1001种奖励员工的方法 .docx

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1、精品名师归纳总结1001 种嘉奖职工的方法目录第一部分：非正式嘉奖1. 不花钱的嘉奖认同2. 低成本的嘉奖3. 活动嘉奖4. 公开认同、社会嘉奖5. 沟通勉励6. 休假嘉奖7. 现金/ 代金券 / 礼品券8. 实物/ 服装/ 食品9. 奖品/ 纪念品 / 奖章10. 乐趣 / 庆贺其次部分： 特殊成就奖和特殊贡献奖11. 杰出职工奖12. 生产率 / 生产/ 质量奖13. 职工建议奖14. 客户服务奖15. 团体奖16. 出勤和安全奖第三部分：正式嘉奖17. 多层次的嘉奖方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结18. 竞赛嘉奖19. 郊游 / 专项活动旅行20. 训练 / 个人成长

2、 / 自我进展21. 进步 / 责任/ 能见度22. 股票 / 期权23. 职工 / 公司的周年庆祝24. 福利 / 卫生/ 健身25. 慈善事业 / 社会责任第一部分：非正式嘉奖沟通治理理事会所做的一项调查结果证明， 几乎每个职工都认为对职工杰出工作的认同是他们良好表现的动力。虽然对职工来说， 钱是重要的， 然而推动他们做出最好成果的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同， 这种认同说明公司对他们工作中的突出表现的真正称赞， 这种称赞可以大大提高职工的工作动力。非正式的嘉奖也是自发性的， 几乎每一个治理者不用太费心就可以做到一种嘉奖和认同的形式。 非正式嘉奖不仅特别有效， 而且成本低廉。其指导思

3、想较为简洁：1、 让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。先从每个人的个人爱好开头，依据她喜爱的嘉奖方式给她发奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 使奖品同职工的业绩相匹配。有效的奖品应当考虑到职工业绩的重要性。3、 要准时并且要特殊去操办。为了取得实效，在职工完成了预期的行业或业绩后， 要尽快赐予嘉奖。所以，你应当先问问职工， 当他们圆满完成一项任务时，他们期望你如何表示对他们的称赞。不花钱的嘉奖认同一些特别有效的嘉奖方式根本不需要花钱。 在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对职工来说比一次提升、正式奖品、满墙 的奖状或纪念品更重要。1. 把职工叫到你的办公室来，向他表

4、示谢意而不谈任何别的事情。2. 将感谢信贴到职工办公室的门上。3. 自愿花一天的时间去做别人最不情愿做的事。4. 替某个人接一天5、让你公司的总裁或你的经理，去拜望一名职工，感谢他的杰出工作，或者让这位领导到职工的工作场点去拜望职工。6、在午餐时间到停车场为你的职工洗车。7. 当你发表一个人的评判时，一个好的人格化方式就是称呼他的名字。告知他，为什么他的行为对你如此重要。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 当你从职工的办公桌旁经过或在过道遇到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。9、当你和别人、同事或高层治理人员谈论一个人或一个团体的看法时，要表现出你对他们的信任。10、在预

5、备情形报告时， 要提到职工的名字来表示对他们个人成果的认同11、以杰出职工的名字来命名一项连续颁发的奖项。一分钟夸奖提前告知他们你会对他们的表现做出评判立刻进行夸奖告知职工他们做得很好，要说得详细告知职工你认为他们做得特别好。 仍告知他们， 这对公司和公司里其他人的帮忙有多大要勉励他们肯布兰查德斯宾塞约翰逊 改编自一分钟经理人案例：美国前总统里根演讲搞的起草人佩吉努南，在她的我在革命中看 到了什么 一书中叙述了她从总统那里得到了亲笔批示的事。她已经为总统写了 4 个月的讲演稿， 然而仍没有见过总统。 有一天， 总统在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结她写的演讲稿上批了“很好”两个

