房建项目机构设置与规章制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -房建项目机构设置与规章制度一、房建项目机构设置项目经理部组织治理机构一般可设一部三室：即工程部、经营室、技术室和材料室，其责任、目标及相互工作关系见下面框图：经理经总工理目标各项指标的监督、落实目标技术治理达标升级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结责任对整个工程负全部领导责任部责任对整个工程技术负全部责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下达反馈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结副经理目标各项任务的组织落实、达标工程部下达主任责任抓工程进度、劳力、车辆调配、 工序

2、支配、 各单位施工和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结反馈反馈反馈可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术室材料室经营室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主任主任主任责任施工组织设计方案、责任负责工程材料选购、责任负责定额治理成本技术保证、技术交进场、保证供应、保核算、合同治理底、 指导、 质量检查管、收回目标各项目标的监督和验收资料目标技术治理达标掌握目标技术治理达标下达下达下达反馈施工作业队（劳务层）责任目标努力完成项目下达任务完成百分之百、质量的各项施工任务达到百分之九十五以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

3、 - - - - - - - - -第 1 页，共 32 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图 31-1 项目机构目标责任情形反馈关系框图为便于治理，可成立成本结算组、方案组、质量治理组（包括QC 治理组）、安全治理组、综合治理组、材料治理组、材料设备治理组、计量组、环卫场容治理组和现场保卫组等，经上小组一般设组长、副组长各一人，成员如干人，这属于项目治理层，项目各施工队属于劳务层。二、房建项目人员工作职责一 行政治理人员一般职责项目全体治理人员应履行以下职责：1、应仔细学习，刻苦钻研业务，护大学问面，努力提高自己的业务水平和治理水平。2

4、、要团结一样，相互协作，齐心协力干工作，热忱为生产线服务。3、要以身作就，工作精益求精、踏踏实实，使各级领导布置的各项任务落实在实处，仔细完成不打折扣。4、应发扬主人翁的精神，急为工程所急，想为工程所想，积极发表合理化建议，做到人人抓工程，人人治理工程。5、要常常深化生产第一线，为施工生产排忧解难。抓工程质量，为项目升级做奉献。6、应以国家利益为重，克已奉公，不谋私利，为项目全面建设争光。7、做遵纪守法的模范，干一行、爱一行，工作不迟到，不早退，有事请假，自觉加班加点， 干好本职工作。8、当好领导的参谋，想方法出想法，努力降低工程成本。9、应时刻讲安全，时刻保安全，以身作就抓安全，杜绝盲目指挥

5、，野蛮施工。10、应积极参与各种义务生产劳动，抓好现场文明施工。二 项目经理职责1、以施工企业代理人对工程项目施工全过程负责3、对工期、安全、质量、工程成本监督治理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。4、负责总包合同的全面治理，受托付签署有关经济合同和协议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。6、制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械进行监督治理。7、制定项目各项治理责任制，组织有关和谐会议，处理工程变更和其它经济活动。8、做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济指标。

6、三 室主任职责1、带领全室人员仔细执行上级和本经理部的各项规章制度，严守物资财政纪律，全心全意为现场施工生产服务，管好家、当好家。做到事事为企业着想。2、兼管本室的选购、订货、结算等对外工作。选购、订货按上级业务部门和经理部规定办理，结算要精确、准时，不得随便托延，财务手续做到笔笔有纪录登记，建立往来帐，每月有财务核对清理，盈余亏损有依据。3、兼管本室的统计、方案、核算、各种资料的收集建档、各种表报的制作等内业工作。要求做到准时、精确、整齐、清晰、争创公司各项内业工作第一流。4、负责全室的劳动纪律和考勤工作，严格遵守考勤制度，实事求时是，不超范畴批假。把握全室人员中的思想状况，关怀职工的切身利

