房地产公司工程成本管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -房的产公司工程成本治理制度1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。2、公司工程部主要负责工程造价的猜测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3、工程部仍负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经挑选定型的设备、 材料进行选购， 确保设备材料准时供应， 积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体掌握工作。 参与有关工程经济合同的谈判工作，准时精确的明白

2、公司各项工程成本的构成及用款方案。 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最终决算的审定工作。5、工程中间结算程序。 施工单位于每月25 日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、 施工进度方案以及其他文件资料提出审核看法，并在 5 日内送财务部会签。 财务部依据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情形， 并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序。 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。 财务部依据各种经济签证、 合同以及经审定的工程决算数和材料结算

3、数， 扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应对工程尾数， 提出付款方案， 报公司主管领导批准。 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，依据上述本制度规定的职责范畴联合进行专项工程决算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售

4、部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。随着房的产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房的产企业的成本治理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的掌握和治理，特殊是在立项和规划设计阶段，所以，房的产的成本治理应当是全过程的成本治理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，仍要考虑消费者的消费成本。（一）立项环节的成本掌握1 、新项目立项时必需提交具体的可行性讨论报告，可行性讨论报告除应具备的块基础 资料 、周边环境及其进展趋势、合作方背景、 合作方式及条件、

5、 初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，仍须包括以下内容（可行性讨论报告具体内容详见可行性讨论报告指引）：1. 成本费用估算和掌握目标及措施。2. 投资及效益测算、利润表达支配。3. 税务环境及其影响。4. 资金方案。5. 竞投方案（仅限招标、拍卖项目）。6. 投资风险评估及相应的计策。7. 项目综合评判看法。（二）规划设计环节的成本掌握1 、规划设计单位的挑选应遵循以下原就：1 ）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成。2 ）需托付设计院进行的规划设计工作，应实行招标方式，择优确定。2 、总体规划设计方案（必需包括建造成本掌握总体目标，即目标成本：详见附录 1 目标

6、成本的编制与审核），应第一上报由公司领导牵头组织的 “规划设计方案听证会 ”审查， 获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必需要求设计单位出具设计概（预）算，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的建造成本概（预）算，确定各成本单项的掌握目标，并以此掌握下一阶段的设计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

7、 - - - - - -3 、施工图设计 合同 应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的施工图预算原就上不得突破我方编制的建造成本预算。4 、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业治理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业治理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确的书面审查看法，并督促设计单位进行修正，防止或削减设计不合理甚至失误所造成的投资缺失、铺张。5 、材料设备之品牌标准 、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满意功能的前提下，杜绝质量超标。6 、对工程之做法应当结合工程项目的实际情形，对规范、图集的做法进行适当

8、调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。（三）招标环节的成本掌握1 、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。2 、主体施工单位的挑选，必需实行公开或邀请招标方式进行。3 、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、 设计四大专业人员。4 、应组织设计、 工程、预算、 财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范畴、招标内容、招标条件等进行具体、具体的策划，拟订标书，开展招标活动。对投标单位应就其资质、经济实力、技术力气、 以往施工项目和施工治理水公平进行现场考察，提出书面考察看法。对投标情形进行评估，提出书面评估看法。5 、同等

9、条件下，应尽量挑选企业类别或工程类别高而取费较低的单位。6 、凡一次选购量高于人民币三万元（含三万元） 的材料设备、 工程造价高于十万元（含十万元）的工程施工必需采纳招投标方式。7 、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力气、报价等进行挑选。8 、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关和谐，最大程度降低造价。9 、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必需符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。10 、开标后，对回标单位进行至少两轮闭门谈判，每次谈判的回复文件必需密封送达（按投标程序处理）。11 、合同签订必需按规

10、定程序进行，详见附录2 ：合同审批与签订规定。12 、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力气等。13 、对投标人的设备报价不能指定唯独品牌，只能商定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能商定为“某某品牌或同等品牌”。14 、出包工程应严禁擅自转包。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（四）施工过程的成本掌握 现场

11、签证（洽商及设计变更）1. 现场签证范畴项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范畴的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范畴的，可以办理现场签证， 包括：工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对比合同及有关文件规定谨慎处理。2. 现场签证审批权限一般签证 2 万元以下（含2 万元）项目公司工程部、预算部2 5 万元（含5 万元）除以上人员签字外，报项目经理或主管副总批准重大签证5 20 万元（含20 万元）公司分管副总审批20 万元以上公司总经理审批2.1 上述金额范畴是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司