6、字。她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来， 把它贴到上衣上， 就像一个在学校得了一颗星的二年级同学。人们成天看到它，同时凝视着她，她对人们报以微笑。位于孟菲斯的联邦快递公司将一位职工孩子的名字用大写字母印在 每一驾新购置的飞机机头上。 公司用举办抽奖活动的方法来选取孩子的名字，并用飞机将选中的孩子的全家送到飞机制造厂举办命名仪式。低成本的嘉奖你已经看到很多很有效的认同形式根本不需要花钱。假如你将现在的预算从无提高到一个微小的数目， 潜在的被勉励的人数就将大大增加。人们有两样比爱情和金钱更需要的东西获得认同和赞誉！玫琳凯艾施玫琳凯扮装品公司奠基人1、在大厅里建造荣誉墙，将优秀职工的照片贴在墙上。

7、2、当职工受到老板的庆贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的职工的照片挂在走廊上。人们有两样比爱情和金钱更需要的东西获得认同和赞誉！玫琳凯艾施玫琳凯扮装品公司奠基人3 、为一个胜利的项目举办一次照片展现，展现参与该项目的人员、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目的各个进展阶段、完工和运作的情形。4、编辑一本“年鉴”放在走廊里陈设。 “年鉴”要包括全体职工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。5、找个的方陈设公司的备忘录、标语、职工照片等，以表示对朝着目标前进的职工的认同，以及对每位职工鼎力相助的感谢。6、给职工发薪水时，在信封上写一句话对职工业绩表示认同。对职工表示认同做起来

8、特别简洁又省钱， 简直没有任何接口不这样做。罗莎贝斯莫斯坎特治理参谋7、 请你部门或公司里的 5 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感谢，你干得很好！8、写 5 张或更多得便条，感谢某人得杰出工作，将这些条子放在他办公桌上的一堆材料中。在我们看来，花 1 美元买一件精致而特殊的东西，比花50 美元买一件无能而简洁让人忘却的东西，更加值得。理查法尔 Amrigon公司合作伙伴 9、请职工到外面吃饭，这种外出用餐嘉奖可以针对两名有突出贡献的职工，在休息日或下班时间进行。10、特的为那些从事不引人注目的工作的职工设立“幕后奖”。11、用职工的名字命名一个的方，并在该处设立一个标志。13、为

9、某个职工买午餐以示感谢，或以示对他完成某项工作的庆祝。14、授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替某职工付帐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15、为该职工和他所选择的另外 3 名同事买午餐。16、支配该职工同公司总裁一起进餐17、留一张卡，邀请该职工便利时一起进餐。18、为该职工供应一个星期的盒装午餐。19、为职工手工制作一张“感谢卡” 。20、在该职工的办公桌上放满气球。21、看看该职工有什么爱好，送给他一份他喜爱的礼物。22、为该职工买一件有用的、对其口味的东西。23、为该职工的孩子买一样东西。24、给职工一本最新、 最畅销的有关治理或商业的书， 或者为他订一份商业杂志。2

10、5、将一本心爱的书题赠给职工作为礼物。案例：在惠普公司， 曾经一名工程师突然闯进经理的办公室， 宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的一个问题的解决方法。经理立刻将他的办公室翻腾了一遍，想找出某种东西来表示对该工程师成就的认可。 最终经理从自己的午餐盒里找出一根香蕉递给这个工程师，并说道: “干得好，庆贺你！ ”这位工程师开头感到很惊奇，但是这个“金色香蕉奖”马上变成了一项授予一名具有制造性的职工的最宝贵的荣誉。活动嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结很多有效的认同方式都是一次性的对一项重要的成就或一个重大事件进行的庆祝。 这些活动需要事先好好方案， 针对情形和被认同的职工，使

11、认同工作尽量做到准时和到位。当公司的治理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的职工，并且说明不管你位于哪一层次， 你的投入都是值得时， 这将对其他职工有特别大的推动作用。艾伦贝里克花花公子企业治理者1、 为职工租一辆运动型汽车，让他们纵情开一个星期2. 租一块广告牌，把职工的、照片及事迹张贴出来。3. 编写一本好想法的小册子，对那些尚未胜利的创意表示认同。要把创意的全部相关情形都写进去，这样能使其他人受益。4. 请职工去看一场电影5. 请职工打高尔夫球案例。麦当劳会为不同的职工举办不同的活动。 “30 年前为职工组织一个垒球队，他们就中意了。”麦当劳人力资源部的总裁丹吉伦说， “但是今日，我

