房地产公司各部门职责 .docx

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1、精品名师归纳总结请参阅：房的产 组织架构图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结房的产开发公司部门职责工程经管部职责一、 负责集团公司的技术经管工作1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及规范，建立和完善技术经管体系、制定技术经管的工作、规章制度，并监督实施。2. 负责审查开发工程的重大技术技术方案。3. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用技术方案。4. 负责施工图纸会审，参与开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。5. 负责图纸变更的审定工作。6. 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、 负责开发工程工程质量经管工

2、作1. 仔细贯彻执行上级经管部门关于工程质量经管的规章制度，建立健全质量经管体系，健全工程质量经管的规章制度体系。2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案。负责审核工程部上报的工程质量方案。3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情形。5. 负责组织对施工单位的评审和挑选工作。6. 负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。7. 参与工程和谐会议，帮助工程解决需和谐解决的问题。8. 参与基础、结构、竣工验收工作。9. 帮助工程部组织消防、人防验收工作。10. 负责组织召开工程质量会议 ，分析争论质量经管中存在的

3、问题 ，提出改进措施。11. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、 负责核实经济洽商工程量并签署看法。负责工程结算中工作量的核实工作。四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、规范、规范及信息的收集、整理和沟通工作。六、 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。七、 负责集团公司范畴内设备设施安全运行的检查 。负责集团公司范畴内消防安全的检查。八、 负责集团公司范畴内供暖设备的检查。九、 负责与施工和工程质量经管部门的联络工作。十、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作。工程规划部职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精

4、品名师归纳总结一、 负责规划设计、勘察单位的招标挑选、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订托付工作，监督合同的履行。二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等技术方案的评审、确认工作。三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、 负责组织有关部门进行开发工程总图综合及实施的总体掌握工作。五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、 负责与规划设计有关的询问，负责与规划设计相关的外部联系和和谐，确定相关技术方案。七、 参与工程的可行性争论工作，供应与规划设计相关的可研资料。八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并准时沟通。九、 负责完成领导交办的其他工作

5、，做好与其他部门的协作。工程开发部职责一、 依据集团公司的进展规划和部署，查找相应的开发工程，进行工程储备。1. 负责通过土的交易市场获得投资开发和土的使用权。2. 负责经市政府批准实行协议出让方式猎取投资开发和土的使用权。二、 负责对拟开工程的可行性论证。实的勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告， 为集团工程投资开发供应决策依据。三、 负责收集与土的开发有关的法律、法规的变化信息，把握土的开发市场动态，并准时沟通。四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作。五、 负责拆迁工作的经管。六、 负责市政代征的的征用及手续的办理。销售市场部职责一、 负责公司销售转让和合同谈判工作。并依

6、据谈判的情形制订合同。二、 负责市场调研，把握销售行情及需求变化。进行销售策划，价格定位。并负责审批销售技术方案和销售方案。三、 负责拟订各工程的销售合同文本及其相关合同。负责公司销售合同的会签。四、 负责公司销售的经管，对销售情形进行汇总。五、 负责工程销售的代理公司评判挑选工作，监督代理公司的代销工作。六、 办理销售许可证、产权等有关手续。七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。八、 负责与房的产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。九、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程招标部职责一、 负责审核工程概算、经济

7、洽商、建筑施工合同。二、 负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。三、 负责组织建安工程的招标工作，办理招标手续。四、 负责市政工程招标、监理招标的组织和谐工作。五、 负责小型工程协议中协议价格的审核。六、 负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。七、 负责组织内部招标、评审工作。八、 负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并准时沟通。九、 负责收集和积存建筑材料、设备市场价格变化的信息。十、 负责与招投标有关资料的积存、归档工作。十一、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作。市政工程部职责一、 负责开发工程市政规划技术方案的确定工作1. 依据北京市规划委员会批准的建设工程

8、规划技术方案到各市政主管部门办理询问。2. 组织有关部门对市政规划技术方案进行评审。3. 组织召开大市政和谐会，综合各专业询问看法，确定建设技术方案。二、 负责开发工程市政设计与市政综合工作1. 托付专业设计部门进行市政设计2. 协作设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。3. 负责对托付设计单位进行监督，并依据工程建设情形把握设计进度，对设计输出进行评审和确认。4. 办理市政工程的规划许可证。5. 依据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。三、 负责开发工程市政工程施工的预备和和谐，监督施工质量。1. 负责办理市政工程报监工作。2. 对市政工程施工过程中进行施工

