房地产开发工程管理制度流程.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -房的产开发工程治理制度流程_secret1016371706房的产开发有限公司 工程治理质量保证体系目录工程治理质量保证体系一组织治理1二质量掌握3三成本掌握11四进度掌握15安全文明施工治理保证体系一治理的一般规定17二环境设施标准17三安全文明训练17四安全文明施工检查17五安全文明技术治理18六安全事故调查与处理18行政治理制度一现场办公室治理条例19二员工考勤治理规定19三员工日常行为规范20四施工现场会议制度20五现场施工治理规定22六技术资料治理制度22七 技术文件报送制度23八技术文件的编码

2、24合同治理保证体系一合同签订治理27二合同实施治理27三合同治理措施28信息治理保证体系一信息目录29二信息治理信息治理编号291一、组织治理1 1项目组织机构可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 2项目组织关系21 3 工程治理机构1 4工程治理中心工作治理流程31.5 工程治理部岗位描述（见附件）1、2、3、4、5、6、7、 材料员岗

3、位描述8、 报建员岗位描述9、 资料档案员岗位描述工程部经理岗位描述审图工程师岗位描述土建工程师岗位描述水电设备工程师岗位描述景观工程师岗位描述预决算员岗位描述可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、质量掌握21质量掌握任务： 质量掌握是为了满意质量目标要求所实行的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：1、 设计阶段1

4、） 审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求。2） 审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，订正设计过程的“错、漏、碰、缺 ”。3） 审查工程概算，达到经济合理，供应施工招标和成本掌握的依据。2、1）2） 施工招标阶段编制招标文件，提出有关质量目标和要求。审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施。3）3、 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。施工阶段1） 原材料进场检验掌握。2） 施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量掌握，评判对其质量的影响程度，实行必要的措施，克服不利因素的后果。3） 对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关

5、键工序严格把关，尤加重视。4） 搞好主体和隐藏工程的检查签证及竣工前期的查验等。4、 保修阶段1） 检查竣工时质量缺陷的整改情形和完成应予完善的工程部位。2） 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满意使用要求。42 2质量掌握的依据1、 工程承包合同、设计文件2、 上级主管部门的批复和有关特的性技术规范3、 现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准4、 质监部门、监理单位和工程治理中心所发的有关通知、批复或会议纪要2 3质量掌握措施1、 工程治理部的质量治理措施1） 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作质量掌握流程1、 单位工程质量掌握程序5可编辑资料 - - - 欢迎下

6、载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -62隐藏工程、分项工程签认程序73、 甲供材料、设备检验入库程序退回供货商4、 建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序8可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

7、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、 施工单位设计变更程序6、 工程停 /复工办理程序97、 工程质量事故处理程序2 5质量治理制度1、 材料、构配件、设备进场报验制度1） 施工单位使用的材料、构配件、 设备在进场前应向工程治理中心和监理公司供应出厂合格证明、材质证明、试验报告。2） 对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试，工程治理中心派人员协作送检， 并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监。3） 对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程治理中心认可。4） 工程使用主要材料，工程技术部应会同项目监理部到材料厂家

8、进行实的考察。5） 构配件或设备， 施工单位应要求生产厂家供应资质证明，如使用进口材料仍应供应材料或设备商检证明。6） 进场的构配件、设备，施工单位进行检验、测试、判定合格后，报项目监理部工程治理中心，监理工程师进行现场检验、签认。7） 施工过程的施工设备进场应报进场方案，监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对于需要定期检定的设备（如仪器、磅秤），施工单位应有检定证明。8） 进场的材料、设备、构配件，如被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场。9） 全部现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任，施工单位未经答应擅自进行的检测及报告，不予承认。10可编辑

9、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、 工程质量检查验收制度1） 巡察、检查与旁站监理工程师应对施工现场有目的的巡察检查与旁站，应在巡察过程中发觉和准时订正施工中的问题， 应对施工过程的关键工序、重点部位和掌握点进行旁站，对所发觉的问题应先口头通知施工单位整改，监理工程师在24 小时内签发 监理通知，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复