12、们必需对嘉奖方法做相应的变动，以适应职工各自不同的情形。”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可以分区举办“年长者舞会” ，为老年职工供应一个工作以外的会面和社交时机，仍可以请他们在餐馆或经理家中吃一顿家常晚餐。男人和女人都想把工作做好， 使工作具有制造性。 假如给他们供应适当的环境，他们肯定会把工作做好。比尔休利特惠普公司共同创建者公开认同、社会嘉奖大多数职工都特别期望得到个人认同和社会认同， 很多人更期望自己的公司能赐予他们社会认同，而不是有形嘉奖。一件有形的奖品，当 它象征着被认同的行为或结果时，就具有了最大的影响力。很多经理无视或低谷了夸奖的威力。罗杰佛拉克斯嘉奖系统公司总

13、裁1、 公开宣布颁发奖金并加薪2、邀请职工带你的家中特的举办庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示确定。3、 为一名值得嘉奖的职工换一个头衔4、给值得嘉奖的职工一间好一点的办公室。大一点，位置好一点， 摆设好一点，等等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 你可以在会议上对那些认同帮忙过你的同事表达敬意。6、将你的同事和治理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。7 举荐职工作为公司的某一正式嘉奖方案的候选人如何同你的职工谈话取决于你自己。 你会对公司里的职工公开表示颂扬和认同吗？你应当使为你工作的职工感觉到自己的重要性。假如你敬重他们并为他们服务，他

14、人也会敬重你并为你服务。玫琳凯艾施玫琳凯公司创始人认同那些赐予别人认同的人。 要让职工们清晰， 将每一个人造就成英雄是你所在部门的一条重要原就。案例：迪士尼公司的迪士尼乐园选择圣诞节期间的一个晚上只对本公司的职工及其家属开放， 由穿着礼服的高级经理作为服务人员，让职工们在乐园里骑马， 而且答应职工们从游客的角度来注视迪士尼乐园。仍有很多其他的活动促成了迪士尼公司内部的友情、忠诚和团结， 这些活动包括集体认同嘉奖和非正式的酒会。 职工和游客对迪士尼公司的中意度士全行业中最高的，也是公司胜利的基石。沟通勉励可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对嘉奖的很多争论说明， 职工们特别重视有关他

15、们工作和表现， 以及公司如何运作的信息， 这种情形很典型。 假如这种信息沟通来自某个人并且很准时，人们就会更加重视。最近一项争论说明，积极的书面 沟通在勉励职工方面特别重要，惋惜只有24的治理人员用这种方法。一个人能为他人所做的最好的勉励心动是倾听！罗伊 E穆迪穆迪公司总裁1、为职工租一辆运动型汽车，让他们纵情开一个星期2. 租一块广告牌，把职工的、照片及事迹张贴出来。3、 用图标或招贴画来展现一名职工或一个小组的良好工作进展状况。4，给职工写一封“夸奖信” ，对他们特殊的贡献表示认同。将夸奖信的副本寄给老板或更高的经理。领导者需要同职工保持联系，每天都要同他们沟通。唐纳德彼德逊福特汽车总裁5

16、，请你的老板寄一封感谢信给做出重大贡献的个人或小组。让 CEO或高级经理写一封感谢信。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6，给职工的家里发生日贺卡，贺卡要有CEO 的签名7，写一封庆贺信，对某一专项成就表示庆贺，将庆贺信放进职工的个人档案袋。 8，要定期向职工供应公司的工作情形报告，要对职工个人和小组的工作和贡献表示认同案例：在凯悦酒店集团， 职工有权益和义务与治理人员沟通。 凯悦人力资源副总裁米尔娜赫勒曼说，集团每月进行“凯悦谈话” ，由总经理同任意找来的一批职工就工作的运行和进程做非正式交谈。 职工们就提出各种各样对他们来说很重要的问题。 一星期内， 集团行政委员的一个成员会

