IE工业工程基础知识讲义 .docx

《IE工业工程基础知识讲义 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE工业工程基础知识讲义 .docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结IE 基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【内容简介】本培训教材分为五章，分别介绍了以下 IE基础学问：动作分析、秒表测时法、资源规划、工艺路线的定义与爱惜、流水线平稳分析方法等。本教材所涉及的学问 点为IE工程师所必备。【培训目标】本培训教材诣在为初级 IE工程师介绍所必备的一些学问点，帮忙被培训者明白和把握相关学问，以便被培训者达到本岗基础的职业技能需求。【适用范畴】一级IE工程师【教材策划】【教材编写】【教材审核】可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录5第一章动作分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、动作分析的目的与方法5（

2、一）动作分析的目的5（二）动作分析方法6二、动素分析6（一）动素与动素分析的概念6（二）动素分析的目的和用途7三、动作经济原就9（一）动作经济原就的定义9（二）动作经济的 4 条基本原就10（三）关于动作的三要素10四、动作经济原就的应用10（一）基本原就 I 削减动作数10（二）基本原就 II 双手同时进行动作11（三）基本原就 III 缩短动作距离11（四）基本原就 IV 轻快动作12五、动作经济原就的进展巴恩斯的22条12原就（一）关于人体的运用（第 1 8条）12（二）关于工作的布置（第 9 16条）13（三）关于工具设备（第 17 22条）1314其次章秒表测时法一、概述14（一）、

3、秒表测时法的定义14（二）、秒表测时法的特点14（三）、秒表测时法的用途14（四）、秒表测时法的测时工具14二、秒表测时法的实施步骤16（一）、选择争辩的作业16（二）、选择操作者16（三）、收集和记录一切可能影响工作开展16的有关作业、操作人员和环境条件的资料。（四）、将作业划分为单元17（五）、测时18（六）、运算正常时间18（七）、确定宽放时间18（八）、第八步骤：运算标准时间21三、评比的等级2123第三章资源规划一、资源规划的相关概念23（一）相关概念23（二）目的23（三）适用范畴23二、资源规划的相关内容23（一）规划过程简介23（二）输入与输出24三、资源规划流程24（一）规划

4、流程图24（二）流程说明26（三）支持本流程的相关作业指导书：3133第四章工艺路线的定义与爱惜一、如何进入 MRPII 系统33（一）进入 MRPII 系统的操作步骤：33（二） MRPII 软件安装步骤：33（三）软件参数基本设置：34二、工艺路线的种类36（一）自制工艺路线：36（二）外协工艺路线：36（三）局部外协：36三、工序移动方式36（一）平行移动：36（二）次序移动：36四、工艺路线的制定过程3737五、对于新增工艺路线有两种定义方法：37六、外协路线的定义与爱惜42（一）外协资源的定义与爱惜：42（二）外协资源定义到外协部门：45七、案例分析4951第五章流水线平稳分析方法一

5、流水线的概念与特点51（一）流水生产的概念51（二）流水生产的基本特点51二流水线的分类52（一）固定流水线和移动流水线52（二）单一对象流水线和多对象流水线52（三）连续流水线和间断流水线52（四）强制节拍流水线和自由节拍流水线53（五）无专用运输设备流水线和有专用运输53设备流水线（六）手工流水线、机械化流水线和自动化53流水线三装配线的平稳问题54（一）装配线平稳的基本方法55（二）装配线平稳的步骤55（三）装配线平稳程序56（四）传统装配线的改进60四平稳的目的“省人化”而非“省力62可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结化”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第

6、一章动作分析一、动作分析的目的与方法（一）动作分析的目的1、动作的定义按工艺流程、作业和动作的次序分析制造系统。从投入原材料开头到成品为止的流程称为工艺流程。一旦确定了工艺流程，紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。在实施各种作业的时间，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动。在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的详细实施方法，如为查找、掘取、移动、装配必要的目的物、操作者身体各个部位的每个一个活动。2、动作分析动作分析的定义：按操作者实施的动作次序观看动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情形，并将上述记录图表化，以此为基础，判定动作的好坏，找出

7、改善着眼点的一套分析方法。通过对各种各样的作业不断的进行动作分析，可进入“在日常生产中不管对任何作业者抱有问题意识，仔细观看事物，判定动作的好坏，构思设计更好的动作次序和方法”这样的境域。这种境域称为动作意识。对治理人员而言，具有动作意识是理所当然的事。操作者也要培训出动作意识。3、动作分析的目的简洁的讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题并加以改善，详细有以下几个方面：（ 1）明白操作者身体部位的动作次序和方法。（ 2）明白以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系。（ 3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作。（ 4）明白必要的作业动作中两手的平稳。（

