CI案例介绍广东恒丰投资集团有限公司D .docx

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1、精品名师归纳总结CI 案 例 介 绍为把 CI 策划、 CI 治理的风气 发扬光大，为 加速我 国广大企业跟上形势， 与国际接轨， 同时也让先进企业的形象 有更多机会显现于社 会 ，以 下特介绍一些企业有关 CI 策划 和治理的案例片段， 以 供读者们参考。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结广东恒丰投资集团有限公司CI 导入宣言97 年 10 月 12 日目录CI 导入宣言一、 企业经营理念二、 企业精神三、 企业文化四、 企业经营战略五、 企业治理原就CI 导入宣言可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营

2、企业。她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业进展的方针，有效的吸引外资， 充分借鉴国内外先进的治理方法和体会，快速崛起为融房的产业、商业贸易、酒店消遣业、工业为一体的多元化、外向型企业。我们不断的接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。然而，我们也迫切的意识到, 随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目 的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了

3、新的 课题 . 许多问题也逐步暴露出来，比如始终以来，恒丰企业形象的建设、治理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣扬和出现显得零碎，项 目的市场调研和广告定位仍显得薄弱，各种招贴、宣扬画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述 企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为 等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮忙我们应对将来更猛烈的竞 争与更无情的考查，必需来一次精致的美感的重组统一。有鉴于此，恒 丰集团大胆吸取国外一流成功企业的体会，准备投入巨资导入先进的、 战略性的系统，以在新的起点上，重新凝视和创建恒丰的企业精神、组织治理、文化品德

4、、经营战略以及外部视觉形象，更好的维系和发扬 恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境域，以嬴得社 会的承认和嘉誉，猎取进入二十一世纪的护照。“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的表达，我们视 信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财宝.我们私营企业与社会其它企业，同样制造企业效益和社会效益. 我们无须承诺什么 ,制造就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。我们深信， CI 系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。CI 是企业的创业精神、经营理念、治理政策、公共关系、产销战

5、略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法就，是这个法就的视化的沟通和识别体系。在集团积极推动企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上 与行动上武装起来,全心投入 ,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰 ,并为树立将来进展的典范形象而奋斗！一、企业经营理念企业经营理念是企业进展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明白企业进展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。每一个大组织 ,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念” 的力气 ,

6、以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个组织要存在、成功,第一就必需拥有一套完善的信念 ,作为一切政策和行动的最高准就.其次,必需预备自我求变 ,迎接挑战 ,而唯独不能变的就是信念. 换句话说 ,组织的成功 ,主要跟它的基本哲学、 精神和驱动机制有关 .信念的重要性远超过技术、 经济资源、创新和时效 .恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业 , 丰稔是求 .加盟恒丰 ,尽职敬业 ,共创辉煌 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结、恒丰企业经营理念的中心， 就是对人的资源的万有引力的认定恒丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与

7、发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和进展之机企业不但制造物质文明，也制造精神文明、 恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。也正由于如此，我们坚信，企业的运转与更新，转换与进展，都将与每一个人的独立性、制造性和贡献精神怎么样息息相关。二、企业精神企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的贡献精神现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等训练的训练，特的的业务，丰富的体会。而且需要人们在工作中特别负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有制造性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿世界上许多大公司，都

8、有着自己的企业精神恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰 提高生活素养，制造生活空间，回馈服务社会。生活的理想便是理想的生活、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应当是：一群人服务在同一个公司里， 在公司经营者的领导下， 其整体所表现出来的行为模式， 被社会大众所公正评估宠爱、信任之程度的总成果单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结、 全体恒丰人必需谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训目标， 是要使每一个员工熟识到：我不仅是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团，假如我是你所见的唯独一个恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象，就应当是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一个

9、人的坚强意志和 勤奋劳作 , 与每一个人的充分的想象力、务实的冒险胆略不行分别.3、我们强调一种广积厚纳、融汇贯穿的企业经营理念原就, 一个在更大内涵和外延基础上、 在更高层次上的凝聚力的概念. 如同我们的创新标徽 -九大方块的有机整合所昭示包涵的, 恒丰每一个体的存在, 每一种聪慧和才能的发挥, 都是朝向集团之“和”的存在与努力.三、企业文化企业文化主要是指一个企业的指导思想、经营哲学、治理风貌。 它包括价值标准、经营哲学、治理制度、思想训练、行为准就、道德规范、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象.它不单是思想和精神方面的内容, 也包含有社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式因素.企业文化