17、过问这些问题，并以书面形式做出答复。 “我们要求职工将酒店看做是“我的酒店” 。一个他们工作的的方。我的性格开朗、老实，思想超前，假如我得到什么信息，职工们就会得到这个信息。南希辛格美国第一银行总裁休假嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大多数公司给职工的嘉奖常常是休假， 不管是给一天的休息仍是 6 个月假期，这种嘉奖方式几乎是职工普遍期望得到的。1、 给职工供应额外的休息嘉奖精明的公司都熟悉到，帮忙职工，特殊在他们困难的时候帮忙他们， 是好的领导艺术的重要组成部分。安麦吉库伯博士2、 嘉奖受奖职工两个小时的午餐时间，并为他支付甜点的费用。3、 嘉奖受奖职工一星期内或者一个月内

18、，每天两个小时的午餐时间4、 嘉奖休息一天5、 嘉奖受奖职工享受三天的周末6、 由于完成了专项任务，自然而然的把剩余时间作为休息嘉奖7、 嘉奖受奖职工休息一周，并支配别人做好他的工作。案例：麦当劳公司职工在服务满 10 年后，公司每年为他们供应 3 个月的休假。位于圣路易斯市的摩格汽车公司的职工在工作满 10 年后，除了每年通常由 3 个星期的休假外， 仍可以享受 7 个星期的假期。 ROLM 公司的职工每服务满 6 年，就可以带薪休假 3 个月，时代华纳公司的做法是，职工服务满 15 年后，可以享受 3 个月甚至长达 6 个月的半可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结薪假期。现金、

19、代金券、礼品券大多数人都喜爱得到额外的先进嘉奖，特殊是在假期前后更是如此。现金或现金代用品的确让职工们在打算如何使用嘉奖时有了敏捷性。现金是王国，职工们需要的第一是基本收益，然后才是奖金和勉励。他们需要薪水勉励，利润共享、嘉奖旅行和职业进展。巴里古德 IBM 加拿大公司质量部总监1、发放现金奖前要先上税2、将 20 美元、 50 美元或 100 美元的汇票寄给职工配偶，并附上一封感谢信，感谢他在该职工加班时赐予的支持。1、给介绍信新人进来的职工发放现金奖2、给职工购买礼品券3、为职工的孩子请家教4、为职工的停车或交通票证付费5、 为职工的抵押贷款付费一个月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

20、师归纳总结对金钱德欲望仍旧是一种庞大的推动力。汤姆斯塔夫坎姆普克莱斯勒运营部总经理6、 为职工的家庭清洁服务付费案例：IBM 的创始人老托马斯 沃森就曾经当场开出支票， 嘉奖做出突出贡献的职工。 JP 摩根公司的创始人皮尔庞 摩根 1912 年逝世时， 将自己一年的薪水赠给了他公司的全体职工。 当汉堡王公司新招到基层职工时，职工们会收到“汉堡奖“，他们可以到当的商店把该奖兑换成 礼品券。实物、服装、食品很多公司觉得给职工发放实物是对职工业绩做出认同的一种行之有效的方式， 特殊是当个人可以选择他们需要的东西时更是如此。它们能使职工详细回忆起自己往昔的突出表现， 并能常常提示职工将来表现好了仍能得

21、奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 让职工在几种奖品中自己选择我们不知道每名职工都喜爱什么。 所以在发放非现金奖时， 我们建议给职工选择他人个人口味的东西。巴希福克斯马利茨勉励公司副总裁2、 为职工购买他们从商品目录中选出的自己喜爱的东西3、 为职工购买他们选择的全套衣服4、 嘉奖购物券，让职工兑换自己选择的礼品假如有人带你外出美美吃上一顿， 或者在家为你做饭， 可能很多年后你都不会遗忘。鲍勃维特玛休格代尔公司经理5、 支配空运两只龙虾来款待应受嘉奖职工及其配偶案例：克林顿在任总统时曾给白宫的每一位工作人员送了一支红色的玫瑰花并附有夫人希拉里和他本人签字的名片，以纪念他当

22、政第100 天。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结他在名片上写着：“感谢大家参与执政第一个 100 天。”另有 70 位高级官员每人收到了一个纯银的钥匙链， 钥匙上挂着一个小小的银制萨克斯管。花旗银行的顾客及其职工可以用 “竖起大拇指” 奖券来嘉奖和感谢银行的职工，获奖者可以用这种奖券来兑换实物。奖品、纪念品、奖章奖品和通常的实物嘉奖类似，所不同的是，前者是为个人、公司或某 一件事情定做的， 它更能表达职工潜在的价值， 由于它能在一段时间里使人回想起往昔所取得的成就。简洁的观看说明， 假如我们真心实意的感谢别人对我们的帮忙，我们大多数人都不会计较自己的得失。汤姆彼得斯治理参谋1、