8、二）动作分析方法可以分类以下两大类：目视动作观看法、影像动作观看法。基于目视动作观看的有动素分析和双手操作分析法，基于影像动作观看的对应于不同类型的作业有高速摄影分析（也称为微小动作影像分析）、常速摄影分析、慢速摄影分析及VTR分析（也称为录相摄影分析）等。下面简介其中常用的一种：动素分析，就是观看人体中的手、足动作和眼、头活动，把两手的动作次序和方法与眼睛的各种活动联系起来，用18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结个描述动作最小单位的动素记号记录动作并加以分析的一种方法。二、动素分析（一）动素与动素分析的概念1、概述在双手操作分析中假如把握了作业动作的实际情形，可以得到确定程度

9、的改善。但在此步，仅把握和分析了动作大致的实施次序和方法，仍不能深化探讨每一个微小的动作和状态动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼、头等人体各部位的一个一个的动作，以便进行极其微小的分析和争辩。吉尔布雷斯把这些以手、眼活动为中心的基本动作总结为18 种，并将之取名为动素。这种用动素记号详尽分析动作实际状态的方法就是动素分析。动素分析，就是通过观看手、足动作和眼、头活动，把动作的次序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽的分析，用动素记号记录和分类，找出动作次序和方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、铺张动作等问题并加以改善的一种分析方法。2、动素及其记号前面提及的 18 种动素可以分成以

10、下3 大类动素：第 1 类为有效动素，即进行作业时必要的动作。主要有：伸手、握取、移物、定位、装配、拆卸、使用、放手、检查等9 种。对操作者的动作进行分析时，这类动素应当取消的不会许多，分析、改善的重点是如何缩短其时间。第 2 类为帮忙动素。主要有：查找、发觉、选择、摸索、预置等5 种。虽然此类动作有时是必要的，但有了此类动作后，将延缓第1 类动作的实施，使作业时间消耗过多，降低作业效率，除了非用不行者外应尽量取消。第 3 类为无效动素。主要有：拿住、不行防止的迟延、休息和可以防止的耽搁等4 种。由于此类动素不进行任何工作，这是确定要设法取消的动素。（二）动素分析的目的和用途1、动素分析的目的

11、（ 1 ）把动作分类归纳成18 种基本的最小动作单位，明白每个动作的过程和状态，明确动作的次序、方法与双手、眼、足、头等人体各部位动作之间的关系。（ 2）区分必要动作、帮忙动作和不必要动作，找出产生帮忙动作和不必要动作的缘由。2、动素分析的用途（ 1）取消不必要的动作。（ 2）探讨最适当的动作次序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）动素分析的方法动素分析的对象是一般的重复进行的手工短作业，由于区分动作的记号多达18 个，因此与双手操作分析相比，需要更微小且一无遗漏的分析动作。动素分析的步骤几乎与双手操作分析相同。表 6-2动素的名称、记号、代号与定义可编辑资料 - - -

12、欢迎下载精品名师归纳总结类别序号名称记号代号例：用书桌上放着的铅笔写字动素定义及留意事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一 类为完成工作所必要的动作有效动素记号说明1 伸手TE把手伸到放置铅笔的位置处空手的形状G用手抓住铅用手或身体笔的某一部位抓取或把握目的物的动作手指，时间很短。改善一次握取多件。改进物体以利握取。工具物体预先放好以利握取。TL用手抓住铅笔移动用手或身体的某一部位承担载荷改变目的物位置的动作，拉送，推送和滑送也属于此类动素，减量，2 握取空手移动接近或离开目的物的动作空手、移动距离指实际路径，此动素不能取消可以改善： 缩短距离， 削减其方向的多突，特别是突变

13、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用手抓目的物的形状3 移物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类别序号名称记号代号例：用书桌动素定义及上放着的铅留意事项笔写字记号说明适当器具。手中放置着目的物的形状4定位P把铅笔尖对把手持的目准写字的位的物与其他置的装配或使用的目的物取得正确有位置关系的动作把目的物放在指尖的形状5装配#A为铅笔套上使两个或两笔套个以上的目的物合并的动作6拆卸组合形状艹DA打开铅笔套将一物分解为两个或两个以上目的物的动作7使用从组合形状中拆除一物体UU正在写字的利用器具或时候装置所做的动作。用手转变目的物形状状，性质的动作也属于此类动素自动，减少留