7、益，团结一心，共同把本室工作做好。四 经营核算室主任职责1、对项目经理部负责落实项目的各项经济指标。2、参与项目各项承包合同、劳务合同的签订，监督各项合同实施。3、参与大综工程材料、设备的询价、选型以及各种经济合同条款的拟定。4、负责审核、编制工程概、预算工作，带领全室仔细做好工程成本核算工作。5、参与编制各种生产方案、劳动力使用方案。6、参与审核上报各种统计报表7、帮助项目经理办理有关经济合同和协议，参与工程设计变更的签证工作。8、负责收取工程进度款以及工程议价款和予付款。五 工的主任职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、对工程项目的安全生产负全面的领导责任。2、组织项目各

8、部门和在项目施工的各施工单位仔细落实上级有关安全规定，结合本项目工程的特点，制定保证安全生产的各项规章制度和治理方法。3、组织项目有关人员制定安全生产治理目标，建立保证安全生产的各级组织和人员编制， 制定安全生产嘉奖方法。4、组织有关人员制定安全生产措施方案，督促工程治理部门仔细落实，审核和检查安全生产技术交底。5、组织和领导安全检查、评比，定期举办安全评奖，组织分析和解决安全隐患。6、发生事故，准时组织补救，并派人爱护现场，准时上报情形。六 班组长职责1、仔细执行安全生产规章制度，安全操作要求，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、常常组织班组人员仔细学习安全操作规

9、程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员的自保才能。3、仔细落实施工员的安全交底，做好班前对班组人员的工作交待，不违章指挥，不冒险蛮干。4、常常检查班组作业现场安全生产情形，发觉问题准时解决，并上报有关领导。5、仔细做好新工人的岗位训练。6、发生工伤事故及未遂事故，爱护现场并立刻上报生产指挥者。七 技术总负责人职责1、贯彻执行国家和上级有关施工技术、安全生产的方针、政策，帮助经理对项目的重大决策实行措施，对重大的技术问题，安全问题负领导责任。2、制定项目的重大技术方案、施工方案，对各专业技术方案、施工方案进行审核。3、组织有关单位和各专业进行图纸会审和技术交底工作。4、组织编制和

10、审批施工组织设计，确定重大和特殊的工程施工方案，审查各环节的安全技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结术措施。5、对重大质量事故、安全事故进行技术性调查，针对事故缘由，从技术上供应防范措施。八 技术人员一般职责1、仔细学习设计、施工、验收规范、工艺标准，不断提高技术治理水平。2、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，仔细做好技术交底工作，仔细办理各类设计变更签证手续，准时存档，帮助预算员做好工程变更增减帐和工程结算工作。3、仔细做好工程材料使用、定货方案，严格掌握低劣材料进入施工现场，降低成本。4、仔细做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，削减工程返工，提高生产效率

11、。5、仔细做好本职工作，准时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料，推广新技术和新工艺。6、常常与生产工人打成一片，从生产中不断积存施工体会，为生产第一线排忧解难，合理组织施工生产，监督整个工程全过程的实施，确保工程施工进度方案的落实。7、处理好施工生产中显现的技术问题，做好工程施工日志。九 施工技术员职责1、熟识安全生产有关治理规定和安全技术操作规程及有关安全爱护条例。2、在技术负责人领导下编制和参与争论单位工程的施工组织设计、施工方案和工艺卡，把安全技术措施渗透到设计方案和工艺卡的各环节中。3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情形，帮助技术领导做好单位工程的安全技术交底。4

12、、参与各种安全措施和设备的验收，发觉问题准时提出改进看法。十 财务人员职责1、仔细学习国家政策、法令，熟读业务书籍，不断钻研业务，仔细执行国家政策及上级各项规定，按规章制度办事，不绚私情、不违章、不违法。2、强化项目治理，制定各项财务措施、方案和目标，严格掌握工程成本，建立一整套结帐付款程序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、严格掌握方案外开支，削减库存积压，提高资金周转率。4、要勤俭节省、精打细算，为项目建设做奉献。5、当好参谋、当好管家，努力提高全员生产效率。6、仔细做好本职工作，按规定处理业务，负责项目日常报销业务、工资奖金发放，借用现金、支票登记收发工作，准时做帐，仔