23、嘉奖职工代用币。例如一种特的设计的硬币，以后可用来兑换喜爱的东西。2、买一支特殊的钢笔， 作为对杰出完成一项工作进行嘉奖的纪念品。3、用一个金制香蕉形胸针来嘉奖职工取得的突出成果。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 设计并赠送职工一件纪念品，以嘉奖他所取得的成果。5、向参与创新项目的全体职工颁发符合他们爱好或爱好的个性化奖品6、给职工颁发印有公司标志的咖啡或皮带扣饰7、将刻有文字的套笔奖给职工8、亲悠闲用作奖品的酒瓶标签上题词，对职工取得的业绩表示感谢嘉奖并不是补偿，而是认同，是表示感谢的一种很有意思的方法，目的是让职工把留意力放在完成公司的销售目标上。 MBF 集团公司9、

24、制作一幅个性化的漫画作为颁发给职工的奖品。10、奖“成就奖”印花图案。奖章和维标印制在降服、帽子和T恤等物件上面。11、 颁发奖品、如安全扣、汽车保险杠和招贴画。案例：位于加州的布兰查德培训公司常在圣诞节给全体职工发放一些有用 的东西，如汽车轮胎测厚仪，袖珍手电筒、瑞士军刀、家庭或车用急救包、座钟和相框，全部这些东西都刻着公司的维标或职工的名字， 或者两者都有。乐趣、庆贺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结大多数职工都喜爱在轻盈的环境里工作， 在那里他们能享受到工作和同事间的乐趣。 欢乐的环境包括对职工取得特殊成就和成果表示特殊的庆祝。1、 请职工的伴侣说出该职工可能喜爱的奖品或活

25、动我们对工作环境和处于该环境的人们得额外多花些心思。刘易斯 T普雷斯顿 JP 摩根公司董事长2、在公司会议上方案为一名值得嘉奖的职工，举办一次烧烤活动3、给职工颁发上面印有他们喜爱的话语的记事本4、 依据职工的喜好， 为他们供应体育竞赛、 音乐会或别的文化活动的门票5、在职工大会上，将礼品券用胶带粘在前三排的座椅下面。为职工举办生日狂欢活动要比召开公司董事会仍要常常。当职工过生日时，我们会将每个人都找来，高唱“祝你生日欢乐” 。哈维马凯马凯信封公司董事长6、预备家族史，对职工的家庭进行争论，家族关系机构供应追踪家族性氏的资料7、为一名职工或一批职工所做出的成果举办一次出人意料的庆祝活动。8、让

26、职工到海边过上一天“理想的日子” ，摸索工作，摸索人生、思可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考将来。当他们回来时，请他们谈谈领会了什么。9、 对一名职工或对一批职工的业绩表示出其不意的庆祝时，要做好和谐工作按职工的业绩表现确定工资很重要，对助威的拉拉队也应如此。丹尼尔芬克尔曼麦金赛公司老板10，无论什么时候， 当一名职工离开公司或参与公司工作时， 都要举办感谢会或欢送会案例：时代华纳公司常常举办晚会。例如，当金钱杂志从洛克菲勒中心时代大厦的 29 层搬到 33 层时，职工们就举办街区晚会。据报到， 在时代华纳公司、苹果公司、李奥贝纳广告公司、惠普公司和天腾电脑公司都为最正确职工举

27、办过晚会。其次部分： 特殊成就奖和特殊贡献奖很多公司都想法设法依据职工的特殊成就和特殊贡献来设计嘉奖。大多数嘉奖都对职工所期望取得的业绩表示认同， 这些业绩包括提出节可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结省成本的建议、为顾客供应额外的服务、完成了销售目标。杰出职工奖当你下到基层来评估优秀职工时， 他们会很愿意接受评估。 由于假如没有评估，他们将无法证明自己取得的成就。罗伯特 N诺伊斯英特尔公司创始人之一在大多数公司都设有“杰出职工奖”或“当月职工奖”。此奖项建立在很多正式和非正式的条件基础上， 它可以利用来对做出的单项特殊成就或很多值得颂扬的活动进行嘉奖。1、嘉奖“当月职工”，由于他