14、意力8放开英语 Use 的第一个字母URL把手中的铅放开由手或笔放下身体的某一部位把握着的目的物的动作。改进：削减放开的留意力。在运输途中放手9检查从手中落出目的物的形状I检查所写的将目的物的字是否正确性能、质可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结类别序号名称记号代号例：用书桌上放着的铅笔写字动素定义及留意事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次类 将延缓第一类动作帮忙动素记号说明放大镜的形状10查找SH查找铅笔放在何处量、数量与规定标准相比较的支 作。取消或合并。改善条件，削减时间用眼、手等五种感官查找目的物的动作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用眼

15、查找目的物的形状F观看铅笔在查找动作之后，找到目的物瞬时的动作ST从数支铅笔中选择恰当使作五官从数个物件中的一支铅笔选定目的物的动作PN回忆遗忘掉以摸索为主的单词的懂得和判断等心理活动PP改正铅笔的为了便于下握持以便于一个动作的写字实施调整目的物的位置使其正好处于最好的朝向而完成的动作11 发觉用眼看到目的物的形状12 选择可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13 摸索14 预置指向目的物的形状用手摸着头的形状可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三类与工件无关的动作动素保龄球瓶立着的形状15 拿住H在写字的时候要压紧纸用

16、手或身体的某一部位爱惜目的物爱惜原状的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用磁石吸住目的物的形状16不行防止的UD用于停电而由于机械的迟延无法写字自动进给而造成的等待以及双手操作时的某只手的闲暇。迟延不是有效动作，但操作者不负责任17人被绊倒的形状可以防止的AD由于观望别不含有效动耽搁处而停止写作，但操作字者可以把握的迟延。人躺着的形状18休息R由于手发酸为了复原疲而停止写字劳，身心活动处于休息状态类别序号名称记号代号例：用书桌上放着的铅笔写字动素定义及留意事项记号说明动作人坐在椅子上的形状三、动作经济原就（一）动作经济原就的定义在生产现场最必要的是人、机器和物料，称之为生产的三要

17、素。在生产的三要素中，必需正视，操作者的体力是不能贮存起来的。为此，应重视在生产中省力装置和机构的使用，推动机械化的实施，将操作者用在非用人不行完成的工位上，改善作业环境，实施合理化的作业方法，取消作业中的不合理、不稳固因素和铺张，充分发挥人的潜力。因此，有必要遵循动作经济的原就来分析和争辩生产现场的作业动作。在作业过程中要经济的使用动作，必需观看和分析动作：（ 1）是否只使用右手而让左手闲暇着。（ 2）工作是否处于难于处理的位置。（ 3）如使用工夹具是否削减人数也能轻松的进行作业。通过对上述问题的改善，既可以提高作业的效率，也能确保产品的质量。要追求动作经济，必需具备动作意识，经常分析一个一

18、个的操作动作，完全排除动作中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的不合理成分和铺张，达到动作意识：（ 1）明白合理动作与不合理动作的区分。（ 2）明确动作错误的缘由，判定合理动作，认获得进一步改善。（ 3）全身心的投入动作争辩，摸索合理动作方法、作业配置和工夹具。以上三条称为动作意识，具备动作意识后可以进一步提高问题意识和改善意识。动作经济原就，就是人为了以最低限的疲乏猎取最高的效率，寻求最合理的作业动作时应遵循的原就。（二）动作经济的4 条基本原就1、削减动作的数量2、双手同时进行动作3、缩短动作的距离4、轻松动作（三）关于动作的三要素动作方法作业现场布置工夹具与机器四、动作经济

19、原就的应用（一）基本原就 I 削减动作数动作数越多，作业时间越长。因此，要防止不必要的动作，物料和工具的放置要便于使用，尽量削减动作数，或一次完成2 个以上的动作。1、关于动作方法（ 1）取消不必要的动作假如存在不必要的动作，当然要使作业时间变长，使宝贵的时间消耗在无用的动作上。例如：利用定量容器取消计数动作（二）基本原就 II 双手同时进行动作人们经常用一只手代替万用夹钳等夹拿住工件，结果造成动作铺张。因此有必要经常留意到同时使用双手动作，同时要改善作业现场和工夹具以便于双手同时动作。1、关于动作方法（ 1）双手同时开头同时完成动作（ 2）双手对称、反向同时动作可编辑资料 - - - 欢迎下

