5S管理活动实施技术方案 .docx

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1、精品名师归纳总结纯碱分厂三期推行 5S治理活动实施方案一、5S 治理活动的目的5S 治理活动的目的是：在纯碱分厂三期创建一个良好的工作环境、和谐融洽的治理气氛，提升纯碱分厂三期整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范畴及活动对象（1） ）范畴：各办公室、值班室、框架楼、洗手间、仓库和厂区。（2） ）活动对象： 1、人员：全员。2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5S 治理活动分为两个阶段：第一阶段为预备阶段，主要工作是5S 治理体系的建立、培训、实施预备以及试运行。其次阶段为推行阶段，包括5S 体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 一 第一阶段 试行阶段 主要工作

2、内容1. 培训训练：通过全员集中培训、办宣扬栏、悬挂横幅等方式进行，从而达到全员参加的目的和成效，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。（1） ）培训的方式：课堂培训现场点评部分实操可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） ）考评的方式：现场实施各类活动（3） ）培训的内容： 5S 相关治理改善工程教材（ 4）讲师：厂长 +安全员 +工段长 +值班长2. 宣扬：（1） ）推动办指派专人制作横幅、标语。（2） ）建立标杆岗位的治理看板，各工段进行复制（每周更新）。（3） ）其它宣扬手法。3、推行方针、目标及口号：（1） ）方针：生产现场清新化，人员素养化，治理规范化。（

3、2） ）目标：强化公司基础治理，提升公司全体员工的素养。提高公司的竞争力，提升品牌形象。（3） ）口号：于微小之处着手，塑造公司新形象。 规范现场治理，铸就员工良好品质。 5S 治理，从心开头，从我做起。4、工作方案及实施细就：（ 1）5S 治理活动要与不要的物品分类标准（ 5S-01）。（ 2）5S 治理活动责任区分（ 5S-02）。（ 3）5S 治理活动奖惩方法 （ 5S-03）。（ 4）5S 执行标准（ 5S-04）（ 5）5S 检查考核表（ 5S-05）。5、召开全员动员大会。时间支配：2021 年 3 月 28 日。6、对全体员工进行 5S 治理体系的培训。可编辑资料 - - - 欢

4、迎下载精品名师归纳总结对主操以上人员进行培训，培训内容包括：生产现场治理标准。5S 治理的内容（ 5S-06）等。（二）其次阶段（推行阶段）主要工作1、整理阶段时间： 2021 年 4 月 1 日至 2021 年 4 月 20 日 共 20 天工作内容：（1） ）、推动办进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境赐予定点摄影）。（2） ）、实施小组成员依据各工段详细情形制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员依据判别基准对现场物品及电脑内的文件依据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要 品）。（3） ）、假如各工段员工无权处理非要品，将整理出的非要品上报到各工段特长，由实施小组成

5、员填写非要品申报审批表（5S-08， 一式两份）后上报至公司领导审批。（4） ）、公司领导对非要品申报审批表上的物品视情形进行处理，并留存一份备案。（5） ）、各工段工段长按审批看法对非要品进行处理。（6） ）、执行小组收取一份经公司领导审批后的非要品申报审批表进行备案。（7） ）、各运行班组值班长将5S 写入交接班会议制度，并在每次会议中强调 5S 工作。（8） ）、各工段工段长提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的详细内容、工作完成的程度、没有做到位的详细工作）到执行小组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结处。（9） ）、2021 年 4 月 15 日召开推动委员会全体成员整理

6、阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。实施要领：（1） ）、自己的工作场所（范畴）全面检查，包括看得到和看不到的。（2） ）、制定必要品和非要品的判别基准。（3） ）、对非要品清除出工作场所。（4） ）、对需要的物品调查使用频率，打算日常用量及放置位置。（5） ）、制订废弃物处理方法。6 、每日自我检查。目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用铺张时间查找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做预备。2、 整顿阶段时间: 2021年 4 月 21 日至 2021 年 5 月 20 日, 共 30 天工作内容：(1) 、实施小组成员组织各自工

7、段人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定置图（一式两份）。定位原就：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一。(2) 、各工段将制定的定置图上报一份到执行小组备案，为巡检工作供应依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) 、另一份厂部留存，并按定置图进行物品的摆放。(4) 、执行小组依据定位标准进行2 次/ 日的巡检并依据执行情形填写、发放红牌表单，并通知被整改工段进行整改。(5) 、被整改工段接到红牌表单后立刻进行整改。(6) 、厂部各工段工段长在每日例会中宣讲当天5S 工作的内容、标准、执行方法，总结当日 5S工作，做出其次天 5S 工作方案。(7)