28、生产率最高、工作优秀、完成了销售任务、进步最快、缺勤最少或完成了你交给他的重要工作。2、为特定的大的成就设立特的奖项，并特殊命名该奖项3、为超越工作范畴努力做事的职工设立“ABCD奖”。嘉奖他们一件上面印有“ ABCD 奖”字样的马球衬衫可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 让职工投票选出当年的最正确经理、最正确上司、 最正确职工和最正确新人。每当职工看到他们所做的事对公司起到作用，并且受到重视时， 他们以后的表现会更好。丽塔纽默罗夫纽默罗夫公司总裁5、 将公司入口处最近的停车位留给本月的优秀职工案例：职工上班的推动力是他们的骄傲感、 被认同感和成就感。 因工作干得好而得到认同

29、的职工会更加努力工作，直到把工作干完。托马斯凯利人力资源开发学会董事长联邦快递公司设立了很多个人和团体的奖项：l“优秀集体奖” 是每月颁发给表现最杰出的联邦快递站的一个奖项， 强调工作中要协同协作。l “金鹰奖”是奖给职工个人的，获奖者通常是为客户供应的服务超出了他本人工作职责范畴的职工。l “干得好奖”指授予经理们特权，让他们请优秀的职工用餐、发放电影票和奖金。l “质量成就奖”是公司的最高奖项，每年颁发一次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产率、生产、质量奖公司可以用嘉奖的方法来勉励职工提高生产率和业绩并完成生产目 标。当职工实际的表现得认同并按他们高度重视的方式获得了回

30、报时， 他们都很简洁得到满意、受到勉励并变得更有效率。l 职工的优良表现应当始终如一的受到嘉奖，当职工没有得到回报或者回报不是始终如一时， 职工的业绩可能会下降， 由于职工会把他的优良表现看作是一条死胡同。l一支没有参与评奖活动， 没有得过奖的劳动力队伍， 根本不行能有质量意识、有效率、有制造性。艾伦苏格尔曼嘉奖没有优良表现就不应按部就班的得到回报。 生活费用的全面调整和职工在公司里资格的增长，常常产生与表现好不相关的金钱回报。l 一个人做了自己觉得应当得到回报的事，就应当产生实际的成效。l 治理人员应当花些时间找出向他们汇报的职工的需求和愿望是什么。案例：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

31、名师归纳总结摩托罗拉公司会嘉奖到达肯定质量目标， 并被高级经理认同的职工选一个的方用餐。 公司授权经理嘉奖在某个项目上表现杰出的职工在一家四星级餐厅里享受双人用餐，或者在一流的宾馆里过一个周末。微软公司软件开发负责人詹姆斯阿尔青对一个编号为“开罗”的项目编程人员进行嘉奖， 由于该项目已经取得了关键性的里程碑式的成果。嘉奖方法是找来一次骆驼，将它牵到办公室里。这只骆驼立刻引起“开罗”小组轰动，他们把它视为宠物，同它一起合影。职工建议奖只有 41 被调查的职工信任，公司会倾听职工的看法。美国工人平均一年只提一两个建议， 然而日本工人每年平均给他们的雇主提出数百个建议，大多数公司都设有某种职工建议嘉

32、奖方案。没有什么比让每个职工感到自己受到敬重和有价值更重要。罗伯特克兰达尔美国航空公司CEO 当职工说出他的想法或提出他的建议时， 要感谢他对公司表现出来的关怀和主动性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例：美国航空公司设立 “美国成就者” 方案在 3 个月里勉励 7 人一组的将近 3500 个小组提出了 1600 多条建议，这些建议全部被接受，所节省的成本或产生的利润到达 2000 多万美元。职工们得到了 470 万美元的实物嘉奖， 每个奖都是基于建议付诸实施厚取得的现金价值来运算的。“美国成就者”嘉奖方案的目的是对做出特殊贡献的或工作表现表现一贯良好的职工表示认同。经理、机组

