6人力资源管理复习题 .docx

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1、精品名师归纳总结人力资源治理 20212021 第一学期期末复习题一、名词说明1、 人力资源治理2、 员工聘请3、 员工培训4、 职业生涯规划5、人本治理6、人力资源7、甄选8、养老保险制度9、人力资源规划10、定员治理11、劳动关系12、绩效考评二、挑选题 :1、认为人力资源是具有劳动才能的全部人口的观点属于（） A成年人口观 B 在岗人员观 C人员素养观2、以“任务治理”为主要内容的泰勒的“科学治理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）A. 经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3、治理人员定员的方法是（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、甄选程序中不包括的是（）

2、A 填写申请表B职位支配 C查找候选人5、在培训中，先由老师综合介绍一些基本概念与原理，然后环绕某一专题进行争论的培训方式，是（）A. 讲授法B.研讨法C.角色扮演法 D.案例分析法6、以下方法中不属于考评指标量化的方法是（）A 加权B标度划分C赋分D计分7、以下特点的组织和工种哪个相宜实行岗位工资制（） A同一岗位技能要求差别大 B生产专业化、自动化程度低 C同一岗位技能要求差别小 D不同岗位之间劳动差别小8、我国的社会保险制度体系主要包括（）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。A.养老保险B.就业保险C.生活保证9、中国劳动安全卫生工作的基本原就是：（1）安全第一，预防为主。（

3、 2）爱护员工在劳动过程中的安全与健康。（3）（）。A. 安全与生产兼管B.管生产必需管安全C.只管生产不管安全10、劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过（）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、人力资源与人力资本在（）这一点上有相像之处A品性B态度C体会 D 才能12、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（）A. 泰勒的科学治理原理B.梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验13、工作分析中方法分析常用的方法是（） A 关键大事技术B职能工作分析C问题分析D流程图14、聘请中运用评判中心技术频率最高的是（）A治理嬉戏 B公文处理 C案

4、例分析15 、 企 业 对新 录 用 的 员 工进 行 集 中 的培 训 ， 这 种 方式 叫 做（）A 岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训D.业余自学16、基本工资的计量形式有（） A基本工资和帮助工资B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资D定额工资和提成工资17、以下奖金哪些属于长期奖金（）A超额奖B成本奖C员工持股方案D合理化建议奖18、失业保险基金的筹集主要有以下三个原就：（）、无偿性原就、固定性原就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结19、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特别情形下，遭受意外损害、职业病以及因这两种情形造成死亡，在劳动者临时或永久丢失劳

5、动才能时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度？（）A养老保险 B 医疗保险 C 失业保险 D 工伤保险20、人与职业相匹配的职业挑选理论是由（）提出的。A. 美国波士顿高校教授帕森斯B. 美国约翰 . 霍普金斯高校教授霍兰德21、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（） A “经济人”假设B“社会人”假设C “自我实现的人”假设D“复杂人”假设22、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的鼓励理论？（）A内容性鼓励理论B过程性鼓励理论C强化性鼓励理论D归因性鼓励理论23、以下奖金哪些属于长期奖金（）A超额奖B成本奖C员工持股方案D合理化建议奖24、某

6、企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了 5000 元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个工程中列支？（）A. 获得成本B.开发成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结25、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）A组织结构的设计B人力资源规划的制定C人员的选拔与使用D培训方案的制定三、判定题1、人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（ ）2、霍桑关于社会人的观点认为促使人们工作的最大动力不是社会的和心理的需要，而是经济需要。（）3、工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（）4、在分析检查任务时，可以

7、这样描述：检查信件、报告、包裹。（）5、体会排序法的优点是判定范畴小，精确度较高。（）6、定额是合理编制定员的前提。（）7、专业性职位的候选人由人力资源部进行甄选就可以了，完全 没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（）8、甄选工作在整个聘请工作中越来越居于核心位置，应当借助于多种甄选手段来公正、客观的作出正确的决策。（）9、在现代企业中，员工的学问水平和技能已不再是影响工作绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结影响日益加强。（）10、一般绩效考评属单位考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。（）四、简答题1、人力资源投资的范畴是什么？2、工作分析有哪些内

8、容？3、工作分析结果有哪几种形式？4、员工考评指标设计有哪些原就？5、人力资源投资决策分析的程序6、面试有什么功能和作用？7、薪酬制度设计的程序或步骤8、我国社会保证制度改革的原就9、什么是“复杂人”假设？10、绩效考评的横向程序与纵向程序五、论述题1、试述人本治理的机制2、试述个人职业生涯进展阶段3、如何评估培训成效？4、我们在实施人本治理时，应如何培养和发挥团队精神？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、解决劳动争议的途径和方法有哪些？7、试述人力资源战略规划的作用8、如何做好考评后的面谈工作 .六、案例分析案例 1、罗芸在天龙航空食品公司担任的区经理快一年了。他分管10家供

9、应站，每站有1名主任，负责向肯定范畴内的客户销售 和服务。考虑一再后，罗芸给老马考绩总分评个6分。他觉得这是有充分理由的：由于他不留意卫生，病假三个月。他知道这分数远低于老马的期望，但他要用充分说理来坚持自己评的分。然后他开头考虑给老马各考评维度的分项分数，并预备怎样跟老马面谈， 向他传达所给的考绩结果。问题：1、罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么方法？为什么？2、你认为罗芸对老马绩效的考评合理吗？天龙公司的考绩制度应怎样改进？案例 2：一个机床操作工把大量的机油洒在他机床四周的的面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫洁净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去

10、查工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威逼说要把他解雇，由于这种服务工是安排到车间做杂务的临时工。服务工将就同意，但是干完之后立刻向公司投诉。有关人员看了投诉后，批阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫的面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式帮助操作工， 如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中的确包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开头。

11、1、 对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？2、 如何防止类似看法分歧的重复发生？3、 你认为该公司在治理上有何需改进之处？案例 3：远翔精密机械公司，在最近几年招募中层治理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层治理层信任这些部门的经理有必要明白生产线和生产过程，由于很多治理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格的从内部选拔人员。但不久，就发觉提拔到中层治理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。这样，公司打算改为从外部招募，特别是聘请那些企业治理专可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的工商治理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层治理职位上，以便为今后提为中层治理人员作预备。不料在两年之内，全部这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔。但又遇到了与过去同样的素养欠佳的问题。不久将有几个重要职位的中层治理人员退休，他们的空缺需要称职的继任者。面对这一问题，公司想情询问专家来出些想法。1、 这家公司的确存在选拔和招募方面的问题吗？2、 假如你是询问专家，你会有哪些建议？可编辑资料 - - - 欢迎下载