房地产公司奖惩制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结房的产公司奖惩制度奖惩制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、目的 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 惩：更好的规范约束员工的行为 奖：激发员工的积极性和制造性 是公司各项规范制度良好运行的保证体系 是企业各项业务完成成效的评判体系 是全员积极出谋划策、开拓革新的勉励体系二、适用范畴1、行为规范类： 适用于集团全部员工，但部分特殊岗位可以依据实际情形予以适当调整。（惩：约束全员行为）2、治理操作类： 适用于全部中高层治

2、理人员以及具有治理职能的部分基层员工。（惩：保证各类治理制度运行）3、经营效益类： 适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营奉献的个人。（奖：业绩好或为企业进展有奉献）三、奖惩原就1、奖惩有据的原就： 奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩准时的原就： 为准时的勉励员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为， 使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。3、奖惩标准严格的原就： 员工的表现只有较大幅度的超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。4、奖惩公开的原就

3、： 为了使奖惩公正、公正，并达到应有的成效，奖惩结果必需公开。5、奖惩公正的原就： 防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。四、奖惩项目设置1、行政类： 行政嘉奖：通报夸奖、记小功、记大功。 行政惩罚：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类： 经济嘉奖：奖金、奖品、旅行度假、外派进修等嘉奖。 经济惩罚：罚款等。3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成果中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成果中予以减分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - -

4、 - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、专项嘉奖类：专项嘉奖指对员工在专项大事中表现优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特殊嘉奖等。5、累计奖惩： 惩处： 2 次通报批判记为1 次小过， 2 次小过记为 1 次大过， 2 次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖： 2 次通报夸奖记为1 次小功， 2 次小功记为1 次大功， 2 次大功公司一次性嘉奖8000-10000 元。6、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原就酌情予以

5、撤销处分的处理。一次通报夸奖抵一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、奖惩措施（一）行为规范类：1、着装外表：类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上班时间未佩带胸徽、工牌/ 20 元/次扣 1 分/次上班时间未按规定着装/ 20 元/次扣 1 分/次着装外表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、办公环境：行政处分经济处分绩效处分在公共办公区域吸烟/ 20 元/次扣1 分/次上班时间身带酒气/ 20 元/次扣1 分/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/ 2

6、0 元/次扣1 分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/ 20 元/次扣1 分/次下班后，办公桌面、桌下不干净/ 20 元/次扣1 分/次重要文件未准时保藏，随便摆放通报批判 50 元/次扣1 分/次类别行为惩处措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结非加班缘由于晚间22：00 以后仍未离开公司通报批判 50 元/次扣 1 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、考勤类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上下班不

7、录指纹/未签到/ 10 元/次/迟15 分钟以下/ 20 元/次扣0.5 分/ 次到/15 分钟（含）以上，1 小时以下/ 50 元/次扣0.5 分/ 次早1 小时以上通报批判扣半日工资扣1 分/次退/1 个月累计迟到/早退3 次通报批判/脱1 个月累计迟到/早退3-7 次记小过/代别人签到 /伪造考勤通报批判双方各 100 元/次各扣 1 分/ 次考勤岗1 个月累计迟到、早退7 次以上记大过/可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

8、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -旷工 1 天记小过扣 1.5 倍日工资扣 5 分/次旷1 个月累计旷工2 天以内记大过扣 3 倍日工资扣 10 分/次工1 个月累计旷工3 天（含）以上解除劳动合清算/同未经主管领导许可，擅自休假通报批判扣当天工资扣 3 分/天 请假时间：病假早7：30 前请假。事假提前1 天。年假 / 婚假 /探亲假提前1 周。否就以旷工计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、信息沟通类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结手机在规定开机的时间内关机通报批判

9、 50 元/ 次扣1 分/次无故不接听电话，引起其他人的投诉通报批判 50 元/ 次扣1 分/次上班时间打私人电话谈天，未经批准使用公司电话打私人长途电话通报批判 50 元/ 次扣1 分/次上班时间上网谈天、打嬉戏或浏览与工作无关信息通报批判 50 元/ 次扣1 分/次未按规定准时登录公司内网查看信息、查收及回复邮件通报批判 50 元/ 次扣1 分/次影响工作信息沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、接待类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结未在指定接待区域接待工作来访/ 50 元/次扣 1 分/次接待上班时间接待私人来访影响

