ERP与APS集成模型的协同供应链计划分析研究 .docx

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1、精品名师归纳总结在当前的竞争环境下，市场的竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链 网 之间的竞争。面对日益复杂的竞争环境：客户个性化服务意识的增强，需求的不确定性等，供应链实体企业之间实现系统集成和业务协同的愿望也越来越猛烈。协同供应链已经成为当前供应链治理进展的必定趋势，供应链中的节点企业只有通过信息共享、相互合作、制定共同的战略方案和对市场需求的变换做出快速反应，提高整条供应链的效率，才能保证供应链中的企业在复杂猛烈的市场竞争中得以生存。协同供应链方案的制定和有效实施是供应链治理的关键步骤，但由于企业资源方案enterprise resourcesplanning， ERP本身的局限性， E

2、RP系统方案模型已经不能适应企业信息化集成的需求。而高级方案排程advanced planning and scheduling，APS系统是一种在资源约束前提下的优化技术，即可用于单个企业内部的短期的方案与排产，又可用于在已知条件下的长期推测和在企业间进行方案，成为改进和优化企业供应链治理的有力工具。同时，APS的方案系统能够实现基于约束的 方案功能以及模拟功能，补偿了ERP方案模块的不足，但APS的运行需要大量的数据作为支撑，无法独立运行，因此，其与ERP的集成就显得特殊重要。APS方案与 ERP系统集成的方式，可以优化ERP的方案，同时又不必影响到ERP其他成熟的商业流程，故ERP与AP

3、S的集成方式已经成为供应链企业实现供应链协同方案的争论热点。1 ERP 与 APS集成的相关问题争论1.1 ERP方案功能的不足ERP 在继承制造资源方案 manufacturingresources planning， MRP II 的功能实现企业内部信息集成的基础上，拓展了企业与上下游相关企业的供应链外部的集成，但其在方案模块上的核心仍旧是接受MRP II 编制方案的方法，在各类基础数据和系统参数设置完整、正确的前提下进行日常业务，这些业务主要包括：工作方案生产基本数据治理，如物料清单 billof material， BOM、工艺路线、物料替代、工厂日历等数据的治理。主生产方案 mast

4、er produetionschelule， MPS的运算、粗才能平稳运算、物料需求方案material requirement planning， MRP以 及 细 才能平稳运算。这种运算方法得出的生产方案排产只能应用于相对平稳的生产条件下，存在以下几点不足：MRP的概念仅限于生产和选购领域，没有进行最优化，在大多数情形下，MRP甚至没有目标函数，而且它是 按次序进行的规划系统。仅仅依据交付周期或日期来支配生产的优先次序。MRP生产排产工作都是在假定无限才能的前提下进行的，虽然ERP系统在做生产方案时考虑了才能 资源的约束，但仍旧是一种串行过程的校验处理，始终没有实质性的转变。重复方案过程要

5、花费相当多的时间，而相关方案的更换特殊困难。ERP虽然增强了与客户与供应商 的联系，但其方案部门只能针对企业内部。由于ERP系统的以上特点，使得ERP生产方案的精确性以及对方案变动的反应才能有限，并导致了供应链上企业在方案协同方面的不足， ERP系统的方案模块已经不再适应企业进展的需要。直至20 世纪 90 岁月中期，寻求克服 ERP缺点的努力才开头有了成果，这就是APS的显现。1.2 APS系统的特点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结APS 是供应链治理软件中的一种优化决策帮忙系统，它是基于约束理论、接受多种数学解读优化算法以及常驻内存运行的交互式运算机系统。APS不是 ERP

6、的替代品，而是对现有 ERP技术的补充， APS的主要优势在于具有实现基于约束方案与排产的功能，其本身在制定方案的实现过程中与ERP系统相比有如下优越性：整体规划整个供应链，包括企业的供应商和其客户，甚至可以包括整个企业网络。可实现真正的最优化，即APS能合理确定不同规划问题的可选方案、目标和约束条件，并使用最优化规划方法。接受基于内存的运算结构，这种运算处理可以连续进行运算，完全转变了批处理的运算模式，提高了运行速度。接受并发模式考虑全部供应链约束条件，当数据发生转变的时候，APS就会同时检查才能约束、原料约束、需求约束、运输约束和资金约束，保证供应链方案在任何时候都有效。通过 ERP与 A

