房地产合同管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -房的产合同治理制度* 的产集团合同治理方法合同治理方法编制审核批准日期日期日期修订记录* 的产集团合同治理方法1 目的为规范公司集团合同治理，防范市场风险与法律风险，提高公司集团经济效益，保护公司集团合法权益，依据中华人民共和国合同法与东莞市* 房的产开发有限公司章程制定 本制度。2 适用范畴2.1 本制度适用于集团公司及各子公司对外签订、履行的建立民事权益义务关系的各类合同、协议等。2.2 公司对外与法人、其他经济组织和自然人签订的合同，除应当遵守国家有关法律法规外，仍应遵照本制度。2.3 公司集团内部

2、成员之间签订合同遵照本制度。3 定义31 本制度所称的 “合同 ”是指以明确合同签订方之间民事权益义务关系为内容的法律文件，包括但不限于设计合同、项目工程施工合同、工程材料选购合同、营销选购类合同（户外广告合同、活动策划合同、物料制作合同等）、代理合同、合作（合资）合同、借贷合同、担保合同、托付代理合同等合同性文件、各类协议、合约、契约、订单、确认书等，但不包括劳动合同。3.2 “合同性文件 ”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷处理相关的法律性文件，包括签约方主体资格证明、付款凭证、收货凭证，保证金收据、裁判文书、授权托付书、通知函等。3.3 本制度“格式合同 ”是指需求部门组织包括业务部

3、门、财务部门、法务人员评审，公司总经理核准颁布的，公司集团可以长期、多次使用的、合同的格式及内容固定化、标准化，只需签约双方同意并签字盖章即可成立的合同。与格式合同相对的是非格式合同。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.4 本制度“秘密合同 ”，是指公司集团进展方向变动的，或者重要投资方变更的，或者涉及金额特殊庞大 （例如 500 万人民币

4、以上） 的，依据公司集团投资方规定或者公司高级治理人员规定需要限制知悉者范畴的合同。4 文件执行者4.1 业务部门对本部门业务合同的签订、履行及合同的终止负责跟进及执行。4.2 财务部对集团的业务合同原件进行保管，并对合同的履行进行监督。4.3 总经方法务人员对集团的业务合同签订、履行及合同的终止供应询问并供应法律意1* 的产集团合同治理方法见。5 正文5.1 合同的谈判、审查、签定批准5.1.1 合同谈判5.1.1.1 公司集团成员需要交易的，必需依据公司事项审批程序依次报批，公司总经理核准事项审批后。 交易需求部门凭事项审批表通知选购部门与交易对象谈判。但是， 公司有规定或者依据公司集团已

5、经形成的惯例无需依据事项审批程序报批的，由选购部门直接与交易对象谈判。5.1.1.2 专业性比较强的交易及法律关系复杂的交易，选购部门应当邀请专业技术人员或者公司法务人员组成谈判小组谈判。5.1.2 合同内容的审查5.1.2.1 合同具体承办部门的主要职责：（1）负责合同相对方资信情形、履约才能等情形的调查，并供应相应资料。（2）具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草（可询问律师）。（3）严格依据规定的合同审批程序完成合同的审批手续。（4）负责合同的履行，准时解决履行中显现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项，须按合同审批流程报相关部门审核同意。5.1.2.2 合同承办部门在签订合同前，应

6、预先审查对方以下情形：1 对方当事人主体资格审查，包括：企业名称、性质、的址、营业执照、经营范畴、注册资金以及依法应当办理的行政许可证。2 对方当事人资信情形及履约才能审查，包括：资产负债、技术设备、产品质量、商业信誉等。3 对方合同承办人员资格审查，包括签约代理人的身份证明、授权托付证明。5.1.2.3 订立合同，除即时交付的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式，因情形紧急或条件限制当时不能实行书面形式的，事后应准时补充书面合同。“书面形式 ”是指合同书、补充协议、公文信件等原件;5.1.2.4 当事人的名称、住宅、合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信情形载明的当事人的名称、住宅应保

