866敏捷制造的信息化生产模式 .docx

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1、精品名师归纳总结先进制造技术论文学院： 经济与治理学院班级： 08 营学号： 08060406 姓名： 董雪妮 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结灵敏制造的信息化生产模式班级： 08 营姓名：董雪妮学号： 08060406摘要：国际化的、连续多变的和不行猜测的市场竞争给我国带来了新问题，灵敏制造就给我们带来了新思想和新技术。运用灵敏制造思想及技术，实施适合我国实际情形的灵敏制造，无疑是提高我国制造业竞争力的可行方法。随着运算机和网络信息通信技术的迅猛进展极大的拓展了制造业的广度和深度，使制造业正发生着质的飞跃，信息不仅已经成为制造产业的打算性因素，而且仍是最活跃的驱动因素。在此背

2、景下，本文分析了灵敏制造中的信息化生产模式，阐述了灵敏制造业信息化现状，并探究了利用灵敏制造思想提高灵敏制造网络化的实施方法及其中的关键技术。灵敏化信息系统是指一个信息系统可以通过添加新的元素方式来替代一些原先的元素并转变他们的链接方式以便使该系统能动态的转变为新的系统以适应更新的需 求。灵敏制造企业是一种高度集成的组织。灵敏性是通过将治理、技术和人员三种可利用资源集成为一个相互协调的、相互关联的系统来实现的。灵敏制造企业要求和用户建立一种完全崭新的“战略 ”依存关系。产品的生命周期越来越短，而用户期望产品的使用时间越长越好，这是一对冲突。关键词：生产模式灵敏制造灵敏性动态联盟网络Agile

3、manufacturing and information-based production modelAbstractAbstract This paper analyzes the evolution of manufacturing production mode, discusses the causes and trend of the evolution, and argues agilemanufacturing is a desirable mode, then introduces agile manufacturingbriefly, studies how to enha

4、nce national enterprises agility and competition by using agile Wputer and network information and communication technology, the rapid development of the manufacturing industry has greatly expanded the breadth and depth of the manufacturing industry is undergoing a qualitative leap, the information

5、is not only manufacturing industries has become a decisive factor, but also the most active driver factor. In this context, this article analyzes the agile manufacturing informationin the production mode, agile manufacturing information describes the status quo, and to explore the idea of using agil

6、e manufacturing agile manufacturingnetwork toimprove the concrete implementationmethods and the key technologies. Agile information system is an informationsystem approach by adding new elements to replace some of the original elements and change their ways so the linkcan dynamicallychange the syste

7、m forthe newsystem to accommodate newneeds.Agilemanufacturingisa highlyintegrated organization.Agilityisthrough the management, technical and personnel resources available to integrate the three into a coordinated, interrelated system toachieve. Agilemanufacturingenterprise requirementsand users toc

8、reate a completelynew" 。strategy" 。 dependencies. Product life cycles are getting shorter, and the user wants to use the product longer, which is a contradiction.Keywords: production modeagile manufacturingagilitydynamic alliance Network1. 引言制造业是国民经济的基础产业，其发达程度表达了一个国家的科学技术和社会生产力 进展水平。 20 实际

9、80岁月，运算机集成制造系统引起了国内外的广泛关注。在对探究和实践中，人们逐步熟悉到必需在信息集成的基础上，从全局优化的观点 动身没在的各功能子系统之间实现双向的信息交换和共享，以达到各功能间的相 互和谐与优化，实现产品开发过程的功能集成，随着国内外市场竞争加剧，科学技术进展快速，产品更新换代速度加快及人们对产品多样化的需求增加，使得机械制造业向多品种小批量生产方式进展。1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结灵敏制造就是在这种背景下提出的。灵敏制造被认为是下一代制造策略而得到美国和欧洲共同体等国家和的区的普遍重视，并就灵敏制造的实施方法和途径开展了广泛的讨论和探究。 2灵敏制造概念