10、的重点是在企业理念、企业精神的指导下, 强调人的积极性 , 人的准备性因素 . 强调以人为中心的治理, 留意人际关系, 借以刺激人的敬重感、荣誉感、成就感、使命感, 从而调动人的积极性、制造性.现代化治理的一个重要内容, 就是建立企业文化。不同的国别有不同的国家企业文化,不同的企业也有不同的企业文化.杰出而成功的公司 , 大都有强而有力的企业文化,它们为本公司的进展、和谐.作出了极大贡献 ,树立了良好的企业形象 .恒丰文化是全部恒丰人必需具备有共同的理念、价值观、行为模式及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结沟通的语言 .恒丰文化涵盖着物质与精神,它由学问和训练凝炼而成 .1. 恒

11、丰文化的中心 , 意味着恒丰集团中的每一个成员 ,都必需对自己的企业,具有一种不行转变的目标归属感 ,把自己的精神和理想 ,寄托于企业的进展和将来 .2. 在恒丰文化体系中 ,价值观无疑是最重要的中心 .它代表着全体员工为之努力的方向 ,也为其日常行为准就 ,供应哲理精髓和精神依据 .3. 恒丰文化是通过高层次的文化素养、细心策划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下,传递到恒丰每一个体的媒介与方式 .4. 恒丰的文化根基 , 建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史 , 风骚千年的豪杰名士与文化风格, 构成了恒丰文化原传统依据和特殊品质. 每一个恒丰人 ,都应当为

12、中华民族悠久而辉煌的文化自豪,都应当将自己的理性和感性的行为 ,同这种文化的自豪和承接融为一体.恒丰人的最高目标 :为这个我们深爱的文化之邦的进展,增加一份自己的力气 .5. 恒丰人坚信 ,没有文化的企业 , 必定是无能的企业，而无能的企业,在当今世界高强度、 高水准的竞争中 , 决不会有获胜的机会 . 恒丰文化 , 经受了五年多的磨砺与成长 , 在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象, 塑造了自由、明朗、积极、进取的特质, 已经成为我们企业生命所必不行少的养分基, 成为企业和企业中的每一个成员所必不行少的空气 .6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景, 重新调整自己 , 革新自己的使命 .而

13、此次 CI的全方位导入 , 就正是这样一个绝好的契机. 我们必将利用此机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会, 为我们的文化增加新的内涵 , 注入新的血液 , 输入新的动力 , 为恒丰人面对国际化的机遇 , 迎接新世纪的到来 , 作好一切应有的预备 .四 、 企 业 经 营 战 略企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科技进展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等.恒丰企业经营战略主要指 :事业领域战略、竞争战略、营销战略.恒丰经营的理念精髓, 是不断充实与完善早期绘制的富于想象力的蓝图. 五年后的今日 , 这幅蓝图已经从平面走向了立体, 社会更加熟识了

14、恒丰蓝图的现实性与科学性 .1 事业领域战略现代企业经营战略 , 同时向两个方面进展 . 一个是坚持一业为主、兼营他业的经营战略 ; 一个是多种经营齐头并进的经营营略. 而多种经营战略又包括产品多样化、生产的区多样, 销售方式多样 . 多种经营有利于新项目和服务的开发 , 资源的综合利用 , 它可以分散事业风险 .恒丰经营事业的进展, 应当属于后一种 .经营项目涉及酒店消遣业、房的产业、工业、商业贸易等诸多行业 , 与不断融合外资 , 与境外公司达成合作从事国际贸易有关意向的产业投资 , 形成了“恒丰”规模经营、全面进展及今后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础 .高科技、高投入、高服务、

15、高效益, 是恒丰经营的 基本精神 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结恒丰人将牢固树立这一基本精神, 向社会供应品质杰出、创意特殊、协作亲切、应用准时、精研技术、追求效率、执着品质的服务.恒丰经营的目标 , 就是要制造一流的事业. 生命的内涵 , 不在于它拥有多少财宝, 而在于它拥有多少能量 . 让每一个恒丰人在实现了自身价值的同时, 享有一流的生活 , 这也是恒丰经营的力气之源 .将来, 恒丰将在以高新工业科技产业和高档消遣服务业为主体的经营体系中, 连续扩展相关产业 , 使恒丰事业日趋专业化、 系统化、整体化与国际化 .2. 竞争战略A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后 ,