20、载精品名师归纳总结例如：人们经常利用夹钳拿住待加工零件，另一只手将螺钉放入螺孔，然后再拿取电动起子锁紧螺丝，可以利用特别工装夹具将工件固定然后一只手取螺钉，同时另一只手取电动起子锁紧螺钉。（三）基本原就 III 缩短动作距离1、关于动作方法（ 1）便于用最适当的人体部位动作（ 2）用最短的距离进行动作例如：利用桥式操作台缩短动作范畴。2、关于作业现场布置（ 1）在不防碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄3、关于工夹具与机器（ 1）利用重力和机械动力送进、取出物料（ 2）用人体最适当的部位操作机器例如：运用滑槽缩短工件的运输作业距离。（四）基本原就 IV 轻快动作（ 1）使动作不受限制轻松进行（ 2

21、）利用重力及其他机械电磁力动作（ 3）利用惯性力和反冲力动作（ 4）连续圆滑的转变运动方向五、动作经济原就的进展巴恩斯的22条原就动作经济原就为吉尔布雷斯首创，后经多位学者争辩改进，美国巴恩斯将此原就分为22 条， 归纳为三大类：（一）关于人体的运用（第 1 8条）1、双手应同时开头并同时完成其动作。2、除规定的休息时间外，双手不应同时闲暇。3、双臂的动作应当对称，反向并同时进行。4、手的动作应以最低的等级而能得到中意的结果。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、物体的运动量应尽可能的利用，但是假如需要肌力禁止时，就应将其减至最小的程度。6、连续的曲线运动，比方向突变的直线运动为

22、佳。7、弹道式的运动，较受限制后收把握的运动轻快自如。8、动作应尽可能的运用轻快的自然节奏，因节奏能使动作流利及自发。（二）关于工作的布置（第 9 16条）9、工具物料应放置在固定的的方。10、工具物料及装置应布置在工作者前面近处。11、零件物料的供应，应利用其重量坠送至工作者的手边。12、下移应尽量利用重力实现。13、工具物料应依正确的工作次序排列。14、应有适当的照明，使视觉舒适。15、工作台及座椅的高度，应保证工作者坐立适宜。16、工作椅式样及高度，应能使工作者保持良好的姿势。（三）关于工具设备（第 17 22条）17、尽量解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替。18、可能时，应将两种工具

23、合并使用。19、工具物料应尽可能预放在工作位置上。20、手指分别工作时，其各指负荷应依据其本能予以支配。21、设计手柄时，应尽可能增大与手的接触面。22、机器上的杠杆、十字杆及手轮的位置，应能使工作者极少变动姿势，且能最大的利用机械力。其次章秒表测时法一、概述（一）、秒表测时法的定义秒表测时法是作业测定的一种主要技术，以秒表为主要计时工具，通过对工序作业时间的直接测定，并经过评比和宽放，从而建立和制订按规定标准完成一项作业的标准时间。（二）、秒表测时法的特点1、以工序作业时间为对象，常应用于其次阶次的工作。2、在一段时间内，连续的直接观测并记录作业人员的作业时间消耗。可编辑资料 - - - 欢

24、迎下载精品名师归纳总结3、需要评比。4、常应用于重复循环型作业。（三）、秒表测时法的用途1、对于新作业，用于制定标准时间。2、对于旧作业，因原有作业方法或材料发生变化，用于修订原有标准时间。3、比较工时标准与实际工时的差别，可以准时发觉与处理生产中的问题。4、为制订工资嘉奖制度供应科学的依据。5、便于在生产前预先确定成本，把握预算。6、准备工作日程及工作方案。7、准备机器的使用效率，并用以帮忙解决生产线的平稳。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）、秒表测时法的测时工具1、秒表2、记录板3、记录表（见表 1-1）4、铅笔5、运算器6、测量距离及速度的仪器等表 1-1常用秒表测时

25、主表秒表测时主表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门：争辩号：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作业：总号车间 / 机器：号工具和量具：产品 / 零件：号图号：材料质量：留意：现场平面布置图、装配图、部件图见反面或另面第页共页开头时间： 终止时间： 连续时间： 操作人：时钟号： 争辩人员：日期： 审定人：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作要素说明评比秒表读数扣除的基本时间时间工作要素说明评比秒表读数扣除的基本时间时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、秒表测时法的实施步骤（一）、选择争辩的作业这取决于秒表测时的目的。通常进行秒表测

