房地产工程部的架构制度及岗位职责_.docx

《房地产工程部的架构制度及岗位职责_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工程部的架构制度及岗位职责_.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程部的架构与制度一、工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目治理机构。工程部是一个组织体，要具有凝结治理人员 的力气并调动其积极性，促进治理人员的合作。和谐部门之间、治理人员之 间的关系，发挥每个人的岗位作用。沟通工程部与公司各部门之间，工程部 与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、工程部的岗位划分及人员配备依据我公司目前开发项目的实际情形，工程部下设四个岗位， 即工程部经理、土建工程治理员、给排水及电气工程治理员、概预算员。工程部经理 人

2、选的确定采纳公司直接任命的方法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。工程部在人员配备时， 实行一人多岗， 全面治理。 全部岗位职责必需掩盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的治理和谐工作。考虑到公司的可连续进展，各专业治理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培育成复合型项目治理者。三、工程部工作内容工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部掌握，工程部经理承担直接领导责任。公司工程治理副总承担评估和监控职责。2、项目掌握要素的详细工作如下表工作内容报批报建项目前期报批工作报质监、安监包括现场确定红线点。 场的拆迁清理。 。申请施工用水

3、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工预备申请施工用电。 暂时施工道路平整。 围墙、道路及暂时设施施工。市政配套管线到位情形的进一步落实等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约监理单位挑选及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约可编辑资料

4、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结图纸及方案评审初步设计评审、各专业施工图纸会审施工组织设计审定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选样、定型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料设备制订材料设备供货方案甲供材料设备询价及订货甲供材料设备的到货验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基础验收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程验收主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、工程部是项目建造成本的掌握中心，工程部经理对项目建造成本的掌握承担直接领导责任。总经办、财务部

5、承担指导、评估和监控职责。四、工程部工作职责1. 实行工程部经理负责制，在小区建设过程中仔细贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特殊是关于质量的方针、政策和法令, 确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织治理体会、懂技术的人员组成 精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3. 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区亲密协作，团结协作。4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳固，作风务实，能准时解决现场问题。5. 有较强治理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理

6、经济效益、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -社会效益、环境效益三者的关系。6. 坚持治理标准，以质量治理为核心，对创建优质工程，降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。7. 仔细执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处。协作销售做好施工现场文明施工治理工作。8. 对工程质量、进度及合同治理负直接责任。严格执行

7、工程签证、设计变更、工程洽商治理制度，做好工程成本掌握工作。9. 与办公室做好接口工作，全面负责进行项目前期报批报建工作。10. 负责组织竣工验收、业主入住验收等工作。五、工程部岗位职责：（一）、工程部经理岗位职责：1、 协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。2、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评判。（2） 组织编制招投标文件，挑选投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同谈判与合同的签定。3、 负责项目治理。（1） 负责项目的人员治理。包括人员的调配、考核

8、、奖惩等方面的治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（2） 项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情形进行监督检查和调整。（3） 对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资掌握进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中显现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料

9、供应商的评判。（6） 负责组织工程中新材料、 新工艺、新结构、新技术的技术论证、 审核。（7） 对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8） 对工程中显现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的治理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平稳。4、 负责工程监理的治理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划等进行审核。（2） 依据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时解决。和谐其与相关单位之间的关

10、系。（4） 负责监理费用掌握与结算。5、 负责与设计单位和谐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（1） 参与设计单位的挑选。（2） 参与设计方案的挑选工作（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 参与监理单位组织的图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题和谐设计单位拟订解决方法。（5） 和谐设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中

11、各方提出的变更要求进行审查掌握。（7） 对设计费用进行掌握。6、 负责整个施工过程中各相关单位的和谐。（二）土建工程治理岗位职责1、 帮助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 帮助工程部经理做好工程开工的预备工作。3、 参与土建工程招投标工作， 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/ 方案和施工监理规划。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

12、 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8、 对土建施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查， 提出审查看法。9、 对土建施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对土建施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检

13、查考核并提出调整看法。12、 依据项目规划和工程施工方案对土建工程的进度进行监督、检查， 并依据情形提出调整看法。13、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白工程项目土建施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法。14、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作。15、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、 对土建工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。17、 负责项目标识要求的执行检查及记录。18、 负责土建工程的竣工验收。（三）水暖治理岗位职责1、 帮助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 帮助工程部经理做好工程开工的预备工作

14、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、 参与水暖工程招投标工作， 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/

15、方案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查， 提出审查看法。9、 对水暖施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查水暖施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情形。11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对水暖施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查考核并提出调整看法。13、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白工程项目水暖施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法。流14、 负责与设计、监

16、理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作。15、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、 对水暖工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -17、 负责项目标识要求的执行检查及记录。18、 负责水暖工程的竣工验收。（四）电气治理岗位职责1、 帮助工程部经理做好工程项目的前

17、期运作。2、 帮助工程部经理做好工程开工的预备工作。3、 参与电气工程招投标工作， 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/ 方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查， 提出审查看法。9、 对电气施工组织设计 / 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用， 以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查电气

18、施工组织设计/ 方案和施工监理规划实施情形。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 依据工程质量监督方案和相关规范标准对电气施工质量进行掌握，对承包单位与监理单位的质量完成情形进行检查考核并提出调整看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -13、 依据项目规划和工程施工方案对电气工程的进度进行监督、检查， 并依据情形提出

19、调整看法。14、 参与工程和谐会与监理例会，提出和明白电气工程项目施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的和谐工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验（五）现场治理岗位职责1、 帮助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 帮助工程部经理做好工程开工的预备工作。3、 参与电气工程招投标工作， 负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、

20、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计 / 方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/ 方案和施工监理规划的实施情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -9、负责审查

21、各单位提出的相关变更要求。10、参与工程和谐会与监理例会， 提出和明白工程项目施工过程中显现的问题，进行争论争论，提出解决方法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的和谐工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的和谐工作。13、负责对施工材料、 工程机械及施工队伍的现场治理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。17、 负责工程资料、质量记录的收集整理。18 、 图纸、文件的发放、归档和移交。19、 负责项目 ISO9001 质量体系的内审工作。（五）预决算（

22、成本治理）岗位职责1、 帮助工程部经理作好工程项目的前期运作。2、 帮助工程部经理作好工程开工的预备工作。3、 参与工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、 参与编制工程质量监督方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6、 依据成本目标编制项目成本掌握方案。7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、 依据工程量及投资完成情形对成本进行分析，并对成本掌握方案进行调整。9、 对工程款的发放进行检查掌握。10、 参与竣工结算。六、工程部经理工作权限1. 有对总价在 10 万元以下零星工程合同的签署或否定权。2. 在与人力资源治理部门协商的基础上，有挑选专业工程师聘用权、员工辞退权。3. 有奖金安排权，以及按部门治理制度对员工的奖惩权。4. 有员工升职、加薪建议权。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载