16、必需要明白有哪些同类产品或者替代产品 , 开放产品之间的竞争 . 恒丰必需保证自己的产品的质量、价格、包装, 处在优势位置 , 或追赶优势产品 .B. 在企业与企业之间的竞争中, 恒丰必需随时把握对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、治理、人员素养、原材料供应、产品销售、进展战略等等,真正做到知已知彼 , 并制订相应的竞争计策 .3. 营销竞争恒丰人应当牢记 , 企业无论怎样树立形象 , 开发产品、提高技术 , 改善装璜,捐助慈善事业, 支持当的建设, 但最终目的只有一个 , 就是销售自己的商品和服务, 拿回企业的投资和增加利润. 因此 , 营销也是企业经营战略的一部分, 恒丰必需制定好自己的

17、营销战略.营销战略包括销售调查、推测、分析; 销售目标制订 , 销售渠道选择 , 销售服务措施制订 , 促销手段选择 , 销售治理体系的建立 , 销售成本与利润分析等等 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中尤以销售目标最为重要, 销售目标包括销售量、 销售额、销售利润、市场占有率、 企业信誉等级 , 产品知名度等等 . 销售目标依时间可分为短期、中期、长期 1 年,2-3年,5-10年. 销售渠道网络的选择要看企业的特点、生产产品类别、 国内市场或国际市场销售而定. 销售渠道与网络的建立是产品稳固 , 扩大销售的保证. 销售治理体系就是销售的根本保证. 假如没有强而有力的销售

18、治理体系 , 一切相关销售都会大打折扣.4. 竞争定位战略同一目标市场上的竞争企业, 其实力、资金、技术、市场占有率, 都各不相同 , 都处在各自不同的竞争位置. 所以 , 恒丰要确定自己是处在主导者位置、挑战者位置、仍是跟随者位置.A. 当恒丰处于市场主导者位置时, 要实行扩大市场需求量、 保持现有市场占有率、提高市场占有率等方式, 来爱护自己的优势 , 保住自己的主导位置.B. 当恒丰处于市场挑战者位置时, 要实行正面攻击、侧翼攻击、围堵攻击、迂回攻击、游击攻击等方法, 来向主导者进行挑战 , 提高自己的市场占有率.C. 当恒丰处于市场跟随者位置时, 也可以在某一的点、 某一方面对主导者、

19、挑战者抢夺优势 , 但主要是跟随别人产品技术、性能的进步, 当然追随者也会突破某一方面而壮大自己.五 、 企 业 管 理 原 就企业经营治理经过体会治理阶段, 科学治理阶段 , 而进入企业战略治理阶段.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所谓企业战略治理 , 是确立企业使命 , 依据企业外部环境和内部经营要素, 设定企业组织目标 , 保证目标的正确落实 , 并使企业 3 使命最终得以实现的一个动态过程 .企业战略治理 , 包括战略制订、战略执行、战略把握、战略修订四步程序, 及其不断的循环过程.企业战略治理 , 包括制订企业经营宗旨、经营目标、成长战略及产品经营战略等基本内容 .C

20、IS 方案是企业战略治理的实施与表达.CIS 最基本的三个概念是 : 强调我是谁 , 说明我做了什么 , 我如何做 .CIS 把企业战略治理和企业文化治理完好的结合了起来 , 既留意战略性 , 又重视人的积极性、制造性 .企业治理原就既是企业理念的重要组成部分,又是企业风格、企业形象的特殊出现 .回忆过去 , 恒丰历经危难 , 风雨兼程 , 大浪淘沙 . 她的成长 , 离不开组织结构与干部配置的不断调整与更新. 在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下, “恒丰人”的概念已经形成. 自然, 这是有效组织与治理的一个初步成果.我们深感 : 健全人事制度、强化科学治理、扩展结构空间、紧密组织系统、组织

21、开发信息收集反馈系统和办公自动化系统, 对于一个企业的进展, 具有万分的重要性 . 在这方面 , 恒丰仍有大量的工作要做, 导入 CI, 是恒丰导入当代治理科学的开头, 我们的目标是建立一个完整而有机的恒丰管理体系 .治理是一门科学 , 是现代社会制造财宝的重要途径.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 企业治理层次企业治理层次分为企业战略治理、企业经营治理、企业作业治理三个层面.企业战略治理是对企业战略的设计、选择、把握和实施 , 直达到预期总目标的全过程 . 它所涉及的问题 , 都是企业进展中的重大问题 . 诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素养提高、组织机构改