7、PS的集成，充分利用2 个系统的优点，不但可以实现对整个供应链进行长期系统的网络规划，而且可以充分利用ERP系统的数据信息源，以及APS系统复杂而成熟的算法模型，为企业制定更加精确高效的排程方案，最终为协同供应链制定实时、灵活、精确的方案。1.3 ERP与 APS集成的难点及措施ERP 与 APS能在供应链的集成和协同过程中发挥各自的优势，集成两者已经成为一种趋势。然而，在集成的过程中仍有许多难点需要解决。(1) ERP 如何为 APS供应数据源信息站在APS的角度分析，目前的系统不够大，独立猎取信息的才能有限，虽然APS具备成熟的算法和仿真技术，但缺少数据信息的来源， 很难独立完成某项运算。

8、ERP软件被定义为制造业企业事务处理的中枢，它将企业的各种 业务功能，如人力资源、财务、方案、制造、会计和分销等链接到一个共同的系统中，使企业业务流程流畅和事务处理工作自动化。这种定位实际是在强调ERP作为供应链治理软件集成和数据源的重要性，故ERP可以为 APS的运行供应大量的基础数据作为支撑。比如在 APS中的可供定货量的运算，就必需与工作定单治理、库存、BoM、工艺路线和选购系统相连接。 APS进行方案模拟时，必需与ERP的车间治理、才能数据做实时的交互，单独使用 APS会是不完善的，最终会导致系统崩溃。(2) 如何解决 ERP与 APS的数据结构定义冲突的问题由于ERP与 APS属于

9、2 个独立的系统，且设计理念不同，使APS的数据结构定义与ERP的原始数据定义存在差异，所以 在 APS从 ERP提取数据以及向ERP导人数据的过程中都会显现排他性。在集成的过程中，必需对两者的数据结构进行仔细的修改。APS与 ERP数据集成的范畴很广，集成的重点应当放在为 APS供应实时、精确和灵敏的数据。(3) 如何实现业务流程的并行化验证过程在ERP与 APS实现业务流程集成的过程中，需要克服ERP本身串行化业务流程的弊端，通过与APS的集成，实现了业务流程由串行化验证到并行交互验证的转化。ERP系统在做生产方案时考虑的才能资源的约束是一种 串行过程的校验处理，会导致方案系统的效率低和灵

10、敏性差的特点。并行交互验证的优点是克服了串行化调整的弱点，实现了排场数据的反复模拟验证。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 ERP 与 APS的集成框架模型2.1 ERP与 APS集成模型的理论依据面对 ERP与 APS集成的迫切需要， ERP供应商应建立自己的APS模块，形成 APS与ERP的无缝集成是最好的解决方案口 ，但由于这种开发方式需要大量的投资，并且会消耗大量的时间，只有少数国外有实力的ERP供应商才能够实行这种策略。APS系统最终可能会融入到 ERP系统中，但针对国内企业目前的进展状况，争论如何实现现有的ERP系统和APS软件功能模块的集成是现代企业解决供应链协同

11、问题，以及方案的高效、实时和最优化问题的合懂得决途径。本文中的ERP与 APS集成模型，借鉴了供应链方案矩阵supplychain planning matrix， SCPM的 思想，见图 1。供应链方案矩阵将整体规划任务分为“规划期”和“供应链流程”2个方面。其中规划期把协同供应链方案的制定过程分成3个层次，即长期、中期和短期，并分解成如干规划模块，然后支配给不同的方案层，每一 层级都包括供应链的4 个环节：选购、生产、配送和销售，但各层级的任务各不相同。在供应链方案矩阵中，各模块由垂直和水平的信息流联系起来，高一层的规划模块将设定次 一层规划的约束条件，后者的执行结果成为向上一层反馈的信息

12、。供应链方案矩阵是真正能够综合“供应链整体规划”以及“实现最优化”2个方面优点的体系，故可以利用供应链方案矩阵定位大多数的APS与 ERP模块，并通过模块之间的有效数据信息的沟通，使其紧密联系，从而 APS与 ERP有效集成，最终实现供应链协同方案的制定。图 1 供应链方案矩阵2.2 ERP 与 APS的集成模型争论本文对 ERP与 APS两者的集成方式主要是各个层次模块之间的集成以及业务流程上的集成。 APS由如干软件模块组成，主要包括供应链战略网络方案、供应链方案、需求方案与推测、制造方案、操作方案、分销方案、车间作业排产和运输方案等功能模块，每个软件模块一般可以执行某项特定的方案任务。A