9、和谐。3. 对施工过程中市政工程进行技术经管和质量掌握。4. 负责市政工程的施工预备工作。四、负责大市政工程的成本掌握，负责大市政集资。四、 负责市政管线的验收和交用。1. 办理所属市政工程施工前的各项预备工作和办理各项手续。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。五、 协作工程招标部做好市政招标工作。六、 完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的协作工作。资产经管部职责一、 负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。二、 负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和经管工作。三、 负责物业经管公司和租赁

10、代理公司的评审、挑选托付和工作监督。四、 负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。五、 负责公司原开发房屋小产钳证的办理。六、 负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造技术方案并参与验收工作。七、 负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研，把握租赁市场信息。八、 完成领导交办的工作，做好协作其他部门的工作。财务方案部职责一、 仔细贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情形制定本公司的方案、统计、财务、会计制度及实施方法。二、 组织编制与综合平稳本公司年度、季度、月度方案，办理方案的上报、下达和调整工作，把握进度方案并分析方案执行情形，和谐解决方案执行中的问题。三、 依据公司年度

11、经营方案中有关投资方案和工程进度支配方案，负责拟订相应的资金需求量猜测方案和各种财务预算方案，合理安排资金。四、 负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。五、 负责对各控股公司的财务指标完成情形进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情形进行分析，准时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。六、 负责开发成本的经管，组织成本核算工作，并负责成本掌握分析和财务预决算。七、 筹划、和谐公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。八、 负责财

12、务、物资的核查工作，定期进行清产核资。九、 负责公司的资金筹集、融通。十、 综合经管本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、依据国家审计法规，负责拟订公司外派高级经管人员的离任审计制度，对公司外派高级经管人员进行离任审计。十二、完成领导交办的其他工作，做好协作其他部门的工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程经理部职责一、对开发建设工程施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1. 负责施工现场开工的预备工作以及与外部的和谐工作。2. 负责审核施工图并上报审核看法。3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4. 负责工程质量方案的编

13、写和实施工作。5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6. 负责对承建商选购的物资进行质量的监督和掌握。7. 负责组织召开施工阶段工作和谐会，对施工过程中显现的问题进行协商。8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、负责开发工程建安成本的掌握工作。1. 负责依据工程进度和工作量完成情形拨付工程款。2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3. 负责审核与工程施工阶段相关费用的支出4. 参与工程工程的竣工决算工作。三、协作其他部门做好与开发工程相关的工作。1. 协作工程开发部做好征的、拆迁工作。2. 协作规划部门做好规划、设计、勘察测

14、绘的托付工作。3. 协作招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4. 协作财务方案部办理开工审批，并供应各项基础资料。5. 协作资产经管部做好产品及配套设施的交接验收。协作销售市场部做好向用户的交用6. 协作市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7. 协作办公室做好与质量经管体系相关的工作。四、负责开发建设工程销售方案的编制和执行。 五、完成领导交办的其他工作。经理办公室职责一、 负责公司本部的行政经管和日常事务，当好领导的参谋，帮助领导搞好各部门之间的和谐，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化经管。二、 负责公司的公文、资料、信息和

15、宣扬报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。三、 负责公司来往文电的处理和文书档案的经管工作 ，负责对会议、 文件打算的事项进行催办、查办和落实四、 负责公司对外宣扬和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、 负责公司印章的经管，企业法人营业执照的经管、企业法人代码的经管和公司资质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等级的经管工作六、 负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神， 组织宣扬检查工作。七、 负责信访接待、和谐处理工作。八、 负责公司运算机经管调试、修理爱护工作和网络服务、电子信箱使用爱护工作，