33、负责人、主要代理人和其他上司，都可以在任何时候对任何一名职工嘉奖“成就者”分数。我们早先所强调的人际关系并没有受到利他主义的推动， 却受到这样一个信念的推动： 假如我们敬重职工并帮忙他们敬重自己， 那么公司就能获得最大的利益。小托马斯 J沃森 IBM 前 CEO IBM 设立了建议方案， 对于提出改善职工的健康状况、 提高安全性和客户服务质量这样能得到无形好处的建议，赐予 50 美元至 15 万美元的嘉奖。 对于每一条能产生克衡量的节约经费的建议， 奖金数额是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以第一年 25 的生产资料或劳动力的节约价值为基础的。获得超过200 美元以上奖金的提出

34、建议的职工， 仍能得到其次年估量所节约净值的 25，这笔钱可能高达15 万美元。客户服务奖客户中意是大多数公司进行嘉奖和认同的目标。 一些估量的数字说明， 赢得一个新客户比留住一个现有的客户要多花5 倍的代价。这里列举的是公司用来勉励职工为客户供应服务的各种嘉奖。当你在任何时候都使职工的自我感觉比以前更好时，你就正在打造一种强大的推动力。丽贝卡博伊尔美国联邦储备银行经理1， 假如服务员对顾客表示感谢时喊出了顾客名字，就让那位顾客将一张上面印有该职工名字的奖券投入一只大盒子里。在对顾客表示感谢时喊出顾客名字最多的服务员将获得现金嘉奖。2， 对客户提出正面看法的职工嘉奖一枚银质奖章或类似的奖品。可

35、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案例：欧姆尼饭店设立了欧姆尼服务冠军嘉奖方案， 该方案对超越本职工作范畴为客户供应特殊服务的职工进行嘉奖， 给这些职工颁发奖章， 在他们的降服上披挂绶带，给他们发放现金，让他们与领导共进晚餐， 在公司办的报纸上和每一家饭店的布告牌上表彰其贡献，最终由公司高级经理选定一家欧姆尼饭店举办三天庆祝会。纽约花旗银行用 “优秀服务奖” 来嘉奖除了高级治理人员以外的各个层次上表现无愧于“杰出客户服务”称号的职工。该奖由职工经理提名，再由该部门的各级治理人员审核， 获奖者通常能得到一份可以兑换 500 美元实物的嘉奖券。授权是一种认同，说明职工不再是以前雇主认为

36、的那样没有聪明。达里尔哈特利利昂纳德凯悦集团总裁团体奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当一个团队的职工取得了成果时， 假如整个团队都会得到嘉奖， 那么团队的工作动力就会大大提高。 假如只有经理或一个小组的个别表现杰出，在他们个人获得嘉奖时，作为团队就得不到嘉奖，那么整个团 队的士气也会变得低落。1、在完成一个项目后，送这个项目小组去游玩钓鱼、打棒球等2、参与公司特的项目的首次会议，并对职工们的参与表示感谢3、当项目小组取得初步的成果时，同他们一起举办午餐会，对他们表示感谢，勉励他们连续努力。建设一支高效团队的有益提示：l 聘请职工时，要物色能够与他人很好相处的人。你应选择那些能

37、相互协作的人。l 为你的职工做出好榜样。例如，在一个合理的时刻下班。l 勉励职工进行一对一的争论，而不是组织会议，人际关系能培育信任。l 适当回避，以便促进职工沟通并制定目标l 情形许可时，对集体取得的成就进行嘉奖。4、 在项目终止时， 给每个小组成员寄一封信， 对他们所做的贡献表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结示感谢。5、设计团队工作的标志，例如印有公司的格言或维标的T 恤衫和咖啡杯。6、 请你的老板出席职工会议，在会议上向做出贡献的个人和团队表示感谢生产者必需共享劳动成果。尤因考夫曼马里恩试验前CEO 7、 邀请表现杰出的小组成员用午餐或早餐案例：芝加哥第一银行设立了服务团

