EPC-项目管理制度流程- .docx

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1、精品名师归纳总结序号工程治理内容策划文件类编制 审核 批准活动类参加 负责备注1 工程启动及策划阶段1.1 建立工程组织机构工程治理合同签订后开头1.1.1工程经理及班子成员任命LPMC与甲方共同任命1.1.2工程组织机构策划组织结构图1.2召开工程启动会议1.2.1 EPC合同交底1.2.2 提交启动会议纪要1.3 发表工程治理方案及程序文件甲方负责1.3.1提交工程治理方案 / 实施方案甲方审核、批准1.3.2提交工程治理程序文件甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认1.4.2 勘察提交设计基础数据文件确认1.5发表工程 WBS及设计、选购、施工及

2、调试工作包设计承包商提出清单，甲方批准设计承包商提出清单，甲方批准1.5.1提交工程 WBS编码规定甲方批准1.5.2提交设计、选购、施工及调试工作包划分文件甲方批准1.6 发表工程 EPC总进度方案（里程碑）1.6.1 EPC合同进度目标分解甲方批准1.6.2进度目标（里程碑）分析论证甲方批准1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1 提交招标文件技术策划甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划甲方批准1.8.1国内供应物资的策划甲方批准1.8.2国外供应物资的策划甲方批准2设计阶段2.1 招标选择设计承包商2.1.1 设计承包商资信及资

3、格审查设计监理单位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核设计监理单位为主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.2发表设计方案2.2.1设计总进度方案评审设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2专业设计进度方案评审2.3 发表设计监理方案2.3.1 设计监理规划审核设计承包商提交监理批准设计监理单位提交，甲方批准2.3.2设计监理实施细就审核设计监理单位提交，甲方批准2.4发表基础或初步设计文件2.4.1基础或初步设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.5 发表详细或施工图设计文件2.5.1 详细或施工图设计文件审核2.6发表

4、基础或初步设计概算（ 10）设计监理单位组织，甲方批准2.6.1基础或初步设计概算（ 10）评审设计监理单位组织，甲方批准2.7发表工程资金方案（年度）2.7.1EPC总进度方案年度分解甲方批准2.7.2工程总投资年度分解甲方批准2.7.3工程年度工程费、设备选购费、其它费等资金方案评审甲方批准2.8 发表更新的工程 WBS、选购、施工及调试工作包2.8.1 依据详细设计文件提交更新的 WBS编码文件甲方批准2.8.2提交更新的选购、施工及调试工作包文件2.9发表关键设备 / 材料选购方案甲方批准2.9.1设计提交的设备 / 材料清单及请购文件审核设计监理组织，甲方批准2.9.2发表关键设备

5、/ 材料选购方案甲方批准2.10 发表设计监理报告（月）2.10.1 设计进度及质量报告（月）确认设计监理单位提交，工程经理批准2.10.2设计费用支付报告（月）确认设计监理单位提交，甲方批准2.11发表设计外部和谐、设计变更治理程序2.11.1提交设计外部和谐程序设计监理单位提交，甲方批准2.11.2提交设计变更治理程序设计监理单位提交，甲方批准3选购阶段3.1 招标选择合格设备 / 材料供应商3.1.1 建立合格供应商长名单甲方批准3.1.2建立合格供应商短名单甲方批准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.1.3签订设备 / 材料选购合同甲方批准3.2发表设备 / 材料选购方

6、案3.2.1 提交设备选购进度方案3.2.2 提交材料选购进度方案3.3 发表设备制造方案3.3.2设备制造质量方案审查批准设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造方案3.4.1设备监理规划评审设备监理单位提交，甲方批准3.4.2设备监理实施细就评审设备监理单位提交，甲方批准3.5发表设备 / 材料供应报告（月）3.5.1 设备/ 材料催交3.5.2 设备/ 材料运输3.5.3 设备/ 材料进出口手续国内制造设备，设备监理负责国内制造设备，设备监理负责甲方负责3.5.4设备/ 材料供应报告（月）工程经理审核、批准3.6发表设备监造报告（月）3.6.1 设备制造进度及质量报告（月）确认3.6

7、.2 设备制造费用支付报告（月）确认设备监理提交，甲方批准设备监理提交，甲方批准3.7 发表设备监造和谐程序3.7.1 提交设备制造与设计和谐程序设备监理提交，甲方批准3.7.2提交设备制造与外协配套和谐程序设备监理提交，甲方批准3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务和谐程序甲方批准4 施工阶段4.1 施工预备的治理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商发表初步设计文件后开头4.1.2 召开工程开工会议4.1.3 发表施工年度及月度进度方案甲方批准4.1.4 发表施工阶段工程治理实施方案4.1.5 发表施工质量方案甲方批准施工/ 调试承包商提交，甲方批准4.1.6建立工程治理信息系统（ P

8、MIS）4.1.7发表施工和谐及变更治理程序甲方批准3.3.1设备制造总进度方案评审设备制造承包商提交监理审核，甲方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.1.8更新工程 WBS编码甲方批准4.2现场总平治理4.2.1发表施工总平面布置图甲方批准4.2.2发表总平面治理规定甲方批准4.2.3现场总平和谐4.3施工过程治理4.3.1施工进度治理4.3.2施工质量治理4.3.3施工费用治理4.4现场 HSE治理4.4.1HSE培训及宣扬甲方批准4.4.2发表现场 HSE治理工作策划及危险源辨识清单甲方批准4.4.3现场应急预案治理甲方批准4.4.4承包商生产要素配置审查4.4.5现场

9、HSE实施治理4.5现场物资治理4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）治理工作规章甲方批准4.5.2现场物资治理4.6沟通及信息治理4.6.1发表沟通及信息治理规章甲方批准4.6.2现场沟通治理工程与业主责4.6.3现场信息治理4.6.4现场文件资料治理4.7合同治理4.7.1发表合同治理工作规章甲方批准4.7.2合同履行过程把握4.7.3合同变更及索赔与索赔的治理5试运及竣工验收阶段5.1试运预备的治理5.1.1建立试运组织甲方批准5.1.2发表试运方案的外围业务沟通由甲方负可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检查确认表甲方批准5

10、.1.5发表生产运行手册甲方批准5.2试运实施的治理5.2.1启动前试验5.2.2启动试运行及性能考核5.2.3发表性能考核报告调试承包商提交性能试验报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理工程接收证书甲方负责，向业主办理5.3.3办理工程 EPC履约证书甲方负责，向业主办理6工程收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退仍审核承包商提交，甲方批准6.1.2竣工结算支付申请审核承包商提交，甲方批准6.2办理工程资料归档及移交6.2.1工程竣工资料移交清单审核甲方批准6.2.2工程竣工资料移交业主接收6.2.3提交工程治理总结甲方批准注：1、业主为工程法人 投资方2、甲方为需要蓝巢供应技术支持的服务需求方、乙方为LPMC3、设计监理为甲方托付的设计阶段治理单位4、设备监理为甲方托付的选购阶段治理单位5、承包商为甲方托付的设计、制造、施工等工程承包单位可编辑资料 - - - 欢迎下载