房地产开发材料设备采购管理办法 .docx
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1、精品名师归纳总结材料设备选购治理方法1. 目的通过标准材料设备选购程序， 形成各部门和环节的有效制衡和协作， 以保证选购活动满意数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。2. 适用范畴公司确定自行选购的材料设备。但凡金额到达招标条件的材料设备选购项目必需严格执行招标治理方法来挑选合格供应商，后续的治理工作依据本方法执行。3. 相关文件招标治理方法经济合同治理方法财务治理制度公司有关制度4. 执行原就4.1 1“检控并重，以控为主 ”，掌握的关键是挑选合格的供应商。4.2 2 必需表达公司统一的付款和质量原就。4.3 3 表达运作效率与权力制衡。5. 职责负责收集市场材料设备信息，建立材料设备和
2、供应商信息库。负责建立供应商档案和举荐相应合格供应商名册。参与制定项目总体的材料设备选购方案。或编制各类材料设备的选购预备文件招标或询价文件。负责收集整理市场材料设备价格变化动态。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.6 参与招标活动及材料设备选购合同的谈判和拟订。5.1.7 负责招标后的材料设备选购和零星材料设备的选购工作。5.1.8 参与材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。5.1.9 参与材料设备的移交工作。0 参与和谐施工过程中与供应商的关系。1 负责跟踪记录材料设备的使用情形。2 负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。3 参与选购设备的竣工报验
3、。4 负责和谐和治理材料设备的保修服务工作。5 参与对供应商进行考核评判。5.2 工程部负责制定项目总体的材料设备选购方案。的技术标准与质量等级，举荐相应的材料设备供应商。编制相关的选购预备文件或材料设备选购招标活动。负责组织材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。组织材料设备的移交以及监督材料设备的保管、标识工作。以及与供应商的关系。5.2.7 负责反馈材料设备使用情形和供应商的服务情形。5.2.8 负责汇总材料设备价款，准时调整工程总造价。5.2.9 负责组织设备的竣工报验。5.3 财务部5.3.1 参与对供应商的银行信用及财务状况调查。5.3.2 参与制订合同的付款条款。5
4、.3.3 汇总制订材料设备资金需用方案。5.3.4 负责对供应商进行材料设备价款支付。5.4 总师办5.4.1 负责制订和完善材料设备选购治理制度和流程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定项目总体的材料设备选购方案和选购方式。负责审核材料设备选购的方案估价与实际选购价成本。负责审核各类材料设备的选购预备文件。材料设备的招标选购工作。负责材料设备选购合同的谈判与签订。5.4.7 负责审定投标入围的材料设备供应商。5.4.8 负责对供应商进行评审、考核评判。5.4.9 负责处理材料设备进场和施工过程中的重大大事。5.4.10 负责审查材料设备履约完成证明，对材料设备价款支付出具看法
5、。6. 工作程序6.1 材料设备选购方案6.1.1 依据材料设备对工程质量和成本的影响程度，将项目物资分成A、B、C 三类。量大且对工程质量和成本影响大的物资为A 类。量大但对工程质量和成本影响一般的为B 类。量小且对工程质量和成本影响微小的为C 类。公司应重点掌握 A 类材料设备，具体参见材料设备分类表附件 1。6.1.2 公司依据材料设备重要性分类，由总师办、选购部与工程部会商列明清单，明确该项目由公司自行选购的材料设备，上报主管领导审批后，作为项目的选购范畴。6.1.3 选购部负责组织相关部门制订项目的材料设备总体选购方案附件 15，报总师办和公司领导审批。6.1.4 工程部依据工程进度