13、PS模块同时具有强大的和谐功能 即数据流的结构和规划任务的单元 是为不同方案水平和每个供应链实体实现一样方案的先决条件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结APS的数据基础需要不断的更新，而主要数据的变化是在ERP系统上发生的。为实现ERP与 APS的集成，并最终为协2.2.1 长期方案屡的嘉成枉架争论依据供应链方案矩阵，长期方案层次的决策被称为“战略决策”，其准备了供应链将来发同供应链网络制定统一高效的方案，本文把协同供应链分解成各个网络成员的内部 供应链，且每一个内部供应链都包括4 个主要的供应链流程，即选购、生产、配送和销售。供应链协同方案将包含这4 个流程，因此， APS与

14、 ERP的集成第一要从内部供应链动身，而内部供应链方案的制定要以整个供应链 网 共同的战略目标作为指导和约束。基于供应链方案矩阵的理论基础，以及上面的集成思想，本文提出了ERP与 APS集成模型，如图2 所示。供应链协同方案要求从全局的角度去制定方案，本文的供应链协同方案由 APS与 ERP的集成模块共同实现供应链的长期、中期和短期方案的结合。供应链战略网络方案模块主要准备了供应链的设计和结构，包括4 个主要的 长期方案，即供应商的选择和合同、工厂选择、配送结构和产品战略销售方案。APS的战略网络方案模块可使用 线性规划法 1inearprogramming， LP，应用线性约束理论解决供应链

15、中的战略性问题，如需要多少工厂，多少分销中心，以及怎么设置它们的位置，选择怎样的供应商等。协同供应链共同的目标和愿景为这个模块制定了结构框架。而这个框架准备了供应链的设计与客户之间基本物料的流淌，以及中期方案里面的供应链方案模块的结构。而APS的供应链方案模块将为战略网络方案模块供应模拟的主方案，为生产才能的提高供应了有用的线索。2.2.2 中期的集成框架争论可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结APS 从 ERP系统里调用分销商往年的销售信息，通过销售代表的报告、市场争论数据等，对客户的需求进行推测并把数据的结构传送到 APS的需求方案与推测模块。该模块结合 ERP的订单输入模块供

16、应的实际需求信息，并通过 APS的运算法就得到推测信息，最终把推测信息反馈到 APS的供应链方案模块以及 ERP的 MPS模块。供应链方案模块结合结构限制以及推测信息为 MPS供应生产的瓶颈约束条件。 MPS模块把企业的战略目标、供应链方案大纲等宏观方案转化为生产作业与选购作业等微观作业方案，并把结果传递给MRP 模块。 MRP依据得到的 MPS、产品结构、工艺路线和批量政策等特点，结合ERP系统供应的 BOM与库存信息，把产品分解成详细操作的零部件的生产作业方案和原材料、外购件的采购作业方案。 APS系统的制造方案模块通过制造订单实现与 MRP的交互，两者综合考虑了BOM、库存状况以及选购进

17、程等数据，利用 APS的运算法就，反复论证，得出将要生产排产的生产任务单以及选购任务单。此时的生产任务单主要包括的是要加工什么、加工多少以及什么时段完成等信息，选购任务单就包括需要什么、需要多少及需求日期等信息。这些信息将分别供应应短期方案里的生产排产方案模块和选购方案模块。2.2.3 短期排程屡的秦成枉架争论ERP 的选购方案模块在得到MRP的选购任务单后，依据供应链的环境特点，制定有关选购作业活动详细的时间支配。选购把握模块就通过设置与选购作业相关的参数，将采购物料的数量和质量把握在预定范畴内。选购方案模块和选购把握模块同属于选购治理，而选购治理活动的深化、细化和扩展的结果，是形成ERP系

18、统与其他供应链系统 包括 APS的有效集成的关键，也是供应链 网 实现协同的关键环节。制作的选购订单将发给上一级供应商。 APS的生产排产方案模块用来解决实际加工过程中详细到工序、怎么加工、加工的点以及加工时间等信息，从而实现车间任务的精确排产。同时，通过接受对车间活动的监测数据，实现对车间变化信息的动态反映。ERP的生产作业把握模块也会对APS的生产排产方案模块的生产活动进行监督把握。配送方案模块与运输方案模块利用批量和预期时间的短期和谐能带来精确的生产一配送方案。总之，在本文的 ERP与 APS集成模型中，实现了ERP与 APS在功能模块上的集成以及供应链业务流程的集成。在两者集成的过程中

