房地产公司行政岗位职责 .docx
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1、精品名师归纳总结行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书基岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行 政 专 员 、 行 政 内 勤 、 司 机 、 内 保可轮换岗位定编人数1 人岗本位信息工作概述全面负责行政后勤事务治理和安全治理工作,和谐对外行政关系事务。1. 在分管副总经理领导下,负责主持办公室全面工作,组织并督促部门人员完成部门职责范畴内的各项工作任务。2. 帮助上级领导起草、审核本公司综合性的经营治理报告、总结、方案、决议等文件、函件。3. 负责组织起草综合性业务规划,周工作汇总,月度工作总结和简报,季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并
2、审核待签发的文稿。4. 负责公司治理体系搭建,指导公司行政、后勤治理制度,优化工作流程,组织、和谐监督、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作职责与任务工 作绩效标准制度的落实。5. 帮助上级领导筹备各类会议,和谐好各方面工作,保证会议的顺当,并传达会议精神,并检查各业务部门贯彻执行情形。6. 负责公司行政费用支出预算方案的执行情形,并按公司规定执行奖惩条例。7. 拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面治理的规章制度。8. 负责进行公司固定资产治理,保证公司固定资产不会向外流失。9. 做好公司行政后勤治理服务相关工作,为职工制造良好办公环境。10. 负责公司行政检查体系制度
3、建立、完善、督导和落实。11. 负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作。12. 组织、支配重要客人来访的接待工作,和谐内外关系,宣扬企业文化和公司理念,树立公司的良好形象。13. 负责公司印鉴、介绍信使用和保管。1. 行政治理工作的合理性、有序性,为公司开发经营供应后勤保证。2. 行政治理制度的相宜性和可操作性。3. 行政治理目标方案的达成率和实施有效性。4. 行政事务问题处理的准时性和有效性。职工的工作中意度。5. 印章的保管、使用情形。6. 车辆调配的合理性和交通事故发生率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所受监督受分管副总经理的工作监督工作所施监督对本部门
4、下属人员的工作实施监督,和谐各级人员之间的关系。关系内部关系公司内全部部门发生协作关系。外部关系与来访人员、业务联系和各政府部门发生联系。1. 所属人职工作岗位调动权、工作指导权、安排权、监督考核权。 工2.有对行政后勤治理和安全治理目标方案的审批权。作3.对行政治理制度实施违规的订正权和惩罚权或处理申报权。 权限4.有对行政治理费用限额范畴内的审批权。5.车辆使用调配权。工作时间在规定时间内上班,有时需要加班加点。工作环境在办公室工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学问及任训练水平要求职要技能要求求拥有行政事务治理、 经济法及公共关系等方面的专业学问。明白房的产经营管理方面
5、的学问。高校专科以上,经济治理或行政治理相关专业。中级或以上职称。 行政事务分析处理才能, 外协关系的公关才能, 良好的人际关系。较强的口头表达才能和组织和谐才能。熟识电脑的的应用及操作技能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作体会要求5 年以上治理工作体会,至少2 年以上行政主管工作体会。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基本素养要求具有剧烈的责任心。认真认真。工作严谨、善于沟通。行政专员 岗位说明书岗位名称行政专员隶属部门办公室基岗本岗位编码直接上级办公室主任位信薪资等级直接下级无息可轮换岗位定编人数1 人工作概述负责办公室的文书、行政事务和其他程序性工作。1
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