房地产开发公司工程技术管理责任制度.docx

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1、精品名师归纳总结房的产开发公司工程技术治理责任制度第 1 章总就第 1 条目的为加强工程技术治理， 提高施工技术治理水平， 确保工程施工质量，特制定本制度。 第 2 条适用范畴本制度明确了公司各级技术治理人员在工程技术治理方面的主要职责，适用于公司新建、扩建、改建工程的技术治理工作。第 3 条 工程技术治理原就1仔细贯彻执行国家有关法律法规和的方政府的规定。2以顾客为关注焦点，细心组织、细心施工。3以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。4施工技术治理工作要做到规范化、标准化、制度化，满意可追溯的原就。第 2 章工程技术治理责任体系第 4 条公司建立四级技术责任制， 设置四级技术负责人， 实

2、行技术工作统一领导、分级治理，即公司设总工程师、项目经理部设项 目总工程师、施工单位设各专业施工负责人、班组设专职的技术员。第 5 条 公司、项目经理部及施工单位技术负责人对技术治理工作全面负责，拥有决策权和拒绝权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。第 6 条公司工程技术部是主管本公司技术的责任部门，其接受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司总工程师的领导， 负责公司具体的工程技术治理工作。工程技术部应配备专业技术人员和相关治理人员。第 7 条 各级技术负责人应参与争论打算本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参与对技术人员引进

3、问题的争论，组织对应考人员的技术考核。第 8 条各级技术人员应常常深化现场明白工程情形，检查和指导工作，执行公司规定，努力学习专业技术理论和企业治理学问，不 断创新、勇于探究和实践，做好技术治理工作。第 3 章公司总工程师的技术治理职责第 9 条公司总工程师对技术治理工作全面负责，拥有决策权和拒绝权。第 10 条负责组织建立健全技术治理体系，主持制定公司技术 治理制度并监督实施， 督促有关部门对实施情形进行跟踪治理，以利逐步改进和充实治理制度，提高技术治理水平。第 11 条推动技术进步，组织编制和审批公司施工技术进展规 划和年度技术治理工作方案，积极推行现代治理技术， 促进施工和技术治理的网络

4、化、信息化，审批采纳新技术、新工艺、新材料、新设 备的方案并推动实施，增强市场竞争力。第 12 条 负责施工技术信息的领导工作，组织编制技术信息搜集和沟通活动方案，并督促有关部门组织实施，组织对外技术沟通、技术合作、技术转让活动。第 13 条对施工质量负技术方面的全责。1参与制订公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结划。2推广科学治理方法，常常分析影响施工质量等各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到以预防为主。3参与或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。4组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行国家质量标准，结合公司的技术才能。组织

5、制定具体实施方法。第 14 条对公司安全技术和环境爱护技术工作负领导责任。 第 15 条组织制订技术装备方案，审批大型机械的拆装技术措施和大修方案，审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废方案，督促职能部门对有关单位技术装备的技术治理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用，参与对重大机械事故的调查分析，并实行计策，防止事故重演。第 16 条参与审定公司技术培训方案，组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。第 17 条负责技术检验和计量治理工作。第 18 条依据国家和的方政府档案治理部门及公司各项技术档案治理方法，建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。第 19 条

6、参与招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。第 20 条组织编制并审批施工组织设计纲要，审批施工组织总设计。第 21 条督促项目部准时组织对施工图纸的会检。第 22 条参与或组织制订项目工程年度综合进度方案和里程碑进度方案，参与审查技术供应方案，参与公司的施工调度会议，对有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关技术问题做出打算。第 23 条审定重要施工方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题，主持公司级技术治理方面的会议。第 24 条参与制定公司经营策略和经济活动分析。第 25 条组织项目工程人员做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。第 26 条仔

7、细贯彻工程的启动及竣工验收规程的规定，和谐解决机组试运预备和试运中显现的问题。第 4 章项目经理部总工程师的技术治理职责第 27 条项目经理部总工程师对本项目的技术治理工作全面负责，拥有决策权和拒绝权。第 28 条参与组建技术治理系统，依据公司颁发的技术治理制 度和本工程的具体情形组织编制实施细就和相关的治理制度，并督促贯彻执行。第 29 条依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和 施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。第 30 条 组织编制施工技术预备方案，督促施工机械、试验设备、仪器、外表及重要工器具的治理和修理工作，审核施工机械

8、的租赁方案。第 31 条组织实施治理信息化、网络化工作，不断提高施工治理水平，努力实现技术创新，推动技术进步。第 32 条组织对施工图纸的会检。 主持对工程主系统及总布置、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土建安装的主要连接关系、 机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。第 33 条审批重要的施工技术措施。主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审定重要的技术结论，签署技术文件。第 34 条组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，不断增强其指导施工的功能。第 35 条参与或组织制订项目工程年（月）度施工方案和技术供应方案。参与日常的施工组织、调度工作，准

