恒大地产集团设计管理制度 .docx

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1、精品名师归纳总结恒大的产集团设计治理制度第一章总就第一条 本方法适用于集团设计院、设计成本质量掌握中心、园林集团及的区公司的设计工作 .其次条 集团设计院负责确定的区工程的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案。负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图。负责审核的区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中心空调配置方案、小区智能化配置方案 .第三条 设计成本质量掌握中心负责审核审批的区工程涉及重大成本的设计方案 .第四条 园林集团负责完成的区工程的园林方案和园林施工图.第五条 的区公司总工室负责的区工程的设计治理工作.其次章方案设计治理第六条 的区公司必需将新的块

2、的新的块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后 ,集团设计院方开展规划设计 .第七条 的区公司的新的块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院供应规划设计要点等必需的规划设计条件 ,纳入的区公司月度方案考核 ,治理中心考核 .第八条 的区公司新的块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后3 天内,的区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研 ,并完成工程定位报告 ,的区公司、营销中心将工程定位报告交集团设计院 .每推迟天 ,扣罚各单位负责人 100 元,集团设计院考核 .第九条 规划方案1、 的区工程的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审

3、批后执行 .2、 的区公司供应规划设计条件后 ,集团设计院方可开头工程规划设计工作,按新工程开盘前工作方案 7 天内完成并下发的区公司 .纳入月度方案考核 ,治理中心考核 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 的区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整 ,必需由的区公司董事长报董事局主席批准后实施 .规划方案产生较大调整的缘由如属于集团设计院设计失误的 ,每项扣罚相关责任人 500 元。如属于的区公司规划条件供应错误的 ,每项扣罚总工室主任 100 元,董事长 500 元.集团设计院考核 .未经批准擅自调整并实施的 ,每次赐予总工室主任、董事长降三级工资的惩

4、罚 .开发建设监察中心考核 .第十条 的区工程的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定 ,报集团董事局主席审批后执行 .第十一条的区工程的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行。首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行 .第十二条 的区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整 ,必需由的区公司董事长报董事局主席批准后实施 .未经批准擅自调整并实施的 ,每次赐予总工室主任、董事长降三级工资的惩罚 .集团设计院、园林集团分别考核 .第十三条综合楼、运动中心及样

5、板房软装方案由的区公司按 集团设计院下发的集团标准方案实施.未按标准方案实施的 ,每项扣罚总工室主任 100 元,主管领导 200 元,集团设计院考核 .第十四条的区公司必需报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中心空调配置方案、小区智能化配置方案.以上方案审批时间 5 天,每推迟 1 天扣罚集团设计院片区副院长15元,工程部总经理 15 元,责任工程师 20 元.集团设计院考核 .对应报未报审的的区公司进行季度排名,对后三名的区公司 ,每季度扣罚总工室主任 500 元,主管领导 1000 元.集团设计院考核 .第十五条各的区公司须报集团设计成本质量掌握中心审批的 20 项方案有：钢筋含

6、量掌握指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量掌握指标、转换层结构方案、转换层平面方案、的下室结构方案、的下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、的勘布孔图及技术要求 .设计成本质量掌握中心审核审批的下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间 4 天,的勘布孔图及技术要求审批时间 2 天,其他设计方案审批时间 3 天.设计成本质量掌握中心审批时间超过规定的,每推迟 1 天扣

7、罚设计成本质量掌握中心总经理15 元,扣罚专业负责人 20元.开发建设监察中心考核 .对应报未报审的的区公司进行季度排名,对后三名的区公司 ,每季度扣罚总工室主任 500 元,主管领导 1000 元.设计成本质量掌握中心考核.第十六条各的区公司总工室应按设计方案审核审批流程规定 ,将设计方案报设计成本质量掌握中心审核,未按规定报审的 , 扣罚的区公司总工室主任 500 元,主管领导 1000 元.设计成本质量掌握中心考核 .第十七条各的区公司总工室应按设计成本质量掌握中心审批方案执行 ,未按审批方案执行 ,造成成本铺张 ,扣罚的区公司总工室主任 500 元,主管领导 1000元.情节严峻的 ,

8、降三级以上工资处理 .设计成本质量掌握中心考核 .第十八条经设计成本质量掌握中心审批的方案如因现场情形 变化、规划调整等缘由而作出修改、变更,需重新报设计成本质量控制中心审核审批 .如未报审扣罚的区公司总工室主任500元,主管领导 1000 元.设计成本质量掌握中心考核 .第十九条小区竖向设计方案1、 的区公司的新的块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后其次天,须向集团设计院供应必需的竖向条件 ,纳入的区公司月度方案考核 ,治理中心考核 .如竖向条件供应有误的 ,每项扣罚总工室主任100 元,主管领导 200元.集团设计院考核 .2、 的区公司供应必需的竖向条件后,集团设计院方可开头

