4s店客服部工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结4s 店客服部工作总结客服工作是一个很大的话题,单说一方面未免有失偏颇,但要各个方面都绽开来说,又未免太泛,很难说到重点。只能挑选其中印象比较深刻的方面来探讨一下。第一想说说的是团队的组建,一个公司的客户服务部从无到有, 该如何组建了 .我觉得第一步应当是先立制度,制度是组建团队的基础。详细需要哪些制度是需要依据公司情形和服务对象而言的,基本的制度应当包括:客服部门治理制度投诉治理制度业绩考核制度处理问题流程制定制度的同时,聘请作为整个客服工作的重点也应当同时开展 了,正如文章开头所说,优秀的客服人员往往具有一些性格特质,因 此在甄选的时候通过谈话, 问卷等方式沟通基本上可以知
2、道一个人是否适合从事客服工作, 谈话是最好的方式, 由于客服工作就是直接沟通的过程,面对面的谈话更能识别出一个人是否满意客服工作的要求。在聘请客服助理的时候,可考虑心态积极,沟通才能良好的应届 生。应届生优点是积极, 接受才能强, 可塑性强, 但也存在一些缺点, 如心态简洁不正,工作体会不多,不够成熟等等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在团队组建的同时,特殊要留意的是分工要明确。在有流程的基础上,搞清晰诸如遇到谁受理,怎么处理,谁反馈,谁跟踪,谁记录等等。团队需要常常进行培训,包括业务学问和沟通技巧,特殊是更新了的业务学问,详细可以邮件和例会等方式实现,原就是简洁有效。其次谈
3、谈客户期望的治理,在软件行业,由于客户使用习惯以及 业务变化等多种缘由, 提出变更的需求是常常的事情。 假如客户提出的事情都答应,不行能,假如拒绝客户,又怕影响公司形象,这就涉 及到需求治理中的一个环节-客户期望治理了。客户期望治理的最高 原就是信誉,也就是答应客户的事情肯定要按时办到。没有信誉,其 他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低承诺,提高交付 ”,假如一件事情估计需要 1 个小时完成,你应当和客户说需要一个半小时或者2 个小时, 由于很难保证明际情形会不会超出估计, 而提前交付比推迟交付成效要好得多。 仍有就是在不能满意客户的需要的时候, 需要耐心有技巧的说明, 假如平常信誉良好而你又
4、说明得当的话, 十有八九客户是会懂得的。仍有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持 客服人员工作积极性的一个重要因素。 我个人觉得可以从以下方面考虑:客户中意程度, 考勤情形, 工作量饱满情形, 工作准时完成情形, 团队协作精神,岗位纪律,工作态度,工作积极性,工作创新才能, 月度工作推动情形,负责人考评,日常考评,业务学问考核等都可以 纳入考核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从事客服工作已接近七年,在七个春秋冬夏的轮回交替中写了好 多次总结了吧, 感觉总结就象是一个驿站, 可以静下心来梳理疲乏的心情,燃烧美好的期望,为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多 么的
5、平凡, 但是总能不断的接受各种挑战, 不断的去查找工作的意义和价值,而且总在不断的警告自己:做自己值得去做的事情,走自己 的路,让别人去说吧。 以下是我的个人工作总结报告:对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃 辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已 经习惯了这种味道, 不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有体会的老员工了。 我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中, 我就始终在不断的探究, 妄想能够找到另外一种味道, 能够化解和消融前台因用户所产生的这种 “辣”味,这就是话务员心情治理。
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