强化目标管理绩效考核经验汇报材料.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -强化目标治理绩效考核体会汇报材料市 强化目标治理绩效考核的经验沟通材料市紧紧围 绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设， 不断加强和改进目标治理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实 的积 极性和制造性，推动了经济社会快速健康进展。该市经 济综合实力和基本竞争力分别跃居全国最发达百强县（市）第 48 位和第 26 位， 连续两年荣获“市目标治理绩效考核优秀单位”称号。一、确定目标体系， 增强考核的科学性环绕 建立科学规范的目标治理绩效考核机制，市以讨论 确定考核目标

2、体系为切入点，在搞好与市考核目 标体系对接的基础上，结合自身实际，不断调整完善考核目标体系，为全市目标管理绩效考核工作的开展奠定基础。每年年初， 依据市委 、市政府工作要点和市人代会确定的事项，将三个文明 建设的各项目标任务细化、量化，层层分解到各镇（街 道办事处）和市直有关单位， 并区分目标任务的特点 和难易程度，设定不同的考核权重，突出可操作性。坚持定量考核与定性考核相结合， 对可以量化的考核项目分为数量指标、质量指标两大类，分别以肯定值或增长率、相对数或平均数作为考核指标。对难以直接量化的项目，在制定定性考核指标的 基础上，设定相对应的分值， 使绩效考核结果最可编辑资料 - - - 欢迎

3、下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -终表现 为量的形式。对各镇（街道办事处）经济工作，主要设置的方财政一般预算收入、固定资产投资、等指标，既考核财源建设、农夫增收等方面取得的成效，也考核农村劳动力转移培训、社会保险基金缴纳和安全生产成果。 既考核工业经济进展和农业生产建设，也考核生态城市建设和旅行经济。既考核 经济总量和增长速度，也考核进展后劲。既考核 新增财 政收入，也

4、考核镇级负债。同时，依据三个文明建设 整体推动的要求，将政治文明和精神文明建设工作纳入考核“总盘子” ，与经济工作一起布置，一体考核，一并奖惩，重点考核基层组织建设、党风廉政建设、 民主政 治建设、“平安”建设 、依法行政、农夫训练等28项指标，对“五 个好”镇 党委创建、文明村庄创建、小康示范村建设等重点 工作 实行加计分嘉奖。对市直单位，从三个文明建设、领导 评估、社会评议和日常考核四个方面进行考核，本着兼顾全面、突出重点的原就，既考核基层组织建设、党风 廉政建设、机关建设、社会稳固等总体工作情形，也考核法制训练、依法行政等措 施落实情形。既考核落实市委、市政府重大决策 的执行 力情形，也

5、考核人大代表议案、建议和政协提案的办 理情形。其中，对重点工作目标、大项目引进、项目推动及保证、城市建设治理、行政许可服务等工作实行重点考核。同时，要求全市各级干部坚固树立立党为公、执 政为民的理念，转变作风， 求真务实，在“第一时间” 内解决人民群众可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -最希望解决 的实际问题，提高社会和谐水平。通过建立相对科学

6、完 善的考核目标体系，增强了考核工作的指导性，将各 级各部门、各单位的留意力引导到市委、市政府总体工作部署上来， 上下同心， 左右 同步，促进工作目标任务全面落实。二、实行分类考核，增强考核的合理性环绕加快统筹城乡进展， 市在对各镇（街道办事处） 经济工作考核中，除对主要经济指标实行统一考核外，从区位特点、经济基础、产业结构、资源条件动身，区分不怜悯形，对各街道办事处和东部镇重点考核城市管理、生态建设等方面的工作 ，对西部镇重点考核小康示范村建设、高效农业进展等 工作，以此更好的表达个性化特点，充分调动各级加快 进展的积极性。 对列入考核 范畴的 86 个市直单位， 依据职能性质相近划分的原就

7、， 分为党群部门、政务和社会事务部门、司法与社会管理职能部门、经济和谐与发展综合部门和中心、省、 市驻单位5 类，实 行分类考核，考核结果按分 类排名，防止了“一刀切”， 使考核工作更具合 理性和 针对性。同时，依据市委、市政府做出的由“全民招 商” 逐步向“专业招商”转变的重大决策，对市外经贸局、国内经合办、招商局、重大项目办、贸促会、台办、侨联、工商联等8 个具有专 业招商职能的部门，特的制定了招商引资工作考核嘉奖方法，统一下达招商引资计划，依据统一标准进行考核 ， 增强了部门之间的竞争意识，促进了全市对外可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -

8、- - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开放工 作水平的提升。三、改进 方式方法，增强考核的精确性为确保考核工作考准、考实，市改进考核方法， 变过去年终一次性突击检查考核为日常考核与年终考核相结合，对各项重点工作目标及各镇（街道办事处）经济指标完成情形实行一月一考核，一月一排序，阶段性绩效成果随时予以公布， 年终统一汇总，在全市进行大排名，增强了考核工作的 透亮度。充分发挥督查部门的作用，将目标治理绩效 考核领导小组办公室设在市委