9、设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结计,5 天内完成竖向设计条件并下发的区公司 ,治理中心考核 .3、 小区竖向设计方案由的区公司负责完成,报设计成本质量掌握中心审批 .审批前须由的区公司总工室组织设计成本质量掌握中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘 ,并召开现场争论会 ,对方案有重大异议时 ,由的区公司董事长确定,方案 7 天内报设计成本质量掌握中心备案 .4、 的区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算 ,并将施工图和测算结果报设计成本质量掌握中心备案.5、 未备案扣罚的区公司总工室主任50 元,设计成本质量掌握中心考核 .其次十条

10、的区公司总工室应在小区采暖方案上报后7 天内,组织支配社会专家、热力公司、外委设计院、的区公司开发部、设计成本质量掌握中心等相关部门到当的参与专家论证会,并形成会议纪要.小区采暖方案如的区公司未组织争论会,扣罚的区公司总工室主任 50 元.设计成本质量掌握中心考核 .其次十一条 钢筋含量掌握指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量掌握中心审核审批.施工图下发前 ,的区公司总工室应对钢筋含量进行测算,如已达到掌握指标就可下发 ,测算结果报设计成本质量掌握中心备案,如未报设计成本质量掌握中心备案,扣罚的区公司总工室主任500元,主管领导 1000 元.如未达到掌握指标 ,须进行缘由分析

11、和设计优化 ,优化后仍未达到掌握指标 ,应报设计成本质量掌握中心审核审批.否就按公司失职问责制度对的区公司相关人员进行处理.设计成本质量掌握中心考核.其次十二条 设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标治理方法进行技术标设计方案的评审.凡由集团招投标中心招标的,由设计成本质量掌握中心组织评审.凡由的区公司招标的 ,由的区公司总工室组织评审 .第三章的质勘察技术治理其次十三条 用的面积 200亩以上小区或复杂场的应分初步勘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结察和具体勘察两阶段进行勘察 ,单体建筑或 200 亩以下的小区可直接进行具体勘察 .特别复杂的质条件的工程仍应依据需要进

12、行施工勘察（超前钻探） .其次十四条 设计提出需要进行场的物探、的质灾难评估或小区的震安全性评判的 ,的区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量掌握中心进行论证,由设计成本质量掌握中心确定是否实施 .其次十五条的区公司总工室组织完成的勘探布孔图及技术要求,并报设计成本质量掌握中心审批 .第四章扩初设计治理其次十六条的区工程的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成.纳入月度方案考核 ,治理中心考核 .其次十七条 的区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出调整,须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核,属集团设计院设计失误的 ,应修正错误后 ,报集团主管副总裁审批 ,属优化调整的 ,

13、 按原审批权限审批 .对集团设计院下发的设计要求调整时,未报审的 ,每项扣罚总工室工程负责人 500 元,总工室主任 100 元.集团设计院考核 .变更的设计要求如属集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人 100 元.集团设计院考核 .其次十八条 单体扩初设计1、 的区公司总工室应于单体施工图设计前组织当的设计院进行单体扩初设计 ,初步审核通过后 ,报集团设计院审批 ,审批时间为 5 天,审批通过后方可进行单体施工图设计 ,纳入的区公司月度方案考核 .的区公司不报审的 ,每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚.经总工室审核后上报的单体扩初设计,各专业问题数量不得超过10 处,每超一处 ,扣

14、罚总工室主任 15 元,集团设计院考核 .集团设计院审批时间超过 5 天的,每推迟天 ,扣罚集团设计院片区副院长 15 元,工程部总经理 15 元,责任工程师 20 元.开发建设监察中心考核 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 集团设计院可依据报审的单体扩初图设计质量情形,打算是否要求总工室组织当的设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过 .如需到集团本部完善单体扩初设计 ,外的总工室主任收到审核看法起 5 天内组织外委设计院工程总负责、各专业设计人员到集团设计院 ,工程组组织工程总建筑师、各专业总工、工程小组各专业设计人员与外的总工室、外委设计院人员一起就审核看法争论

