技术总工终总结 .docx
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1、精品名师归纳总结技术总工年终总结篇一:施工单位项目总工个人总结个人工作小结部门: 姓名: 时间:20XX 年* 个人总结20XX 年转瞬即逝,回想本人在*项目担任项目总工的时间内, 在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得肯定的成果,当然自己仍存在很多不足,仍需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。20XX 年个人工作总结如下 :一、设计变更及工程洽商的执行第一,对于设计单位下发的设计变更,均严格执行收发文制度, 并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全,并亲自对比图纸,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核对变更是否
2、对我们目前的施工有很大的影响,假如手续齐全、变更准时且没有较大影响,就交底技术员严格按变更执行,并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次,对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查,并将洽商资料完善归档便于结算。至今,翡翠城项目施工均没有由于一个变更和洽商下发和交底不到位和不准时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨 季等分部工程,均在施工前能依据现场实际情形和技术措施编写 针对性的专项方案, 并严格按专项方案审批程序进行审批和审核, 批准后严格按方案执行,并同时组
3、织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要治理人员进行方案的交底,并针对关键节点的细部做法, 在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作,让工程主管人员把握关键工序并把握关键做法,同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头,各栋号主管工长分别对劳务队伍的治理人员进行技术和安全交底,特殊是装修工程先做样板,各方验收合格后再进行大面积施工。 三、工程质量掌握及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作,* 项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作,不论从可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程实体质量仍是内业资料的整理,均得到政府监督部门
4、和监理单位的一样好评。在工程施工过程中, 督促试验组、 质量组严格把好主要原材料关, 对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试,能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中,坚持三检制度,动员各施工员及栋号长的质量预控能动性,全力协作监理工作,做好、做扎实隐藏工作的验收工作,确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上,我都亲自复核,确保单体工程的定位及高程的精确性。技术资料的汇编工作也是质量掌握的一大部分,由于前期工程项目资料员人事变化频繁,并且部分过程资料未准时整理和收集,存在较大的欠账工作,特殊是一期安装工程的资料,基本上是
5、一片空白,面对这样的现状,我对一期工程的资料整理工作列出计划, 并按竣工归档目录列出资料目录,进行有条不紊的资料整编, 并同时兼顾二、三期在建的工程,确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进 * 小区工的,正逢一期工程收尾工作,同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕,兼之主管外网的工长现场体会相对欠缺,不能合理支配施工区段,并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约, 同时给业主承诺的交房时间已接近期限,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面对这种任务重、工期紧的现状,我没有退缩,并将一期室外工 程的施工作为我进入* 小区的第一攻坚战,我结合现场实际情
6、形,躲开与外墙面高空作业的区域,充分调动小型挖掘机分段和 跨的方开挖的敏捷性,破除既定的全线开挖方案,并兼顾一期工 程外墙面的零星保温及外瓷工作,敏捷搭设施工通道,并有效的利用晚上时间, 加班加点, 如遇到现场主管工长忙不开的情形下,我身先士卒,亲自测量管沟开挖底标高,并反复检查雨、污水系统现场实际标高,并在降低施工成本的同时,合理穿插支配给水、热力管道同时施工,既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战,一期室外工程如期完成,基本上没有影响整个一期工程的交房工作。由于,在此刻的攻坚阶段,我以一个高度主人翁的姿势:站高一级想问题,站低一级做工作,撑起了一期外网施工的一小片天。同时,我仍负责本
7、小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作,面对业主的质疑与责骂,我作为一名项目建设的治理人员, 采纳换位摸索去给业主合懂得释常见的土建质量通病现象,并积极责成与督促相关分包单位准时整改,争取让每一位业主感觉到买龙记的产的房子值 -买的放心,住的舒心。五、项目技术组团队建设* 项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正由于年轻,加之项目施工面宽、线长,很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作方案,在具体的施工中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结屡屡受挫,未能准时融洽和协作与和谐劳务层治理的关系,从而显现消极怠慢的现象,针对此种现象,我准时和几名小同事主动谈话与沟通,分