10、查。2） 检查工程预检施工单位填写预检工程检查记录报送项目监理部核查，监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的， 通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3） 隐藏工程验收施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，将 隐藏工程记录报项目监理部，对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发不合格项目通知，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，对隐藏合格的工程应签认隐藏工程检查记录，准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。4） 分项工程验收施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单，报项目监理部。a、

11、 监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查。b、 符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级。c、 不符合要求的分项工程，监理工程师应签发不合格工程项目通知，施工单位必需整改，再报项目监理部和工程技术部。d、 经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。e、 给排水、燃气、电气、 通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必需在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。5） 分部工程验收 a、 施工单位在每个分部工程自检完毕后，应依据监理工程师签认的分项工程质量评定结果 进行分部工程的质量等级评定，填写分部/分项工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表 ，送项目

12、监理部签认。b、 单位工程中的基础分部、主体分部工程验收，施工单位填写基础/主体工程验收记录申报表，必需经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收看法签认，抄报工程技术部。6） 工程竣工验收a、当工程达到交验条件后，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情形、 使用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发监理通知，要求施工单位进行整改。b、 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车） ，监理工程师应督促施工单位进行试验，监理工程师应审查试验报告，重要项目予现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参与。c、 施工单位

13、在工程项目自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。d、 总监组织监理项目部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善其实物质量和内在质量，达到工程验收标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -e、 由建设单位领导组织监理单位、质监单位、设计单位、施工单位、建

14、11设单位共同对工程进行检查验收。f 、 验收结果需要对局部进行整改的，应在整改后符合规范和设计要求后再验，直至符合合同要求。g、 验收结果符合要求后，由参与各方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。h、 竣工验收完成后，由总监和现场代表共同签署竣工移交证书，经公司、监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期。三、成本掌握3 1成本掌握原就1、 依据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资掌握的总目标。2、 按工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。3、 依据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3 2成本掌握成本掌握流程1

15、、 工程量运算程序122 工程进度款支付流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、施工前期预备阶段甲供材料、设备选购工作流程1345、技术经济签证工作流程（含设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量）146、施工单位选购材料、设备工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - -

16、 - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7、保证费用办理程序153 4成本掌握措施1、 组织措施1） 在项目治理班子中落实投资掌握的人员、明确职能分工。2） 编制每个楼号投资掌握工作方案和具体的工作流程。2、 经济措施1） 编制资金使用方案，确定、分解投资掌握目标。2） 进行工程量计量。3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。4） 在施工过程中进行投资跟踪掌握，定期的进行投资实际支出值与方案目标值的比较。发觉偏差，分析产生偏差的缘由，实

17、行纠偏措施。5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析猜测，常常或定期提交项目投资掌握情形及其存在问题的报告。3、 技术措施1） 对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更。2） 连续查找通过设计挖潜节约投资的可能性。3） 审核施工单位编制的施工组织方案，对主要施工方案进行技术经济分析。4、 合同治理措施1） 做好工程施工记录，储存各种文件图纸，特殊是注有施工变更设计情形的图纸，留意积 累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据，参与处理索赔事宜。2） 依据设计文件和场实际查找，通过变更或采纳新技术的挖潜节约，以求达到节约投资的目的。3） 在签订和实施合同过程中，正确运用合同条款，把投资分析跟踪

18、实际准时反映情形，动态的掌握投资。四、进度掌握4 1进度掌握任务1、 依据承包合同所确定的工程工期作为掌握总目标，依据公司批准的工程进度方案，制造条件确认开工时间和竣工时间。2、 审查施工单位施工组织设计中的进度方案支配，抓住关键线路和关键工序，予以批准或调整后批准。3、 审查施工单位的月作业方案，通过实施中的检查予以纠偏和调整，并在网络方案中调整资源配置，审核材料、设备人员的进出场时间和运作状况。4、 通过每月的方案调度会议，解决生产过程中的平稳与和谐，检查工程进度、会议记要的执行情形，确定施工组织设计的实施与实现。164 2进度掌握流程 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习

19、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -17房的产开发有限公司安全文明施工治理保证体系一治理的一般规定1、 工的实施准军事化治理，员工佩戴胸卡和安全帽。2、 施工单位对现场安全、文明施工负全部治理责任。施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。3、 施工单位都要健全安全治理体系，建立安全制度， 从技术、 组织和治理上实行有力措施，加强监督检

