总包对分包的管理制度 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总包单位治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录1.总包单位对分包单位的治理制度31.1 技术资料治理31.2 技术质量治理41.3 施工治理 错误！未定义书签。1.4 进度治理71.5 安全生产治理71.6 文明施工治理82.对各分包单位的奖罚

2、措施82.1施工治理奖罚规定0082.2技术质量奖罚规定92.3安全生产奖罚规定102.4 现场材料治理、文明施工奖罚规定11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结0.1 技术资料治理1.总包单位对分包单位的治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1分包单位进场必需向总包供应符合要

3、求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。项目负责人及主要治理人员和证书要与合同书人员相符。安全员、特种操作人员必需持有效的上岗证。分包单位所使用的施工设备必需报验，验收合格后方可使用。 由总包审核后向甲方、监理单位报审2. 分包单位进场前， 必需向总包单位报送施工方案、进度方案， 要详尽精确，由总包单位先审批再报甲方、监理。3. 各分包单位必需配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施 工过程中有据可查。 负责具体施工的治理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体情形及存在问题。4. 分包单位依据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工

4、时将竣工资料， 包括质量保证资料、 质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。全部资料必需与施工日记及现场施工情形交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整理情形，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行惩罚。5. 对于需要办理隐藏验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -成并自检合格后， 书面报总包

5、方， 需要质监站或其他职能部门参与的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。6. 有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设 单位。签字登记备案后再向监理方报送，监理睬同甲方协商后， 将审批结果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位全部人员， 须遵守总包单位质量及安全部门等现场治理制度。0.2 技术质量治理进场的分包单位全部人员，须遵守总包单位质量部门现场治理制度。各分包单位质量的监控，重点环绕以下几个方面进行治理：1. 施工图纸治理。分包单位应对本专业施工图进行认真审核，对发觉的设计缺陷、质量问题及冲突部位应准时书面报总包

6、单位相关专业施工治理人员，由总包单位会同监理、 甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，防止因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。 分包单位涉及图纸设计变更的， 必需经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。2. 材料设备质量治理。分包单位选购的材料、设备等的产的、规格、技术 参数必需与设计、 封样样品及合同中规定的要求一样，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必需退场。3. 进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应准时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。4. 施工质量的报验程序

7、（ 1）工程质量检查验收分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门， 验收合格后向监理、 甲方申报验收。 即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验 报告、施工记录等有关资料。分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自 评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。（2）对“不合格”分项工程的处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精

8、选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通 知单”，经总监理工程师、 总工签署发出， 分包单位应立刻提出处理方法和措施， 进行处理。如按“质量验评范畴”属监理单位、甲方参与检验的项目就需经其代 表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署看法。5. 施工过程

9、的质量治理（1 各分包单位应配备足够合格的现场质量治理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与 认可，同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包 方不予以签字并督促其整改。（2 各分包队伍必需认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必需按规定体会收合格， 并经监理、 甲方确认后方可大面积绽开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发觉与样板间不符时，要求其限期整改。（3 由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参与，对分包队伍的质量通病预防措施

10、进行监督检查，并验证措施的有效性。（4 对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。（5 每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必需参与，监理、甲方一同参与， 对于各分包单位的质量安全检查评定， 发觉质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。 如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行惩罚，并填写在每月评定表内。（6）如在施工过程中显现个别分包单位施工质量过差，进度严峻滞后，对 其他单位带来恶劣影响的， 总包单位书面上报甲方， 要求其单位领导必需到工的现场和谐指挥，直至符合要

11、求为止，并准时报告甲方。如多次不整改，将组织人 员进场整改，一切费用由分包单位承担。6. 成品、半成品爱护（1施工作业前，应熟识图纸，制订多工种交叉施工作业方案。既要考虑在时间上保证工程进度顺当进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -交接，防止盲目施工、不合理赶工期和不实行防护措施，而造成的相互损坏、