13、细装订、储存，并按规定向项目经理部和经营室报告当月的财务经费情形。 7、仔细做好财务月报表，做好财务开支的猜测工作，对成本帐要做到心中有数。十一 预算员职责1、要仔细学习深刻领悟有关文件和规定，熟读定额，钻研业务，不断提高自己的业务水平和工作效率。2、熟读施工图纸及关设计文件、技术文件，仔细编制施工概算和施工预算书，做好两算对比工作，削减工程概预算漏项和错套定额子目的现象。3、要常常深化施工现场，理论联系实际，不断积存资料和施工体会，整理数据，为工程决算做好预备工作。4、当好参谋，严格掌握成本，仔细核定各项材料、备料及各种定货方案，积极为生产一线服务，仔细做好双增双节工作。5、帮助工程技术人员

14、办好各项变更设计的签证工作，准时做好工程增减变更概预算。十二 核算员职责1、仔细做好工程分包合同、劳务合同的治理工作，防止扯皮和经济纠纷。2、帮助材料选购人员做好材料的选购工作，要依据市场情形掌握材料供应价，严格掌握低劣材料进入施工现场，降低工程成本。3、要仔细做好成本核算工作，各专业肯定要分开核算，建立核算台帐，仔细做好成本核算分析工作，按时将当月完成实际工程量上报经理部，并将本专业核算成果和书面分析资料交项目经理部和上级有关部门。4、严格掌握劳务工费。在工程结算时，坚持实事求是的原就结算，不得随便提高和降低各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项劳务费。5、在成本结算中，应基本

15、保证施工进度、材料列销、成本核算三同步，防止虚亏虚盈现象发生。6、仔细执行上级和项目和各项规定。十三 安全员职责1、参与编制安全技术措施方案，并负责督促按期实现。2、常常深化现场检查，准时解决安全工作上存在的严峻问题或严峻事故隐患，并向上级汇报。3、指导班组安全生产，开展全员安全活动。4、会同有关部门做好安全生产的宣扬训练工作。5、参与事故调查的处理工作，并做好统计分析报告。6、督促有关部门按规定准时发放和合理使用个人防护用品和保健食品。7、总结和推广安全生产的先进体会，搞好安全评比工作，并协作有关部门做好防毒、防尘、防暑降温以及女工爱护工作。十四 施工员职责1、仔细贯彻执行上级有关安全生产治

16、理规定，对所辖生产项目的安全生产负全面领导责任。2、仔细组织和实施有关安全技术措施和方案，针对生产任务特点协作安全员向施工班组进行具体安全交底，随时检查安全措施和要求实施情形，并汇报给经理。3、严格依据安全生产要求指导施工，组织各类设备、防护设施等安装和验收，不违章指挥。4、在组织生产施工中，坚固树立安全第一、预防为主的方针，开展安全训练活动，检查职工正确使用个人防护用品的情形。5、显现工伤事故及未遂事故要爱护现场，准时向经理或施工负责人汇报，妥当处理善后工作。十五 材料员职责1、仔细学习业务学问，熟识业务，热忱为施工生产服务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、仔细学习国家法

17、律、法令，不行贿受贿，克已奉公，忠于职守。3、积极查找货源，把好进货质量关，积极供应市场信息，降低材料供应价，掌握成本开支。4、仔细做好施工现场材料治理，削减现场内不必要的损耗、提高材料利用率。5、严格执行材料治理规定，掌握材料消耗，做好材料核算和限额领料工作。6、保证施工现场材料供应，对个别材料方案要与有关人员核对无误后，方能加工定货，削减材料库存积压。7、负责与有关人员一起，充分利用库存材料，提高资金利用率。十六 质检员职责1、仔细学习工程施工规范和工艺标准、上级有关方针政策，不断提高业务水平。2、坚固树立为施工生产服务的思想，贯彻以预防为的方针，深化施工生产第一线，准时发觉和处理施工中显

