教师星级评定及考核制度 .docx

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1、精品名师归纳总结老师星级评定及考核制度第一条 总就一、为定期考核老师岗员工专业才能和综合素养，促使各位不断提高自身工作技能与职业素养，使各位在公司晋升有依据、进展更顺畅，特制订本制 度。二、每年度公司举办两次定期考核，员工可以挑选升星考核，也可以挑选保护本星级的考核。考核分别在每年的三月和十月进行，对考核不通过的员工，可以参与四月和十一月的补考。详细考核日期公司另行通知。三、本制度适用于公司的全部老师岗正式员工。其次条 老师星级划分标准一、各星级老师岗员工都须做到以下三点：1、认同公司理念，保护公司荣誉，自觉遵守各项规章制度。2、无重大教案事故发生 不顾同学安全、体罚或变相体罚及羞辱同学、随便

2、调课等违反教案常规工作流程、因老师个人缘由导致同学大规模非正常流失 ，无顾客合理投诉。3、不搞以盈利为目的的家教活动。不接受其他训练机构的聘请，私下做兼职。不接受家长宴请及红包。违反 1、2 两项的，公司将视情节严峻，作出罚款、记过、降星等处理。违反第 3 项的，公司将直接与其解除劳动关系。二、老师星级划分本公司老师岗一共分为五个星级，全部老师除必需达到本条第一款要求外，各等级老师仍须达到以下相应的等级要求：1、一星级标准：（1） 一个考核周期中的课时消耗达到应消耗总课时的90%。（2） 得到学员、家长的认可，学员年平均流失率不超过6%。（3） 星级评定考核成果良好。全部单项考核成果达到70

3、分及以上。全部单项考核成果 * 其在总考核中所占权重后，考核总成果达到75 分及以上。（4） 完成学校支配的各项工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、二星级标准：（1） 一个考核周期中的课时消耗达到应消耗总课时的92%。（2） 得到学员、家长的的认可，学员年平均流失率不超过5%。（3） 星级评定考核成果良好。全部单项考核成果达到75 分及以上。全部单项考核成果 * 其在总考核中所占权重后，考核总成果达到80 分及以上。（4） 有团队合作精神，仔细完成学校支配的各项工作。3、三星级标准：（1） 一个考核周期中的课时消耗达到应消耗总课时的94%。（2） 得到学员、家长的信任与认

4、可，学员年平均流失率不超过4%。（3） 具备肯定的教案指导才能，能指导一名新进老师岗员工完成转正考核。（4） 星级评定考核成果优秀。全部单项考核成果达到80 分及以上。全部单项考核成果 * 其在总考核中所占权重后，考核总成果达到85 分及以上。（5） 有团队合作精神，积极主动的完成学校支配的各项工作。4、四星级标准：（1） 在我公司从事教案工作一年及以上。（2） 一个考核周期中的课时消耗达到应消耗总课时的96%。（3） 得到学员、家长的信任与认可，学员年平均流失率不超过 3%。（4） 具备教案指导和训练科研才能，能够独立开发所教授课程的培训教案。能指导两名新进老师岗员工完成转正考核，并且新员工

5、考核成果达到良好及以上。（5） 星级评定考核成果优秀。全部单项考核成果达到85 分及以上。全部单项考核成果 * 其在总考核中所占权重后，考核总成果达到90 分及以上。（6） 充分发挥团队合作精神，有贡献精神，以集体利益为重，合力完成学校支配的各项工作。5、五星级标准：（1） 在我公司从事教案工作三年及以上。（2） 一个考核周期中的课时消耗达到应消耗总课时的 98%。（3） 得到学员、家长的信任与认可，学员年平均流失率不超过 2%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） 具备教案指导和训练科研才能，能够独立开发所教授课程的培训教案。能指导三名新进老师岗员工完成转正考核，并且新员工

6、考核成果达到优秀。（5） 星级评定考核成果优秀。全部单项考核成果达到90 分及以上。全部单项考核成果 * 其在总考核中所占权重后，考核总成果达到95 分及以上。（6） 充分发挥团队合作精神，有贡献精神，起表率作用, 以集体利益为重，杰出完成学校支配的各项工作。第三条考核原就一、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展现的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。二、考核要以日常治理中的观看、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。三、考核数据来源：星级评定标准中课时消耗率与学员流失率由财务部供应。其余标准中需要参考到的数据由人事部与教务部供应。第四条星级评定考核内容与方法每阶星级评定考

7、核试卷、工作态度部分内容相同。实际操作部分：讲课就由总部教案总监按星级指定讲课主题范畴，届时随机指定某一讲课主题进行考核。技能展现部分，每阶星级考核内容亦由总部教案总监拟定。一、笔试：权重值为10%，由总部教案总监进行拟卷及评审核分，实际得分卷面分 * 权重值。二、实际操作：由讲课与技能展现两部分组成，其中讲课权重值为40%，技能权重值为30%。由人事部负责组织 5 人（总经理、分管副总、教案总监、部门主管、人事等）对其进行考核评分，各项实际得分得分总和/ 参评人数 * 权重值。三、工作态度：权重值为20%，由人事部、部门主管、同事参与评分，实际得分得分总和 / 参评人数 * 权重值。第五条考

8、核结果处理一、升星考核结果处理1、考核成果达到每阶星级标准中的要求，且符合标准中其它硬性要求的，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工就升至相应星级。2、考核成果未达到每阶星级标准中的要求，但符合标准中其它硬性要求的，员工临时保护当前星级不变。补考时，先作本星级考核测试，通过的，方可参与升星考核，成果达标， 员工升至相应星级。本星级考核测试通过，但升星考核未通过，员工就保护当前星级不变。本星级考核测试未通过的，就直接作降一阶星级处理。3、考核成果达到每阶星级标准中的要求，但标准中其它硬性要求有一项或多项不合格的，员工就保护当前星级不变。下一次考核时，考核结果符合本条第一款情形的，

9、就升至相应星级。如标准中其它硬性要求仍有不达标的，就作降一阶星级处理。4、考核成果未达到每阶星级标准中的要求，且标准中其它硬性要求有一项或多项不合格的，公司将利用补考机会，对其作本星级保护考核，考核合格的，员工保护当前星级不变。考核不合格的，就作降一阶星级处理。二、保护星级考核结果处理1、考核成果达到本星级标准中的要求，且符合标准中其它硬性要求的，就星级不变。2、考核成果未达到本星级标准中的要求，但符合标准中其它硬性要求的。 或考核成果达到本星级标准中的要求，但标准中其它硬性要求有一项或多项不合格的，就作降一阶星级处理。3、考核成果未达到本星级标准中的要求，且标准中其它硬性要求有一项或多项不合

10、格的，就作降二阶星级处理。三、星级降无可降的，员工可从助教重新开头考核或与公司商议进行调岗。四、考核连续三次未达标的 指连续三次降星的 ，公司将与其解除劳动合同关系。第六条操作程序考核终止后，十个工作日内，人事部会将考核结果以通知单的形式给到各位老师岗员工。次月开头，正式以新评定星级为基准发放老师岗员工薪资及福利。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七条投诉及仲裁被考核者假如不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能 达成共识，可向考核者的上级主管或人事部投诉或双方恳求仲裁。投诉或仲裁 的受理者需在受理日起2 个工作日内作出处理，并将处理看法反馈给投诉人或恳求仲裁的双方。第八条附就一、本制度由公司人事部负责说明、补充。二、本制度自发布之日起施行，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。可编辑资料 - - - 欢迎下载