续。 非经董事长批准将资金调出系统， 有关人员以严峻过失论处。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。公司要积极筹措、运用和治理好各类资金，保证工程项目的需要。成本、费用治理公司

28、的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续， 公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续， 对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。严格进行工程成本和治理费用的治理和掌握。 从材料设备选购、 日常开支到工程预算， 应进行全过程治理和掌握， 努力降低工程造价。 不得超标准支付工程款项。财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位， 分别设置预付款和应对帐款明细账。 预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的具体记录， 应对帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的具体记录。 在合同最终

29、一次付款时经管部必需和财务部对帐，经财务部确认实际付款情形后，方可付款。公司的治理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，实行在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部掌握使用，不得随便突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年询问费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。 重视固定资产的治理，全部固定资产由办公室登记造册，专人治理和使用，每年清核一次。 督促员工做好日常修理保养工作，节省修理费用， 防止毁损和盘亏。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

30、对外签订材料、 设备、工程承包、 劳务等方面合同应严格依据公司经济治理工作实施方法执行。第四章成本治理制度了加强公司的成本治理，降低消耗，提高企业的经济效益，依据公司财务治理制度的有关规定制定本方法。成本治理的基本任务是： 通过猜测、方案、核算和分析， 正确反映经营成本， 促进企业各部门加强治理， 查找降低成本， 削减消耗的途径， 提高企业的经济效益。公司在成本治理中心必需遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范畴的规定，坚决听从和严格执行董事会的各项指令。公司的总经理对公司的成本治理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材 料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本治理工作

31、的前提下，公司应在成本治理中逐步步推行目标成本治理。成 本 管 理 责 任 制治理责任建立的原就公司应依据分级、归口治理、权责结合、责任到人的原就，建立和健全与实际情形相适应的成本治理责任制。公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。成本治理责任分工：经管部：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、依据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本。2 、董事会下达目标成本后， 经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解

32、，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。3 、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和掌握，并每月供应书面分析报告送总经理批阅。财务部：1、参与公司项目可行性讨论和项目评估中的财务分析工作。参与经管部和工程部、 开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。组织公司的成本核算，准时、精确的为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与掌握供应核算资料。每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。（三）工程部在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。在保证质量的前提下，努力降低成本，削减消

33、耗，提高经济效益。开发部：对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必需。对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格掌握。办公室：在董事会下达给公司治理费用指标内，支配好治理费用的开支。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经济治理制度总就为规范公司经济治理工作， 确保项目的合同治理有序、成本掌握有效、 资金使用合理，特制定本制度：经济治理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效治理。掌握和监督为目的，由经济治理部具体实施。工程招投治理工程建设施工单位和甲供材料、 设备的供应单位的挑选， 必需采纳公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有 3 个以上施工单位（供应厂家）参与竞、

34、议标。组织机构。建设工程招标时， 公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门 经理组成。 其他项目招标时， 可依据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导暂时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作方案， 组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作终止。招标治理机构的主要职能和责任。部对编制招标工作方案、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责。开发部负责办理有头招标手续。工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、 施工及供应才能等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查

35、及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作方案执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标治理制度执行。其他项目的招标参照该方法执行。经济合同公司全部的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包治理范畴内的“分包事项”在取费、工期、付款方 式等方面视合同治理。预算编审人员对工程运算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确 性负责。编审误差率要严格掌握在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审

36、核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。材料设备的报价及支出均需由经济治理部预算审核并逐级上报批准后执行。 其它经济开支均列入经济治理部的审核范畴，并按程序逐级审批比治理部对备项经济预算设立台帐， 如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。项目建设用款审核建设用款指前后配套用款、 缴纳的各项费用、 工程款及材料设备款。 其用款由相关承办部门依据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款 部门经理签署） 报以济治理部专职审核人员依据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。经济治理部审核后， 编制资金用款表或专项用款申请单，财务

37、部经理、 正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部应付款事项中取费率、单价、 总价等事项的核定负责。公司财务部经理必需依据法人代表的签署看法及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。现场签证事项审核工程施工急需支配的暂时用工和零星工程，依据实际情形需调整设计的分项，可采纳工程联系单形式作为合同的补充据此结算。工程联系单均应有签证事项、工作量、运算单、合价等项，属设计变更事项仍需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经

38、理（属设计变更由总工签署）签署看法后报经济治理部审核。签证金额在 20000 元以下的，按现场专业承办人工程部经理经济治理部经理正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。超过 20000 元以上的签证事项，应采纳补充合同，按合同审批程序办理。对于现场签证的增减工作量， 工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。建设工程招标治理制度总就为了加强公司建设工程招标工作的治理，促进招标工作出顺当健康的进行，特制定本治理制度。凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000O以上或投资额在50 万元以上可编辑

39、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的，除特殊情形外，均须按本条件进行招标。公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。招 标 管 理 机 构 及 职 能招标治理机构的组成名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长。小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。招标治理机构的主要职能：依据北京市关于建设工程招标治理的法规、制度以及合作公司董事会的打算，对本公司建设工程招工作进行组织治理和具体实施。对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：负责制定工程招标工作方案并报董事会。编制起草招标文

40、件。办理有关招标手续。编制标底、确定招标方式。组织投标企业报名及考察投标企业。开标、评标、定标。报董事会批准后签订工程承包合同。招 标 工 作 程 序进行本公司建设工程招标工作，应遵循以下程序：凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由招标小组有关人员牵头落实招标前的预备工作。具体包括以下几个方面：向有关部门办理建设用的规划许可证。 组织完成拆迁工作， 实现“三通一平”。 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算， 并向有关部门领取建设施工许可证。由公司招标小组牵头组织

41、编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：招标工程综合说明。确定招标方式草案报董事会审查确定。有材料设备部确定甲供材料范畴（包括特殊材料） 与设备的供应方式以及材料价差处理方法。由经管部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定。由经管部编制现行 北京市建筑安装市政工程合同文本内容需修改和添加的条款。由经管部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。招标小组持市建委有关部门签有“同意招标” 的建设工程开工审批表 “招标申请书”及招标文件，向

42、市招标办提出申请。按市招标办批准的招标方式， 由公司招标小组发出招标通知和向拟挑选的投标企业发出投标资格预审通知书。由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。 具体包括以下几个内容：由财务部落实投标企业的注册合格情形及其他经济性指标。由经管部审查落实投标企业经营治理情形。由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经受。由经管部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核。 投标企业必需书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参与投标。由公司招标小组向经市招标办核准的投标企

43、业发行核招标通知书。由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。由工程部组织投标企业踏勘现场。由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情形，解答有关问题。由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。由公司招标小组主持召开开标会议。由公司招标小组进行评标、 决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。由公司经管部会同工程部、 开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。由公司招标小组按董事长签署批准底合同条款机授权与中标企业签订正式合同。由公司招标小组会同中标企业持合同正是文本，向市招标办缴纳招标治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费。招标工作各阶段工作期限按由董事会审查通过的招标工作方案严格执行。奖惩条例在招标工作中表现突出，为公司节省了招标费用和建设成本的个人和部门，赐予肯定的嘉奖。具体方法另行规定。由于在招标工作中玩忽职守、 受贿行为给公司造成铺张和缺失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济惩罚。由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投标书内容， 给公司造成庞大缺失的，将加