22、革等等企业方向 . 种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题 .作为企业战略治理者 , 应当是为整个组织服务的战略家 , 企业的各资本和资源配置的设计师 , 人才挖掘开发的工程师 , 与社会各界的和谐者 .企业经营治理 是在既定企业规模、 组织结构和有关任务的战略方案框架内, 确保资源的取得 , 企业的运转、任务目标的完成. 通过经营治理 , 使企业战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互和谐的具体行动和任务.企业作业治理 , 是在经营治理过程框架内, 确保各个工作高效率进行运作的治理过程 .2. 企业治理内容企业治理的内容 , 涉及到企业的每一个方面 , 每一个部分 , 但也可以具

23、体分为几个部分和层面 . 企业经营理念、 企业精神、企业文化等根本性内容 ;企业技术、生产、营销、治理、人才资源、财务、信息、资源等具体内容.简洁归结可把企业治理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理. 这六个方面是企业战略治理、经营治理的主要内容 , 也是企业作业治理的重要内容 . 它是企业组织功能是否健全有力的具体表现 . 企业规章便由此而发生和制定 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 企业治理组织机构企业治理组织机构随着企业经营战略而设定. 有什么样的经营战略 , 就应当有什么样的企业治理组织, 有什么样的经营内容 , 就应有什么样的治理组织.企业组织结构有各

24、种各样的形式: 有直线治理制、 即上下级成直线的责权关系的组织结构 ; 有职能治理制 , 即企业中建立各种职能机构, 分别掌管职权范畴内的指挥权的一种组织结构; 有事业部制 , 即相对独立的组织一个行业、一个部门的生产、经营和财务核算, 实行分权治理的组织机构 .恒丰集团的企业治理组织机构现今应归属于事业部制.自去年底集团公司注册登记成立后 , 公司即宣布两权分立 , 实行董事会领导下的总经理负责制 , 初步确定了一会五部二室的基本组织架构 . 它标志着我们的治理体制更加“规范、科学、合理、高效” .确立总经理负责制下的行业分权治理模式, 它的中心内容是实行权力的再支配 , 建立以行业为核算体

25、系的目标责任体系, 更好的表达责权益相结合的治理原就 , 实现方案与监控功能的高度统一. 集团公司与子公司的关系, 不再是简洁的下级关系 , 其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.行业治理机制 , 要求高级治理人员 , 必有整体策划和组织才能 ; 中低级治理人员 , 必需具有独立摸索和“单兵作战”才能 . 要求树立“以法治恒丰” 的原就 , 形成一级对一级 , 责任清晰、政令一样、步调和谐、井然有序的规范公司组织运作程序 . 这样有助于加强工作系统性, 提高效率 , 调动员工的积极性 , 制造一个“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收成, 没有付出 , 就不行能得到”、“

26、人人为效益、行行出状元”, 正确处理好公司和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“毕 其攻于一 役”的 思 想, 是资本积 累初 期 经 常 出 现 的一种短 见. 企 业的 发 展, 应建立在企业上下员工的共识与责任感的基础上.公司不仅力求为每位员工供应公正竞争、宽松和谐的工作环境,而且充分为各路英才营 造施展才华的机会 .每位员工不论学历、资格、体会、背景,只要为企业尽职敬业的努力的工作 ,都能够获得重用和丰厚的报偿. 恒丰重视每一位恒丰人的人格、自尊、聪慧与修养 .恒丰人应在不断的生活、工作及企业文化的教育中,更深一步的懂得 :在恒丰的空间里 ,责任、权益和义务的具体化,也就是他的人格、 自尊、聪慧和修养的现实化 ,自己的劳动成果成为事实之时,正是自己作为对社会有用的形象树立之日.企业之进展是企业生命之所在，恒丰不会将过去的成果，视为高枕无 忧的资本。相反， CI 的导入标明，恒丰确立了新的起点。恒丰的空间是无限的，对这种无限性，将通过每一个恒丰人在将来的踏实与聪慧的工作来 证明。属于恒丰的人 .也就是属于社会的人 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载