38、体业绩奖。 设立该奖项的目的是对表现优秀的职工小组进行嘉奖， 以促进团队精神的进展。 该团队奖包括团体外出活动，请吃饭、看戏、观看体育节目，以及颁发团体纪念品。 每月都得奖得小组的全体组员将应邀出席每年一次的服务团体业绩宴会。我们对职工的嘉奖方案大大提高了职工的平均业绩水平。通力合作和部门的关系已经得到改善。丹尼尔怀尔德默斯密拉苏葡萄酒厂总监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出勤和安全奖公司认同的两项最一般、 最基本的活动是出勤和安全， 对制造商特殊如此。公司出勤奖是勉励职工在工作日要准时，不要旷工。安全奖是 要职工遵守安全操作规程，将工作中的事故降低到最低限度。积极勉励不仅能提

39、高职工的业绩表现， 仍能让职工将良好的表现保持下去。 R W雷伯监管行为洞悉力1、 给幸免于事故损害的职工一天休息的时间。案例：l 通用电气公司对连续 6 个月出全勤的职工颁发觉金奖。l 亚特兰大的大西洋信封公司对全出勤的职工每月嘉奖两个小时的工资奖金。l 大陆糕点公司设立了一个被称为“牛排和安全”的嘉奖方案，颁发50 美元的牛排奖券。在某一时间内，没有发生交通事故或个人事故的职工都能获奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结嘉奖方案加上良好的培训和监管， 能使包括治理人员和监督人员在内的全部职工头脑有安全意识，它使我们凝结成一个集体。吉姆雷恩斯伯杰 Quaker State公司主

40、管第三部分：正式嘉奖这类嘉奖方案对于重要成就的认同来说很有用处， 特殊是对跨时间较长的成就更是如此。 正式嘉奖仍会增加经理在公司日常使用的非正式嘉奖的可信度。对嘉奖的治理通常有一下几种治理方法：l 嘉奖同需要挂钩。由于每个职工有不同的需求，所以嘉奖制度必需敏捷多样。l 确保嘉奖的公正性。l 评奖的时机要适合。最好制定常常性颁奖的日程表。l 要提升奖品的价值。假如经理在颁奖时表现得很热忱，他们就能使奖品看得见得价值获得增值。l 不要将奖品藏起来。奖品要放在显著的位置上使其凸显出来。l 要在公开会议上颁奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结l 对奖品不行过分吹嘘。要提倡嘉奖，但不行对

41、奖品过分吹嘘。多层次的嘉奖方案大多数公司都设有一种或多种对职工业绩表示认同的正式嘉奖方案， 它们常常与解决不同层次和不同类型职工的需求结合一起。获奖的经受对那些职工来说具有重要意义和推动作用。不要仅仅给人们一个工作时机， 要对他们产生某种影响， 他们就会像穿上滚轴溜冰鞋一样去努力。罗伯特豪普特富勒奥力克斯能源公司CEO 案例：“我们的工作是让职工做正确的事情，不去做错事。在背上拍一拍， 远比在屁股上踢上几脚更有价值。 ”奶制品市场公司便利店的董事长查尔斯尼仁伯格说。该公司在各个层次上都设立了嘉奖和认同方案： 针对公司的最高领导层设立了股权方案， 针对商品的经理有红利方案、“当年部门经理奖”和“

42、当年特约经销商”提名。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结莱佛士酒店设立了一个旨在留住职工和提高服务水平的嘉奖方案。酒店对准时上班、给顾客供应良好服务、提高酒店运作质量、完成部门 利润收入和生产目标以及给公司介绍新职工的那些职工赐予分数奖励，由经理给职工加分， 仍依据客户看法卡和上司每季度的评估来算出客户服务分数。负责嘉奖方案的决策者要特别当心， 绝不行以将个人的选择强加于职工的头上。布鲁斯特帕 R W 卓思琳公司合伙人竞赛嘉奖让职工对你所期望的某种行为有所期盼的一种方法，是将嘉奖置于某种形式的竞争之中。 要让职工明确你所期望的行为以及与之相关的要求和嘉奖。职工们要在竞赛中取得胜利的关键包括一下一些方面：嘉奖有助于连续保持职工精神面貌方方面的好势头。帕特里夏肖德摩托罗拉经理l 推动嘉