8、析问题的症结,并勉励他们,作为一名合格的项目施工治理人员,第一在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细,由于一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中, 会经受很多纷杂的问题, 经过我尽心的数次开导, 小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,很多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位。不论在现场仍是办公室,项目技术组学习氛围较浓,常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,篮球场、乒乓球室,一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、 20XX 年工作的不足及 2022 工作中需改进之处我深信: 勤奋精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得
9、胜利的保证,我在* 项目近一年的时间里, 始终努力做好本职工作, 尽量将工作失误削减, 但回想自己 20XX 年的工作, 存在如下不足,并在以后的工作中时刻提示自己,争取一点一滴去克服。1、在工作和生活中要善于倾听,特殊是公司领导的忠告和项目治理人员以及劳务治理人员所提出的好的建议。2、准时总结,包括工法、沟通技巧,仍要准时总结问题,分类、归纳、分析问题的起因,便于下次有方案的预控。3、打算的事要坚持干究竟,并抓好细节,由一点一滴做起。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、加强与各部门的沟通与沟通。5、加强学习公司制度及企业文化,并再度加强我项目部业务学习,做到学习要有方案,要有
10、的放矢。总结人:20XX 年成果总结:1、质量、技术方面总结(过程质量掌握)2、竣工验收、质量返修3、分部验收、资料汇编、篇二:项目总工年终个人总结个 人 年 终 总 结崮冬末春初,万物复苏。 西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开头。三民村安臵楼项目部全体职工通过20XX 年的艰辛努力,即将完成本年度的各项任务,上交公司一份中意的答卷。本人于 20XX 年8 月份上岗以来 ,在单位领导和同事们的支持和帮忙下严格要求自己,自觉听从项目治理,较好的完成了本职工作。一、 20XX 年工作回忆:(一) 施工组织治理在工程开工之日起,项目部就以“省级文明工的”为目标,施工中严格依
11、据“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今 ,逐步完成了施工组织设计和各分部分项工程专项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工方案,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准, 强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和 职责,选择有肯定业务才能、组织才能和有实力的各专业班组进 行施工。在各有关班组进场前,组织他们仔细学习安全学问,使 大家坚固树立“质量是生命、安全是效益”的治理思想,严格执 行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实总公司、 项目部、基层治理的三级治理制度。(二)施工技
12、术、质量治理组织总包项目部技术部对其管辖范畴内的工作进行深化学习和实施 :1、熟识图纸,组织图纸预审,参与图纸会审,准时解决设计与 施工之间存在的问题。 在 8 月 23 日进行由三方参与的图纸设计交底,并形成纪要。作为施工依据。2、编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程掌握点,并且加以爱护。顺当完成了 A、B 区域基础、基坑、建筑物放样,并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。4、制定质量治理制度及保证措施。5、在工程质量治理方面, ,严格依据标准, 执行规范条文、 规程, 按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施
13、工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工。6、各项隐藏工程在完成后,必需经过监理单位进行验收合格后, 才能进行下一道工序的施工。7、项目部加强对进场原材料的验收治理工作,对全部进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。8、严格依据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有牢靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。10、与监理单位、业主
14、、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺当施工。11、积极协作甲方、 质监站及各部门和主体责任单位对全部栋号、的下的基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收,合格 率为 100%。(三)进度目标治理依据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总进度方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进度方案掌握是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期掌握点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法, 配备合理有效的资源,加强对各施工区的和谐与治理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度方案的
15、实现。因本工程场的狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情形下适时调整方案,利用原先的供电系统,加班加点。同时用限电的方式定时定量合理安排各施工区加紧施工。针对特点,项目部仍按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工,为保证该工程优质、高效的完成。劳动力需求量较大,项目部将妥当支配、合理和谐不同的劳动力间流水施工。(四)安全、文明施工治理在安全治理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全训练,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡察,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对比安全检查评分标准的有关规定整改。公