10、：所谓灵敏制造是指制造业采纳现代通信手段，通过快速配置各种资源包括技术、治理和人），以有效、和谐的方式响应用户的需求，实现制造的灵敏性。其核心是企业在不断变化、不行猜测的经营环境中的快速重构才能，详细表现为多个企业的核心制造才能构成的动态联盟虚拟企业。当然，单个企业也能进行灵敏制造。灵敏是企业在竞争中取得胜利的核心才能。第一表现为企业面对变幻莫测的市场需求能快速做出判定和反应。其次表现为企业具有有效、快速的整合各方面资源并进行生产的条件和才能。基本原理：必需采纳标准化和专业化的运算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各企业，构成虚拟制造环境。以竞争合作为原就，在虚拟制造环境中动态挑选、择

11、优录用成员，组成面对任务的虚拟企业，进行快速生产。灵敏制造的组成：灵敏制造由基础结构和虚拟企业两部分组成，是不断循环动态结合的过程。基础机构为虚拟企业供应环境和条件，虚拟企业实现对市场变化的快速响应，它的创建与解散依市场机遇而定。1）依据一个市场机会而形成的集合体，通常是一个实体企业）作为组织者，依据需要补充的核心条件，制造性的挑选其他伙伴。2）为查找机会而形成的集合体，即一些具有市场竞争力的公司集合共同查找市场机会。3）各市场主体依据供应链形式，灵敏的响应市场需求。重组为基础，在肯定的深度和广度上利用运算机技术、网络技术和数据库技术，掌握和集成化治理企业生产经营活动中的全部信息，实现企业内外

12、部信 息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争才能。企业信息涉及有关产品设 计、方案、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数 据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。3制造业中信息按其需求可分为两部分：产品制造信息产品信息和工艺信息）、企业服 务信息。产品信息包括与产品制造有关的全部信息，如产品几何拓扑信息3D 实体模型、2D 图纸以及 VRML 格式图片等）、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。工艺信息包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范畴、设计规范，用于新产

13、品的加工工艺性和设计可行性评判，供应各种加工手册、设计手册。企业服务信息包括产品市场信息产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期）、企业生产才能信息主要设备、特别设备、大型设备）、企业产品开发才能信息等。2.2 系统分析2.2.1 灵敏化信息系统定义灵敏化信息系统是指一个信息系统可以通过添加新的元素方式来替代一些原先的元素并转变他们的链接方式以便使该系统能动态的转变为新的系统以适应更新的需求。42.2.2 灵敏化信息系统特点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结灵敏化信息系统表现出来的特点主要是ORRS，也就是开放性OPEN）、系统可重构Re-configurable）、软件可重

14、用性Reusable ）和规模可扩展性Scalable ）。3. 灵敏制造的关键要素3.1 灵敏制造的生产技术灵敏制造企业是一种高度集成的组织。灵敏性是通过将治理、技术和人员三种可利用资源集成为一个相互和谐的、相互关联的系统来实现的。第一，具有高度柔性的生产设备是创建灵敏制造企业的必要条件。生产技术在设备上的详细表达是：由可转变结构、可测量的可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组。“智能”制造过程掌握装置。 用传感采样器、分析仪与智能诊断软件相协作，对制造过程进行闭环监视，在产品开发和制造过程中，能运用运算机才能和制造过程的学问基础，用数字运算方法设计复杂产品。 牢靠的模拟产品的特性和

15、状态，精确的模拟产品制造过程。其次，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、牢固的“组件”很多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道传递需要交换的大量信息）。把全部这些技术综合到现有 的企业集成软件和硬件中去，这标志着灵敏制造时代的开头。信息在制造、工程、市场研究、选购、财务、仓储、销售、讨论等部门之间连续的流淌，而且仍要在灵敏制造企业与其供应厂家之间连续流淌。在灵敏制造系统中，各项工作是同时进行的，而不是按次序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。53.2 灵敏制造的治理技术灵敏制造企业要求和用户建立一种完全崭新的“战略”依存关系。产品的生命周