16、不断提高办公自动化水平。九、 依据档案经管要求，做好资料的积存、整理，定期归档工作。十、 仔细执行国家有关人事 、劳资的方针政策 ，结合企业自身详细情形做好公司的工资经管、劳动保险、劳动爱护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。十二、负责职工各种假期的审批、经管工作。十三、负责劳动合同的签定、保管、变更经管工作，办理离退休审批手续和退休统筹基金经管工作。十四、负责公司训练、培训方案的汇总与推行工作。十五、负责办公用品、低值易耗品的选购、发放、统计经管工作。十六、完成公司领导交办的其他工作。房的产开发公司员工工作职责工程公司主管工程总经理助理 /工程

17、总监主要职责负责解决在设计、配套与施工中显现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对技术方案、结构、材料等提出合理化建议负责在设计与施工中进行质量、进度与成本掌握，制定施工方案，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。在工程实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应专业指导和支持。负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情形，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。入职要求高校本科或以上学历30-40 岁8 年以上相关工作体会，具备房的产工程施工经管和工程配套经管等相关体会熟识工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督经管和谐才能，对工程现场物料进出及施工人员支配、掌控具有突出

18、的经管才能熟识相关法律与规范具备领导才能，关于沟通和统筹经管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结具有高级酒店建造施工体会者从优，担任过工程公司副总经理或有国外工程经管体会者从优建筑工程师主要职责：-帮助建筑工程工程的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作，负责解决其中显现的重大技术问题-和谐建筑工程设计和施工，保证设计和施工协作工作的顺当进行-协作完成建筑工程工程的时间控管和成本掌握-其他有关工作入职要求：-40 岁以下，本科以上学历，建筑或相关专业毕业-8 年以上相关工作体会，熟识建筑专业各项规范、规程，具有专业设计才能和丰富的现场处理体会，有大型综合建筑工程设计和经管体会者优先-

19、沟通、和谐才能强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好-熟识 AutoCAD 绘图及各类相关软件-英语娴熟者优先工程经理职位描述： 主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中显现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对建筑技术方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议。帮助开发部对设计单位的设计成果提出结论性看法。负责在施工过程中合理、准时的处理施工现场的各类技术问题。 、负责在设计与施工中进行度量掌握。制定实施工程的质量规范纲要，明确工程涉及的新技术与新材料 ，并对日后的施工进行严格的督促 ，保证该质量规范纲要的顺当实施。、负责对设计与施工进行严格的时间进度掌握。制定工程

20、总进度方案，该方案应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的详细工作。负责在日后的工程实施中组织各职能部门严格执行该进度方案，同时依据实际情形对该进度方案予以适时的调整。 、负责对工程的规划、设计与施工进行成本掌握。制定成本估算，制定成本目标。在日后的设计与施工中通过对设计技术方案的调整，对建筑材料 的挑选及对施工技术与施工组织的掌握，最终达到成本目标。 、在工程实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门供应专业指导和支持。 、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情形，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入职要求：、30-45 岁，高校本科以上学

21、历，工民建或建筑经管等相关专业毕业。、具有 5 年以上建筑工程经管体会，熟识设计、规划、配套、施工等业务流程，特别把握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。 、具有突出的沟通、和谐才能和肯定的经管才能。 、具有突出的英语听、说、读、写才能，能娴熟用英语沟通，运算机操作娴熟。 、明白相应的法律、法规和规范。总经理助理主要职责 帮助总经理进行开发策略争论和产品定位分析,为企业决策供应建议。 制定或帮助制定年度工作方案，并对方案的实施进行过程掌握。 负责产品 /工程开发工作，参与有关合同的谈判。 帮助总经理实施公司内部经管和工程工程经管，确保产品质量与整体定位、目标相适应。 负责与预算、配套、营销等部

22、门的业务沟通和支持、指导。 审核或指导审核工程技术方案、施工图纸，把握工程进度与质量。入职要求高校本科或以上学历，建筑或经管相关专业毕业。30-40 岁。具备5 年以上房的产工程可行性争论、设计经管、合同预算、施工经管、工程配套经管和营销经管中一项或多项实践体会。熟识工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督经管和谐才能，对工程现场物料进出及施工人员支配、掌控具有突出的经管才能。熟识相关法律与规范，具有肯定的财务经管学问基础。具备领导才能，关于沟通和统筹经管。有上进心，能承担工作压力和挑战。担任过工程公司副总经理或有国外工程经管体会者从优。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门职责