8、 、推动办不定期进行检查考核（ 5S-05）。（ 8）各工段工段长提交本阶段工作总结和下阶段工作方案到执行小组组特长。9 、2021 年 5 月 15 日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：(1) 、前一步骤整理的工作要落实。(2) 、流程布置，确定放置场所。(3) 、规定放置方法、明确数量。(4) 、划线定位。(5) 、场所、物品标识。目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。3、 清扫阶段时间： 2021 年 5 月 21 日至 6 月 10 日，共 20 天工作内容：(1) 、实施小组依据 5S 执行标准，带领本工段员工对现场全部物品及设施

9、进行一次完全的清扫。(2) 、执行小组依据标准对清扫结果进行2 次/ 日的巡检，并针对清可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结扫不力的情形填写红牌表单，并通知负责人准时进行整改。（ 3）、推动办不定期进行检查考核（ 5S-05）。实施要领：(1) 、建立清扫责任区（室内、外）。(2) 、开头一次全厂的大清扫，清理脏污。(3) 、调查污染源，予以杜绝或隔离。(4) 、建立清扫基准，作为制度规范。目的：达到阶段性目标（完全清除现场一切尘土、垃圾、为员工供应舒服的工作现场，使之保持开心心情进行工作）。4、 清洁、素养阶段：时间： 2021 年 6 月 10 日起工作内容：(1) 、6 月

10、10 日-15 日，实施小组和谐各工段工段长制定清洁督导制度(2) 、6 月 16 日起，各工段依据清洁督导制度进行日常的清洁工作。(3) 、各工段全部员工保持现场的清洁。(4) 、6 月 30 日起，由 5S 实施小组和执行小组成员共同完成员工基本礼仪行为规范的制定。推行组全体成员对员工礼仪行为规 范争论通过后其次天，组织员工进行学习。(5) 、执行小组每日依据清洁标准进行2 次巡检，对清洁情形差的区域填写红牌表单，要求其准时整改。(6) 、实行流淌红旗、黑旗、通报等奖惩制度。(7) 、厂部各班组在每日交接班会议中宣讲当天5S 工作的内容、标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准

11、、执行方法及素养方面的宣讲，总结当班5S 工作，每人做当日5S 工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常5S 工作自检表（ 5S-09）。(8) 、再次定点摄影（将 5S 开展前后的照片作对比，粘贴于5S 宣扬栏内）。（ 9）、推动办不定期进行检查考核（ 5S-05）。(10) 、各工段工段长提交本阶段工作总结到执行小组组特长。(11) 、8 月份召开推行组全体成员素养阶段总结会议。 实施要领：(1) 、落实前面 3S 工作。(2) 、制订考评方法及 5S 实施方法。(3) 、制订奖惩制度，加强执行。(4) 、制订共同遵守的有关规章、规定（员工行为规范、礼仪等方面）(5) 、强化 5S 训练训

12、练（特殊是新进人员）。(6) 、推动各种精神提升活动（利用交接班会议推行礼貌运动等）清洁目的：达到阶段性目标（保持以上3S 的工作成果，不断培育全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。负责全面推动工作素养目的：提高员工的素养，将 5S 逐步融入企业文化。五、推动的组织架构图及职能5S 推行委员会主任厂长：忽春明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5S 推行委员会 副主任生产副厂长：李云海设备副厂长：高安涛5S 推动办顾问安全员：李新胜设备员：李军可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结推动办主管：（各工段工段长及修

13、理队长）1.推动办主管各运行班组值班长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责全厂阶段性工作的方案2. 拟 订 评 分表 及 各 项 奖 惩 方案。 3.相关学问的培训、帮助主任落实各项工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）负责落实推动办下达的任务落实4. 负责本厂阶段性工作跟踪落实.（ 2）负责所管辖区域内各项改善工程的5. 负责推动要求、推动治理改善相监督可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关工程（ 3）、负责相关培训训练工作（ 4）、负责改善工程各项指标的完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）负责落实推动办下达的任务落实

14、（ 2）负责所管辖区域内各项改善工程的完成（ 3）负责相关培训训练工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工（ 4依据推动办要求执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六: 总结表彰）负责改善工程各项指标的完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5S 推动办主任每月底组织开会, 对上月的 5S 进展情形进行总结表彰，并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。. 为了挖掘广大员工的聪慧才智和制造力，动员广大员工为工程整改献计献策，提交合理化建议提案，委员会依据方案可行 性、效益性等方面进行评定是否采纳，对已采纳的提案进行嘉奖。附件：（一） 5S 治理活动物品分

15、类标准5S-01序现场需要的物品现场不需要的物品号1 正常使用的设备不再使用的设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正常使用的办公用品、3桌椅等使用中的清洁用品已损坏或不行再使用的清洁用品45推行中的通知、通报、看板使用的机器设备、电气过期的通知、报表、资料杂物、灰尘、纸屑、油污2 用具 工作台、材料架、已损坏或不行再使用的用品、用具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结装置6使用的工装夹具不再使用的工装夹具7原材料、半成品、成品破烂的垃圾筒、篮框（箱）8工位器具、防护用具滞料9使用中的记录、海报损坏的工具、样品10文件资料、图表档案余外的材料可编辑资料 - - - 欢