16、期越来越短，而用户期望产品的使用时间越长越好，这是一对冲突。要解决这一冲突，需从两点动身。第一，要有新产品准时的投放市场及创新思想。灵敏只在认为，时间的打算产品是否在市场上有竞争力的坚决条件，准时推出新产品最快的方法是利用不同公司的资源，使分 布在不同公司内的人力资源和物资资源能随便互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段 联系的经营实体 - 虚拟公司，以完成特定的任务。在我国有些公司总觉得独立生产比合作要好，这种观念必需要破除。应当把克服与其他公司合作的组织障碍作为首要任务，而不是作为最终任务。相反，在美国，虚拟公司将运用国家工业网络- 全美工厂网络，把综合性工业数据库与服务结合起来，以便能够

17、使公司集团创建并运作虚拟公司，排除多企业合作和建立标准合法模型的法律障碍。这样，组件虚拟公司就像成立一个公司那样简洁。 其次，灵敏制造企业应具有组织上的柔性。在动态竞争环境中，充分利用公司资源的关键是人员。柔性生产技术和柔性治理使灵敏制造企业人员能够实现他们自己提出的创造和合理化建议。没有一个一成不变的原就用来指导此类企业的运行。唯独可行的长期指导原就是供应必要的物资资源和组织资源，支持人员的制造性和主动性。在这种环境中，采纳传统的纵向集成形式，妄想“关起门来”什么都自己做，是注定要失败的，必需采纳具有高度柔性的动态组织结构。依据工作任务的不同，有是可以实行内部多功能团队形式， 请供应者和用户

18、参与团队。有时可以采纳与其他公司合作的形式。有时可以实行虚拟公司形式。有效的运用这些手段，就能充分利用公司的资源。3.3 灵敏制造的人力资源灵敏制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员灵敏制造企业中的每一个人都应当熟悉到柔性可以使企业转变为一种通用工具，这种工具的应用仅仅取决于人们对于使用这种工具进行工作的想象力。大规模生产企业的生产设施是专用的，因此，这类企业是一种专用工具。与此相反，灵敏制造企业是连续进展的制造系统，该系统的才能仅受人员的想象力、制造性和技能的限制，而不受设备限制。灵敏制造企业的特性支配着它在人员治理上所持有的、完全不同于大量生产企业的态度。治理者

19、与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结雇员之间的敌对关系是不能容忍的，这种敌对关系限制了雇员接触有关企业运行状态的信息。信息必需完全公开，治理者与雇员之间必需建立相互信任的关系。工作场所不仅要完全，而且对在企业的每一个层次上从事脑力制造性活动的人员都要有肯定的吸引力。在灵敏制造时代，产品和服务的不断创新和进展，制造过程的不断改进，使灵敏制造企业能够最大限度的发挥人的主动性。有学问的人员是灵敏制造企业中唯独最珍贵的财富。因此， 不断对人员进行训练，不断提高人员素养，是企业治理层应当积极支持的一项长期投资。每一个雇员消化吸取信息、对信息中提出的可能性做出制造性响应的才能越强，企业可能取

20、得的胜利就越大。对于治理人员和生产线上具有技术专长的工人都是如此。科学家和工程师参与战略规划和业务活动，对灵敏制造企业来说是带打算性的因素。在制造过程的科技学问与产品讨论开发的各个阶段，工程专家的协作是一种重要资源。4. 灵敏制造实例提到戴尔的胜利，人们通常会归功于它的产品销售方式直销。然而，假如没有直销背后有效的治理，戴尔的胜利又从何谈起？我们总结出灵敏制造方式，是传统工业企 业、甚至是其很多行业企业，适应信息化进展的必定趋势。看看现有企业，其实就有些已在其生产方式和经营方式中采纳了这一理念。细想一下，戴尔的治理就在很多方面、很大程度上表达了灵敏制造的思想“速度最快、最满意顾客要求的戴尔”。