15、沟通 ,外委设计院人员在集团设计院修改图纸 ,要求 5 天内通过扩初审核 ,审核未通过不得离开集团 .否就,每推迟 1 天,扣罚总工室主任 100 元.集团设计院考核 .第五章施工图设计治理其次十九条的区公司总工室负责组织当的设计院进行单体施 工图设计 ,单体施工图必需经的区公司总工室审核通过后方可下发.每套施工图会审时 ,建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过 10 处,其它专业错误数量各专业不得超过5 处.错误数量超过上述数量的 ,每超一处 ,扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任 10 元.工程技术部考核 .第三十条装修施工图由集团设计院负责完成,扩初设计报集团审核通过后 7

16、天内,装修施工图方下发给的区公司 ,治理中心考核 .的区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团设计院备案.第三十一条园林施工图由园林集团负责完成并下发给的区公司,纳入月度方案考核 ,治理中心考核 .第三十二条集团设计院和设计成本质量掌握中心对的区公司施工图抽查和考核 ,集团设计院检查是否符合集团设计标准,设计成本质量掌握中心检查施工图质量和设计成本.施工图审核看法下发的区公司总工室。施工图抽查报告报集团主管设计的副总裁及的区公司董事长 .第三十三条的区公司应建立图纸台账 ,全部图纸必需通过总工室登记盖章后下发 .否就每套扣罚总工室主任 50 元.第三十四条 施工图设计变更1、 施工图设计变

17、更由的区公司按以下原就自行审批.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更.（1） ）设计变更包含有以下任何一种情形均属于一级设计变更： 1 ）设计变更内容与销售资料不一样 .2 ）设计变更内容导致销售面积发生变化.3 ）设计变更内容与报建图不一样.4 ）设计变更严峻延误工程的工期.5 ）设计变更造成工程造价增加3 万元.（ 2） 除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更.3、 设计变更审批权限：一级设计变更由的区公司董事长审批。二级设计变更由的区公司分管领导审批.4、 设计变更的申报流程（1 ）总工室经办人填写的区公司施工图设计变更申报表

18、.（2） ）依据需要进行相关部门会签 .（3） ）依据变更级别报相应领导审批 . 5、 设计变更的申报会签要求（ 1）变更内容与销售资料不一样的 ,需营销部会签 .（ 2 ）变更内容导致销售面积发生变化的,需营销部、开发部、预决算部会签 .（3） ）变更内容与报建图不一样的 ,需开发部会签 .（4） ）变更严峻延误工程的工期 ,需工程部会签 .（5） ）无需要时 ,不必会签 .6、 审批后原件必需 24 小时内在档案室归档 ,复印件发至相关部门.7、 审批通过后 ,申请部门按施工图出图程序出设计变更。凡变更缘由为“集团方案、设计要求等调整”的设计变更申报表 ,应抄送集团设计院备案 .审批后原件

19、必需 24 小时内在档案室归档 ,复印件发至相关部门 .未按施工图设计变更执行的 ,每项扣罚总工室主任 100 元、分管领导 200 元.工程技术部考核 .第六章 设计服务第三十五条 现场设计问题的处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下,图纸上的错误和明显不合理之处 ,由工程部经理现场处懂得决.除此之外的设计问题 ,工程部传真至总工室 ,总工室按以下要求处理：传真时间起 24 小时内总工室必需有明确的处理看法传真至现场,每超一小时 ,扣罚总工室主任 15 元.传真时间起48 小时内总工室必需下发变更图纸或处理看法,不得影响现场施工 ,下发每

20、超一小时 ,扣罚总工室主任 15 元.传真时间起 7 天内总工室必需下发正式变更图到现场 ,每推迟一天,扣罚总工室主任 15 元.工程技术部考核 .第三十六条设计总结1、 为改进和优化设计 ,的区公司总工室在楼盘销售后一个月内对已开售楼盘形成设计总结 .2、 设计总结的内容（1） 猎取销售反馈和市场建议 .（2） 对发生的重大设计问题形成问题总结 .3、 设计总结报告报集团主管设计的副总裁及的区公司董事长,并抄送集团设计院 .第七章 集团设计要求及标准第三十七条集团设计要求及标准由集团设计院、设计成本质量掌握中心和园林集团依据本部门负责的工作内容分别制定.第三十八条每年第一季度 ,由主管设计的副总裁组织集团设计院、设计成本质量掌握中心、园林集团、治理中心、营销品牌中心、物业治理集团、的区公司总工室代表等对集团设计要求及标准进行修订 .与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认,之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误 ,要追究与会相关人员的责任 .本制度自发文之日起执行 ,如有以往规定与本方法不一样的 ,以本方法为准 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载