7、持一样;5.1.2.5 合同标的应具有精确性，买卖合同应具体商定规格、型号、商标、产的、等级等内容。服务合同应商定具体的服务内容及要求。对合同标的无法以文字描述的2* 的产集团合同治理方法应将图纸作为合同的附件;5.1.2.6 对于质量有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应商定所采纳标准的代号。凭样品支付的应商定样品的产生方式及样品存放的点;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -

8、 - - - - - - - - -5.1.2.7 价款或者酬劳应在合同中明确，采纳折扣形式的应商定合同的实际价款。价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇）、信用证、现金等应予以明确。价款或酬劳的支付期限应商定准确日期或商定在肯定条件成就后多少日内支付;5.1.2.8 履行期限应具体明确，无法商定具体时间的，应在合同中商定履行期间的方式。合同履行的点应力争作对本方有利的商定，如买卖合同一般商定交货的点为本公司仓库或本公司的住宅的。买卖合同在合同中一般应商定交付的手续，即合同履行的标志，如运单、仓库保管员签单等。5.1.2.9 合同中对方当事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的，应结

9、合具体情形依据担保法的要求办理相关手续;5.1.3 合同签批流程5.1.3.1 合同承办、审查会签部门的审查事项及责任：（1）合同承办部门应对合同的业务、技术条款进行审查，并对之负责。（2）财务部对合同项目是否与国家、上级主管部门、本单位的方案抵触以及合同价款是否合理、合同支付条款是否恰当进行审查，并对之负责。（3）总经方法务人员对合同的合法性，主要条款是否完备，文字用语是否精确、规范进行审查，并对之负责。5.1.3.2 合同审核必需由交易需求部门填写合同审批表,经办人应先到合同保管人处领取合同 编号，之后交需求部门负责人签署看法后，由交易需求部门依次提交法务人员、成本掌握部、财务部门、公司副

10、总经理审查出具看法后由总经理核准。5.1.3.3 成本掌握部、 财务部门、 法务人员在审核合同草案时，如要求交易需求部门供应与合同有关的补充证明材料，交易需求部门应予协作。5.1.3.4 审查看法应明确、具体， 审查人应当签署同意、退回补充材料或修正、不同意三种意见，使用 “原就同意 ”、“基本可行 ”、“同意某某看法”、“依据某某看法办理”等模糊性语言的，视为未出具合同审查看法。5.1.3.5 无签约主体资格证明材料的合同或者未填写完整的合同，任何人不得出具审查看法。但是，公司总经理书面豁免除外。5.1.3.6 合同审查人员必需接到合同草案之时起算24 小时之内出具审查看法，在受理3* 的产

11、集团合同治理方法后因公出差或者受理后参与超过4 小时以上公司集团会议者除外。5.1.4 合同签订5.1.4.1 合同经总经理核准后凭合同审批文件在合同上签字用印。5.1.4.2* 集团公司对外签订合同，由公司法定代表人在合同上签字，公司法定代表人认为必要时可以书面授权人员代为签字。5.1.4.3 有权签字人员签署合同时，应当查对合同审批文件，禁止无合同审批文件签字用印。5.2 合同履行5.2.1 合同签订后，交易需求部门应当依据合同商定严格履行。合同履行涉及公司集团多个成员的，有帮助业务的部门应当积极帮助履行。5.2.2 签订合同后，公司集团的确不能履行合同或不能完全履行，交易需求部门应当依据

12、事项审批程序依次报告，公司集团法务人员应当依据事项审批表出具专业法律看法，提示不履行或者不完全履行的法律后果。5.2.3 交易需求部门应当每月将签约合同履行情形通报公司集团总经办，公司总经办可以随时查询签约合同履行情形。5.2.4 合同交易需求部门发觉合同对方不履行或不完全履行合同时，应申请公司集团向对方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -提出