12、审计以备抽审。2.2 同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10 次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含缘由、责任人、后续是否仍有签证以及削减费用的应对方案，并报公司批准。2.3 为提高效率，预算部经理、项目经理、公司领导可依据项目具体情形进行授权。3. 现场签证办理3.1 对现场发生需签证的工程内容，要求提案人具体列明事发缘由、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情形可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份（加盖单位印章）准时上报。3.2 对涉及隐藏工程或其它事后无法再现的签证，提案人应准时通知监理工程师 、业主工程部专业工程师和造价人员共同

13、到现场勘查、核定。3.3 对重大的签证， 要求提案人应于施工前7 天上报， 项目部和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核看法上报公司。3.4 每月 10 日前，对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算， 甲、乙双方应进行综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单。4. 现场签证的审批4.1 项目工程部在接到经监理工程师签署处理看法的签证单后，一般工程签证必需有监 理公司、项目部现场工程师、预算部经理、工程部经理签字审核、然后报项目经理签批后方 可生效。 对重大的签证须上报公司主管部门，并经得分管副总经理或公司总经理批准。具体

14、按第 2 条审批权限执行。4.2 承包人看法必需由现场专业工程师和项目经理签署。监理公司看法必需由现场专业监理工程师和总监签署。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4.3 原就上现场签证按量价分别要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发觉量价有重大偏离时，发觉方须立刻向上一级领导报告，上一级领导作出审查看法。4.4 项目部在接

15、获承包人呈交的经监理工程师签署看法的签证单后，一般在 5 天内（重大签证为10 天内）予以批复，并反馈予承包人。4.5 现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、 工程部现场代表应准时注销或按实重新核定该项签证单，并准时通知造价人员。4.6 办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3 ：现场签证审批单。5. 附就监理工程师及项目职能部门相关人员应认真、认真、 精确、 合理的对签证签署看法。特殊是要留意对于承包单位为减项的现场签证要准时办理。如项目部职能部门相关人员发生渎职行为将赐予内部处分和相应的罚款，直至追究法律 责任。工程质量与监理1 、项目开工前，原就上应通过招标方式择优挑选具有合法资

16、格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2 、工程质量监控人员应要求监理单位亲密协作，严格把关。一旦发觉质量事故，必需组织有关部门具体调查、分析事故缘由， 提交事故情形报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位， 依据质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。3 、应特殊重视隐藏工程的监理和验收。隐藏工程的验收，必需由工程、预算人员联合施工单位、 质检部门共同参与并办理书面手续。凡未体会收签证的，应要求施工单位不得隐藏和进入下道工序施工。隐藏工程验收记录按次序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐藏工程，在结算时

17、不予计价。工程进度款1 、原就上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15% ，并在工程进度款支付到工程造价50% 时开头抵扣预付备料款。2 、工程进度款的拨付应当按以下程序办理：1 ）施工单位按月报送施工进度方案和工程进度完成月报表，见附件4 ：工程验工计价审批表。2 ）工程、预算部门会同监理人员，对比施工合同及进度方案，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐藏工程部分须供应照片）、工程质量证明等资料。3 ）预算部门整理复核工程价值量。4 ）经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。3 、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项

18、的使用供应便利。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 、工程进度款支付达到工程造价80% 时，原就上应停止付款，预留至少15% 工程尾款和 5% 保修款，以便把握最终结算主动权。（五）工程材料及设备治理1 、项目开工前，设计或工程治理部门应准时列出所需材料及设备清单，一般依据以下原就打算甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：2 、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税方案指标的、有特殊质量要求和价格

19、浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。3 、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付选购保管费。4 、应按工程实际进度合理支配选购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。5 、甲供材料、设备的选购必需进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材选购上采纳招标方式。在质量、价格、供货时间均能满意要求的前提下，应比照以下条件择优确定供货单位：1 ）能够实行赊销或定金较低的供货商。2 ）情愿以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商。3 ）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商。4 ）售后服务和信誉良好的供货商。5 ）工程治理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量

20、及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥当保管。对不符合要求的，应准时退货并通知财务部拒绝付款。6 ）选购合同中必需载明：因供货商供货不准时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和缺失的，供货商必需承担索赔责任。7 ）必需建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分别的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料选购全过程的行为。8 ）对于乙供材料和设备，我方必需按认定的质量及选型，在预算人员掌握的价格上限范畴内抽取样板，进行封样， 并尽量实行我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。9 ）材料的代用应由工程治理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部

