EPC工程总承包项目责任书 .docx

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1、精品名师归纳总结EPC 工程总承包工程治理目标责任书公司已与（业主）签订工程总承包合同，任命为工程经理，特组建工程经理部，负责履行合同任务。为保证该工程顺当实施，促进工程实施过程的治理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定工程治理目标。1、工程简况工程名称： 工程经理： 建设的点： 业主名称： 合同范畴： 合同工期：工程经理是完成工程目标的第一责任人，也是工程部的领导 . 作为工程的全权代表, 在公司授权范畴内对本工程的治理负全责 . 工程部全部人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成工程治理的各工程标。2、工程总体目标：2.1 经济责任目标2.1.1 成本把握目标 /利润率目标：

2、 具体由公司编制 成本把握目标表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核工程一、设计年度预算把握目标设计（初步设计、施工图设计、竣工图设计）设计联络会二、选购年度预算把握目标设备费用材料费用三、工程年度预算把握目标建安工程费用调试工程费用四、治理年度预算把握目标现场治理费工程和谐费其他费用五、售后服务年度预算把握目标六、预期年度总预算把握目标七、工程总预算把握目标目标值备注把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范

3、畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内把握在目标值范畴内2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制）年度回款率 A= 实收帐款 /应收帐款 的比值为 100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。应收工程 应收帐款 实收帐款 回款率（ %） 设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标 100%2.2 综合治理目标：2.2.1 进度目标 具体由工程治理中心编制 完成一级进度方案的重要里程碑节点 ,具体如下 :考核工程 节点内容 节点目标 备注第一里程碑节点把握在节点目标之前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次里程碑节点 把握在

4、节点目标之前第三里程碑节点 把握在节点目标之前第四里程碑节点 把握在节点目标之前第五里程碑节点 把握在节点目标之前2.2.2 质量目标（由工程治理部编制）完全中意工程合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主中意。按公司贯彻 ISO9001/ISO14000 标精确立的质量治理体系把握过程质量。2.2.3 安全目标（具体由工程治理部编制）做到“六不、一控、一实现 ”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格把握轻伤事故。实现安全、文明施

5、工。2.2.4 客户中意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5 团队治理目标 具体由综合部编制 无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部沟通充分、精神文明、有良好的职业道德。2.2.6 工程文档治理 具体由综合部编制 工程文档的治理做到完整、精确、准时。3、工程治理目标责任制实施要求3.1 工程部应依据工程治理目标在两周内组织编制工程方案书，包括成本把握方案、进度与回款方案、质量、安全和风险治理实施方案等内容，并组织工程治理部、营销方案部、综合部制定保证工程目标实现的工程设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准，由工程治理部向工程部和公司相关部门发布实施，作可编辑

6、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为工程部组织工程实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。工程方案书与本工程治理目标具有同等效力。3.2 公司各部门应向工程部供应人力、资金、技术和治理支持，履行本部门承担的工程治理目标和责任，各部门对工程实施的治理和支持是其部门绩效考核的重要内容。工程部按公司质量治理体系及其它治理制度进行有效把握和充分记录，工程实施过程全部资料应由工程经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口治理部门 .3.3 工程经理应积极与业主沟通和谐，以保证公司按合同条款获得工程收入，完成各阶段工程回款要求。工程经理应按每月工作方案需要编制月度资金方案，经批准后按方案合

7、理使用资金，把握和降低工程财务费用、税费等支出，以有效把握工程成本。3.4 在保证工程质量中意合同要求的前提下，工程经理应组织开展工程实施全过程特殊是设计过程优化、创新工作，以节省成本和加快实施进度，提高工程总体性价比。3.5 工程部应依据行业规程和公司制度要求，妥当组织工程现场治理和内部建设， 以良好和谐我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效治理，保证施工过程安全，爱护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系。3.6 工程部应每周向公司汇报工程工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报 告，并应用赢得值方法对工程月工作绩效进行评估, 保证工程成本、进度的可控性，以便于公司准时把握工程过程信息