18、现的质量问题。3、监督各施工队完善和实施三检制度，加强施工中的质量治理和检查，协作技术员对在施项目进行质量交底，支持和指导施工队开展质量治理活动，掌握重点项目的交接验收。4、按时照实上报月份工程施工质量检查报表。对施工中发觉的问题准时向专业主管工程师或总工汇报，帮助工程师提出质量事故处理看法。十七 现场治理员职责1、树立全心全意为人民服务的思想，做到腿勤 多跑现场各工作面。眼勤 多观看发觉问题。手勤多动，工作中要大胆、无私。2、无论是本室人员或外单位送货人员必需严格按现场平面图布置摆放储存各种物资。3、各种物资进场后必需严格按项目物资供应与治理各条例去存放与保管，做到该入库的必需要求入库，堆码

19、位成线、成垛的要求，码好、立好标牌。4、对现场使用后的各种零散在楼上楼下、垃圾堆里的材料，量大的要求派人并带领清理洁净，量少的要亲自动手，随时发觉清量，收拢归整或返回入库，严禁遍的散落现象，力争创一流的现场治理。5、严格要求自己，对各工种违反本项目物资供应与治理细就的行为，先劝其按要求改进或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结码好清理，如不听从劝说，有意犯难者，有权出据扣款条，不说明缘由，交经理部负责处理并扣罚。十八 三大材、部管、的材、周转料业务员职责1、坚决执行上级业务部门和室里的各项规章制度，严格项目纪律，不利用工作之便谋求私利，杜绝损公肥私、外借外售现象，积极主动的做好本职

20、工作。2、依据工程进度和方案，积极组织货源，准时备齐质量好的供到现场，做到主料不积压和合理储备。勤跑、勤问上级业务部门和施工现场，区分轻、重、缓、急，从全局动身，准时解决主料互窜、互调等供应方面的问题。3、仔细做好内业工作，建立健全有价明细帐和台帐，准时整理各种单据、凭证，材质证明书和试验报告单，以及超予算物资进货原始发票复印件等有关方面资料，交室领导归档，准时盘点做出每月消耗表。4、周转料做到准时整理涂油，用不上的准时归仍退场，租费准时算准时结，决不能积压、少仍、留尾巴。的材等各种料进场要做到门卫有登记、签字，业务员有签字，实行小票严格签字制度。十九 二、三类物资业务员职责1、执行上级业务部

21、门的规章，严守各项纪律，树立主人翁思想，不利用工作之便谋求私利， 积极主动的做好各项工作。2、严格按方案支配组织货源，二三类物资一般情形报方案级上一级选购站供货，做到比价， 门窗构件与二三类物资需订货合同，做到公司与现场双方寻货价，坚持货比三家，共同协商签订进货合同，有特殊要求的经现场供应的为主。3、业务员与保管员交货要清，双方签字，点验单各持一份，由业务员点验，双方各建立一本明细帐，做到帐单卡内业要清晰、整齐。4、做到事事有着落，解决问题要准时、主动。勤问勤跑上级业务部门与施工现场，支配工作要分清轻、重、缓、急，不耽搁施工。5、做好内业资料的收集工作，无论是上级业务供货，仍是本室业务选购供货

22、，全部进场物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资价格超过予算的，必需追回原始发票印件，交本室主任归档。二十 现场与料场保管员职责1、必需树立主人翁思想，全心全意为现场施工生产服务，想为施工生产所想，急为施工生产所急，深化施工队、班组，随叫随到，不怕苦不怕累，积极主动的解决问题。2、听从室领导的支配，努力学习业务技术，熟识本职工作，干一行爱一行。3、娴熟把握保管学问和库存物资状态，做到工作积极主动，在现有的条件下要保证库房随时随的洁净利落，库存物资原就上要按标准库摆放，有标牌卡片，出想法想方法，争创一流现场仓库保管。4、严格执行项目物资供应与治理条例规定，做到准时精确的供应各项帐、