20、查，解决和排除担心全因素，防止事故发生。4、 施工单位项目经理为安全生产第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。5、 施工安全治理的具体环境设施标准1、 现场实行全封闭治理，在规定的总平面范畴内，围墙采纳砖砌， 统一式样， 高度为 2.4m，柱距为 3.6m。2、 现场实行花园式治理，在临建门前设置花坛，工房设置门牌，必需有适量的办公室、会议室和男女卫生间。3、 现场必需有施工标志牌、宣扬栏、标语广告彩旗等内容。4、 总平面范畴内搭建暂时工棚、仓库等，确保道路畅通、照明、供水等统一掌握，搭建门楼庄重、雄伟

21、，配备保安岗亭和人员。5、 道路必需硬化，绿化环境，具备安全防火防范的必要设备。6、 材料设备堆码整齐分类，并设置标牌。三 安全文明训练1、 施工单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关安全生产学问，排除只抓生产、重进度，而忽视安全施工的错误思想。2、 参与施工的工人上岗前均要进行入场安全训练和岗位安全训练，特种作业工人（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），仍应参与特的的安全技术培训与考核，持证上岗。3、 要建立施工班组安全例会制度，结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会议上都要讲安全。危急部位的施工，更要坚持班前安全讲评。4、 施工单位要在施工现场设立适当数

22、量的安全标志牌，在危急部位设置安全警示标志。18四 安全文明施工检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、 施工单位应于每月5 日前组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参与，并依据GBJ591-88建筑施工安全检查评分标准进行评分，检查后将检查结果书面报工程技术部。2、 项目监理部和工程技术部将组织施工单位于每月中旬进行一

23、次质量、安全文明施工大检查（时间在施工单位自查后）。五安全文明技术治理1、 编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必需交安全施工安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（依据60 字第56 号通知规定） 应在事故发生后30 分钟内通知建设单位、监理单位， 并按规定立刻上报有关部门，并依据国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求进行统计和调查处理。文明施工治理程序19房的产开发有限公司行政治理制度一现场办公室治理条例1、 进入办公室内按公司统一规定整齐着装。2、负责搞好办公室内清洁卫生工作，全部员

24、工必需留意常常保护室内清洁、卫生。3、各人办公用品摆放整齐，不得随便摆放报纸、杂物。4、办公室内图纸应摆放在指定位置，下班后应准时清理、回位。5、办公室内要讲一般话，不得讲粗痞话，不得谈天，热忱接待来访、来客，树立公司良好形象。6、仔细治理和爱惜电脑及设备物品，下班后必需将电脑及打印机关好。7、严格掌握办公室内水、电、空调等的使用。不得铺张水电，下班后必需关灯、关水、关空调。8、每日最终离开办公室的员工必需关好门、窗，并检查室内灯具、水、空调、电脑等的关闭情形，如有失职，罚款50 元/次。9、每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作。二 员工考勤治理规定1、 参照公司员工考勤治理制度特制定本规

25、定。2、 员工正常工作时间为上午8 时至 12 时，下午2 时 30 分至 5 时 30 分，因季节变化需调整工作时间，按上级主管部门通知。周一集中到公司参与晨会。3、 员工实行轮休制度，每月不超过四天，工资照发，津贴不发，不得跨月连续休假，经批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -准每月超过四天时不发工资及津贴。4、 员工实行上班报到制度，

26、不得迟到、早退，每月员工考勤表交公司行政治理中心考核。5、 全部员工上班先到办公室报到后再深化现场工作，特殊情形需经领导批准，否就按迟到或旷工论处。6、 员工外出经领导批准，申明外出缘由及返回时间，超出时间须电话告之续假。7、 员工每迟到、早退一次，罚款10 元， 1 个月内迟到、早退累计达3 次以上者，罚款100元。8、出处理。20 员工无故旷工一天以上者，罚本人相应时间的二倍工资，并交行政治理中心作三 员工日常行为规范1、 遵章守纪，忠于职守，时刻保护公司的利益，树立公司良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻保护领导威信。2、 工作时一律穿好公司统一降服，系领带， 配戴好工作牌，进入施工