12、反复污染等现象。交检要清晰，责任要明确，治理要到位。（ 2 分包单位应制定具体可行的成品爱护方案，在施工过程中及工程完工后，对产品的爱护进行系统治理。已完成并形成系统功能的产品，体会收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品爱护，由总包参与和谐和监督。（3每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施。依据整体要求合理支配工序穿插， 施工中才能防止各相互交叉污染。 例如： 装饰工程大理石的面铺装完成后采纳石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹 45斜角爱护，四周圈戒备线。 墙面干挂大理石应准时塑料爱护膜粘贴掩盖， 阳角采纳木工板粘贴爱护。楼梯间采纳竹胶板铺贴防护。落的门窗设置警示标

13、识等。0.3 施工治理1. 方案实施问题。项目实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、 进度方案进行技术综合， 优化出各分包工程的正确组合与正确方案，合理支配各分包单位的流水作业， 防止因抢工作面造成施工纷乱、打乱仗而影响质量、 延误工期。2. 交叉施工冲突问题（1）全部施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应留意的重点。如编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3）各分包单位在施工时，对于非图纸缘由产生的同其他单位的冲突，统一上报总包单位和谐解决。 由于图纸缘由产生的冲突， 书面上报总包单位， 由总包单位会同监

14、理、甲方、设计院及专业分包技术人员和谐解决。（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位协作施工或应留意的事项， 提前两天书面形式向总包方提出，以便和谐处理， 防止不必要的返工。3. 工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度方案中予以明确且严格按既定 方案执行， 同时和总包方支配的施工节拍与区域保持一样，以确保各单位同时施工时的有序、 稳步施工。 如遇特别情形需要赶进度应听从总包支配，组织人员抢工，不得耽搁总工期。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - -

15、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. 协作和谐现场施工总体布置必需由总承包统一治理，指定各分包队伍在不同施工阶段 中的使用场的和办公场的， 各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的机具、 电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。全部垂直运输机械均由总承包单位布置与治理，以确保垂直运输设施的有效、 合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用方案， 说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一和谐治理。总包方依据实际

16、情形定期、不定期支配组织和谐会。工程和谐会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负 责人参与。各分包单位项目负责人及具体施工负责人必需按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参与会议而影响现场施工的，责任自负。届时 监理、甲方一同参与，解决施工中存在的问题。0.4 进度治理1. 总承包依据合同总工期，即在商定的时间内必需向甲方交付最终产品，为 此总包对总进度方案进行周密策划和严格治理，各分包单位的方案工期必需履行投标书及承诺的合同工期要求。2. 依据总进度方案，各分包单位制定各自施工进度方案，并列出每个分项的最迟（早）应开头的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键

17、工序的节点工期。3. 需要调整进度方案时，必需经过相互和谐，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。全部分包单位必需依据已审批的进度方案排出每周工作支配，每周报送总包方0.5 安全生产治理由于工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：1. 开工前组织施工人员按工种进行安全训练和考试，并向总包方安全治理部门备案。必需自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员把握工程特点、 安全操作规程及施工安全学问。复杂性的和危急性较大的工程，仍要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

18、总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 从思想上和组织上把安全生产治理纳入总包统一的安全治理体系之中，进场的治理人员与员工都要接受总包方的安全训练，并履行好总包方现场的治理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区治理制度、门卫制度等，分包单位必需遵守，以确保施工现场安全生产、文明施工。3. 分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、 半成品进

19、行看护。 分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发觉违规、违章操作的，必需予以禁止并处理， 总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发觉隐患或违章将予以庄重处理。0.6 文明施工治理分包队伍必需遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整齐， 并有标示。仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序。每日工作 面完工做到工完料净场清， 垃圾存放在指定的点。 严禁在现场随的大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚 并清退出场。 严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员。宿舍内严禁使用大功率电器烧

20、水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙的面和破 坏公共财物，垃圾集中入桶，禁止随的乱扔。分包单位每天进行检查，发觉问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准时处理，确保文明施工。2.对各分包单位的奖罚措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为进一步加强项目治理工作， 更好的督促分包单位治理， 确保工程顺当施工， 特指定本奖罚规定。0.7 施工治理奖罚规定1. 总包对分包单位的现场人员出勤情形不定时考勤，施工现场的主要治理人员，要求其承诺在现场的时间，如平常的检查、开会等必需在现场，考勤不在的 按缺勤处理，每人每次罚款300 元，现金交总包。2. 总包内部分包单位其

