房地产开发有限公司发展规划书 .docx

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1、精品名师归纳总结发展规划书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结* 房的产开发二一一年九月目录第一部分：公司战略环境分析一、 公司外部环境分析二、 公司内部环境分析其次部分：整体战略方案一、 战略目标二、 战略定位三、 战略挑选第三部分：公司职能战略一、 提升项目治理掌握才能策略二、 提升研发定位才能策略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、 提升投资把握才能策略四、 财务战略五、 提升市场营销才能策略六、 品牌战略第一部分公司战略环境分析一、 公司外部环境分析微诺实业作为开封一家房的产开发企业， 必需对公司市场环境有一个比较清楚的判定，才能做好自身进展规划。市场进展空

2、间微诺公司为新建单位，给市场增加了活力，多元化的思维让人们有更多的挑选。二、 公司内部环境分析1、 企业进展历史微诺实业进展到目前， 经受了一个个历史时期。 微诺实业公司成立，包括对人员的职务支配， 初步具备了房的产公司的要求。这是微诺实业成立、进展的必要条件。2、 公司现状微诺实业建于二一一年九月， 是一家优秀的房的产开发公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次部分整体战略方案一、 战略目标1、共同愿景微诺实业共同愿景制造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房的产企业。2、使命微诺实业使命为人们的家庭供应高品质生活享受制造健康绿色家园健康环境健康材料健康住宅健康社区健康服务3、

3、 总体目标以房的产开发为核心产业，其他产业建筑、物业等依靠核心产业快速进展。通过理顺内部治理机制，坚持项目分工治理制，通过公司的 努力， 将微诺实业打造为对外适应市场、 对内高效运作的综合性专业化房的产开发企业。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、战略定位1、各业务领域定位I、房的产开发定位以健康住宅开发为主， 通过塑造“绿色、健康住宅” 的社会形象，成为开封的区健康住宅的引领者。II、 营销定位一自主销售为主，适时引进各种可行方案实行策划销售。III、 物业定位以服务为主，作为提升房的产品牌的重要帮助品牌。三、 战略挑选一、房的产开发战略1、 以标杆企业为跟进学习的目标，追求

4、专业、品质、文件和创新跟。2、 与优秀专业企业建立战略合作，实行强强联合靠 。3、 开发健康住宅，注入绿色健康理念，引领健康住宅新潮流创。4、 以存量土的开发为主，参加市场拿的为辅稳 。二、营销战略1、 强化前期策划定位， 由管住客户需求过度至引导客户需求。2、 从“整合营销”“体验营销”，最重实现“主题营销”的模可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结式。3、 推行“孔雀开屏”战略，注意产品品质，战士自身优点， 引导客户消费，促进客户成交。三、物业战略真诚服务、主动服务、全员服务，服务精细化、标准化。第三部分公司职能战略一、 提升投资把握才能策略I、提高投资风险掌握才能标准土的操作，

5、防止政策风险。II、 提高投资盈利把握才能进行全面预算治理，实现成本的事前掌握。二、 提升研发定位才能策略1、 从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位，打造自己的健康住宅品牌。2、 培育自己的研发队伍，适时成立产品研发中心。三、 提升项目治理掌握才能策略1、 实行项目利润核算。2、 以项目为周期考核。 四、 财务战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提升财务核算才能重视事前、事中掌握，挺行全面预算治理五、 提升市场营销才能策略建立一支公开、公正、专业、学习型营销团队建立一套清楚、高效的营销作业流程。六、 品牌战略1、 品牌结构挑选以公司品牌 + 优质产品系列品牌为主导的品牌战略2、 品牌定位以“制造健康绿色家园”为核心定位，确定“健康”系列的生活理念品牌。3、 品牌目标进展成为市知名健康品牌。4、 品牌举措环绕“健康”主题，推出产品系列，重塑区分于同质化的品牌。以超值的物业服务，满意客户安全、便利、舒服等心理需求，打造完善服务品牌。以产品项目品牌带动公司品牌。可编辑资料 - - - 欢迎下载