教师培训考核制度和奖惩制度 .docx
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1、精品名师归纳总结老师培训考核制度和奖惩制度老师参与业务培训训练既是一种权益,又是一种义务,老师要自觉遵守有关规定要求,听从学校及上一级培训部门的支配,努力完成所规定的任务达到应具备的训练教案才能。为了进一步提高我校老师队伍的整体素养,提高老师的理论素养和实践才能,加速我校训练现代化进程,更好的培育全面进展的合格中职同学,特制定如下老师培训考核制度和奖惩制度。一、加强领导、注意宣扬1、成立以校长为组长的“校本培训领导小组”,以分管校长为常务组长,负责学校校本培训组织、治理、服务、教案、教研、科研资料积存等项工作2 、学校教务处要把推动课改作为中心工作,为课改服好务,负责老师学科培训、教研、科研组
2、织治理工作。要搞好课题争论,准时搜集、总结、报道、推广学校、老师在课改中的体会,积存、整理课改相关资料。3 、要通过多种形式广泛宣扬课改,让社会、家长、同学明白课改的目的、意义和要求,努力争取社会、家长、同学的懂得、支持和协作。4、建立充分调动老师参与校本培训积极性的勉励机制,对工作中涌现的有突出奉献的先进集体和个人进行表彰嘉奖,对课改过程中的优秀成果进行准时推广。二、培训目标与任务依据学校进展战略的需要,老师队伍应当进一步“充实队伍、优化结构、提高素 质”。学校将以校本培训为主渠道,面对全体老师,突出骨干老师、青年老师、班主任和教研组长的培训,以提高老师综合素养和适应课改才能的重点,努力建设
3、一支德才兼备、素养精良、布满活力的科研型和创新型老师队伍。1、全员培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通过多种形式,每学年完成每个老师不少于12课时的政治思想、训练理论、新课程改 革、训练教案专业技能和信息技术的培训,使老师整体素养明显提高。到2021年,任课老师90%达到本科学历。 45周岁以下的老师娴熟把握运算机帮助教案的才能。2、青年老师培训。制定青年老师培育方案和考核细就,形成青年老师培育体系,加快实施青年老师培育的“一年适应、两年合格、三年胜任、五年内成为骨干老师 学科带头人 ”。3、教研组长培训。加强教研组长培训,形成教研组长聘任、使用、培育、考核、奖惩的一套行之
4、有效的方法,真正发挥教研组长的教研带头作用,每学年完成对教研组长不少于10课时的各类培训,提高教案科研才能。4、班主任培训完善班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进行综合考核。政教处要制定班主任培训方案,每学年完成对班主任不少于10课时的培训,建立一支工作扎实,风格特殊的班主任队伍。培训时间一般支配在暑假和平常周五,详细内容和时间见教务处学年度培训方案。5、骨干老师培训。制定骨干老师培训措施和评比细就,争论骨干老师考核嘉奖方法,形成骨干老师培训体系,制造优秀老师脱颖而出的环境。在全员培训的过程中,每年对中层以上干部、班主任、教研组长及学科带头人进行不少于10课时的骨干老师培训,
5、努力提高其政治业务素养和训练教案才能,准时总结推广体会,充分发挥他们在新课改中的骨干和示范作用,带动我校老师队伍整体素养的提高。力争在五年内培育12名骨干老师, 23名学科带头人,全面提升学校的办学层次。骨干老师每学年开一次校级示范课或研讨课。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、培训内容1、训练法规、职业道德以训练法、老师法和中职学校老师职业道德规范等训练法律法规为依据,并结合学校各项治理制度,开展老师思想政治、心理健康、职业道德和法制训练,使老师树立正确的训练观念和生活观念。2、专业课程理论主要对老师进行专业课程理论、各专业课大纲培训、教材教法培训和校本课程开发培训,坚持“先
6、培训,后上岗。不培训,不上岗”的原就,坚持培训和教研活动相结合、集中培训和个人研修相结合、课程理论与教案案例实践相结合,促进老师转变观念,提高课堂教案水平。详细培训方案由教务处制订。3、学科教案理论与实践主要内容为:训练教案常规,包括训练心理学,训练教案基础性理念、教案常规方法、要求,班主任工作常规方法、要求等。学科教案与理论实践,包括国家学科课程标 准,学科教案技能技法,课堂教案观摩研讨,案例教案培训等。教案基本功,学科文化学问的拓展与加深、学科专业技能等。详细培训方案、老师训练教案理论考核、老师基本功大赛由教务处负责制订、执行、4、训练科学争论主要进行学科训练科研方法,课题争论的过程与方法
7、、学科教改课题的争论与实践等方面的培训,提高老师的教科研才能。主要由教务处负责聘请专家到学校开设讲座。5、电教、信息技术培训包括多媒体与网络技术基本学问,课件制作、网页制作,多媒体素材制作基本技术和上网猎取训练教案资源才能的培训。详细培训方案,由教务处制订。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、班主任培训对班级治理、后进生转化、活动组织与开展等方面进行培训,并注意特色班级治理风格的形成性培训。详细培训方案由德育处、教务处制订。四、培训形式1、专题讲座学校聘请省社科学院有较高理论水平和实践体会的老师、专家、学者来校讲学,或组织老师积极参与省、市举办的专家报告,以拓展老师的训练教案视
8、野。2、组织培训学校勉励老师参与上级训练主管部门组织的新课程培训、试验教案培训、信息技术应用培训等各种培训,同时积极开展校内专题培训,并通过竞赛、过关考试、技能展现等方式进行培训成效的考查。3、以研促训强化教研组的教研活动,以常规教研为平台,以课题争论为突破口,并组织不同重点的体会沟通会,促进老师训练科研才能的提高。4、自我研修学校支持老师进行学历提高进修和教案业务自修,通过写教案随笔、教研论文或上网学习、订阅报刊杂志等方式促进老师个人素养的提高。5、校际合作学校逐步加强与省内、市内优秀学校的合作,选派老师外出学习、考察,邀请外校名师来校上示范课,相互学习沟通,拓宽校本培训的师资渠道。6、教案
9、观摩与课例争论除理论学习外,学校将组织不同形式的教案观摩研讨活动,并对课例进行深化争论,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结将老师理论学习与实践相结合,突出教研学习培训的实效性。每学年每位老师都要上一节优质课,在校内进行说、讲、评课系列训练。7、师徒结对充分发挥老老师、在校本培训中的传、帮、带作用,使青年老师快速成长。学校实施“青蓝工程”,对于做出突出成果的新老老师均进行单项嘉奖。8、老师论坛学校每学年组织一次老师论坛,让老师展现自己的训练思想,介绍自己的争论成果和体会做法,提高老师们的自我反思才能,推动老师不断学习、提高。对于受到普遍好评的进行表彰。五、转变观念,落实措施(一)努
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