6、和现场施工需要，预先提出材料设备需用方案附件 2，报送总师办和公司领导审核通过后，由选购部正式启动选购程序。6.2.1.1 选购部负责收集各类材料设备的市场信息，要针对方案选购的材料设备建立专项数据库，数据库中每项必需收集不少于3 家供应商以上的产品信息。6.2.1.2 选购部负责向各类材料设备厂家询价，索取产品说明书、样本等资料和信息，并进行分项编目、登记、保管，以备查用。6.2.1.3 选购部负责明白市场上新产品、新材料的情形，定期上交专项分析报告。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.2.1.4 选购部负责明白政府对材料设备使用的政策、法规。6.2.1.2 由选购部组织制作
7、材料设备选购清单 附件 3，明确选购的具体需求作为选购实施的依据。总师办负责供应材料设备方案选购估价成本。6.2.1.5 工程部负责提出材料设备的进场时间要求、相关图纸、设备型号、性能要求、技术参数、品种、加工要求、数量、交货期、验收标准、现场安装要求、质量保修条件等，并负责与监理公司沟通，确认选购的相关需求。，由选购部负责归档治理相关材料设备的国家标准和部颁标准，作为材料设备进场检验的依据。的供应商应递交各类证明文件包括：企业介绍、企业的资质证明资料营业执照、生产许可证、资质证书等、产品的质量证明资料合格证、准用证或备案目录、监测报告等、进口物资的相关证明进出口许可证、商检证明等 、获奖证书
8、、相关使用业绩证明等，并对其资格进行评审。6.2.3.2 选购部填写供应商资格评审表 附件 4，上报总师办审批后确定入围的供应商， 入围的供应商不得少于3 家。6.2.4.1 针对不同的材料设备特点实行不同的评判方式。a. 对能供应标准产品的，进行样品检测，检测结果作为评判依据。b. 对不能供应样品的，进行厂家或其承包项目的考察，考察结果作为评判的依据。a. 选购部要求各供应商，按要求数量送样，并附鉴定书或检测报告。b. 工程部收到样品后，立刻填写托付单，将样品送到经过认证的专业检测机构检测。c. 工程部负责取得检测报告，并按检测结果对产品进行质量性能评判。d. 样品确认时，应邀请选购部和监理
9、公司参与，并进行封样。a. 选购部组织工程部及其他专业人员对厂家或其承包项目进行考察，必要时应邀请总师办参与。b. 如样品检测合格后， 认为有必要对其生产才能和质量保证才能进行进一步的明白，也可以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组织考察。c.选购部提交考察报告，报告的内容应包括：企业规模、生产才能和装备、领导质量意识、职工素养、质量治理体系建设、售后服务、设计研发才能、顾客中意度反馈等。a. 当供应商样品符合要求或考察合格后，就可通知各供应商报价。b. 总师办负责具体的谈判，谈判价格必需经过公司领导审核。a. 选购部负责向主管领导提交材料设备检测报告或考察报告。b. 选购部向总
10、师办提交供应商报价审核表 附件 5。c.选购金额在万元以下的，由总师办选定供应商。选购金额在万元以上的，由总师办提出挑选建议，上报公司领导审批确定d.选购部负责将挑选结果通知供应商，同时要求中选的供应商前来办理有关合同事宜。具体的执行程序和规定见合同治理方法 。工程部的工程师在统一组织下，对材料设备进场检验进行全面策划，编制材料设备进场检验方案附件 14，明确检验的点、检验的方式、检验记录方式、抽样方式和比例、检验量具和仪器、检验记录表格等，为材料设备进场检验作好预备工作。选购部将材料设备的进场时间及支配，至少提前5 天通知工程部，要求总包和监理单位作好相应的预备。6.4.2.1 进场检验一般
11、在施工现场进行。由于材料设备检验合格后都要移交使用单位，应将进货检验的点设在相应的指定的点。对体积特殊大的选购材料设备，也可以送到施工现场的工作的，在工作的进行材料设备质量检验。6.4.2.2 当加工复杂、现场安装要求特殊的材料设备，就可由选购部或工程部派出专业工程师驻在供应商生产现场进行过程检验和出厂检验。6.4.2.3 要进行报关商检的进口材料设备，选购部的相关人员应到海关进行检验。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.4.3.1 由选购部组织工程部、总包和监理单位、供应商几家联合验收验证，填写相关的表格 和签字确认，填写材料设备检验认定记录 附件 9，只有各家单位通过没有异
