技术研发人员培训管理制度.docx

《技术研发人员培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术研发人员培训管理制度.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术研发人员培训治理制度第 1 章总就第 1 条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素养，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第 2 条适用范畴本制度适用于公司技术研发部的全部员工。第 3 条治理职责分工（ 1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口治理部门，负责培训活动的方案制订、实施和掌握。（ 2）技术研发部、生产部等相关部门负责帮助人力资源部进行培训的实施与反馈评判工作，负责组织部门内部的培训活动。第 4 条培训类别与内容技术研发部的培训类别

2、包括新员工培训、岗位技能培训、 转岗培训等， 具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式1公司概况、 企业文化组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为帮忙新员工尽快明白和结构、治理层人员授课、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新员工培训新员工熟识公司，尽快融入公司环境和进入工作角色2公司进展战略、方针3公司各项规章制度4所任职位业务学问与技巧参观、操作指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位技能培训在岗员工为增

3、强员工技能， 提高工作质量和效率，削减工作失误1岗位技能2相关学问技能拓展授课、操作指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作预备1新岗位基本情形2新岗位技能培训操作指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结连续训练培训专业技术工作人员提高专业技能， 提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门内部培训部门

4、内部为满意实际工作需要， 对员工进行小规模、 敏捷有用的培部门内各项工作、流程培训操作指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工训员工自我培训员工自身提高自身素养和业务才能员工自身相关学问、技能自我培训第 2 章培训资源治理第 5 条培训讲师档案治理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由

5、人力资源部建立培训讲师档案。第 6 条公司内部讲师治理（ 1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（ 2）内部培训师可以报销肯定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第 7 条外部讲师治理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬依据实际情形和培训预算确定，公司通过培训成效的评估打算是否连续聘请该讲师。第 8 条培训教材治理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一治理。第 9 条内部培训教材的猎取（ 1）工作过程中的体会共享与教训总结。（ 2）公司重大大事案例。（ 3）培训师组织开发培训教材。

6、（ 4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第 10 条 外部培训教材的引入（ 1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应供应教材，教材由培训专员统一归档治理。（ 2）公司员工参与外派公开课程的，应在培训终止一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档治理。第 11 条培训设施设备治理培训设施设备的建设、购置、保护和治理由公司人力资源部负责。第 12 条培训经费掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

7、 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 1）公司每年投入肯定经费用于培训员工，培训经费专款专用。（ 2）培训费用的报销范畴包括学费、报名费、资料教材费用等。（ 3）为了便于治理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第 3 章培训方案制订与实施第 13 条培训需求调查（ 1）培训专员依据公司经营进展需要，在每年11 月份向各部门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展暂时培训需求调查。（ 2）各部门依据培训专员供应的信息，征求部门人员看法，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第 14 条培训需

8、求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，依据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训方案的制订供应依据。第 15 条制订年度培训方案人力资源部经理组织培训专员依据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训方案”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第 16 条年度培训方案实施（ 1）培训专员依据“年度培训方案”实施培训活动，按月份向部门公布课程支配情形，部门依据培训方案调整工作，让员工有充分的时间参与培训。（ 2）培训专员依据培训支配，确认参与培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并掌握培训费用开支。第 17 条方案外培训需求的审核和执行当需要暂时增加培训

9、项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第 18 条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，储存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训终止后以此为依据建立培训档案。第 4 章培训考核与成效评估第 19 条培训成效评估内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - -

10、 - - - - -公司培训成效评估与考核的内容包括以下七点。（ 1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。（ 2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。（ 3）现场操作。（ 4）日常工作应用（有记录或成果）。（ 5）工作改善方案或方案。（ 6）共享、授课或主持研讨会。（ 7）工作业绩考核。第 20 条培训成效评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的支配、培训师的授课质量等进行评估。第 21 条培训考核（ 1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员帮助进行。（ 2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成果将一起被放进学员的人事档案。第 22 条培训成果运用培训终止后，

11、 学员应将在培训中获得的学问、技能应用于工作中，培训专员应不定期的明白学员培训后的工作情形。第 5 章员工培训的权益与义务第 23 条员工培训权益（ 1）在不影响工作的前提下，员工有权益要求参与公司内部举办的各类培训。（ 2）经批准参与培训的员工有权益享受公司为培训学员供应的各项待遇。第 24 条员工培训义务（ 1）培训期间，培训学员一律不得有意规避或不参与培训活动。（ 2）培训终止后，员工有义务将所学的学问和技能运用到日常工作中去。（ 3）参与非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参与培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。（ 4）员工在脱产培训期间，不能解除

12、或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签肯定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 5）具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月以上的。在一个自然年度内，公司支付培训费用在5 000 元以上的。第 25 条外部培训人员义务（ 1）外出培训人员返回后，须将所学的学问

13、整理成完整的学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。（ 2）外出培训人员有义务将培训时所学的学问整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的支配下讲授给相关人员。第 6 章培训档案治理第 26 条培训档案治理（ 1）人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情形、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。（ 2）人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表” ，将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案。第 27 条 部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案，并送交培训专员存档。第 7 章附就第 28 条本制度由人力资源部编制，其说明权归人力资源部全部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载