21、施工组织设计、进度方案由总包编制，总包单位统一报送监理、甲方。甲指分包方报送的施工组织设计、进度方案经总包方、监理、甲方审批通过后，由监理下达开工指令，方可正式开工。未经审批施工的，赐予3000 元罚款并责令停工。3. 合理支配各分包单位的流水作业，原就上分段施工，如因不听从统一组织治理抢工作面造成施工纷乱、打乱仗而影响质量、延误工期的，罚款相关单位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

22、 - - - - - - - - - - -10005000 元。（ 1）各分包单位工序交接书面报总包、监理单位确认后实施， 下道工序施工前认为上道工序未达到规定的质量目标可拒绝接受，并要求上道工序整改至规定标准，由此给下道工序造成的窝工等缺失由上道工序承担，不能整改的由上道工序承担增加的费用。（2）下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量掌握标准仍进行接收的， 一切责任由下道工序承担， 由此造成的缺失， 接受人员承担100%。上到工序达到验收要求，下道工序分包单位不得无故不承接。（3）关键工序的节点工期提前、拖后的依据合同商定赐予嘉奖。0.8 技术质量奖罚规定1. 总包方有专

23、职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，现场质量经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出， 分包单位应立刻提出处理方法和措施并承诺整改完成时间。到期未整改的或达不到要求的罚款300020000 元。2. 样板间未体会收或验收不合格绽开大面积施工的，处以 300020000 元罚款，并责令其停工整改。发觉与样板间不符时，要求其限期整改，与样板间差距过大，严峻影响质量的罚款300020000 元并进行返工。3. 自检：施工人员操作过程中应随时进行自查自纠，班组负责人在施工过程 中必需依据相应的分项工程检验评定标准进行自检，发觉不合格的情形应

24、准时处理。经自检达到质量标准和质量掌握目标并经分包单位技术负责人验收后，方准连续施工。分包单位技术负责人对所施工的分项工程应按分项工程质量检验批表中的内容进行检查并检查合格后方可报总包单位进行质量验收，连续三次一次性验收不通过，就对分包单位罚款5005000 元。4. 交接检制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包单位质量负责人及施 工责任人必需组织双方班组负责人进行交接检查，由总包质检员填写工序交接检查记录表， 经双方认真检查并签字后方可进行下道工序施工。未经交接检严禁进入下道工序施工，否就视情节轻重每次罚款500-5000 元不等。5. 因工程质量不达标而进行的返工或处理，除了进行必要的罚

25、款所使用的材料费、人工费均由该单位承担。6. 每月由总包单位组织一次质量大检查，对于各分包单位的质量检查评定，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -依据规范标准评定优良的嘉奖5003000 元，差的罚款 10005000 元，并限期整改。0.9 安全生产奖罚规定1. 各分包单位不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，如违章施工出现安全事故等意

26、外的， 必需立刻认真负责的进行妥当进行处理，坚持谁生产、 谁负责的原就，不能给工程带来负面影响。2. 各分包单位参与本工程施工作业的一切人员 包括警卫人员 进场前要进行体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他（年龄超过 45 岁）不适于施工作业的人员，不得从事本行业。如有违反显现的任何意外由分包单位及本人负责。3. 分包单位必需保证参与施工的工人，必需经安全培训训练合格后，持证上 岗，必需熟知本工种的安全操作规程和安全生产常识，严格遵守施工现场的各项规章制度。对新进场工人必需进行三级安全训练，经考核合格后，方可上岗。未 进行三级安全训练就支配上岗的对分包单位负责人赐予200 元

27、惩罚。4. 进入施工现场，必需戴好安全帽，违者罚款100 元。不系帽带罚款50 元。总包单位负责办理统一工作证， 分包单位进场时当日向总包单位供应员工档案信息，并交纳制作费（ 5 元/ 个）和押金（ 5 元/ 人），发觉不佩戴工作证的，不得进 入施工现场，违者每人每次罚款50 元。不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进行 操作，违者罚款100 元/ 人次。5. 作业之前，必需对个人使用的安全防护用品进行检查，不符合要求的分包 单位负责立刻更换。 禁止使用破旧的、 剔除的和伪劣的安全防护用品，违者罚款 200 元。6. 作业人员在进行高处、临边作业时，不规范系挂安全带，并做到“高挂低用”的罚款 200