23、 营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣扬、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾。2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、工程可行性分析。3、销售：推销、接单、签署意向。4、参与合同条款的争论和签约。5、和谐客户。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、明白本行业的商业情形，把握市场动向，搜集市场信息搞好市场猜测，不断开发、提高市场占有率，依据市场猜测和销售趋势，编制季度、年度销售

24、方案2、按日向总办、财务部上级实现销售情形统计报表3、明白客户的基本情形及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情形售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户，加强合同经管，建立用户档案，常常走访用户，反馈用户对部门的看法2、签约3、售前售后服务，努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度4、协作广告部做好企业楼盘的广告宣扬工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象，标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣扬品设

25、计、制作4、公司宣扬、促销活动5、新闻发布、对外促销会议支配岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销供应参考2、制订年度营销企划（营销策略、营销方案）3、和谐部门内部及其它部门（营销部门及非营销部门）之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准就及奖惩制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、指导本部门各项工作的实施，通过检查各部门周、月、季、年方案支配及执行状况， 掌握工作的进程。6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员聘请、培训、奖惩及调配。7、制订并监督执行市场规划与预算。8、制订各项费用的申报细就及审批程序。

26、9、制订并监督执行公关及促销活动方案，全面方案和支配公司年、季、月专项市场推广策划，详细部门工作。10、制订并监督执行市场调查方案。11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念和谐进程。12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销方案。13、与广告代理商一起，制订年度市场推广方案和预算，并监督投放过程和成效，准时评估和调整。14、和谐部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系。15、与工程、销售部门磋商，结合市场情形做出合理的产销方案。16、与销售部门协作进行销售渠道政策设计与完善。17、帮助销售部门实施市场推动方案，对过程及结果进行监控和评估。18、制订本部

27、门工作规范、行为准就及奖惩制度。19、招募、训练、培育市场推广人员，为公司进展储备人才。营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导。二、职责阐述1、制订年度营销、营销方案、行动方向及其预算。2、和谐和监控营销方案的执行情形，准时向市场部经理汇报，悼念、分析部门内外各营销职能的提案，并为其供应指导和帮助。3、具有高水平营销理论及实践体会，曾有胜利的营销企划经受，熟识宏观环境、行业环境及微观环境。具有战略眼光，有很强的和谐才能，能够制订符合现状的、促进企业程度进展的营销企划。营销信息主管岗位说明一、 汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统。

28、制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、沟通及保密可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策供应依据2、在保密制度答应范畴内，为本部门及公司其他部门供应信息支持。3、帮助市场部经理制订市场营销方案4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查方案 消费者、分析渠道、竞争者 的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起，建立企业内部营销信息反馈，把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消

29、费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修正各项市场营销方案供应依据10、 建立市场信息收集、分析和经管制度并健全档案经管楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业进展规划，制订楼盘方案2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营方案，与企业工程、销售和财务等部门一起，制订并提交新楼盘开发方案提案。并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划，包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、帮助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划

30、 包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略，市场、竞争状况即将显现的反应，制订不同户型楼层的价格政策，实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是，进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的全部公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理供应公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议，帮助并监控广告公司设计并执行媒体运作方案5、指导、支持、监督区域市场促销方案的制订

31、、实施，制订促销经费申报细就及审批程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、进行广告监测与统计，并操持与市场信息主管的业务沟通7、进行广告、公关以及销售促进成效评估8、负责公关与促销用品的设计、制作及发放经管9、依据预算，掌握经费的使用10、进行品牌规划及经管营销经管 主管岗位说明汇报对象直接向市场部经理汇报并接其领导职责阐述1、负责市场部日常工作2、监控、和谐工程、销售、顾客服务等有关部门营销方案的执行3、负责营销专员的聘请、培训及行动经管4、准时将方案执行情形反馈有关部门。公关企划部主管岗位说明汇报对象直接向市场经管主管汇报工作并接受其领导职责阐述1、全国性公关活动策划、说明及实施监控2、审核阶段性公关活动方案并赐予指导和修正，监督其执行3、与媒介、政府和行业想着机构建立良好、稳固的关系4、公司礼品的制作和经管5、公关活动成效评估。可编辑资料 - - - 欢迎下载