5S知识培训讲座 .docx

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1、精品名师归纳总结S 学问讲座第一节关于的常识一、 的起源5S 起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效治理，是日本企业特殊的一种治理方法。日本企业将 5S 作为工厂治理的基础，也是为什么日本企业生产的产品是世界上最好的产品的缘由。二、 的含义5S 是指日文整理、整顿、清扫、清洁、修养这五个词的发音都是“S”，所以统称“ 5S”。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿：将查找必需品的时间削减为零。清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化。修养：对于规定了的事，大家都要遵守，并且养成个人习惯。播下

2、种子，收成果实。播下思想，收成行为。播下行为，收成习惯。 播下习惯，收成性格。播下性格，收成命运。泰戈尔三、 的目的1. 改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境和店面形象，简单吸引顾客，让顾客有信心。同时，由于口碑相传，会带来更多的生意，并且成为其他经营者的学习对象。2. 提高工作效率良好的工作环境和气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，员工可以集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提高。3. 削减直至排除故障，保证品质优良的品质来自优良的工作环境和有修养的员工。通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境，防止污物损坏机器和物品，爱护设备的高效率，提高品质4. 保证企业安全生产储存明确，

3、物归原位，工作场所宽阔光明，通道畅通，的上不会随便摆放不该放置的物品。假如工作场全部条不紊，意外的发生也会削减，当然安全就会有保证。5. 降低生产成本通过实施 5S，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低生产成本。6. 改善员工的精神面貌，使组织有活力通过实施 5S，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、 之间的关系只在整理没整顿，物品真难找得到。 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟。 整理整顿没清扫，物品使用不行靠。 3S 之成效怎保证？清洁出来献一招。 标准作业练修养，公司治理水平高。可编辑资料 - - -

4、 欢迎下载精品名师归纳总结其次节推动重点一、整理的推动重点1. 整理的含义：含义将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用特殊说明假如你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品无处摆放。 你可能期望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成铺张，并形成恶性循环2. 整理的作用A 整理有以下作用可以使现场无杂物，通道通畅，增大作业空间，提高工作效率。 削减碰撞，保证生产安全，提高产品质量。排除混料差错。有利于削减库存，节省资金。使员工心情舒服，工作热忱高涨。B 因缺乏整理而产生的各种常见铺张空间的铺张。产品因过期而不能使用，造成资金铺张。 场所狭窄，物品为不断移动

5、的工时铺张。 治理非必需品的场的和人力铺张。库存治理及盘点时间的铺张。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 推行要领立刻要用的、临时不用的、长期不用的要区分对待。即便是必需品， 也要适量。将必需品的数量降到最低程度。 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵， 也应坚决处理掉，决不手软！明确什么是必需品必需物品，是指常常使用的物品，假如没有它，就必需购买替代品，否就影响正常工作的物品。而非必需品就可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1 个月、 3 个月甚至半年才使用一次的物品。另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。一个月使用一两次的物品不能称之为

6、常常使用的物品，而称之为有时使用物品。类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身携带必需每天现场存放（工作台邻近）物品每周现场存放每月仓库储备三个月仓库储备定期检查半年仓库储备定期检查非必一年仓库储备（封存）定期检查需品两年仓库储备（封存）定期检查有用仓库储备定期检查未定不需要用变卖 /废弃定期清理不能用变卖 /废弃立刻废弃可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 推动整理的步骤第一步：现场检查其次步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品（使用价值） 第四步：非必需品的处理无使用价值非必需品有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及秘密、专利一般废弃物影响人身安全、污染环境物另作

7、他用作为训练工具展现训练特殊处理分类后出售特殊处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五步：每天循环整理二、整顿的推动重点1. 整顿的含义含义将必需品放于任何人都能立刻取到的状态。即查找时间为零。目的工作场所一目了然。排除找寻物品的时间。井井有条的工作秩序。特殊说明整顿其实也是讨论提高效率的科学。它讨论怎样才可以立刻取得物品，以及如何立刻放回原位。任意打算物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的查找时间加倍。我们必需摸索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能懂得这套系统，遵照执行。2. 整顿的作用A 整顿有以下作用提高工作效率。将查找时间削减为零。反常情形（如丢失、损坏）能立刻

8、发觉。 非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）B 因没有整顿而产生的铺张查找时间的铺张。停止和等待的铺张。认为没有而余外购买的铺张。 方案变更而产生的铺张。交货期推迟的铺张。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结糟糕所需物品没有了赶忙订货找了半天没找到订货后来又找到惋惜寻下班了找好不简单找到了不良品不能使用数量不够太多了数量太多立 即 找 到（ 寻 找 时间为 0）立 即 能使用合适3 推行要领完全的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识完全的进行整理完全的进行整理，只留下必需物品。在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品。 正确判定出是个人所需品

9、仍是小组共需品。确定放置场所放在岗位上的哪下个位置比较便利？ 制作一张平面图，便于布局规划。将常常使用的物品放在工作的最近处。特殊物品、危急品设置特的场所进行保管。 物品放置 100% 定位。规定摆放方法按功能和种类区分放置。尽量立体放置，充分利用空间。 便于拿取和先进先出。平行、直角、在规定区域放置。堆放高度应有限制，一般不超过1.2 米。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结简单损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞。 做好防潮、防尘、防蝇、防锈措施。进行标识采纳不同色的油漆、胶带、的板砖或栅栏划分区域。 一般区分：绿色：通行道 /良品。绿线：固定永久设置。 黄线：临时 /移动