23、卡、单、凭证数据。仔细履行收发料手续制度。特殊情形下先发料后补手续，做到事事有着落。二十一 工人职责1、仔细学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、积极参与安全活动，听从安全人员的领导，仔细按安全交底作业。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮忙，相互监督，对新工人要积极传授安全生产学问，爱护一切安全设施和护具，做到正确使用，不擅自拆改。4、对担心全作业要积极提出看法，并有权拒绝声音指挥。5、发生伤亡和未遂事故，爱护现场并立刻上报。三、房建项目现场治理的有关规章制度 一 施工现场一般规定1、任何人进入现场，必需戴好安全帽，空中作业时必需系好安全绳带，施工现场不准赤

24、脚， 不准穿拖鞋或穿凉鞋。2、施工现场及工棚内严禁吸烟，严禁酒后作业。3、严禁在现场动用明火，严禁跨工种作业。4、现场严禁随的大小便。5、进现场必需带有单位“出入证 ”，进出材料需经有关部门验收办理手续。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、外单位人员进入现场，一律到门卫室进行登记，外单位车辆严禁进入现场。7、无件人员，严禁乱动各种施工机械。二 工的警卫制度1、警卫人员在值班时不准任凭离开岗位或睡觉。2、对出入车辆要仔细检查登记。3、建筑材料出门时必需持有主要领导签字的出门证方可放行。4、非本的人员无身份证件，不准任凭进入现场。5、警卫人员有权禁止施工现场内任何人破坏设施及损坏公

25、物的一切行为，并准时向项目经理部报告。6、警卫人员仔细做好值班记录和现场情形记录。三 门卫交接班制度1、门卫在交接班时必需签字，并写好值班日志。2、在交接班时，没有处理完的工作，等处理完后再离岗。3、晚上交接时，交接双方必需同时查看现场。4、上班，交下班岗在下班岗未到时，上班岗应连续值班，并报告警卫队特长理，无人接班不能随便离岗。5、值班人员接班时，发觉上一班人员不在时，查明情形后向警卫队长报告。四 项目考勤与请消假制度1、考勤制度(1) 严格遵守上班时间，坚守工作岗位，严格请假制度。(2) 项目人员实行门卫统一签字，同时与各室考勤、劳资抽查相结合的制度，由各室主任对本室人员考勤，如抽查与各室

26、考勤不符，扣当室主任当日奖金，对当事人同时扣款。(3) 考勤者应分别按探亲、病事假、工伤、婚丧、方案生育假、旷工等分名别类填写考勤表，对无故迟到、早退累计超过两小时以上者，按旷工半天填写，累计超过四小时按旷工一天运算。(4) 未请假无故不上班者，应视为旷工， 对旷工一天以上， 事假 5 天以上， 病假 10 天以上者，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结取消当月全部奖金，连续旷工15 天，年累计旷工30 天者，按企业职工奖惩条例执行。2、请消假制度(1) 项目全体同志休假前，必需提交书面休假申请报告，经项目经理审批同意后，方能休假、办理探亲自续。(2) 请假批准权限： 请假时间在一

27、天以内的，由各室主任批准并登记，月底向经理部汇报一次。 请假时间超过一天，在三天以内时，由本人申请由各室主任报经理部审批同意后，方可请假。 请假在三天以上者，本人必需提交书面申请，说明特殊缘由，经理部审批同意后，方可请假。(3) 各类请假必需按规定时间归队，不得超期，如因特殊情形，必需向经理部请示，经批准同意延期后，方可按同意后的假期归队，否就，按旷工处理。五 办公用品使用与保管规定1、项目全体人员的办公用品均由项目统一购买，配发各类人员保管使用。2、凡属项目购买的办公用品，均属项目集体全部，离开本项目的任何人员，不得随便带离本项目，化为个人全部（除办公桌、椅外）3、日常办公用品由经理部指定专