9、督查室，全面负责考核的牵头和组织工作。大力推行“扁平化无边界”督查模式，实行事先不打招呼的方式，一竿子插究竟，直接深化工作一线和项目建设现场，看项目形象进度，看工作落实情形，看工作中干部的表现 。依据每次督查情形，给各个单位的工作记分，定期予 以公布，使年终考核有据可查。对重大项目建设，不 仅组织各有关单位现场观摩、集中评议，仍邀请专家进行评比，最大限度的削减人为因素的影响，确保评比结果真实精确。四、实行全方 位开放式考评，增强考核的公平性为表达考核评议的公平性，市始终坚持社会各界广泛参加的原就，通过市级领导评估、市民评议、人大代表政协委员和廉政 询问员评议、市直单位和各镇（街道办事处）主要负

10、责 人评议、投资客商和镇中层业务骨干对职能单位评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -议、 镇村干部代表对在镇设派出分支机构的单位评议、服务对象对便民行政许可服务职能单位评议七个层面，扩大考评工作的掩盖面，充分发挥社会各界对各单位工作实绩评判的主体作用，保证了评估和评议结果客观、公平。严格考核程序和步骤，按 照各被考核单位自查，考核领导小组办公室

11、组织相关职 能部门认定，汇总运算考核得分，报考核领导小组审定 ，反馈考核结果，市委常委会讨论，社会公示，召开全 市会议通报考核结果、兑现奖惩的程序依次进行考核。在整个考核过程中，每个单项的考核工作均做到方法公开、计分标准清楚、考核责任明确，自始至终接受社会的广泛监督。其中，社会评 议由市考核领导小组办公室牵头，市纪委、组织部、审 计局、统计局等部门共同参与，进行计票汇总。由于操 作程序严密，反馈渠道畅通，考核结果能够精确反映各 镇（街道办事处）和市直各单位的真实工作情形，具有较强的说服力。五、坚持 正确的结果导向，增强考核的实效性一是适时划定“起跑线”。针对 XX年 9 月初对各镇（街道办事处

12、）和 部分市直单位领导班子进行调整的实际，市设计建 立了包括各项主要工作目标、工业用电量、农村劳 动力 转移、“五个好”党支部占村党组织比例、立查案件、 行政效能投诉、治安案件、刑事发案率、农村新型合作医疗和社会养老保险、 企业 职工社会保险、 方案生育、 镇级负债、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -安全生产等49项指标构成的一套完整的目标体

13、系，以班子调整时间为 界限，对各镇（街道办事处 ）和部分市直单位1 8月份工作目标完成情形进行了全面考核，并向全市通报，为新班子开展工作重新划定了“起跑线”。年终又对这些单位 9 12月份目标完 成情形进行了认定和排序，并形成书面分析报告，报市 委常委会专题讨论。组织部门准时将有关情形记入干部 跟踪考察档案，为干部考察使用供应了重要依据。 通过 纵向看变化、横向看位次，实事求是的评判新调整的领 导班子的工作实绩。二是 突出抓好考核结果的使用。为充分发挥目标治理绩效考 核的导向作用，市在对各镇（街道办事处）和市直 各单位年度综合考核得分实行分类排队的基础上，将考核结果与授予单位荣誉称号、 奖金发

14、放及干部选拔任用直接挂钩。凡市直单位综合考核得分居各类前3 名的， 由市委、市政府授予“市优秀市直单位”称号，按一等奖标准予以嘉奖，居各 类 4 7名的按二等奖标准予以嘉奖，其余单位按三等 奖标准予以嘉奖。凡被“一票拒绝”，机关干部和下 属单位领导班子成员严峻违法违纪，工作不作为或作为无效造成重大经济缺失或产生严峻负面影响，发生重大或特大安全生产事故，综合考核得分低于75分的，有其 中之一者定为不合格单位，不予授奖。对中心、省、 市驻单位，除向其 上级主管部门反馈综合考核结果外，对综合得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

15、第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -居前 5 名且不显现“一票拒绝”的，由市委、市政府授予“支持进展先进单位”称号， 并对其单位主要负责人参照一等奖标准进行嘉奖。对每年的目标治理绩效考核结果，均由组织部门记入单位领导班子和领导干部常常性考察档案。对优秀单位表现 突出的干部，制造条件重点培育锤炼，有方案的支配参 加高层次培训，在提拔使用方面优先考虑。对不合格单 位，在全市范畴内通报批判， 并由市委、市政府分管领 导对其党政主要负责人进行诫勉谈话。对连续两年考核不合格单位的党政主要负责人实行待岗。通过以上措施，有效解决了干与不干一个样、干多干少一个样的问题， 充分调动了各级干部的工 作积极性，促进了全市各项工作目标任务全面落实。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载