27、现场必需带好统一安全帽，正规、大方、干净。3、 头发梳理整齐， 男员工不准留胡须，女员工不准化浓妆，天凉进入现场可加披统一外套，进入办公室必需脱掉，不得随便乱放。4、 工作时间施工现场会议制度1、 现场会议的种类施工现场会议的形式主要有：现场办公会、 技术交底会、 工程例会、 工程验收会和专题会（质量、进度、技术、安全、和谐）等。 2、 会议的目的与参与人员1） 现场办公会是由公司领导为解决现场设计、施工、 工程变更中存在的问题而召开的不定期会议， 参与人员为该问题处理的有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的冲突，针对有关问题作出打算或发出必要的指令。 2） 技术交底会分为

28、设计技术交底会、建设单位技术问题交底会。a、 设计技术交底会包括图纸会审，由工程治理中心主持，参与单位为：设计、质监、监理和施工单位，内容为设计单位讲解设计意图、技术要求，并针对各方提出的看法进行答疑。b、 建设单位技术问题交底会由总工程师召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和技术、 质量等问题作出进一步阐明或工程变更内容标准，提出的技术要求，参与人员为有关施工技术人员。3） 一次工的例会由公司领导主持，在开工前召开，工程技术部、监理单位的全体治理21人员、 施工单位项目经理及有关职能人员参与，目的是各方建立关系、明确职责范畴、 落实治理措施和程序、确保承包合同的实现，其后将托付项目

29、监理部定期召开工程例会。4） 工程例会由项目监理部每周一下午召开，由总监理工程师主持，施工单位项目经理及技术负责人参与，工程技术部派员出席，内容是总结检查上次例会执行情形和针对现场实际，解决和落实本周有关质量、进度和文明施工等问题。5） 工程验收会是在施工单位完成实物工程量、通过自检、符合设计要求、满意规范要求、整理技术资料后，分项工程由监理工程师负责，分部工程由总监理工程师主持，单位工程由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

30、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建设单位领导参与，参与人员为建设、设计、监理、质监和施工单位负责人，验收其工程质量达到合同要求。如存在缺陷应通过整改后办理其验收手续和交验证书。6） 专题会议由总工程师召集有关方负责人参与，针对设计施工中的重大问题组织调研、进行磋商、统一熟识、作出打算、并确定切实可行的实施方案。3、 会议的预备与执行全部会议召开前工程技术部应协作作好预备，做到内容充实、 目的明确。 会议中做到与会人员充分发表看法、 畅所欲言、 达成共识， 重要内容由主持单位撰写会议纪要，与会人员签字，印发有关各方，坚决贯彻执行。4、 会议

31、纪律工程技术部负责检查会议的签到、组织和和谐， 有关会议的应参与人员必需按时到会，不能无故缺席，否就将实行必要的经济措施或行政措施。5、 会议打算的执行对于会议中已作出的打算，工程技术部指派人员负责跟踪，并就打算的执行情形向公司有关领导准时反映。6、 和谐会议纪要签发程序22五现场施工治理规定1、 施工项目部必需严格执行国家、政府的有关法规、政策，依据设计文件要求及有关规范、规程和技术交底纪要进行施工。全部工程 （技术）变更，必需经批准具有书面变更通知方可 进行施工。2、 施工项目部的施工场的必需听从总体规划确定的范畴，界线清晰， 编制施工总平面布置图，听从监理、建设单位对工程施工现场的监督治

32、理。3、 施工项目部材料、 构配件及设备器材等均应严格按施工图及合同规定进行选购， 体会收认可并签证后方能投入使用， 不合格者一律退场处理。 凡是发觉使用假冒伪劣材料， 必需返工整改。4、 施工项目部在施工过程中必需听从统一指挥调度，亲密协作， 积极和谐保护并确保正常的生产秩序， 工程质量坚持在自检基础上搞好三级检验，未体会收签证不得进入下道工序施工。5、 施工项目部在施工过程中为保证道路畅通，材料设备及其它物资严禁在场区干道上堆放及搭设一切未经同意的设施，更不得占用其它施工项目部的场的，否就将按违规处理。6、 施工项目部项目经理、现场治理人员在施工期间必需坚守工作岗位，准时处理有关问题，如遇