21、在全球商业界，戴尔运算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要真正依据料客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在互联网上的销售额来算，它也已经排进财宝 500 大公司的前 125 家了。和硅谷那些快速发家的技术新贵不同的是，戴尔公司并不是以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来，大大削减了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分的释放了出来。今日，戴尔已经成了速度的象征。

22、目前，戴尔的存货期只有6 天， 而中国 it巨头联想集团是 30天。在一个以 10 倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像戴尔这样近乎完善的把握着市场的节奏翩翩起舞。65. 灵敏制造信息化生产过程中应解决的问题5.1 信息分散、不准时、不精确、不共享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工治理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不准时、不精确、不共享、大大影响治理决策的科学性。5.2 缺乏组成虚拟企业的核心竞争力中国企业大多存在“大而全，小而全”和盲目重复建设、条块分割的封闭状态，缺乏 对于其他企业的不行替代性，使得企业没有加入虚拟企业的核心才能。这

23、就需要中国企业 转变现状，进展 具有比较优势的领域，形成自己的核心竞争力，在组成动态联盟的环节中加强自己的不行替代性。5.3 企业治理结构方面要转变制造模式企业第一应当抓好内部改革，比如，改革生产模式，从传统的次序工作方式向并行工作方式转变。改革组织结构，从按功能划分部门的固定组织形式向动态的、柔性的小组工作组织形式转变。只有改革企业现有的传统治理体制，才能合理优化的使用企业资源，向灵敏制造迈进。5.4 组织机构不合理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目前大多数企业仍旧是传统的科层式组织机构，而不是面对业务流程的扁平化的组织，造成业务流程不合理，业务流程的治理和掌握不规范，随便性

24、大，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的治理，治理的优劣因人而异。5.5 社会环境方面灵敏制造的应用要求有很好的社会环境，如社会信用体制的完善和健全。虚拟企业的建立主要靠的是企业之间的相互信任和合作，这就要求企业树立“双赢”意识，转变过去你死我活的竞争方式，在相互信任的前提下相互利用对方的资源，实现互利互惠。而中国很多企业仍缺乏这方面的意识，很多企业仍是实行过去的竞争手段。真诚合作，实现共赢的观念仍很缺乏。 75.6 企业信息化的目的不明确 “假如不搞信息化，就将被市场剔除”正成为越来越多企业经营者的共识，但在详细的实施过程中，却经常表现出这样一种状态： 一方面想搭上信息化这趟列车， 但又可怕

25、一脚踏空。另一方面在国外一些企业的示范效应下，也尝试着做一些基本的工作，可又没有战略规划，缺乏实施系统性，给后来的信息化工程运作带来诸多负面影响 。6. 结论明显，灵敏制造方式把企业的生产与治理的集成提高到一个更高的进展阶段。它把有生产过程的各种功能和信息集成扩展到企业与企业之间的不同系统的集成。总之，灵敏制造作为 21 世纪制造业战略，仍不是很完善，特别在中国仍是新奇事物，它的进展仍有很长的路要走，需要结合中国的详细国情不断探究最适合中国的模式。参考文献1 张华，刘飞，张晓冬。我国企业对灵敏制造的需求及灵敏只在企业模式的探究。中国机械工程， 19962 蒋新松，张申生。灵敏竞争的挑战与摸索。运算机集成制造系统， 19963 姚振强，张雪萍编著。灵敏制造，机械工业出版社， 20044 张申生，曹健，刘敏等。灵敏制造的理论、技术与实践。上海：上海交通高校出版社，20025 李永戎，田雨华，高原等。灵敏制造的实施与应用。中国兵器工业其次一O 讨论所报告， 1997 6Rick Dove，张申生编译。灵敏企业。中国机械工程，19967 崔自然。灵敏制造：中国产业组织结构优化的有效途径 经济与治理， 2005可编辑资料 - - - 欢迎下载