房地产售楼部奖金分配管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -售楼部奖金安排治理制度第一章总就第 1 条为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，促进销售目标的顺现，特制定本制度。第 2 条本制度不包括工资待遇和销售提成。有关工资待遇及福利依据公司的相度执行，有关销售提成依据销售提成制度执行。第 3 条本制度适用于售楼部全部工作人员。其次章奖金安排第 4 条售楼部奖金以楼盘销售总额为运算基础，按销售总额的 5%。计提。销售总实际回款金额运算。第 5 条售楼部奖金由部门活动基金、团队业绩奖金、企划服可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

2、 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -务奖金、内勤服务以及优秀个人奖金五部分组成。详细如下：l 提取售楼部奖金总额的10%作为部门活动基金，用于部门集体活动支出。2提取售楼部奖金总额的10%作为团队业绩奖金，用于嘉奖业绩突出的销售团3提取售楼部奖金总额的40%作为企划服务奖金，用于嘉奖售楼部各企划服务工作人员。4提取售楼部奖金总额的20%作为内勤服务奖金，用于嘉奖售楼部各客户服务工作人员。5提取售楼部奖金总额的

3、20%作为优秀个人奖金，用于嘉奖表现优秀、业务技能突出者以及为部门工作做出突出奉献者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 6 条项目总监有权依据实际情形，调整对售楼部各部分奖金的安排比例。第 7 条部门活动基金的使用和治理应按项目部活动基金使用治理制度执行。第 8 条获得团队业绩奖金的销售团队，该团队的销售主管共享 30%，其余由销售主管依

4、据个人工作表现及销售业绩安排给团队成员。第 9 条企划服务奖金由策划经理共享30%，其余由策划经理依据个人工作表现安排给团队成员。第 10 条内勤服务奖金由客户服务主管共享30%，其余由 客户服务主管依据个人工作表现安排给团队成员。第 11 条优秀个人奖金包括售楼部统一组织的竞赛活动奖金以及依据个人综合考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -核评

5、定的优秀个人奖金。第三章奖金治理第 12 条每个季度末， 财务部依据季度回款总额对应的销售额，按相应奖金比例核算、发放售楼部奖金。原就上在15个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作。第 13 条每年年终， 财务部依据年度回款总额对应的销售总额，核算该年度本项目的奖金比例，如该比例大于已发放奖金的比例，就补发相应奖金。第 14 条项目总监负责统筹支配、监督治理售楼部奖金的安排方案。第 15 条部门经理、 主管在安排奖金时， 应本着客观、 公正、公正的原就，依据本部门员工的工作表现予以安排。第四章附就第 16 条本制度未尽事宜，由项目总监依据实际情形予以处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 17 条本制度自年月日起施行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载