28、人统一治理，登记发放。4、如有违反本规定，强行带离属本项目全部的办公用品出项目，本项目经理部将扣除带离人员当月的全部工资、奖金，并视情节报请上级赐予行政处理。六 项目劳动纪律1、项目人员必需听从领导，努力完成各项工作，因对工作马虎大意，违反操作规程，造成后果者，赐予重罚。2、仔细执行项目的各项规定，做遵纪守法的模范，工作时间内无事不得串办公室、打牌或阅读，违者罚款50 100 元。3、爱惜公物和公共设施，严禁铺张和私拿施工原材料，妥当保管工具、机具、办公用品， 讲究职业道德，听从现场治理，搞好文明施工。4、项目全体人员要坚守工作岗位，不得随便离开，更不得利用工作时间办私事，一经发觉可编辑资料

29、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结按旷工处理。5、在工作中不按操作规程，不听从治理，不听从指挥者，项目经理部将依据情节，赐予停工 1 3 天，并令其写出书面检查。七 会客治理制度1、全部劳务人员上班时间一律不得会客，有特殊情形者，报项目工程部批准，方可会客， 并不得超过批准时间。2、项目及各工程队治理人员上班时间一律不得会客，除特殊情形者，报项目工程部批准， 方可会客。3、全部来访人员，必需持有说明自己身份的证件，门卫仔细记录，检查对比并报请所访人员，同意后方可进入项目办公区。4、全部来访人员进门时把证件压在门卫处由门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫处，并领回证件。5、全部来访人员，未经工程部

30、同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否就，显现一切后果，由门卫负责，说明后显现后果由本人负责。6、全部监察治理部门如项目上级治理机构筹建处、设计院、街道、环卫质量站等现场检查， 门卫应热忱迎接并速报工程部，由工程部统一接待。7、因工作需要不答应来访者进入现场时，门卫应态度和气婉方谢绝劝阻，并说明情形，对无理取闹者，报请项目经理部处理。8、任何人不得将易燃、易爆等危急品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。八 场容卫生制度1、强化场容治理，把文明施工列入重要议事日程，做到常抓不懈常常化。2、施工现场分片包干到班组，落实到人头，做到现场整齐清洁、有条不紊。3、现场道路和场的始终保

31、持畅通和平整，各种材料堆放整齐。4、现场上的各种标牌规格一样，按要求埋设坚固醒目鲜明，专人治理。5、每天下班时，做到工完料尽，人走场的清。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九 项目值班制度1、项目值班是由项目经理部指派，负责监督施工现场全部警卫人员的工作，如遇特殊情形， 在自己处理不了时，应准时向有关单位和领导汇报、请示，并做好记录。2、项目值班人员在值班期间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产， 并不定时间的抽查门卫的执勤情形和上岗情形，做好值班记录。3、值班人员在值期间如遇刮大风、下大雨时，应准时组织大家爱护现场的施工材料和抢救工作。4、值班人员在值班期间不

32、得擅离工作岗位，禁止他人代替，如遇特殊情形不能值班时，应提前通知，以便经理部准时调整，否就按离位处理。5、值班人员在值班期间，不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切缺失均由值班人员负责。如情节严峻，造成了极坏影响和缺失，项目部将申报有关部门庄重处理并赐予经济惩罚。十 工资奖金发放规定1、项目全体人员的工资奖金依据上级有关精神实行结构工资。2、项目治理人员的工资构成由标准工作、浮动工资、工龄工资、加班工资、各种政策性补贴组成。3、项目治理人员的奖金发放，原就上依据各自的工作岗位，责任大小、工作姿势等因素综合考虑，分为两部分，一是岗位职务津贴，二是奖金。4、项目治理人员的岗位津贴，按上级规定执行。5

33、、治理人员的奖金由各室评定，分一、二、三等，报项目经理部与有关人员综合审定。6、各室在评定奖金的过程中，应严格掌握标准，实事求是，不搞摊派。7、违反劳动纪律的惩罚，按规定执行。8、项目住勤人员的工资依据上级规定，原就止实行计件工资。 十 一 项 目 风 险 抵 押 金 规 定1、项目依据工作责任大小，实行风险抵押金标准。项目经理、技术总负责人执行公司抵押标准，室主任、专业工程师，可按当月工资加奖金的13%进行抵押。室付主任、技术员按当月工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资加奖金的10%进行抵押。其它人员均为当月工资奖金为7% 进行抵押。 2、风险抵押金的兑现，由项目经理部依据全

