Glory--投标文件的施工组织设计编制实例 .docx
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1、精品名师归纳总结Glory- 投标文件的施工组织设计编制实例前言1 工 程 简况2 施 工 总 体 布 置 和 组 织 管 理 机 构3 设 备 、 材 料 、 人 员 使 用 计 划 和 运 到 施 工 现 场 的 方 法4 施 工 总 平 面 布 置 图 说 明5 主 要 分 项 工 程 施 工 方 案 和 施 工 方 法6 施 工 进 度 计 划 安 排7 质 量 保 证 体 系8 施 工 技 术 组 织 保 证 措 施9 其 他 应 明 确 的 事 项附件投 标 文 件 的 施 工 组 织 设 计 编 制 提 纲总的要求投标文件的施工组织设计编制,有两个特别明显的特点:一、所编的施工组
2、织设计,必需全部符合招标文件规定,而且在相应的章节中,有表达响应招标文件的表达。例如:招标文件对投入本工程的人员资源方案中,工程经理的业务才能和领导水平、工作体会、专业工程师的资格、数量。主要施工机械设备的数量、规格、型号。 都有明确的要求,而且这些要求,一般都是硬性的。承包商(投标者)必需在施工组织设计中列明这些资源的方案支配。二、要依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结FIDIC要求编制, 菲迪克 条款的工程治理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度把握的要求。例如:对 各分项工程的施工方案和施工方法编制,要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、留意事
3、项等逐点说明,而且要求具体可行,中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构,图表示意、文整装订全方位的下功夫,才能从竞争中取 胜。一般分为前言、工程简况、施工总体方案、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工方案进度支配、质量保证体系、施工技术组 织 措 施 、 其 他 应 明 确 的 事 项 等 九 个 方 面 阐 述 。前言简要表达本工程修建意义。业主对本工程立项、方案、投资简况。 业主、进展商、设计、监理单位。投标单位竞投标段。本施组编制依据。简洁的说明投标单位资质性质,如中标对本工程承包施工的能力、信心、决心
4、。1工程简况11主要技术标准12水文的质情况13沿线交通、服务条件14主要工程工程及数量15开竣工日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 施 工 总 体 布 置 和 组 织 管 理 机 构2 1 本 合 同 段 工 程 施 工 、 有 三 个 明 显 的 特 点 和 难 点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总支配、施工方法、分 项 工 程 之 间 的 衔 接 概 括性 的 描 述 。以确保工期为核心,科学治理,细心施工,加强和谐,削减干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采 用 平行 流 水作 业法 和传 统方 法施 工 。在确保总工期
5、的目标前提下,依据 留有余的,关死后门,倒排工期 的方法,以 确保工期,突出重点,支配好穿插,攻克难关为中心内 容 的 全 面 布 置 , 整 体 推 进 的 总 体 施 工 计 划 进 度 。实施动态治理, 统一和谐的措施, 确保各 项资源畅 通无阻。以工程经理部为核心,做好各项工程的连接和各分项工程的施工工序 衔 接 的 协 调 , 各 施 工 队 保 证 令 到 即 行 。2 2 施 工 管 理 的 组 织 机 构2 2 1管 理 模 式 。(1)实施工程经理负责制。( 2) 工 程经 理 部 按 正 科级 建 制 。( 3 ) 明 确 公 司 和 公司 各 部 室 与 工 程 经 理
6、部 的 责 任关 系 。(4)实行三级管理二级核算。( 5 )工程经理部全部人员,都与现任公司的各项工作脱钩。2 2 2工 程 经 理 部 管 理 机 构 及 人 员 设 置 方 案 说 明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成工程经理部领导班子。以充实质量安全为核心,突出旁站检查、测量检查、材质检查 、 标 准 检 查 、 计 量 支 付 的 人 员 配 备 为 主 体 。(1)工程经理部设置机构(2)施工队设置(3)班组设置(5)4本组织)机构和汇人员组总成3 设 备 、 材 料 、 人 员 使 用 计 划 和 运 到 施 工 现 场 的
7、方 法3 1计 划 投 入 本 工程 的 主 要 施 工机 械 、 设 备 及 试验 仪 表3 1 1路 基 工 程 施 工 机 械 、 设 备 用 量 计 算3( 112大桥)工程施工(2)钻孔(43)搅装吊机 械 、 设 备 用 量 计 算明挖基础灌注桩基础拌站配备机械、设备(5)钢筋制作机械、设备(6)木工制作所需机械、设备3 13 13路 面 工 程 施 工 机 械 、 设 备 用 量 计 算算 的基础 数据业拌天计和算站3 1机 械 、 设 备 用 量 计3132313需要作3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3134自卸汽车3135配3 1 4 方案投入本工程施工机械
8、、试验外表、设备用量汇总表315供应计划316使用周期317运到工的方法3 2计 划投入本 工 程 的施 工 人 员3 2 1计划 投入 本工程 的施 工人 员3 2 2计 划 投 入 本 工 程 的 施 工 人 员 调 配 计 划3 2 3计 划 投 入 本 工 程 施 工 人 员 使 用 周 期3 2 4施工 人员 运送到 工的 的方 法3 3计 划 投 入 本 工 程 的主 要 材 料331主要材料用量333332供应计划主 要材 料 计 划 使用 周 期334材料运到工的的方法34施工前期准备工作341测量成果一览表342标准实验批复3 4 2 1土 料 填 筑 路 堤 实 验 段 施
9、 工 方 案3 4 2 2土 石 混 合 料 填 筑 路 堤 实 验 段 施 工 方 案3 4 2 3填 石 路 堤 实 验 段 施 工 方 案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 4 2 4路面工程 实验段施工方案343施工组织计划3 4 4 几个进场 一览表 和占的 、 临建、图 纸情 况的填报3 45做好施工技术交底4 施工总平面布置图说明施工总平面布置图,主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局,将各项施工、生活、临时设施在 施 工 总 平面布 置 图 上 周密计 划 和 布 置。41各种临时设 施 ,设置的基本原就42本工程需要设置的
10、临时设施工程有421修建4.30km场内 运输道路422工程 经理部办公、生活房屋423五个施工队 办公、生产、生活房屋424临时用电设施425临时用水设施426临时通讯设施427临时指挥交通工具43绘制施工总平面布置图44场内运输道路设置。4 4 1 绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。442运输道路技术标准443租的面积计算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 5工 程 经 理 部办 公 、 生 活 房 屋 设 置工程经理部是承包商参照FIDIC治理模式派驻施工现场的领导机 构,是本工程的指挥中心,和谐中心。它的临时设施的设置,除必须中意施工需要外,尚需考虑文明施工治
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