房地产招投标管理流程制度及常用表格.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -招投标部工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结需求部门设计部成本部法务部招标部主管领导总裁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编制初步需求方案，包含主要技术参数、费用、招标要求供应商库的建立审核审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应具体的施工范畴及技术要求组织现场踏勘图纸设计（如没有，直接进入下一步）清单编制标准合同模板供应招标议标供应商初选、组织审核考察供应商推

2、荐审批招标文件标书发布组织招标答 疑、商务谈判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结举荐第一中标人审核定标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结购开工采及标招的合同签订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类供应商评判备案计设非发出设计需 求，含设计范畴、费用、招标方式审核审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计任务书标准合同模板供应设计单位审批举荐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组织招标、议标举荐第一中标人审核定标标招计开工合同签订设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学

3、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -招投标治理制度第一章总就第一条本制度适用于各本公司工程项目的招标选购工作。非工程类项目参考本制度执行。其次条除预算金额10 万元以下（含10 万元）及关联公司承建的项目可挑选招标或议标外，其他全部项目的发包必需进行招标，超出此范畴议标的项目，必需报公司总 裁审批。其次章招标工作流程第三条招标项目的立项：原就上需求部门负责立项，立项书必需包括需求方案、主要技术

4、参数、项目概况、费用概算及单位资质要求，经主管领导审核同意后报公司总裁 审批。第四条投标单位的征召、挑选和资格审查。1投标人汇总由招标部在供应商库中挑选。供应商库中没有合格投标人的，由招标部从网上随机抽选。由招标部经理随机挑选确定拟入选单位，报主管领导批准后，亲自或指定专人（一人）向入选单位表达初步建立合作关系的愿望，并依据情形对入选单位进行考察，确定5 家以上（含 5 家）的合格投标单位。2严禁举荐投标单位，否就，报公司总裁审批。第五条招标文件的编制及会审1招标项目的招标文件由招标部负责编制，其中的技术参数、工期（供货周期）由立项部门供应。图纸由设计部供应。清单由成本部供应。招标文件必需附合

5、同文本，合同文本原就上采纳法务部下发的标准合同模板。2工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准的设计条件，并由设计部制订必需要掌握的标准或要求。3招标部依据需要可组织立项部门、法务部及其他相关部门对招标文件进行会审。第六条招标文件的发放及招标答疑 1由招标部负责发标及组织招标答疑，招标答疑必需采纳书面形式集中解答。2在投标单位领取招标文件、递交投标文件时应核对对方人员的身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权托付书。第七条开标及定标1开标必需有公司领导参与，由招标部牵头组织，现场开标人员不得少于5 人，其中招标部必需 2 人以上，法务部、成本部、立项部门各1 人以上。2如有技术标

6、，技术标与经济标应同时开标，开标前应检查投标文件的密封是否完可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -好，回标单位少于3 家的不得开标，不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。3. 涉及到特别施工工艺的，由立项部门、设计部牵头组织技术标封闭评审（必要时可外聘专家参与），并当场确定评定结果。技术标只涉及施工组织方案的不进行评审，定标后技术标存档备查。4

7、. 中标原就：原就上投标总报价最低的单位中标。5. 经济标采纳内部公开开标，并当场由各投标单位单独进行二次报价，开标小组在技术标评审结果上，当场确定拟中标单位。严禁二次报价之后再次接受其他投标单位的价格调整。6工程招标的审批：招标部将定标结果交公司成本部审核后，报公司总裁审批。公司总裁审批看法出来后，招标部在2 天之内必需发出中标通知书。第三章合同谈判与合同签订第八条招标部（必需 2 人及以上）与中标单位进行合同谈判，并做好谈判记录。第九条中标单位对合同签字盖章后，招标部填写合同审批表按合同治理流程报批。第十条招标部和法务部部组织对立项部门及相关部门进行合同交底。第四章招标纪律第十一条 招标系

8、统以外的任何人员不得干预招标工作。 任何部门及个人不得举荐投标单位，不得打探招标工作情形， 不得泄露所协作招标工作的信息， 不得有任何干预招标工作的行为。第十二条参与招标的各部门独立运作，禁止相互串通、干预。第十三条全部参与招标工作的人员不得接受投标单位的任何宴请、赠送，不得与投标单位发生任何经济往来。第十四条评标小组成员须严格保守秘密，应对有关招标资料承担保密责任，在定标前不得泄密、公开。第十五条招标人员必需留意储存并谨慎的使用在履行工作职责时所猎取的资料，严禁以此谋求任何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述资料。第十六条凡违反招标纪律的，交司法机关查处。第十七条本制度自发文之日起执

9、行。项目立项审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本表适用于需进行招标、议标项目的审批。立项金额大于300 万的，需会签财务部门负责人看法。项目名称立项金额经办部门经办工程师看法经办人：部门负责人看法部门负责人：分管领导看法负责人：会签部门负责人：总裁看法总裁：供应商举荐审批表序号供应商名称住址注册资本资质可编辑资料 - - - 欢迎下载精

10、品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -12345678910经办工程师意见经办人：部门负责人看法负责人：总裁看法总裁：新增供应商入库资格审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应商全称（中文 / 英文）主供物资供应商代码 注册的（城市）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -

11、 - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -注册的址网址E-mail经营的址邮政编码可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结法人代表业务联系人业务联系人注册资金（万元）电传真手机话电传真手机话电传真手机话治理证书币种（证书名称及证书号）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开户银行帐号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结税务登记证号成立时间类别人员总生产贸易营业执照性质股份有限有限合资独资外资可编辑资料

12、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理人员数其他人员数数质量检验专职检验机构专职检验员兼职检验员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量保证才能检验范畴生产过程检验出厂检验其他质量掌握点报表有记录无记录有掌握供货质量记录质保书合格证说明书供应其他单位情形（不够时可以另页说明）单位名称产品（可列多种产品）年供货量（万元）工程开标情形记录表工程名称开标日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建筑面积：。立项价格：。标底价：。工期要求：。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程情形说明其它说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投标单位报价工期质量情形项目经理得分12345678910举荐第一中标人开标人员中标通知书审批表招标工作已完成 , 投标报价详下，经招标部评标小组综合评议，初步确定本次招标由中标，请领导审批 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 -

14、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中标总价：元，成本部标底价：元。序号投标人投标报价12345678审批人审批看法经办工程师看法经办人：部门负责人看法负责人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成本部负责人看法负责人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标分管领导看法分管领导：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司总裁看法总裁：备注：本表与附件同时递交。1：开标记录表。2：标底价审核表。

15、3：投标文件（经济标） 。 4：技术标评标结果审批表。建设工程中标通知书有限公司：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -我公司的，经综合评定，现确定贵公司中标。 请收到本通知书后天内, 带齐相关文件到我公司签订书面合同。特此通知。招标人（盖章）：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载