34、年的工作表现、责任心以及是否违反了公司有关规定、项目治理方法，是否因工作失职、失误给工程带来缺失等情形综合考核，如各项工作均达标，未违反公司及项目有关规定，风险抵押金全部退仍另加肯定的利息（包括项目年度盈利奖在内），如因工作失误，给工程造成了肯定缺失，项目经理部将依据情形，风险抵押金全部扣除、扣除一半或适当扣除的惩罚。十二 安全训练考试为把安全工作扎扎实实搞好，保证安全工作落实到实处，特制如下训练制度：1、仔细执行当的和劳动部门的有关规定，组织职工学习本工种的安全操作规程，做好岗位培训工作，对职工进行安全操作规程考核，合格后才能止岗，使每一个职工都能熟识本工种的操作规程。2、对新工人、调换工种

35、人员实行新工艺、新技术、使用新设备的工人，必需经过培训合格后方可上岗，严禁跨过工种或顶替上岗。3、每年利用工闲时间和晚间对工人进行一次训练，不断提高工人们的技术水平及安全技术水平。4、利用工的墙报、黑板报及大幅标语等多种形式进行安全学问宣扬，提高大家安全意识。5、狠抓劳动纪律，训练全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅自离开岗位，工作时不准开玩笑、打闹、喝酒，不违章作业，不扰民，争当一名合格工人。6、加强对合同工、民工的训练。这部分人要进行培训，才准上岗，做到万无一失，并加强对他们的治理。7、每半年组织一次安全学问有奖竞赛，由项目工会部门组织，对成果优秀者赐予精神和物质嘉奖，并评出先进单位队级一个

36、，班组二个，个人如干名，设安全生产先进单位红旗一面。8、组织各级领导到外单位参观学习，学习兄弟单位好的做法和先进体会。 十 三 施 工 现 场 安 全 规 定1、严禁外单位人员任凭进入现场，如有公务先与门卫联系。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、进入现场必需戴好安全帽。3、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚作业。4、严禁酒后上班和在现场吸烟。5、非专管专用人员不得动用机电设备。6、信号工不准兼做其他工作。7、严禁攀爬起重臂、绳索、安全网，不准坐在料斗、构件、边坡架子和各种设备上休息。8、施工现场不准打闹，严禁在架子上开玩笑。9、起重臂下，吊斗下方严禁站人。10、不违章指挥，不强

37、令施工人员作业，施工人员有权拒绝，队领导的违章指挥和不具备安全条件的情形下强令施工，施工现场人人有权禁止违章行为。以上规定，凡有违反上述一条者，视情节赐予罚款或行政处分，凡属本人作业麻痹大意，模糊蛮干造成的安全事故，责任自负。十四 安全生产制度1、项目主要领导要把抓安全生产放在首位，实行逐级承包方式，一包究竟，把安全落实到班组和个人。2、全面提高干部、职工的安全意识，充分利用各种形势进行宣扬，建立健全现场安全制度， 工作前仔细做好书面安全技术交底，杜绝各种事故发生。3、凡进入现场的人员，必需遵守安全规章，做好上岗前的生产工人和新工人的安全训练培训。4、在项目经理部的领导下，常常开展“百日安全无

38、事故活动”，严格执行奖惩制度，对先进班组或个人要赐予夸奖和适当的嘉奖，对安全较差的单位，要与劳务费挂钩进行惩罚。5、项目各劳务队分别设一名专职安全员，负责现场的全面安全工作，对违反安全施工和现场操作规程的赐予停工整顿学习。6、项目每月组织一次安全大检查，发觉问题准时订正，并将检查结果通报有关部门。十五 安全奖惩制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、依据项目每月检查结果，每进行一次评比，满分为100（其中安全生产为70 分，场容、文明施工为30 分）。经评比得第一名者，由项目发给队安全生产流淌红旗一面，并发给该队肯定数额的奖金，倒数第一名者，要扣罚。2、对个人发觉重大隐患准时报