10、工作/ 50 元/次扣 1 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、就餐类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等/ 20 元/次扣1 分/次在员工餐厅用餐时铺张菜饭/ 20 元/次扣1 分/次在员工餐厅不讲卫生/ 20 元/次扣1 分/次未经许可私带外人在员工餐厅就餐通报批判 50 元/次/人扣2 分/次就餐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、车辆使用类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工车辆未停放在指定车位/ 50 元/次扣

11、1 分/次车辆使用未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过 200 元/ 次扣4 分/次8、宿舍使用车辆违章致使公司违规违章率超标通报批判 300 元/ 次扣4 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结宿舍使用破坏宿舍公共财产通报批判照价赔偿扣 1 分/次在宿舍中酗酒、斗殴等通报批判 100 元/ 次扣 1 分/次未经许可留宿外来人员通报批判 100 元/ 次扣 1 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下

12、载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、工资态度在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等解除劳动合同，并移送司法机关处理其他违反宿舍治理规定的行为通报批判 50- 元/次扣 1 分/次惩处措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类别行为行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上班时间谈天、

13、因私串岗引起内部投诉/ 50 元/次扣1 分/次对客户有不礼貌行为引起投诉通报批判 100 元/ 次扣2 分/次不敬重、无故顶撞领导，言语过激通报批判 100 元/ 次扣1 分/次同事间争执言行过激通报批判 50 元/次扣1 分/次对 客 户 有 不 礼1 个月引起投诉态度2 次记小过 200 元/ 次扣4 分/次貌行为1 个月引起投诉3 次记大过 400 元/ 次扣6 分/次不 服 从 上 级 工经批判训练后尚能改正，但已记小过 100 元/ 次扣2 分/次作支配造成肯定影响经批判训练后仍不改正记大过 200 元/ 次扣4 分/次10、职业道德与操守工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

14、师归纳总结类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结违规接受供应商的宴请、馈送通报批判 200 元/ 次扣 4 分/次向公司供应影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人训练、经受、专业证照资料职业伪造或变造或盗用公司印、信，严峻损害公司权道德益者解除劳动合同解除劳动合同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结与操贿赂公司治理人员记大过 1000 元/次扣 6 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结守贪污受贿，营私舞弊泄露公司隐秘情节较轻（ 5000 元以下）记大过 2000 元/次扣

15、 12 分/次情节严峻（ 5000 元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理对公司利益造成肯定损害记大过 1000 元/次扣 4 分/次对公司利益造成严峻损害解除劳动合同，并移交司法机关处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）治理操作类：1、培训 / 会议治理类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训 /无 故 不 参与 培 训 / 会议一般员工通报批判 50 元/次扣 1 分/次骨干员工、副经理通报批判 100 元/ 次扣 1

16、分/次部门经理及以上治理人员通报批判 200 元/ 次扣 1 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会议参与培训 /会议时迟到或早退/ 20 元/次扣1 分/次治理会议 /培训期间未将手机调至静音方式/ 20 元/次扣1 分/次参与外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、/ 100 元/ 次扣2 分/次电子文档等）向人力资源部备案2、方案 / 信息治理惩处措施类别行为行政处分经济处分绩效处分方案 /业务 /工作协办单协办工作事项未按时完成通报批判 200 元/ 次扣2 分/次信息业务 /工作督办单督办工作事项未按时完成通报批判 500 元/ 次扣4 分/次可编辑资料 - - -

17、欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理公司办公会布置的暂时重要工作事项未按时完成通报批判 100 元/ 次扣 2 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各类方案事项依据绩效治理制度和方案治理制度相关规定执行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、流程治理行政处分经济处分绩效处分审核中显现观看