21、门同意，领导批准。10 ）甲供材料、设备的结算必需凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程治理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算、 财务部门审核无误后，方能办理结算。（六）竣工交付环节的成本掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。2 、设计、工程、审计、预算、销售和物业治理部门必需参与工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书 ”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。3 、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、 装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位缘由

22、延误工程移交，给我方造成经济缺失的，要按合同追究其责任。4 、工程移交后，应按施工合同有关条款和物业治理规定准时与施工单位签订保修协议书 ，以明确施工单位的保修范畴、保修责任（包括验收后显现的质量问题的保修责任的商定）及惩罚措施等。5 、实行一次性扣留保修金，应对保修事项及其费用有充分的估计，留足保修费用。6 、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范畴的费用，应在工程承包合同中明确由乙方承担。（七）工程结算治理一、工程结算1. 定义1.1 工程结算是指合同价格的结算。1.2 合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或削减）。1.3 合同价款是承发包双方在合同中商定，发包人用以支付承

23、包人依据合同商定承包人完成承包范畴全部工程并承担质量保修责任的款项。1.4 合同价款调整是指在合同履行中发生、 依据合同商定或承发包双方协商同意需要调整（增加或削减） 合同价款的情形， 经发包人确认后按运算合同价款的方法调整的合同价款。主要包括：a ）由于发包人缘由导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等等。b ）由于非发包人缘由导致的合同价款调整：承包人违约、 合同缺陷等增加的合同价款。1.5 工程变更是指工程范畴变更、设计变更。 工程范畴的变更包括新增工程和删减工程（新增工程分为附加工程和额外工程。所谓附加工程是指那些该合同项目所必不行少的工 程，假如缺少了这些工程，该合同项目便不能发

24、挥合同预期的作用。或者说，附加工程就是合同工程项目所必需的工程。所谓额外工程是指工程项目合同文件中“工作范畴 ”中未包括的工作。缺少这些工作，原订合同工程项目仍旧可以运行，并发挥效益。）。设计变更是经发包人统一并发出指令更换工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等等。1.6 专业分包工程合同结算是指发包人直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.7 项目工程总结算是指项目工程竣工之后发包人与承包人进行的总承包合同工程竣工结算和尚未进行结算的专业分包工程合同的工程竣工结算。2. 工程结算的条件2.1 工程质量

25、合格或达到合同要求并依据合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础， 计量必需以质量达到要求为前提。 所以不是对承包商已完的工程全部结算和支付， 而只结算和支付质量达到要求的部分， 对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付。2.2 一切结算均需要符合合同规定的要求。2.3 变更项目必需有发包人的变更通知。没有发包方的指示承包商不得作任何变更。假如承包商没有收到指示就进行变更的话，他无理由就此变更的费用要求补偿。2.4 准时、完备的结算资料。3. 结算资料完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：3.1 合同商定对合同价格构成影响的文件及资料：3.2 承包人履约情形：a

26、）工程竣工验收资料。b ）发包人对承包人履约情形的说明，包括：i. 双方确认的已完和未完工程项目一览表。ii. 工期或质量未达到合同要求的项目应供应相应明确责任的说明。iii. 承包人违约给发包人造成的缺失情形（已办理反索赔的项目除外）。iv. 合同商定的设备清单和工程实际使用的设备材料清单一览表。3.3 工程结算书：a ）结算书编制说明，其内容应包括2.1-2.3条有关需要说明内容。 b ）合同价款范畴内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。c）合同规定合同价款调整范畴内（增加和/ 或削减）工程内容的结算。4. 工程结算的审查原就及要点工程结算应严格依据合同规定，明确承发包双方的权益义务

27、，依据合同规定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范畴内的工程费用支出不予调 整工程价款。4.1 合同价款范畴内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：a ）对于总价合同，严格依据合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求完成，包括产品设备的型号是否和合同相符。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结b ）对于单价合同，应依据合同商定的工程量运算规章、依据施工图和现场实际情形进行工程量的计量，乘以合同单价运算合同价款，审查重点为工程量的计量。c）对于未进行招投标，合同商定依据施工图预算加调整运算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际情形、依据合同规定