28、 元。7. 酒后进入施工现场、酒后上岗操作者罚款200 元，并要求退场。施工现场严禁吸烟，吸烟要到吸烟室，违者罚款200 元。动火作业要办理动火证，有专人 监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，严禁私自动火作业，违者罚款500元。8. 分包单位对施工现场的防护设施、防护装置、消防措施、安全标志和警告牌不准随便拆除或移动， 未经总包单位负责人同意拆除的安全防护设施和安全警可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wo

29、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -戒标志，每惩罚款200 元，并负责复原。9. 严禁攀爬脚手架、塔机、施工电梯防护架、安全防护设施等危急区域。10. 机具（机械）运转时，不得进行修理，更不得移动或拆除防护罩等安全 装置，违者罚款 200 元。严禁戴手套操作， 在使用机具时显现的任何意外由分包单位负责。11. 分包单位进场时，现场负责人准时到安全办公室办理接水、接电手续， 并签订水电协议， 依据现场实际在总包单位监督下安装水表、电表， 标识单位名称及负责人电话， 并缴纳一万元押金 （最终退场时退仍， 以便分包单位不能准时缴纳水电费、住宿费时直接扣除） 。每月月底收

30、取水电费，水电费按总分包水电协议收取。12. 分包单位负责人负责训练员工节能降耗，树立节省用水用电和安全意识，使用完毕后准时关闭水龙头和电灯开关。严禁长明灯、长流水，开着的电器（电 视、电风扇、充电器等）现象，一次惩罚50 元，发觉水管破旧未准时修复的，赐予每次 500 元罚款，并立刻整改。13. 施工现场的暂时用电，必需符合施工现场暂时用电安全技术规范按 照施工组织设计进行设置， 现场暂时用电不依据规范要求布置和安装的一惩罚款200 元。严禁私拉乱接电线，违者一次罚款200 元。14. 现场全部各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象，违者一惩罚款200 元。电工不按规定接零或接的爱护的，漏

31、电爱护器失灵、损坏更换不准时， 一惩罚款 200 元。15. 参与施工的分包单位人员对施工中发觉的安全隐患，要准时上报，防止 重大事故的赐予2001000 元嘉奖。 对于建设、 监理、总包单位治理人员提出的安全隐患，分包单位必需严格依据“三定一验收”原就准时整改回复，违者罚款500 2000 元。16. 有意损坏项目部公共财物的，原物赔偿，并罚款500 元。楼层里或施工现场随的大小便者一次罚款200 元。17. 发觉施工人员偷盗现象，视情节惩罚所在单位 200020000 元，情节严峻者移送公安机关处理。不准打架斗殴，违章者予以 2000 元罚款，并清出施工现场。宿舍内不准聚众赌博，如发觉赐予

32、劳务分包单位 1000 元经济罚款。0.10 现场材料治理、文明施工奖罚规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 擅自乱用材料场的或堵塞道路的限期整改到指定位置，拒不整改的总包方支配人员整改， 整改费用分包单位承担， 并对分包单位进行惩罚1000 元 10000元。2. 分包单位进场的材料、设备，必需报总包单位进行核实，无误后，由总包

33、单位签字后再报监理、 业主进行核查， 通过后方可入库或使用。 未经报验私自使用的处以 1000 10000 元罚款，并对材料进行复查， 如材料不合格就全部清退出场，一切缺失由分包单位自行承担。3. 进场材料不依据规划放置材料，乱堆乱放，不符合现场文明要求的，罚款500 元，并立刻整改。场的不清洁者，未做到工完料净场的清，多次警告不执行者，每次罚款 500 元。严禁随便堆放垃圾，不按规定堆放到制定位置，罚款500元。严禁私自从楼层边向外或电梯井、预留洞口向下抛物和倾倒垃圾，违者罚款2000 元。4. 每层均设材料堆放平面图及标识，未合理支配工序穿插或未按成品爱护措 施施工的，造成相互交叉污染和破坏的，依据实际情形对该单位处以5005000 元罚款。5. 无正值理由不听从工的现场文明、材料治理制度，每次罚款200 元，态度不端正者，加倍惩罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载