8、和预防、解决问题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资选购价格或施工等发生重大变化，估量对单项工程成本影响将超过 5%或者超过 20 万元时，工程部应向公司负责人提请对工程成本把握目标进行调整。3.7 公司每年组织各中心对工程部工作绩效考核，并依据工程方案要求，定期组织进行工程过程的监督、检查和审计等工作，以保证工程目标的实现，工程部应积极协作并供应真实精确的数据和资料。3.8 工程部应依据工程实际进展对工程实施方案进行必要调整，以保证工程正常实 施，估量工程总进度调整超过 5 天应提前向分管副总裁报告，并取得批准。估量工程总进度调整超过 15 天应由工程经理申请召开各中心办公会争论，相关

9、部门应讨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结论落实牢靠措施促进实际工作进程，降低对其它工程进度的影响，方案调整及相关措施经确认后均应在当天由工程治理中心向受影响的工程部传达。3.9 对于工程实施过程的修改、补充等变更因素，工程部应准时向工程治理中心报告，形成变更处理看法并经公司分管副总裁确认，取得业主同意后才能有方案组织实施。3.10 假如工程本身或其实施环境发生重大变化导致工程目标无法实现，工程部应马上向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案看法.3.11 工程完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，由工程治理中心组织工程部及相关部门应开展工程总结、竣工决算工作，对工程实

10、施过程和结果进行全面、客观评判，猎取有益于改进工程治理的体会、教训。4、考核、奖惩及兑现4.1 公司依据绩效治理、薪酬治理方法，依据工程治理目标责任制治理实施细就按年考核工程经理部、相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬和年终奖金挂钩。5、其它事项5.1 本工程治理目标是工程实施过程的指导和把握文件，经公司负责人和工程经理签字后生效，有效期至本工程合同完成时为止。5.2 本工程治理目标未尽事宜，按公司相关治理制度或公司另行规定执行。5.3 本工程治理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。公司负责人。工程经理：日 期：日 期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程治理责任

11、制暂行方法第一条 为加强公司工程的治理，明确工程有关各方的责任，保证工程按合理工期组 织 建 设 ， 提 高 投 资 效 益 ， 制 定 本 办 法 。第 二 条 本 办 法 适 用 于 公 司 直 管 工 程 。工 程 管 理 层 次 的 划 分 ， 按 照 公 司 工 程 计 划 执 行 。第 三 条 对 重 点 建 设 工 程 的 管 理 实 行 责 任 制 。确定重点建设工程，在各市人民政府和省行业主管部门上报的基础上，经省重点建设领导小组办公室（以下简称省重点办）会同省方案、经贸部门和有关金融机构初审 后 ， 报 省 重 点 建 设 领 导 小 组 审 定 ， 分 省 、 市 两 级

12、 管 理 。重点建设工程确定后，省重点办帮忙省干部考核委员会办公室，依据国家和本省的重点建设工程年度方案，将投资完成目标、投产工程完成目标分解到省行业主管部门和 各 市人 民政 府 ， 并 将 工 程 完 成 情 况 作 为 领 导 班 子 工 作实 绩考 核 内容 。第四条 各级人民政府及其方案、经贸、重点办、建设、财政、土的、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必需依照法律、法规和有关政策的规定，为 重 点 建 设 工 程 提 供 和 创 造 有 利 条 件 ， 及 时 办 理 有 关 手 续 。第 五 条省 计 划 、 经 贸部 门 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的

13、主 要 责 任是 ：（一）依据国家产业政策和本省国民经济和社会进展规划，负责工程建议书、可行性争论报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建工程、限上技改工程的申报工作。（二）依据重点建设工程的合理工期，下达和调整工程的年度投资方案，并对计划的落实情况进行监督检查。（三）依据规定的职责，完成基本建设和技改工程的投资、投产工程总量考核目标。（四）督促帮忙工程法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设工程的报批手续，落实工程建设所需资金。（五）组织、 协调、落实建设资金。第 六 条省 重 点 办 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的 主 要 责 任 是 ：（一）依据国民经济和社会进展