18、项/ 200 元/项依据绩效治理制度审核中显现一般不合格项通报批判 500 元项扣减“流程审核符合不能按方案参与和协作业务流程审记小过 1000 元/项性”指标项分数核、审核中显现严峻不合格项类别行为惩处措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）经济效益类：1、业务方案完成情形类别行为业务方案各项业务方案的完成与否惩处措施行政处分经济处分绩效处分依据绩效治理制度 在各考核期内进行评定及相应扣减绩效分及绩效奖金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、年度整体经营效益

19、奉献情形类别行为惩处措施行政处分经济处分绩效处分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经营视各治理层职能对年度整体经效益营效益的奉献大小而定年末奖金的削减或不发，对不胜任者视情形降职或降薪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、嘉奖措施（一）通用嘉奖序号优秀事项嘉奖方式1 为提升公司的形象，赢得社会赞誉做出奉献者2 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司赢得重大荣誉者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 对公司业务推动有重大奉献者4 个人业务、经营业绩完成情形优秀者5 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者6 有

20、重大业务创新，为公司取得显著效益者7 为公司节省大量成本支出或挽回经济缺失者8 对突发大事、事故妥当处理者，妥当平静客户投诉大事者9 向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者10 一贯忠于职守，仔细负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者11 顾全大局，主动保护公司利益，具有高度的团队协作精神者依据实际情形，由知情者或 者部门领导提出申请，由公 司领导酌情赐予通报夸奖、 记小功、记大功的行政嘉奖， 同时赐予 50-1000 元的经济嘉奖，在绩效考核里面，给予增加 1-10 分的嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选

21、 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -12 培育和举荐人才方面成果显著者13 在公司服务达到肯定年限者14 开盘表现优异者15 满意公司设立的其他嘉奖条件者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）专项嘉奖类别专项嘉奖评比范畴入职1 年以上，全年满勤，无全勤奖迟到、早退、病事假的员工嘉奖项目行政嘉奖经济嘉奖通报夸奖在每月嘉奖的基础上，每年500 元/ 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

22、结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年 度 优 秀员工奖 年 度 优 秀治理者奖专 项嘉奖伯乐奖入职半年以上员工（不含部门经理及以上员工）入职半年以上部门经理及以上员工对公司需求岗位进行人才举荐的非人力资源部门员工通报夸奖5000-10000 元/ 人通报夸奖20000 元/人录用为副总及以上高级管/理人员录用为部门经理/总监及高级技术人员录用为主管及中级技术人/员1000 元/人/通报夸奖其它职级的急需人才视情形 10000 元/次以下500 元/ 人通报夸奖视情形 5000 元/次以下/5000 元/人2000 元/人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料

23、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金点子奖开 源 节 流奖为公司经营治理提出合理化建议，并被接受的员工为公司开源节流供应合理化建议，并引起良好成效的员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类别奖惩事项监督人提请部门审核审批备注着装外表全员行政 /本部门办公环境全员行政 /本部门考勤信息沟通全员全员行政 /本部门行政 /本部门所 有 奖 惩 均填写员工奖行 为 规 范接待全员行政 /本部门励单 或员类就餐全员行政 /本部门工惩戒单 进车辆使用全员行政 /本部门部门领导公司领导行审批， 审批宿舍使用后勤专员行政 /本部门结 束 后 交 于工作态度全员行政 /本部门人 力 资 源 部

24、职业道德与操守全员行政 /本部门备案，抄送财培训 /会议治理全员行政 /本部门务部执行。方案治理全员总经办 / 本部门信息治理全员总经办 / 本部门七、机构设置及操作流程管 理 操 作类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经 济 效 益流程治理经营方案完成情形全员全员总经办 / 本部门财务 /本部门类经营效益奉献情形全员财务 /本部门年度优秀员

25、工奖全员总经办 / 本部门专项嘉奖年度优秀治理者奖伯乐奖全员全员总经办 / 本部门总经办 / 本部门金点子奖全员总经办 / 本部门开源节流奖全员总经办 / 本部门七、奖惩执行和申诉1、奖惩由提案人或相关部门填写员工惩戒单或员工嘉奖单。2、员工惩戒单或员工嘉奖单由人力资源部依据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济嘉奖和惩罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中， 员工如认为受到不公正对待或对奖惩结果感到不中意可向人力资源部进行申诉。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载