16、迎下载精品名师归纳总结11 作业标准、检验用样品等装置13老旧无用的标准书14破烂的看法箱、提案箱15老旧的海报标语16不再使用的吊扇17不再使用的各种挂具18无用的各种管线19无效的标牌、指示牌12 使用的机器设备、电气私人用品蜘蛛网可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注：以上是列举物品，各部门可依据现场所需要与不需要的物品自行制定（二） 5S 治理活动的责任区分 5S-02一、5S 推动委员会职责（一）主任职责1、对人力、物力的合理供应。做出相关决策、激励士气，适当巡查现场，关怀、认可并指正下属的5S 工作。2、颁布权威性文件。（二）副主任职责资源的运用掌控，做好人员的配置，

17、和谐不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作，主持各种会议，并审核相关文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）推动办顾问制定推行 5S 实施方案，各区域标识的梳理。推动的各种宣扬造势的策划，拟订 5S 评分表及各项奖惩方案。（四） 5S 推动办公室主任职责1、和谐部门间的问题，组织各种会议及推行活动，预备各类文件及事务工作。2、负责 5S 治理的详细工作（1） ）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作。（2） ）负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展，并实施检查评比，宣扬训练等活动，对有争议的问题进行处理和和谐等。4、做好各种重要会议，特殊是商讨方法的

18、会议记录。5 、负责落实 5S 治理活动的推动，并组织实施，对各中心的情形进行指导、改进和建议，提议并主持召开5S 推行委员会办公室成员会议和进行 5S 检查，抽查 5S 推行情形，促进 5S 活动成效。（五） 5S 推行办组长（各车间主任）主要职责1、参加 5S 治理活动方案的制定及监督实施，完成推行委员会所委派的工作。2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作。3、部门内部的 5S 治理宣导。4、依据推行委员会制订的5S 治理进度表，全面做好整理、定位、划线标示等前期工作。5、定期参加公司 5S 检查评分工作。6、组织整改工作。7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。 六 推动办干事主要职责可

19、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）负责落实推动办下达的任务落实（2） ）负责所管辖区域内各项改善工程的完成（3） ）负责落实 5S 治理活动的推动，并组织实施，以及相关培训训练工作（4） ）负责改善工程各项指标的完成5 负责 S治理的详细工作1）灭火器、开关配电箱、排风扇、落的风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的保护、保养。2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡查与确保工作。 二、各部门员工在 5S 治理活动中的责任（一）自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、文件资料及文具不行乱放。（二）不用的东西要立刻处理，不行使其占用办公空间。（三）过道必需始终保持清洁和畅通。（

20、四）文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所。（五）选购原材料样品等要集中于规定场所，并准时清理和处理不需要的原材料样品。（六）不断清扫，保持清洁。（七）留意上级的指示，并加以协作（三） 5S 治理活动奖惩方法5S-03活动实施阶段的其次、三、四个月（），评比成果占总成果的50%，第五个月（）评比成果占总成果的50%，两次累计为总成果，对总成果前 3 名的单位颁发奖金，并对第1 名颁发流淌红旗，对最终 1 名单位赐予惩罚并颁发流淌黑旗。一、评比单位的划分：以部门进行划分。 二、对前 3 名和最终 1 名的奖惩标准如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、第一名：嘉奖元。2、其

21、次名：嘉奖元。3、第三名：嘉奖元。4、最终一名罚款元。三、奖惩的目的在于勉励先进、鞭策后进，形成全面推动的良好气氛。奖惩的详细实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。四、连续推展和延长期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比嘉奖一次。五、流淌红旗、奖金与流淌黑旗于评比后由公司领导或5S 推动办主任颁发。所颁发的流淌红旗与黑旗必需悬挂于指定位置，并于当月底由 5S 推动办收回。六、各单位考评成果均未达到85 分时，不组织评奖和颁发流淌红旗、奖金，但对最终一名仍要进行惩罚。七、颁发的奖金原就上应作为部门基金，按对奉献大小安排，严禁将奖金平均发放。扣款由部门负责人和

22、相关责任人的工资中扣除。（四） 5S 执行标准5S-041、的面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。4、椅子洁净、无破旧，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、的面清洁。6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、扫帚、墩布有固定存放的点，墩布经常清洗、无异味。8、毛巾、抹布不随便乱放，有指定的存

23、放的点。9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。10、禁止在工作现场吸烟，并留意防火。11、坚持执行清扫督导制度，保持5S 的成效并有所提升。12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包装箱及容器应无破旧、无变型。15、工作现场架子上的物品应依据所标识放置。16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。18、工作态度要良好（无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）。19、员工不得留长发，头发长不行过耳。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸卡，服