13、履行异议。5.2.5 公司集团收到合同对方提出的履行异议，收到人必需在收到之日起24 小时之内提交公司集团法务人员处理。5.2.6 向合同对方提出异议的文件和答复对方异议的文件由公司集团法务人员拟定，经总经理同意后发出，并书面通报合同治理部门。5.2.7 在履行合同过程中，合同具体承办部门如发觉并有准确证据证明对方当事人有以下情形之一的，应立刻中止履行，并准时书面上报各部门负责人及总经理处理:（1）经营状况严峻恶化。（2）转移财产，抽逃资金，以躲躲债务。（3）丢失商业信誉。（4）有丢失或者可能丢失履行债务才能的其他情形。5.2.8 在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司

14、或对方当事人的合同经办人员发生变动时，合同具体承办部门应准时对帐，确认合同效力及双方债权债务。4* 的产集团合同治理方法5.3 合同的变更、解除5.3.1 变更或解除合同的，应当采纳书面形式。5.3.2 变更或解除合同的协议应依据合同签订审批程序报原审批人员批准。5.4 合同纠纷的调解、仲裁和诉讼5.4.1 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应第一依据实事求是的原就，公平协商解决;5.4.2 合同双方在肯定期限（一般为一个月）DJMJ DJRJ HZMJ MJWY 5* 的产集团合同治理方法2、二级合同编码，编码为项目名称以项目名称第一字母大写。项目名称编码合同 * 中心类别花园* 大厦研发中心

15、YFZX* 豪门MJHM编号MJZYHY MJDS3、三级合同编码为合同性质，编码为性质的第一个字母大写。合同性质类别编码合同类别施 工 设计SJ营销YX行政XZ编号SG5.5.4 合同签订后，交易需求部门留存合同复印件后，合同原件连同“合同签署审批表”一块交由交由财务部指定人员负责存档。5.5.5 各项目部需要合同文本的，可以供应合同复印件给子公司作为工作用途。5.5.6 合同外可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

16、资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -借、复印合同原件外借需签署“合同原件使用申请表”，并经相关人员审批， 保管人方可外借合同原件。全部外借合同外借及归仍，均需在 “合同原件外借登记表及跟踪表”上登记。 无法准时书面核准的， 可由核准权人口头同意借阅后24 小时之保管人应把 “合同原件使用申请表”、“合同原件外借登记表及跟踪表”、“合同复印申请表”，按日期先后次序装订成册，以备查验。5.6 考核与责任5.6.1 公司全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实保护公司的整体利益。总经方法务人员负责本制度执行情形的监督考核;5.6.2 合同经办人员显现

17、以下情形之一，给公司造成缺失的，公司将依法向责任人员追偿缺失：6* 的产集团合同治理方法1 未经授权批准或超越职权签订合同。2 为他人供应合同专用章或盖章的空白合同，授权托付书。3 应当签订书面合同而未签订书面合同。5.6.3 合同经办人员显现以下情形之一，给公司造成缺失的，公司酌情向有关人员追偿缺失：（1）因工作过失致使公司被诈骗。（2）公司履行合同未经对方当事人确认。（3）遗失重要证据。（4）发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的。（5）其他违反公司相关制度的:公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。5.7 特殊规定5.7.1 能现场

18、完成交易， 权益与责任能当时结清，交易金额较小 （一般不超过1000 元人民币）的合同不适用本制度，依据公司财务治理制度处理。5.7.2 秘密合同的签订不适用本制度，由公司总经理打算签订程序。依据公司集团投资方之间的商定， 签订合同需要投资方特殊同意的，或者需要履行投资方要求的特殊程序的，经公司总经理同意后依据投资方的要求和参照本制度办理。5.7.3 本制度其他章节规定与本章规定不一样的，优先适用本章规定。6 附就6.1 本制度由公司总经办负责说明。6.2 本制度自公司总经理核准之日起执行。7 记录与表格7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载