12、议并签字认可，才能算通过了检验程序。6.4.3.2 对重要的材料设备要现场录像或照相，作为将来备查的依据。检验和试验的内容、方法和质量标准，执行建筑安装工程质量检验评定标准及国家有关建筑施工标准，物资试验的资料治理执行浙江省建筑安装工程资料治理规程的有关规定。6.4.5.1 在进货检验中，工程部专业工程师应依据外购材料设备质量重要度分级和供应商质量保证才能评级，可适当的调整检验材料设备的数量和检验材料设备质量特性的重点。6.4.5.2 物资检验第一要对材料设备质量证明文件进行检验，确保证明符合合同和国家有关标准的要求。6.4.5.3 依据选购合同或选购方案对物资的名称、型号、规格、产的、材质、
13、数量进行核对。6.4.5.4 对规定必需经过检测试验的材料设备，由专业工程师进行抽样，托付经过认证的检测中心进行检测和试验。6.4.5.5 选购部负责收集、整理材质证明及相关证明资料。当材料设备不合格，专业工程师就通知供应商报废。为防止供应商将这类不合格品混入合格品以后再交货，工程部应扣留这类不合格品，或在不合格品上作出破坏性标志后再交供应商运回。a. 当材料设备不合格时，选购部与供应商谈判后，办理退货手续，供应商将材料设备运回进行检验挑选或返工，将挑选出的合格品或返工后的合格品再送检。b. 肯定不答应供应商对退回不合格材料设备， 不作任何处理， 就又送检 “闯关”。当遇到有这样做的供应商时，
14、一旦查实，选购部应取消其供应商资格，最低须赐予 “黄牌”警告和经济扣罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料设备的不合格特性不会给成品质量带来影响时，公司可以作让步处理。回用有两种处理方法，一种是不降价回用。一种是降价回用。打算是否回用由工程部出具看法，打算是否降价由选购部出具看法，最终报总师办和公司领导审批通过后执行。6.4.6.4 上述几种处理不合格品的处理过程填写不合格材料设备记录表附件 11，并将供应商的不合格行为，记入供应商履约考核表 附件 12。6.5 材料设备的使用、标识6.5.1 材料设备进场检验合格后， 交由使用单位进行材料设备的现场治理， 工程部监督其保管、
15、安装、使用治理等工作。工程部负责监督使用单位作好材料设备的标识。a. 物资的标识方式为标记、记录。b. 物资标记的内容应包括产品名称、 型号、规格、供货厂商或产的、 数量、批次或出产日期、检验状态、标识人及日期。c. 物资记录标识用材料设备移交单、 试验报告等作为记录载体， 标识的内容应明确该物资所安装或使用的分部分项工程，该记录应予以储存。d. 当工程质量显现问题时，可依据发生问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资的质量记录、标识及移交凭证追溯。6.5.3 选购部负责跟踪记录材料设备的现场使用情形。6.6.1 选购部负责对供应商进行考核与评判，工程部负责反馈有关供应商的施工协作、产品使用
16、质量等情形。6.6.2 选购部针对各家供应商建立供应商档案 。6.6.2.1 供应商档案包括：供应商基本情形和供应商履约考核表两大部分。6.6.2.2 供应商基本概况，包括供应商及其产品的介绍、产品样本。资格预审的调查资料。样品检测报告。厂家及其项目的调查报告，选定供应商的批准文件等。对这部分资料应编目编号，可放在一个档案袋内备查。6.6.2.3 供应商履约考核表 ，记录每次材料设备进场的日期、交货数量、质量合格率、拒收或接收的处理结果。现场施工协作情形、服务质量及发生的重大事项。6.6.2.4 在供应商完成合同以后一个月内，选购部完成对供应商的考核，假如供应商显现重大质量问题、进场时间严峻滞
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