24、装洁净，不折不皱，勤换洗。20、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。内容1、车间、办公室设备及物品等是否摆放整齐、现场无非要品2、私人用品及衣物是否放于分值评分标准得分126每发觉一处摆放不整齐扣分，每发觉一种非要品扣分每发觉一件乱搭、乱放扣111（五） 5S-检查考核表 5S-05柜内，无乱搭、乱放分3、各种手推车、置料车、架模车等移动设备是否定位放6每发觉一件未定位放置扣分，每发觉一处标识不清扣1置、标识清晰0.5 分4、抹布、手套、扫把、拖布等卫生工具、消耗品是否定位摆放、标识清晰、保持洁净6每发觉一件未定位放置扣 分，每发觉一处标识不清扣0.5 分1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

25、总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 、 原材 料 、 待 检 材 料、 成品、半成品等是否堆放整齐、12每发觉一种未定位放置扣 2分，每发觉一种标识不清扣标识清晰1 分6、 通道、走道是否保持畅通，通道内不得摆放或跨过任8每发觉一处通道内有障碍物扣 2 分何物品每发觉一处没定置摆放扣27、垃圾筐、废纸篓等是否定置摆放、标识清晰、无垃圾外溢8、员工是否工作态度良好、服装穿戴整齐，不穿拖鞋（有无谈天、说笑、离开工作岗 位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西）9、办公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否无破旧、定制摆放，桌面、柜面物品摆放是否整齐，墙面是否无污浊及灰 尘、蜘蛛网、乱张贴物10

26、分， 每发觉一处未标识扣0.5分，每发觉一处垃圾外溢扣 2 分每发觉一名员工有穿戴不整齐、谈天、说笑、离开工作6岗位、呆坐、看小说、打磕 睡、吃东西等的 1 种行为， 扣 1 分每发觉 1 处破旧扣 1 分，每发觉 1 处摆放不整齐扣110分，每发觉一处墙面脏乱扣1 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10、公告栏有没有过期的公告（不超 1 个月）11、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当12、大门、窗户是否保持完2每发觉一处扣 0.5 分4每发觉一处杂乱扣 1 分好、洁净1 分13、生产、办公现场的面是否保持清洁，无垃圾、污水、杂10每发觉一处垃圾或污水或杂物，扣 2

27、分物14、灭火器、配电盘、开关箱、起落架等是否保持完好、4每发觉一处破旧或不清洁扣0.5 分清洁检查人员：检查时间：4每发觉一处破旧、不洁净扣可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（六） 5S 治理内容5S-06序步骤含义备注号随时将现场物品分成有用和无用两类，及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 整理（ SEIRI）2 整顿（ SEITION）3 清扫（ SEISO）4 清洁（ SEIKETSU）5 素养（ SHITSUK）E时将无用的物品清除现场，留下必要的， 其它都清除掉。 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有 序，取放便利。有必要留下的，依规定

28、摆整齐，加以标识自觉的把工作的责任区域、设备、用品用具清扫洁净，保持洁净、明快、舒服的工作环境。工作场所看得见看不见的的方全清扫洁净。仔细保护并保持之前清扫的工作现场的成果，确保清洁有序的工作环境的可连续 性。员工本身也要做到着装、外表、精神面貌的清洁。每位员工养成良好习 惯, 爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高 素养。自我治理 , 自我掌握, 遵守规章。使工作现场井然有序最快的时间可以取回想要的东西保持工作现场洁净保护整理、清扫的结果。 保持洁净亮丽保持清扫的结果提高工作热忱和团队凝结力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（七）红牌作战5S-075S 推动办在工作现场巡回诊断时，

29、依肯定的基准判定出违反5S规章的情形及不符合的工程时，就在其上面贴上红牌并填写表单编可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结号、所在单位、红牌张贴理由及内容等。凡被贴上红牌的物品，责任部门必需自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。红牌表单责任单位：编号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目区分红牌缘由：判定人处理方法：责任人： 处理结果：确认者：物料，产品，电气，作业台，机器，的面，墙壁，办公桌，文件，档案，窗台缺点内容描述：红牌作战记录追踪表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结区域：责任人：检查人：存在问题承诺完实际完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号描述处理方案红牌日期成情形日期（八）非要品申报审批表5S-08申报单位：年月日序号非要品名称数量处理看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填报人：审批人：申报单位负责人：（九）日常 5S 工作自检表部门：5S-09年 月 日姓名整理整顿清扫清洁素养说明：假如完成当日的 5S 相关工作，请在相应的栏内划“”，否就划“ o”此表填写方法：各部门每日例会，每位员工简述当日5S 工作内容， 由会议主持人记录，假如员工完成整理工作，主持人在“整理”栏内划“”，否就划“ o”可编辑资料 - - - 欢迎下载