房地产公司绩效考核管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结房的产公司绩效考核治理制度第 1 章总就第 1 条考核目的为全面客观的考核评判公司员工的业绩，帮忙员工提高素养才能和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项治理制度和工作方案，特制定本制度。第 2 条 考核的原就1. 以提高员工绩效为导向原就。2. 定性与定量相结合原就。3. 多角度绽开的原就。4. 遵循公正、公正、公开的原就。第 3 条适用范畴本制度适用于房的产公司全部员工，但以下人员除外。1. 兼职、特约人员。2. 试用期员工。3. 公司暂时岗员工。第 2 章考评体制第 4 条考评分类依据员工的工作性质， 可以将员工分成三类， 分别实行不同的考核方式， 如下表所示。类型 适

2、用范畴 考核特点 考核方式 考核周期高级治理人员总经理副总经理各总监以岗位特点为基础，基于公司战略目标实现的考核平稳计分卡与述职报告 半年中层治理人员各部门经理项目经理 以岗位职责履行的 KPI 指标考核 KPI考核与述职报告 季度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基层工作人员治理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度第 5 条考评职责1. 公司考核治理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。（ 1）负责制定高管人员的考核细就。（ 2）负责中层治理人员业绩评判。（ 3）批阅公司中层以下员工

3、的年度考核结果。（ 4）员工考核申诉的最终裁决。2. 公司人力资源部职责作为公司考核工作详细组织执行机构，主要承担以下职责。（ 1）制定员工考核治理实施细就。（ 2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门供应相关询问。（ 3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行订正与惩罚。（ 4）和谐、处理考核申诉的详细工作。（ 5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成果效考核评估报告。（ 6）建立员工考核档案。3. 各部门经理的职责（ 1）负责本部门考核工作的组织及实施治理。（ 2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（ 3）负责与人力资源部协商制定本部门员

4、工的考核指标。（ 4）负责本部门员工的考核评分。（ 5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮忙其制订改进方案，并对考核工作情形进行通报。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 6 条考评流程1. 由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。2. 在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。3. 考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。4. 考评者对比考评指导书和考评量表，对被考评者进行评判。5. 考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。6. 人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。第 7 条绩效申诉1. 各类考评

5、终止后， 被考核者有权明白自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。2. 被考核者如对考评结果存有异议， 应第一通过沟通方式解决。 解决不了时， 有权向二次考核者申诉。 假如被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议， 可以向人力资源部提出申诉。3. 人力资源部通过调查和和谐，在10 日内向申诉者答复最终结果。第 3 章考核实施第 8 条高层治理者考核内容对高层治理者的考核实际上就是对各系统经营与治理状况进行的全面系统 的检讨，因此，对于高层治理者的考评实行平稳计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。高层治理人员述职报告表姓 名 职 务 考 核 时 间本期主要工作回忆

6、关键大事处理体会或不足调整或改进方案特别说明 ：经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、 客户指标和学习进展类指标的完成情形。其考核内容， 如下表所示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高层治理人员绩效考核表姓名职务考核时间指标类别 指标名称 目标值 权重 得分财务类内部运营类客户类学习成长类合计得分 绩效评判考评人签字被考评人签字复核人签字第 9 条中层治理者考核内容部门目标的达成作为中层治理者的主要考核点， 其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层治理人员述职报告）协作以 KPI 为核心的绩效考核（如下表所示）。中层治理人员绩效考核表被考核人

7、姓名 :职 位部 门：考核人姓名： 职 位部 门：序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分：12345678可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本次考核总得分：绩效评判：考核人（签字）：下期改进方案：被考核人（签字）：被考核人 考核人 复核人：签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：第 10条基层工作人员绩效考核内容对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。详细考核，如下表所示。基层工作人员绩效考核表：被考核人姓名：职位部门：考核人姓名：职位部门：指标类别： 指标名称： 权重：达成情形：被考核者自述：考核者评判：得分：KPI 指标：行为

8、指标：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本次考核总得分 :项目 自我评判 考核者评语 :绩效评判 :考核人（签字）：绩效改进方案 :被考核人（签字）：被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：第 4 章考核结果的运用第 11 条作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据。第 12 条明白、评估员工工作态度与才能。第 13 条作为员工培训与进展的参考。第 5 章附就第 14条本制度由人力资源部负责制定、说明及修改。第 15充。条本制度未尽事宜及相关实施细就，由公司人力资源部与各部门负责补第 16条本制度自 年月日起执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载