房地产开发公司固定资产管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -f1.0目的规范公司固定资产治理,确保公司固定资产治理安全、完整、有效利用,制订本制度。2.0适用范畴适用于公司的固定资产治理工作,包括:房屋建筑物、生产经营的主要设备、电子设备、运输工具、以及单位价值达到2000 元及以上的其他设备和家具用具。低值易耗品的治理参照本制度执行。低值易耗品除固定资产以外、不属于生产经营主要设备且单位价值未达到2000 元的工具、器具、家具等。3.0 职责3.1 办公室治理员负责物品固定资产的治理工作。3.2 实际使用人负责固定资产的出库手续的办理以及保管工作。3.3 公司办
2、公室主任负责申购方案的审核和选购验收。3.4 固定资产选购的申购方案由总经理审批。3.5 各部门经理负责固定资产领用出库的审批。4.0 固定资产购买与建造4.1 授权审批制度凡公司购买或建造为供应服务、治理所需要的固定资产,必需经过办公室审核、财务部审核、总经理审批。42固定资产的选购421 固定资产选购统一由办公室负责,特别设备总经理例外授权指定专人执行选购的除外。4.2 2 选购方案的申报程序:a) 治理员依据各个职能部门需求调查,应于每月20 日前依据需求情形及下月工作方案编制下月固定资产申购方案表。b) 固定资产申购方案表,应于每月20 交公司办公室依据选购相关规定进行审核。c) 审核
3、无误的申购方案表报公司经理审批。d) 公司总经理审批同意的物品申购表交办公室按方案购买。4.2.3 固定资产的选购固定资产选购 ,必需签订选购合同 .。签订合同必需进行至少3 家以上的相同产品询价,并撰写询价备忘录(作为合同审查附件内容)。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -选购合同应当载明以下内容:名称、规格、数量、单价、总价款、质量技术要求
4、、付款条件、验收方式等。固定资产选购合同必需依据公司规定的程序审查批准:业务经办人起草合同办公室主任财务部审核(重大合同需经过法律顾问审查)总经理审批办公室加盖公司“合同专用章” 。4 2 4 固定资产验收4241 验收由办公室主任会同对该固定资产性能熟识的人员共同进行,并共同在验收单上签字。4242 验收包括实物规格、型号、数量、质量验收。仍包括对附加的技术资料是否完备进行查验。50 固定资产的记录。51会计记录。 会计设置固定“固定资产明细分类帐” ,依据固定资产类别、单项登记反映固定资产的名称、规格、数量、原始价值、净值。52 治理记录。 办公室固定资产治理员建立资产治理登记卡 (一式二
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