33、特殊情形， 项目经理离开工的一天以上必需经工程技术部核准并指派相应的治理人员主持工作，并行使其职权。三天以上必需经建设单位主管领导批准，否就将予经济制裁。7、 施工项目部必需搞好安全文明施工，贯彻安全文明治理制度，听从安全文明办公室的领 导并接受检查， 对存在的问题进行整改，确保杜绝一切人身设备事故，排除一切隐患， 实现安全施工无事故、文明施工创样板的目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总

34、结归纳 - - - - - - - - - - - -8、 施工项目部的生产、生活用水用电均应装表计量，按月缴费，严禁在表外乱接乱拉，如发觉偷水偷电行为，除责成责任人准时拆除外，并处以经济制裁。严禁将生产、生活废物弃堆在公共场的或倒入检查井及管道技术资料治理制度技术档案是工程工作的重要依据，必需确保其庄重性、完整性， 为能使其在工程建设中发挥 作用，便利调阅，更好的为工程建设服务，特制定本制度。 1、 档案治理人员必需坚守岗位，履行职责， 保守秘密， 搞好档案的收集、整理和归档保管。2、 档案入柜，造册登记，排列有序，并保持室233、 凡工程治理中心人员借阅档案必需办理有关借阅手续，限期归仍。

35、4、 非工程治理中心人员要求查（借） 阅资料， 须经工程总监同意，并办理查 （借） 阅手续，限期归仍。5、 凡借阅单位（人）未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料。6、 任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否就以盗窃资料论处，报工程技术部和工程总监处理。7、 凡借阅的档案、资料如有损坏或遗失，应准时报告工程治理中心将视情节予以处理。七 技术文件报送制度1、 施工单位1） 施工组织设计：应在施工队伍进场、工程正式开工前15 天报监理单位和工程治理中心审批。2） 施工方案：a、 分部工程、关键工序、采纳新技术新工艺施方案，应在方案施工前15 天报监理单位和工程治理中心审批。

36、b、 季节施工方案应季节前30 天报监理单位和工程治理中心审批。3） 施工进度方案：a、 工程进度方案应在开工前15 天伴同施工组织设计报监理单位和工程治理中心。b、 月施工进度方案（本月26 日至下月25 日）应在本月的25 日报监理单位。c、 月形象进度和生产、材料、设备、劳力统计（上月26 日至本月25 日）应在本月25 日报监理单位。d、 分部、分项工程验收：施工单位应在自检后、预备验收前 24 小时所监理单位。 e、 工程竣工验收：施工单位自检合格后， 申请竣工验收伴同工程技术资料， 报送监理单位， 工程验收后， 45 天内完成资料整理和工程结算审查， 60 天内经审查合格后形成档案

37、，达到备案制标准，报工程治理中心。2、监理单位1）2）3）4）5）监理规划：监理合同签订后15 天内报工程治理中心。监理月报：编制周期为上月26日至本月25 日，在下月 3 日前报工程治理中心。监理专项报告： 随时报工程治理中心。会议纪要：会议终止后次日，送发参与会议的各有关单位。监理工作报告：单位工程验收合 格后，审查施工单位竣工验收资料，60 天内同时报工程治理中心。全部工程竣工验收合格后， 60 天内报工程治理中心。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可

38、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、 工程治理中心1） 监。2）月工作报告： 编制日期为上月26 日至本月25 日， 在下月 5 日前报公司工程总专项报告：随时报公司工程总监。243）工程竣工验收资料应在工程验收后70 天技术文件的编码工程技术档案是表达工程实物质量的工程性文件的编码2）分部工程编码：按建筑工程划分，分项工程按其子项次序编号3）层次编码：按建筑标准层划分，-1、01、02、03,08 、09 4）构件试验项目编码：252、 对于工程技术部文件的编码1）鼎技字 号：指向公司的报告、请示或汇报性

39、文件。2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3）技联4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5）技验3、对于项目监理单位文件的编码1） 监通2） 监联3） 监令4） 监审5） 监变2、对于项目承包单位文件