16、司生产部对工的的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工的的各项安全设施符合要求。在文明施工方面,严格按经批准的场的总平面进行布臵, 材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配臵,各种标识标牌齐全、到位,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全宣扬栏丰富多样,内容涉及具体,工的质量、安全宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺当有序。(五)、施工过程中的不足之处1) 、 质量方面治理我项目部对质量目标要求高,必需达到精品。 但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡薄, 项目
17、部已责令各施工区将不听从治理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场治理人员技术力气应增强,治理水平需提高。4、内部和谐碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情形,支配次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的和谐、协作及工序交接治理,保证施工顺当进行。5、在施工过程中, 1#和 2#楼由于技术力气比较薄弱,显现一系列质量问题,我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技 术治理专题会议,深化各个基层。特殊对钢筋、模板、砼、外架 的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施
18、工予 以订正。并重点排查施工工序和施工方法。严格掌握材料质量, 适时报验、取样、复检,对不合格的材料坚决进行退场。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2) 进度方面掌握1、各施工区存在内部沟通、和谐、协作不到位,显现窝工。2、各施工区对劳务公司进度目标治理措施不力、制度不健全, 导致每次浇筑砼时间拖延。(非劳动力因素,过程中抓得不紧,部分工人显现窝工、间歇现象)。3、本项目 20XX 年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为滞后,显现这一缘由主要由于外在因素(供电缘由、村民所负责的土方运输缘由),由于已近年关,以上两项主要因素直接影响工人士气,现场治理难度加大, 对进度目标的实现造成
19、影响。(六)、总结我们在工作中虽然取得了一些成果,但仍存在着很多不足, 我们有决心克服困难,总结体会,不断丰富和完善自我,在探究和摸索中进展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工的”目标的实现。二、 20XX 年工作展望(一)工程质量1、仔细执行、落实项目部各责任人对本工程质量的治理职责,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并能对此进行量化考核。2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。(二)工程进度本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工
20、任务,依据项目部制定施工总进度方案, 20XX 年施工任务特别艰难,工期要求比较紧迫,因此, 我们将严密的组织施工,合理的支配工序交接。总体来看,三民 村安臵楼项目施工处于正常状态,并且在来年的施工中做了详尽 的施工部署支配,包括材料方案,人劳配臵、加强中层治理主观 能动性、风险防范等措施。总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部全部人员都取得了新的突破,上了一个台阶。这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。我们肯定再接再励,争取在20XX 年更上一层楼, 为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益。本年度的工作,我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用,只是本人要求项目部对我的工作进行考评
21、,做出来年的去留打算, 待回答。最终,愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上,蓬勃进展。项目总工 :任永兴20XX 年 1 月 29 日篇三:总工工作总结20XX 年个人年终总结20XX 年在紧急劳碌中飞速的过去了,工程部在各级领导的带领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结下,与其他部门携手参与屹利煤焦化的项目建设已经有一年多。回首 20XX 年,先后经受了洗煤车间、1#焦炉、 2#焦炉等完成、钢结构吊装完成,全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动的完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平。同时在思想上严格
22、要求自己,不断加强自身修养, 在工作中艰苦朴实、求真务实,为焦化工程建设尽心尽力、努力工作。我从以下几个方面对 20XX 年工作进行总结:一、施工进度治理与设备安装治理运用:工程部是项目建设进度的主要负责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在施工组织方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。建设施工过程是一项特别复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊的投入工程施工中,而且仍包括组织种类繁多的,
23、数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建筑物等工作。这些工作的组织与和谐, 对于多快好省的进行工程建设具有特别重要的意义。咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多,考虑到市场竞争力,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结该工程的工期压力是特别庞大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原就,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序纷杂,协作单位多等
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