14、规划，会同省有关部门选择全省的重点建设工程， 编 制重 点建 设 工程 的 年 度 计 划 ， 并 对 计 划 的 执 行 情 况进 行监 督 检查 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二）负责省管重点建设工程的和谐、调度和有关的治理工作，调查明白工程的建设进度、工程质量、资金到位情形，定期向省人民政府报告，并准时和谐解决。（三）和谐解决工程建设中存在的问题，对重大问题提出解决看法，报告省人民政府，并及时协调解决。（四）就省人民政府对重点建设工程议定事项的落实情形进行监督检查。（ 五 ） 负 责 组 织 省 管 重 点 建 设 工 程 的 竣 工 验 收 。第 七条省建 设行

15、政主 管部 门在重点 建 设工 程管 理中 的主 要责 任是 ：（一）参与重点建设工程选址，并负责办理有关城市规划的审批手续。（二）负责重点建设工程的报建治理，监督和指导重点建设工程的招标、投标工作。（三）依据方案部门批准的年度投资方案、办理重点建设工程的开工手续。（四）和谐设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全。（ 五 ） 负 责 重 点 建 设 工 程 的 造 价 管 理 。（ 六 ） 法 律 、 法 规 和 省 人 民 政 府 规 定 的 其 他 责 任 。第 八 条省 财 政 部 门 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的 主 要 责 任 是 ：（一）负

16、责征收省重点建设工程资本金基金。依据省方案部门下达的重点建设工程投资方案、建设进度要求，准时拨付预算内资金和重点建设工程资本金基金，并对资金和基金的使用情况进行监督检查。（二）依据国家有关规定，负责对财政预算内投资和支配资本金的重点建设工程的施工预算、竣工财务决算进行审查。（ 三 ） 参 与 重 点 建 设 工 程 概 算 审 查 、 招 标 投 标 等 前 期 工 作 。第九条 省审计部门在重点建设工程治理中的主要责任是，对重点建设工程开工前、施工建设中及工程竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：（ 一 ） 建 设 程 序 、 内 容 、 规 模 和 标 准 。（ 二 ） 建 设

17、资 金 的 来 源 、 到 位 和 使 用 管 理 情 况 。（ 三 ） 概 算 、 预 算 的 执 行 情 况 和 决 算 编 制 的 合 法 性 。（四）工程价款的结算情况。（ 五 ） 对 重 点 建 设 工 程 的 各 项 管 理 制 度 和 投 资 效 益 等 进 行 评 价 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十条 省土的治理部门在重点建设工程治理中的主要责任是，贯彻实施国家和本省有关征的、补偿的法律、法规和政策，并办理重点建设工程建设用的的审批手续。第十一条 银行和非银行金融机构在重点建设工程治理中的主要责任是，依据重 点 建 设 工 程 年 度 计 划 和 建 设

18、 进 度 要 求 ， 保 证 信 贷 资 金 及 时 到 位 。第十二条 省行业主管部门确定一名负责人主管重点建设工程工作，并确保本部门考核目标的完成。省 行 业 主 管 部 门 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的 主 要 责 任 是 ：（一）对重点建设工程的建议书、可行性争论报告、初步设计和概算调整提出初 步 审 查 意 见 ， 并 协 助 工 程 法 人 做 好 开 工 前 的 各 项 准 备 工 作 。（二）负责本行业所属的省管重点建设工程的治理，帮忙工程法人落实建设资金 、 外 部 建 设 条 件 ， 协 调 解 决 工 程 建 设 中 存 在 的 问 题 。（三）依据省重点建

19、设工程年度方案，下达单项工程年度施工方案，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查。（ 四 ） 协 助 审 计 部 门 对 本 行 业 的 重 点 建 设 工 程 进 行 审 计 监 督 。（ 五 ） 按 照 省 重 点 办 的 规 定 报 告 重 点 建 设 工 程 的 建 设 进 度 情 况 。（ 六 ） 法 律 、 法 规 和 省 人 民 政 府 规 定 的 其 他 责 任 。第十三条 各市人民政府确定一名市长或者副市长主管重点建设工程工作，并确保本市考核目标的完成。市 人 民 政 府 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的 主 要 责 任 是 ：（一）负责本行政区域内国务院及其各