19、，充分利用了ERP作为数据信息源的作 用，以及 APS所没有的选购方案、库存把握和成本把握等模块，并利用APS成熟的算法克服了 ERP本身在方案制定上的不足，不仅考虑到才能约束，仍考虑到物料、需求、运输资源、分销资源和供应商资源等的约束，并实时的检查这些约束条件的变化，从而制定出高效、优化和可执行性强的方案。3 协同供应链方案争论3.1 供应链的协同方案供应链协同的基本目的是通过企业间的协同，使合作企业获得比企业自己单独运作时更多的利益口“。协同方案是指供应链中的企业在相互信任的基础上，实时沟通，相互协同，制定共同的战略方案，并结合各闲适供应链中所承担的角色，详细编制其所承担的子任务的生产方案

20、过程口“。它可以从提高企业内部灵敏性以及加强成员企业之间的协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方式来实现供应链的协同生产方案，是协同供应链对市场机遇进行快速反应，并实现高效低成本生产的有效途径。对于协同供应链中的每个节点企业，不但要考虑其内部的业务流程，更要从供应链的整体动身，进行全面系统的优化把握，不局限于单纯以本企业物料需求为中心的生产治理，充分明白用户需求并与供应商在经营上和谐一样，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产方案，实现协同供应链节点企业内部以及与供应商，分销商之间方案的协同，从而最终获得灵敏的市场响应才能。3.2 协同供应链方案模型ERP 与 A

21、PS的集成模型争论只属于供应链协同争论的一个方面，即技术协同，但技术只是便于治理的工具，技术上的协同是为治理协同以及人机协同服务的。如何查找技术 与治理的平稳点，用适当的技术去实现适当的治理，实现供应链整体与个体企业间的帕累 托最优状态，将是供应链协同中一个重要的争论课题。协同供应链方案的编制必需涵盖整个供应链范畴内高效运作所必需的全部活动。本 文总结的 ERP与 APS的集成模型是以供应链 网 各个成员的内部供应链的集成为前提的， 供应链的协同方案需要把各个内部供应链的方案过程连接起来，以实现方案域之间相关数据的交换，最终达成一样的战略网络方案，实现协同供应链共同的目标和愿景。由此，本文构建

22、了协同供应链方案模型，见图3。图 3 协同供应链方案模型在本文的协同供应链方案模型中，供应链实体企业之间主要是通过纵向上共同的战略网络模块作指导，以及横向上的企业间的相互协作2 种方式，来共同实现方案的统一以及业务的协同。纵向上，供应链实体企业建立在相互信任合作的基础上，以协同供应链共同的目标 和愿景作指导，由供应链中核心企业的APS战略网络模块准备供应链整体的结构框架。这种结构主要包括了各个供应链实体企业的位置以及可能的配送渠道。模型中的虚线部分为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各企业的内部供应链集成，表示各实体企业在中期和短期模块中为实现企业方案的精确性、高效性而进行的ER

23、P与 APS的集成。企业中的供应链方案模块向战略网络方案模块供应各自的生产方案模拟结果以及有效、必要的共享信息，供应链战略网络方案模块把这些 信息整合起来，再传递给供应链上的各个实体企业。在供应链网络方案模块中，信息能无 缝的、顺畅的在供应链中传递，削减因信息失真而导致过量生产、过量库存的现象，使整 个供应链能依据顾客的需求而步调一样，也就是使供应链获得同步化来响应市场需求的变 化口“。横向上，在与上游供应商和下游客户进行方案协同的过程中，主要涉及到内部供 应链 ERP与 APS集成模块中的物流需求方案、选购方案模块、订单输入模块、需求方案与推测模块和可供订单承诺模块。供应链中的上游企业的销售

24、方案与下游企业的选购方案需要对接，客户方案与需求方案需要对接。下游企业的MRP与选购方案模块提出选购订单，并发送到上游企业的订单输入模块，而上游企业的可供订单承诺模块就用来给下游企业供货，并把所需数量转化为已预定库存。本文提出了 ERP与 APS的集成模型，以及协同供应链的方案模型，可以实现协同供应链的整体规划，以及企业内部方案的有效性、精确性和灵敏性，从而有效的提高企业竞争力。但这种模型适合于相对稳固的供应链中，而对于不同行业、不同供应链结构特点和不同企业，就需要有侧重点不同的集成方式和策略。本文现阶段的争论只是从业务流程以及模块集成的角度进行，而没有从数据集成的角度去分析ERP与 APS的集成模型。所以本文下一步的争论工作是从数据流向，以及基于约束理论的优化算法的角度去分析APS的集成模型，并为协同供应链方案的实施供应更加详细的解决方案。ERP与可编辑资料 - - - 欢迎下载