9、时解决存在的技术问题。第 36 条组织施工预算编制工作，参与经济活动分析。第 37 条参与对分包施工队伍的资质及其质量治理、技术治理体系的考核， 参与对分包合同的审查， 督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。第 38 条组织施工前的技术交底工作，参与或组织重要项目交底工作。第 39 条施工过程中技术和质量治理职责。1组织履行施工合同中技术和质量的商定，组织实现公司质量目标。2参与建立和完善项目工程的质量治理体系。3审定质量工作规划和质量验收评定项目范畴划分。主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。4分析施工全过程中影响质量的各种因素，实行措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。5督促质量治

10、理部门和专业公司仔细做好质量验收工作，关键可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工序亲自参与检查验收。第 40 条 督促专业公司或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量治理部门和计量人员做好计量治理工作，确保各类在用仪器、外表、计量器具完好，并在检定期内。第 41 条 审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积存技术资料，准时做好技术总结，组织技术沟通活动。第 42 条对项目工程的安全技术和环境爱护技术工作负领导责任。第 43 条督促工的和质量技术治理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告等施工资料的积存、整理和保管。

11、第 44 条组织编制和审定分部试运方案和方案，组织分部试运工作，为系统启动试运行奠定良好的基础。第 45 条审批项目部技术培训方案。第 5 章施工各专业技术负责人的技术治理职责第 46 条施工各专业技术负责人对本专业技术的治理工作，拥有决策权和拒绝权。第 47 条贯彻执行公司的施工技术治理制度和项目部的实施细就，实现项目工程的技术治理和施工质量目标。第 48 条 参与编制施工组织总设计或施工组织设计，组织编制本专业施工组织专业设计， 负责审查重要的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织设计。第 49 条组织编制本专业的施工技术预备工作方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第

12、 50 条努力实现技术创新，组织提出本专业技术的实施方案并负责实施，不断提高施工技术治理水平。第 51 条组织对本专业施工图纸的会检。主持对本专业与相关专业施工设计间的连接关系、 本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。第 52条组织编制和检查本公司各项目工区施工进度网络计 划，组织编制月度施工方案和技术供应方案，督促实行工程定期报告制度。第 53 条参与本专业技术的施工组织和调度工作，准时解决显现的施工技术问题。第 54 条组织核查工程量和编审工料预算。第 55 条仔细执行技术交底制度，负责本专业的技术交底，督促和检查班组的技术交底工作。第 56 条检查班组对施工机械、仪器、外表及重要工

13、器具使用和爱护工作的状况，检查班组技术治理制度的执行情形。第 57 条对本专业施工质量在技术上全面负责。1组织学习和执行质量治理体系文件。2负责专业技术的质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量掌握。3组织质量事故调查分析， 组织制定防止质量事故的技术措施， 拟定质量事故报告。第 58 条负责专职技术人员治理工作。1督促专职技术人员准时提出技术检验方案和协作检验工作。2督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证，做好技术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。3组织专职技术人员编写本专业施工技术总结。4编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训方案

14、，参与其考核工作。第 59 条组织编制单机试运方案和措施，组织各项目工区施工项目的分部试运，参与整套启动试运和竣工移交。第 60 条参与招投标工作，组织或参与编写标书或标函中与本专业有关的内容。第 6 章班组专职技术员的技术治理职责第 61 条仔细执行公司的施工技术治理制度和项目部的实施细就，实现本项目工程的技术治理和施工质量目标。第 62 条参与施工组织总设计或施工组织设计编制工作，参与编制施工组织专业设计或施工组织措施方案，按批准的施工组织设计开展工作。第 63 条组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会检，联系解决会检中提出的问题。第 64 条参与编制施工进度方案和施工任务单，

15、负责编制作业指导书或技术措施，负责班组技术交底，并帮助班组长实施。第 65 条应常常深化现场指导施工，准时发觉和解决施工中的技术问题，订正或禁止施工违规现象，重大问题准时汇报。第 66 条参与项目经理部专业工区施工和谐会，提出解决施工技术问题的看法，按时提出施工情形报告。第 67 条具体实施专业工区的四新方案， 应用运算机信息网络，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不断提高施工技术治理水平。第 68 条负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情形分析。第 69 条督促和协作班组定期对施工机械、仪器、外表及重要工器具的检查和爱护。第 70 条对施工质量在技术上负责。1严格按质量

16、标准施工。2提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验方案，并协作现场的检验工作。3负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单，提出质量趋势报告。4参与质量事故分析，提出防止事故计策，帮助填写事故报告。5收集、保管检验报告，对所查出的问题准时汇报处理。 第 71 条对班组施工的安全和环境爱护工作在技术上负责。第 72 条 依据施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用方案，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料具体核对，发觉问题准时汇报处理。第 73 条参与技术培训工作，编写技术培训资料。第 74 条督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料，编写工程技术总结。第 75 条编制单机试运方案和措施。参与分部试运和机组整套启动试运，仔细做好试运技术记录，并准时组织排除缺陷。第 76 条参与招投标技术文件的编写。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 7 章附就第 77 条本制度由公司工程技术部制定，说明权、修改权归工程技术部全部。第 78 条本制度自发布之日起开头执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载