20、部门直接治理的建设工程、省管重点建设工程的建设用的、供水、供电、移民安置等事项的和谐工作，并保证征的拆迁、工农关 系 协 调 、 交 通 运 输 、 治 安 环 境 等 外 部 建 设 条 件 的 落 实 。（二）负责市管重点建设工程的治理，指导、帮忙工程法人选好工程、落实建设 资 金 和 外 部 建 设 条 件 ， 并 协 调 解 决 工 程 建 设 中 存 在 的 重 大 问 题 。（ 三 ） 负 责 组 织 市 管 重 点 建 设 工 程 的 竣 工 验 收 。（四）责成市有关部门依据省重点办的规定报告重点建设工程的建设进度情况。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 五）

21、爱护 工程 法人 的合 法权 益， 禁止干扰、 阻碍工程建设的行为。第 十 四 条 重 点 建 设 工 程 必 须 实 行 工 程 法 人 责 任 制 。工 程 法 人 在 重 点 建 设 工 程 管 理 中 的 主 要 责 任 是 ：（一）依据国家产业政策及国内外市场情形，筹划拟建的建设工程，组织对拟建设工程进行调查争论，邀请询问、争论单位对工程进行评估和论证，并托付有资格的单位编制工程建议书、可行性争论报告，依据国家和本省的有关规定报有关部门审批。（二）落实重点建设工程资本金、固定资产投资及相应的铺底流淌资金。（ 三 ） 落 实 重 点 建 设 工 程 所 必 需 的 外 部 建 设 条

22、件 。（四）依照国家和本省的有关规定，接受招标投标的方式，择优确定承担工程建 设 的 勘 察 、 设 计 、 施 工 、 监 理 和 设 备 供 应 等 单 位 。（五）依照国家和本省的有关规定，将拟建的重点建设工程申请列入年度建设计划，经批准后组织实施。（六）组织施工单位编制科学、先进、合理的施工组织设计，制定各阶段的进度方案（网络方案），并将总体进度方案及年度建设方案报行业主管部门审批。（七）依据批准的设计文件组织建设，保证建设工期和投资效益的实现，不得擅自提高建设、增加建设内容、扩大建设规模。因客观缘由和不行抗力造成概算超支的，必须报原批准部门审批后方可调整。（ 八 ） 根 据 工 程

23、建 设 进 度 需 要 ， 保 证 自 筹 资 金 足 额 到 位 。（九）加强对设计、施工的组织和谐，保证分部、分项工程和单位、单项工程的 质 量 均 达 到 设 计规范、验收评定 标 准 的 要 求 。（十）对本单位的生产、治理和技术人员进行培训，做好原材料供应等投产前的各 项 预备工 作 ， 保 证投 料试 车一 次成 功。 非工 业工 程确 保 按期 交付 使用 。（十一）重点建设工程依据设计要求建成、试生产合格后，准时组织初步验收， 对 初步验 收 中发 现的 问题 进行 整改 ， 并 向有 关部 门提 出 竣工 验收 申请 。（十二）重点建设工程初步验收终止后，准时向审计部门提出竣

24、工决算审计申请。（十三）准时向有关部门报告工程建设进度支配、进展情形和存在的主要问题 ， 并按 照 有 关部 门 做 出的 决 定 予以 落 实 。（十四）重点建设工程建成后，应当加强经营治理，提高效益，实现资产的保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结值增值第十五条，并确保按期偿仍债务。对在重点建设工程建设和治理中认真履行职责，并做出显著成果的有关单位和个人，应当予以表彰嘉奖。对违反本方法，在重点建设工程建设中造成经济缺失的，由其所在单位或者行政监察部门对主要负责人和直接责任人员予以行政处分。 构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。具体奖惩方法，由省重点办会同有关部门制定，报省人民政府批准后执行。第十六条 本方法自下发之日起施行。可编辑资料 - - - 欢迎下载