28、采纳定额的工程量运算规章运算工程量和计价。审查重点分为工程量的计量和价格的来源与运算是否合理。d ）对于有甲供材料的合同，在先梳理清晰材料的工程实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作。对于超额使用的单位要追究违约责任。4.2 调整合同价款的结算：（由于发包人缘由导致的合同价款调整。）4.2.1 工程变更部分工程范畴变更内容，对于合同范畴内已有工程项目的工程量转变时，按工程量清单或工程定额中的工程量运算规章和计价方式进行结算。对于属于合同工程内，但工程量清单或工程定额内没有的工程项目，双方协商量定工程量运算规章和价格进行 结算。对于不属于合同范畴内的工程项目：1 ）要依据签发的变更

29、通知单明确的双方的权益义务和结算方式，2 ）变更工程的价格可参考原合同中的工程量运算规章和计价方式进行结算，3 ）假如原合同或工程定额中无相关价格，由双方协商量定工程量运算规章和价格进行结算。 审查重点为变更手续是否准时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量运算是否合理、价格来源与运算是否合理。a ）对于设计变更内容，主要审查变更手续是否准时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量运算是否合理、价格来源与运算是否合理。b ）对于进度方案变更内容，应第一审查进度方案变更的手续是否准时、完备，进度计划变更的责任方是发包人仍是承包人，对于由于承包人的缘由导致的进度方案变更，由此产生的工

30、程内容的增加或人工、机械降效等不予调整工程价款。其次审查进度方案变更的运算 是否合理， 应对比合同规定的工程进度方案和变更的工程进度方案，运算对工期的影响，从而运算由此产生的施工措施费用、工程内容增加费用和人工、机械降效费用等等。c）对于施工条件变化导致的合同价款的调整，应第一审查施工条件的变化，如不良的基、的下障碍物的处理等，是否是承包人应承担的风险范畴，如属于发包人的责任，如的质勘察错误等，应予调整工程价款。其次，由于此部分内容是施工图纸上不能反映出来的，又属于隐藏工程， 应重点审查变更手续是否准时、完备，看是否符合工程实际情形。工程价款调整的审查参考上述原就。4.2.2 由于双方违约或合

31、同缺陷导致的合同价款调整应第一正确懂得合同条款， 正确划分违约责任。 其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。 假如符合上述规定， 就应审查索赔的运算方法和基础数据是否符合规定，有否重复运算，仍应剔除承包商违约、失误或不作为导致的缺失。 对于承包商违约给发包人造成的缺失， 就应准时、 合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成一样看法或由于合同本身的缺陷而导致争议时， 双方应第一协商解决，协商不成应依据合同规定提交仲裁或诉讼。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.2.3 合同价格的结算，应参照财务往来状况进行相应的调整。如参照：发包人为承包人代缴的， 但未转账的各项税

32、费。发包人直接支付给分包人，但未转账的款项。发包人负责选购材料设备并交付给承包人使用，转账的款项（用以运算该材料、设备的价格）。发包人负责选购材料设备并交付给承包人使用，未转账的款项（即甲供材料、设备）（用以运算依据合同规定承包人节省、超额使用材料时的嘉奖或惩处）。以及其他对于工程结算需要的财 务转账明细。5. 甲供设备和材料的结算5.1 核对实际的品牌、规格、型号及技术要求是否和合同要求一样。5.2 供货单位必需供应收料单原件，且收料单数量应与现场核对，以证其真实性。5.3 全部供货必需落实货物的使用单位，并有使用单位（施工单位）的签收记录。5.4 必需到现场核对已安装的货物是否符合安装规范

33、，外观及内在品质是否在安装过程中受到破坏或变形以及缺失或损蚀。5.5 供货单位必需供应产品证明书以证明其产的及质量，以及供货合同要求的其它资料。（八）其他环节的成本掌握1 、正式发售前， 应组织销售、 设计、工程和预算人员拟订具体的销售承诺事项清单， 逐项测算其建设成本，并对比原成本预算逐项审核。对配套设施，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范畴内。销售承诺事项清单及有关成本测算，须报公司审查通过。2 、销售过程中为增加“卖点 ”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报公司批准后方可实施。3 、应尽可能缩短项目开发经营周期，削减期间费用。应保证向客户承诺的交工日期， 以防止赶工成本和延期赔偿。在市场和经营条件许可的情形下，应留意加快项目开发节奏。应削减现房积压时间，削减利息费用等成本。4 、应按回避、竞争、公平、服务、距离、双赢、公平、团队合作的原就，正确处理与合作伙伴的关系。可编辑资料 - - - 欢迎下载