EPC工程总承包项目部人员岗位职责 .docx
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1、精品名师归纳总结封面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作者: PanHongliang仅供个人学习工程部人员岗位职责一、工程总经理:1、工程总经理是公司法人代表在本工程的托付代理人,是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。2、组织编制主要的施工方案及涉外文件,负责监督、检查督促方案的实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、制定工程机构人员设置,职责分工与考评,负责监督、检查、督促规定制度的实施。4、制定与调整工程阶段性目标和总体把握方案,负责监督、检查、督促进出方案的实施。5、与业主、监理及有关部门(外事)的对接和沟通。6、组织各类分包的招投标工作以及
2、葛彤洽商。7、依据合同和公司要求制定工程各类招标,并分解分段指定负责人,定期检查各项指标的落实情形。8、组织预、结算工作,准时与业主、监理沟通,解决治理工作中的问题,保证业主准时按合同内容拨付工程款。9、组织召开工程的各类会议。二、 工程副总经理:1、帮忙工程总经理做好日常组织治理和施工质量治理,完成工程总经理授权的各项工作。2、参加制定施工组织设计和质量方案,各项施工方案及质量、安全保证措施,编制总体进度方案,并组织实施。3、认真贯彻执行国家和的方上级的有关方针政策,以及公司的各项规章制度,特别应明白涉外的法律、法规和相关的国际惯例,明白和把握工程总承包合同,依照施工工程总体治理规划,严格履
3、行合同。4、参加施工工程分部、分项工程和专业工程,对内对外的分包,并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本把握等实施监督、和谐。5、依据公司的年、季、月度生产方案,帮忙编制工程的年、月、旬方案以及设计、设备选购,资金使用等方案。6、科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,准时解决施工中显现的问题,确保施工工程治理目标的实现。7、帮忙办理各种工程建立施工工程核算制度加强成本治理,预算治理,留意成 本,信息反馈,发觉问题准时实行措施,明白工程收入和支出情形,使各工程开支按方案进行有效把握。8、帮忙办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。9、工程总经理不在岗时,代行工程总
4、经理职责。三、 区段经理:( XXX工程经理,如:原料工程经理、炼铁工程经理等。) 1、 行使本区段工程的技术工作职责,2、 和谐各专业在设计、选购、施工、调试期间的技术问题。3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范畴、装备水平、偏差对比表,确定交接点条件。4、帮忙协作设计经理、选购经理、把握经理、施工经理支配工程的设计、选购、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工进度方案及其执行。5、负责帮忙工程经理或工程把握经理,确定工程工作分解结构,组织编制二级费用估算,建立费用把握基准,对工程费用进行把握,编制工程费用情形报告。 四、 把握经理(把握经理补充)帮忙工程经理,对工程的进度、
5、费用以及设备材料进行综合治理和把握,并指导和治理工程把握专业人员的工作,审查他们的输出文件。领导现场把握组工作。五、 设计经理(设计经理补充)负责组织、指导、和谐工程的设计工作,确保设计工作按合同要求组织实施,对设计进度、质量和费用进行有效的治理与把握。领导设计代表组工作。六、 选购经理(选购经理补充)负责组织、指导、和谐工程的选购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理工程实施过程中与选购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成工程合同对选购要求的进度、质量以及工程总承包企业对选购费用把握的目标与任务。领导选购组工作。七、 施工经理在工程总经理 或现场经理 领导下,负责工程的施工治理,对施工
6、进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控,并负责对施工分包商的和谐、监督和治理工作。在工程实施阶段,施工治理组负责人即为施工经理。职责如下:1) 全面负责组织治理合同工程的施工任务,保证施工进度、工程质量和施工费用在把握目标内。2) 组织施工现场调查,提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施,对设计提出与施工安装有关的看法和要求。3) 组织编制施工治理规划。4) 组织(部分)施工招标和拟订施工分包合同条款,组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工工程分包合同的谈判并按授权进行签定。5) 组织制定工程现场施工治理文件,确定现场施工治理组的人员及岗位,在具备现
