房地产开发项目成本控制 .docx

《房地产开发项目成本控制 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发项目成本控制 .docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结开发建设正面临一场新的革命。提倡以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房的产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房的产工程的这些情形，必需对工程投资实施全过程有效的成本掌握，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价掌握，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷：一、设计阶段的成本控制设计阶段是房的产工程成本掌握的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例

2、不大，一般只占建安成本的1.5%-2% ，但对工程造价的影响可达75% 以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10% 。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了工程成本的有效掌握。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多M 的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结铺张，明显是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对工程投资的影响是极其重要的。特殊是

3、扩初设计阶段对工程经济的影响达 70-%95% ，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必需重视扩初设计，以防止 “先天不足”。推 行 设 计 招 标 ， 择 优 选 择 设 计 单 位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采纳多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟识把握建筑工程预算定额及费用定额，熟识建筑材料预算价格，然后

4、按工程投资估算掌握初步设计及概算，再用初步设计概算掌握施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必需制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格掌握设计变更，以保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设 计 部 门 积 极 配 合 ， 及 时 提 供 可 靠 的 工 程 基 础 资 料 。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情形。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价掌握带来肯定的难度。依据开发体会和投资估算的要求，必需有效的确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核鼓励机制。对哪个

5、专业或哪一段突破了造价指标，必需分析缘由，用设计修改的方法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算 ”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5% ）时，就扣罚肯定比例的设计费（设计质保金）。实行肯定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面掌握的一种举措。二、招标投标阶段的成本控制工程招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料选购招

6、投标和施工招投标两个方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结至质量、进度的掌握都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中 成 本 控 制 ， 业 主 方 应 注 意 与 加 强 以 下 几 点 ：（1） ）招标工作应遵循公正、公开、公正、诚信的原就。招标前， 应严格审查施工单位资质，必要时进行实的考察，防止“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场 ”等不正常现象，这对工程成本控制非常不利。（2） ）做好招标文件的编制工作，造价治理人员应收集、积存、挑选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测、分析、评判，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款

7、要反复推敲，尽量做到“知己知彼 ”，以利于日后的造价控制。（3） ）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求肯定低价中标，以防止投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的商定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不详细的内容，通过谈判，争取可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效防止过多索赔大事的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险掌握措施，

8、使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的掌握成效。工程担保和工程保险，是削减工程风险缺失和赔偿纠纷的有效措施。三、施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延长，是合同的详细化。加强施工掌握，就是加强履约行为的治理。房的产开发产业是随着国家住房安排供应体系的改革而产生的。虽然与基建工程具有共性，但也会不行防止的发生“三超 ”现象，但 “三超 ”的超额必需由企业的赢利来补偿，假如掌握失衡，会使企业经营亏本。因此，房的产企业的盈利目的打算了工程投资必需实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本掌握的关键是对工程变更实行有效

9、掌握。针对目前工程量清单报价，施工单位往往实行“低价中标，索赔赢利 ”的方式承揽工程。作为业主方造价治理人员要做到事前把关，主动监 控，严格审核工程变更，运算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，削减不必要的工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行 约 定 义 务 及 时 提 出 反 索 赔 ， 使 成 本 得 到 有 效 控 制 。从治理模式上着手，建立建设监理制，追求工程投资的有效掌握依据监理规定和实施细就，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程治理机制上建立健全的投资掌握系统。同时做好月度工程进度款审核，防止投资失控。工程进度款的审核，

10、对经监理方确定的工程量，按合同商定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后 支 付 相 应 的 工 程 进 度 款 。从 技 术 措 施 上 展 开 工 程 投 资 的 有 效 控 制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施工程投资的有效掌握。技术措施是实施工程投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70% 左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。从 经 济 措 施 上 展 开 工 程 投 资 的 有 效 控 制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理

11、费等，削减销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直 接 进 行 甲 供 ， 以 达 到 降 低 造 价 之 目 的 。甲供材料须依据工序及施工进度支配进料方案，尽量降低储备成本。另外，加强甲供材料的现场治理，合理堆放，削减搬运及损耗。四、竣工阶段的成本控制该阶段是成本掌握工作的最终阶段。依据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或的方的有关法规，仔细审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用 ， 使 审 核 后 的 结 算 真 正 体 现 工 程 实 际 造 价 。五、结束语长期以来，习惯于把成本掌握放在建设实施阶段，其实，投资掌握、工期掌握、质量掌握等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资掌握，必需抓好工程的质量和进度等。因 此，工程造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，工程成本掌握是集经济、技术与治理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房的产开发工程中必需对影响成本的各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实现投资的良性循环。也只有这样，房的产工程投资才能真正可控，治理才会出效益。 可编辑资料 - - - 欢迎下载