39、告或积极排除隐患者，赐予报上级机关请功，同时奖发给奖金，对重大隐患不准时又不积极排除者，赐予纪大过处分，并赐予500 元以上的罚款。 3、对那些玩忽职守，造成重大经济缺失及重大事故者，要查明缘由，分清责任，依据情节赐予责任者严峻处理，特殊严峻的交司法部门，追究刑事责任。4、对有章不循、违章操作者，视情节赐予罚款处理。如：进现场吸烟、不戴安全帽、高空作业不带安全装备等。5、现场各种机械做到定人定机，非司机乱动用机械者，应赐予罚款。现场的一切电气设备， 都有电工专人操作，如私自烧电炉，亦应罚款。6、工的的消防器材，为消防专用，如不经答应，私自挪用消防器材，要赐予罚款处理。7、每半年组织一次安全学问

40、有奖竞赛，人员由各队参与，由项目领导工会部门组织，对成绩优秀者赐予精神和物质嘉奖，并评出先进单位队级一个，班组2 个，个人如干名，设安全生产先进单位红旗一面。8、组织各级领导到外单位参观学习，学习兄弟单位好的做法和先进体会。十六 施工现场消防制度1、现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2、现场道路畅通，消防邻近4 米内不得堆放任何东西。3、高层建筑要设消防高压消水泵。4、易燃易爆物品不能存放在新建的楼房内，要存放在离楼房较远的安全处。5、存放易燃易爆物品的仓库房，必需设专人负责，库房不得使用超过六十瓦灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房不准住人或做办公室等。6、现场的汽油、柴油、稀料等易燃

41、易爆物品要存放在库房内，防止曝晒铁桶炸裂着火，要有安全防护措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、电气焊工，在作业前必需对作业面及邻近进行检查，发觉有可燃、易燃物时，应先进行处理，确保安全后方可作业。下班时要仔细检查，切断电源，确认没有火源存在后方可离开。8、现场的氧气瓶、乙炔发生器要设专人保管使用，搬运时做到轻装轻卸，防止撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源，防止阳光曝晒，乙炔发生器要远离明火10 米以外，电石要放在干燥通风良好的的方。9、工的上不得随便点明火，须点明火时，须经工的负责同意，否就后果自负。10、工的上的生石灰堆放时，不能靠近易燃、可燃物。11、现场

42、上的木料，竹排不能过于集中存放，确保安全。12、现场必需设有吸烟室，严禁在现场吸烟。13、现场施工用电、 临时用电必需由电工负责拉接，坚决杜绝铁丝、 铜丝代替保险丝的做法。14、施工现场及来队家属严禁使用电炉，因工作需要使用电炉者，须经领导批准。15、配电箱邻近不能堆放易燃、易爆物品。以上各种规定请全体人员仔细贯彻落实，否就视情节轻重赐予当事者罚款50 至 200 元 ，情节严峻者，赐予追究法律责任。十七 质量治理规定1、质量治理工作必需参照执行规范、规定和上级有关方针、政策，实行自检、互检、交接检相结合的原就，把事故苗头毁灭在萌芽阶段。2、完善治理体制，建立健全治理制度，建立保证工程质量的各级治理组织，成立以项目经理为首的质量治理领导小组，各施工队成立以队长为主的质量治理小组，并在施工班组广泛开展QC 小组活动。3、贯彻以预防为主的方针，加强施工过程中的质量治理和检查，明确各类技术和质量治理人员的职责和分工，各个项目开头施工前须由有关技术质量人员制定出切实可行的方案和措施，以书面形式向施工队交底，并辅以口头说明和质量宣扬，形成人人讲质量、干活高质量的局面。4、确定本程创铁道部优质工程，要求各分部分项工程均需达优，规定每周六开一次质量治理例会，除质量领导小组成员外，仍应吸取队长、技术员、质检员或工班长参与，总结本周质量