7、场施工条件时,组织施工治理人员进驻施工现场。在施工期间,依据工作需 要,对现场施工治理人员进行合理调配。6) 组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查,(报工程总经理批准后,)提出施工开工申请。7) 帮忙进度把握工程师进行第一级和其次级施工进度方案的编制。负责组织施工第三级进度方案和第四级进度方案的编制工作,组织施工分承包方按方案实施。8) 帮忙费用把握工程师确定施工费用把握目标。负责审核工程款的支付,审查和处理施工分包合同的变更和索赔,负责现场施工结算的组织工作,确保费用把握目标的实现。9) 负责与业主、施工分承包方进行施工治理工作的联络和和谐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
8、名师归纳总结10) 组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程工程部评审。11) 帮忙设计经理组织设计交底。12) 做好现场文明施工组织、治理工作。13) 负责现场施工组织和谐工作,定期主持召开现场和谐例会。14) 组织制定各专业的质量把握点 , 组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。15) 负责施工现场的安全治理工作,组织安全大检查,并处理安全事故。16) 组织工程交接。17) 组织审查、移交工程交工资料。18) 试车期间,组织处理试车中发觉的工程质量问题。19) 负责编写工程施工总结。八、开车经理1、负责工程开车服务的
9、治理工作。2、编制开车治理方案和培训方案,3、帮忙业主确定生产组织机构、岗位职责,4、参加业主组织的开车方案的争辩,指导业主编制开车总体方案,编制“操作指导手册”。5、指导开车的预备工作,帮忙处理开车中发生的问题,6、参加考核、验收等工作。九、 财务经理(财务经理补充)负责工程的财务治理和会计核算工作。领导现场财务组工作。十、 安全副经理、综合副经理:(安全、综合经理补充)负责领导行政治理组的工作。十一、安全工程师 即 HSE工程师 1) 在施工经理、安全经理领导下开展工作。2) 详细负责施工现场安全治理。3) 定期组织开展安全训练活动。4) 与现场调度和谐现场安全治理、现场文明施工治理工作。
10、5) 定期向施工经理提交工作报告。十二、进度把握工程师负责帮忙工程总经理或工程把握经理,编制工程进度方案,对工程进度进行把握,和谐和解决工程进度方案上存在的问题。编制工程进度情形报告。十三、费用把握工程师:1) 负责制定施工阶段费用使用方案及费用把握目标。2) 对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势推测,对可能发生的费用变化提出订正或调整建议,按月提交工程费用收支情形报告。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3) 负责审核现场变更、签证费用。4) 负责工程结算工作。十四、选购工程师:负责施工现场的选购治理工作。1) 负责选购部本部下达的当的选购任务和现场请购、紧急选购事宜。2) 负
11、责到货设备、材料的接运工作。3) 组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作,负责办理验收交接手续,开箱检验中显现的问题准时与本部、制造厂联系解决。4) 负责现场库房治理工作,办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。5) 负责到货设备、材料的检验工作。十五、工程秘书:1) 在施工经理领导下开展工作。2) 详细负责文秘工作。3) 代表施工经理向各区段工程部和施工分承包方传递工程信息。4) 负责文件的收发工作,负责文件资料的治理。十六、工程翻译:在工程总经理的领导下,承担本工程的翻译工作。各职能组的工作职责一、施工治理组1) 负责现场的施工组织、和谐和治理工作。2) 负责对施工分承包方的
12、考核、评判和选择,拟定施工分包合同条款,负责合同的谈判及签定。3) 负责组织施工现场的安全治理和文明施工治理工作。4) 参加编制施工进度方案,督促和检查施工分承包方按施工进度方案要求施工,并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。5) 协作费用把握工程师进行施工费用把握。6) 审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。7) 帮忙设计经理组织设计交底。8) 严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范,对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并治理和储存有关文件和质量记录。9) 负责审批施工分承包方上报的材料需用方案。10) 把握设备、材料到达现场情形,参加设备、材料的现场开箱检验工
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