10、设置。 白线：作业区红线：不良区 /不良品在摆置场所标明所摆放物品。 在摆放物体上进行标识。依据工作需要敏捷采纳各种标识方法。标签上要进行标明，一目了然。某些产品要注明储存 /搬运留意事项和保养时间/ 方法。 暂放产品应挂暂放牌，指明治理担当、时间跨度。标识 100%实施。4 推行整顿的步骤第一步：分析现状 其次步：物品分类第三步：打算储存方法（定置治理）定置治理的两种基本形式固定位置。“三固定”场所固定、位置固定、标识固定自由位置。即相对固定的一个存放的区域。标识与定置治理引导类标识。确认类标识。第四步：实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、 清扫的推动重点1. 清扫的含义

11、含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，洁净洁净，将设备保养得锃亮完好，制造一个纤尘不染的环境。目的保持良好的工作心情稳固品质达到零故障、零损耗特殊说明假如你能将岗位上显现的垃圾立刻清扫掉，保持洁净洁净你就会引来很多称赞赞叹的眼光：“啊！多洁净的工作岗位！ ”同时，洁净的工作环境让人感觉到多么的身心开心。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 清扫的作用无尘化经过整理、 整顿， 必需物品牌立刻能取到的状态， 但取出的物品仍必需完好可用，这是清扫最大的作用。灰尘附着氧化生锈松动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结脱落部件变形断裂故障可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

12、3. 推行要领4. 推动清扫的步骤最高领导以身作就人人参加责任到人与点检、保养工作充分结合。 杜绝污染源，建立清扫标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一步：预备工作（安全训练、学问培训）其次步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘（卫生死角） 第三步：清扫点检机器、设备（桌椅）设备原来是纤尘不染、干洁净净的，所以我们每天都要复原设备原先的状态，这一工作是从清扫开头的。一边清扫，一边对设备进行点检，保养。（点检：就是点数和检查有没有问题隐患） 第四步：整修在清扫中发觉有问题的的方的板太滑或凹凸不平，连员工也简单摔跟头，这样的的板要准时报告，然后整修。对松动的螺栓要立刻加以紧固，补上不见

13、的螺丝、螺母等配件。对需要防锈爱护或需要润滑的部位，要依据规定准时加油保养。更换老化或破旧的水管、气管、油管。清理堵塞治理。调查跑、冒、滴、漏的缘由，并准时加以处理。更换或修理难以读数的外表装置。添置必要的安全防护装置要准时更换已老化的电线第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题第六步：实施区域责任制对于清扫，应当进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不行存在没人理的死角。第七步：制定相关清扫标准制定相关清扫标准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。5. 详细实例A 清扫工具抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间随时清理不

14、能使用的拖把、扫帚。 扫帚和抹布进行数量治理。B 搬送车辆在推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美。 预备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫本身的灰尘和油污。C 设备和机器每天要保持光亮机械设备保持锃亮如新。通过对机械设备每天的擦洗来发觉细小的反常清洁后准时爱护保养。四、清洁的推动重点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 清洁的含义含义将整理、整顿、清扫进行究竟，并且标准化、制度化目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开头形成特殊说明要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率2. 清洁的作用爱护作用将整理、

15、整顿、清扫后取得的良好作用爱护下去，成为公司的制度。改善作用对已取得的良好成果，不断进行连续改善，使之达到更高的境域。3. 推行清洁的步骤第一步：对推动组织进行训练其次步：整理区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿规定必需物品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在的板上划出区域线，明确向责任区和责任人。五、修养的推动重点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 修养的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。目的让员工遵守规章制度培育良好

16、素养习惯的人才铸造团队精神特殊说明公司应向每一位员工江轮遵守规章制度、工作纪律的意识。此外仍要强调制造一个良好风气的工作场 所的意义。 绝大多数员工对以上要求会会计行动的话， 个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面 进展。此过程有且于人们养成制度和遵守规章制度的 习惯。修养强调的是连续保持良好的习惯。什么是修养了？A 作为一名员工应当遵守公司的规章制度，按标准操作要有剧烈的时间观念，遵守出勤时间。工作应保持良好的状态（不行以随便嘻哈打闹，脱岗、打瞌睡、吃零食等）。着装整齐待人接物恳切有礼貌。 积极仔细、敬业乐业。敬重他人，为他人着想，为他人服务。B 遵守社会公德、有责任感，敬老爱幼。2

17、. 修养的作用重视训练培训，保证人员基本素养。 连续推动 4S，直至成为全员的习惯。 使每位员工严守标准，按标准作业。净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。 培育优秀人才，铸造团队精神。成为企业文化的起点和最终归属。3. 推行的要领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结连续推动 4S 直到习惯化。 制定相关的规章制度。训练培训。激发员工的热忱和责任感4. 推动修养的步骤具备了胜利的修养修养形成的基本过程成为他人的榜样努力遵守规章制度懂得规章制度学习公司的规章制度总结“人造环境环境育人” ，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一 个有第一修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全转变世界，但我们可以使她的一 小部分变得更美好。通过对的域、人类的奉献，公司籍此为基础能更好的进展壮大下去。心态变就意识变，意识变就行为变， 行为变就性格变，性格变就命运变。可编辑资料 - - - 欢迎下载