成本控制管理办法 .docx

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1、精品名师归纳总结1 目的光伏事业部生产成本治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1 为了标准生产成本核算，到达生产成本治理与掌握的目的，特制定本方法。1.2 在抓好生产过程成本治理与掌握的同时， 建立健全企业内部成本核算制度， 全面提高生产成本的会计核算水平。1.3 通过猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品生产成本。2 适用范畴本制度适用于本公司各项生产成本及费用的治理及核算工作。3 职责3.1 PMC 部PMC部是生产成本治理的主管部门，全面负责本事业部的生产成本治理工作。依据集团公司下达的预算治理要求，编制年度生产成

2、本预算。参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。负责生产成本的综合分析，找诞生产成本的升降缘由，提出降低成本的建议与措施。依据公司的要求和支配，编制库存方案、发运方案并组织实施。负责月度各原料、成品库存的盘点工作。负责统计报送每月库存月报表、月度生产方案、每月盘存资料等有关经济指标：协作各制造部进行日常消耗材料的治理， 各车间、各工序依据日产及材料消耗定额实行定额资金治理和限额领料制度。3.2 制造部负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：协作 PMC部进行日常消耗材料的治理， 各车间、各工序依据日产及材料消耗定额实行定额资金治理和限额领料制度。负责各生产车

3、间的节能治理工作。3.3 技术部负责合理 BOM表的制定及各种配件、 材料的选购标准。 通过工艺改善等方式进行成本掌握。3.4 选购部负责组织内部材料方案价格的制定与调整。依据事业部的成本要求有方案的进行成本掌握。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.5 人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的治理。4 生产成本核算基础工作4.1 为了精确、真实的核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库治理部门必需建立健全成本治理基础工作。4.2 生产车间要加强对产品成本核算的基础治理工作，详细工作主要从以下五方面进行。4.2.1 对生产耗用的原材料、帮助材料、工具、备件以及主要

4、低值易耗品等实行定额治理， PMC部物控监督按 BOM发料，杜绝超量领料。4.2.2 精确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。4.2.3 车间指定领料员， 负责本车间的领料和物料治理工作， 对每种产品的原材料进行精确记录和分摊。4.2.4 区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料方案，实行限额发料，不准以领代耗。4.2.5 对月末结存的材料等物资实施盘点，如需连续使用的应办理结转手续，转入下月连续使用。不需要连续使用的应准时退回供应仓库。4.3 仓库治理4.3.1 加强仓库台账治理， 对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、 精确记录。4.

5、3.2 严格物料的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。4.3.3 强化物资的盘点治理，建立查库盘点表 ，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。4.3.4 建立健全原始记录治理制度。4.4 PMC部应对成本核算及治理工作按月进行严格考核，特别对生产订单号产品领用的原材料进行严格掌握，如有超标或铺张现象应赐予相应惩罚。5 产品生产成本核算要求5.1 公司依据权责发生制原就进行核算，凡不属于本期产品承担的费用， 无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。5.2 生产成本核算必需划清以下界限，不

6、得相互混淆。1正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。2正确划分各月的费用界限。3正确划分各种产品的费用界限。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4正确划分产成品和在产品的费用界限。5.3 以下支出应当计入产品生产成本1直接材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、帮助材料、备品配件、外购半成品和包装物以及其他直接材料。2直接工资，包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3制造费用，包括公司各个生产车间为组织和治理生产所发生的生产车间治理人职工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗品摊销、折旧费等。6 产品生产成本核算方法6.1 公司产品按生产作业方

7、案归集生产成本，生产成本核算采纳“逐步结转分步法”，依据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。6.2 直接材料的归集与安排6.2.1 PMC 部方案组按生产加工单和BOM表编制物料耗用表并下发至制造部和仓库， PMC部仓库组按物料耗用表及生产部填写的领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。6.2.2 生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录， 分类别按品种汇总， 编制材料实际耗用明细表，订单完结后 PMC部方案组人员将仓库转出的原料领用数量与统计人员上报数据核对，并安排计入产品生产成本。6.3 步骤费用的归集与安排与生产产品相关， 但不能直接归属某个产

8、品的费用， 依据肯定的系数归集安排计入产品生产成本，并运算出产品单耗。6.3.1 直接人工费的归集与安排1生产车间设专人负责生产车间的考勤工作， 以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。2人力资源部部月末依据生产部门上报的考勤表编制工资明细表，PMC部将人工费按肯定的系数安排计入产品成本，并运算出产品人工单耗。6.3.2 工艺用帮助材料的归集与安排与生产直接相关的辅料、 冶金辅具、其他材料等按项目归集， 按肯定的系数安排计入产品生产成本，并运算出产品单耗。6.3.3 工艺用燃料及动力的归集与安排与生产直接相关的水、电、气汽等燃料动力按项目归集，按肯定的系数安排计入可编辑资料 - - - 欢迎

9、下载精品名师归纳总结产品生产成本，并运算出产品单耗。6.3.4 制造费用的归集与安排制造费用是指生产部门为组织治理生产而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、水电费及其他制造费用。 制造费用也要按肯定的系数安排计入产品生产成本，并运算出产品单耗。1车间治理人员的工资及福利费， 依据该部门所设考勤表及 工资明细表 进行归集。2生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制固定资产折旧运算明细表进行归集与安排。3其他制造费用应通过编制其他制造费用明细表进行归集。6.4 当产品完工后，依据工序要求，编制产品生产成本运算表。7. 流程图7.1 成本掌握业务流程生产制造活动制定单位产品运算产品标准汇总

10、运算实际运算标准成本差异额分析成本差异提出成本掌握报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：单位产品标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本产品标准成本产品实际产量单位产品标准成本产品实际成本实际材料成本实际人工成本实际制造费用标准成本差异额实际成本标准成本分析成本差异的缘由提出成本掌握报7.2 掌握要求项 目操作人基本要求1依据公司的生产消耗定额、历史成本水平制定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1成本制定PMC部、选购、生产、技术等部门共同同制定2标准成本水平在行业内先进水平的基础上， 经过努力可以实现。3标准成本尽量表达数量标准和价格标准，

11、 同时标准成本的运算口径符合成本核算规程要求。1依据公司的成本核算规程要求核算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2成本核算PMC部3成本分析PMC部组织相关部门参与2编制成本报表。3将实际成本与标准成本比较，运算成本差异。1对差异进行分析，查找产生差异缘由。2依据差异缘由，拟定改良措施。3提出成本分析报告。1依据成本分析报告，公司经理层制定改良措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4成本治理改良5成本考核事业部副总 组织相关部门实施2颁布改良措施和组织实施。3跟踪改良措施的落实和成效。1PMC部依据成本核算情形， 报告标准成本的执行情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和奖惩PMC部组织2依据公司的奖惩规定，对责任主体进行奖惩。可编辑资料 - - - 欢迎下载