26、时是出于以下缘由：1、新作业，过去没有标准时间。2、原有作业方法或材料发生变化，必需修订原有标准时间。3、生产中显现瓶劲，要争辩改进措施。4、协作方法争辩，确定更合理的作业方法。5、为实施新的工资嘉奖制度作预备。6、某些作业成本过高，要争辩改进措施。作为秒表测时争辩的作业，必需是经过方法争辩后确定的标准作业，即第一要确保方法正确（二）、选择操作者通常在所选择的作业上工作的操作者不止一个，选定的人员应当是一个“合格工人”。即能使用正确有操作方法，受过良好的训练，具有相当的实际操作体会，操作技术在同类操作人员中达平均选进水平，并能与工作争辩人员进行良好的合作。（三）、收集和记录一切可能影响工作开展

27、的有关作业、操作人员和环境条件的资料。需要收集的资料可分为以下几类：1、需要时可快速检索和鉴别争辩内容的资料：2、可正确识别制造的产品或零件的资料：3、能正确识别工艺、方法、工厂或机器的资料：4、能识别操作者的资料5、争辩的期间6、工作条件温度、湿度、照明度、噪声以及其它影响操作者生理与心理的资料（四）、将作业划分为单元为便于评比，并确保生产工作（或有效时间）与非生产工作（或无效时间）分开，需要将作业划分为单元。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、划分的目的（ 1）便于评比。一个作业所包括的动作，不但数量多，且性质亦很复杂，很难评比其快慢。因此将作业分为如干单元，每一单元的动作

28、不但数量削减，并且均为性质相同的动作，个别评比每一单元的快慢要简洁而精确得多。而这些个别单元的时间加起来，亦同样等于整个作业的总时数，这就是为什么要分解作业的主要缘由。（ 2）介绍一作业内容的最好方法，就是将此作业分为如干详细可量计的单元。详细记述的单元仍可做为“作业标准”培训新工人。（ 3）可对不同类型的单元进行鉴定和区分，以便不同的单元按其类型得到适当的处理。（ 4）便于检验工作方法，这样可以很快的发觉遗漏的或增加的单元。（ 5）确保生产工作（或有效时间）与非生产工作（或无效时间）分开。（ 6）如已制定出每个单元的标准时间，将其综合，即为整个作业的标准时间。且以后单元如遇有增减时，亦可快速

29、算出其标准时间。2、单元的类型1、重复型单元：是在作业的每一工作循环中都显现的单元。例：拿起零部件进行组装的单元。将完工的零件放在一旁的单元等。2 、临时型单元：是一种不在作业的每一工作循环中显现，而是定时或不定时显现的单元、例：校正压力或机器安装。接受工厂指令。临时性单元是一种有用的工作，是作业的一部分。它将包括在最终的作业标准时间内。3、固定型单元：是一种在任何情形下基本时间保持不变的单元。例：启动机器，检测尺寸。旋紧螺帽，安装刀具。4 、变化型单元：是基本时间随产品，设备或工艺的特性（如规格、重量、质量等）不同而变化的一种单元。（五）、测时测时方法包括归零法、累计测时法、周程测时法、连续

30、测时法1、归零法：在第一单元的始点启动秒表，于第一单元的终点按停秒表，读取表上读数， 然后使表针回复到零位。次一单元开头，再开动秒表，如此不断记录每一单元时间，这一方法的优点是不必进行减法运算，缺点是因要归零，所以费时，易漏记。2、累计测时法：用两个秒表，由一连杆机构连接。一标开动，另一表停止。一表停另一表即开动，停止表上的时间，读取后即归回零位。此法最大缺点是携带不便。3、周程测时法：单元甚小且周程甚短的作业，可用此法。此法接受每次去掉一个单元的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方法来测时。4、连续测时法：为了防止秒表指针归零时产生的时间累计误差，连续测时法在启动秒表后，连续不

31、停的进行测定，即在每个单元的始末处，从转动的指针位置读取并记录时间值，各个要素的时间值待观测值终止后，用减法求之。测时后需对记录的结果进行整理和分析，检查各个观测时间，删去其中的反常值。（六）、运算正常时间所谓正常时间就是以一种不快不慢的正常速度完成工作所需的时间。正常时间 = 观测时间评比系数某作业的正常时间= 每一单元的观测时间评比系数。（如何求评比系数将在下一节详细阐述）（七）、确定宽放时间假如以正常时间为标准时间，就必定使操作者从早到晚工作，而不能有任何的停顿或休息。所以在制定标准时间以前，必需找出操作时所需的停顿或休息，加入正常的时间，这才符合实际的需要，也才能使操作者稳固的爱惜正常

32、的操作。这种进一步进行修正的时间称为“宽放时间”。宽放时间的种类（ 1）休息宽放时间：排除在特定条件下从事特定工作产生的生理和心理疲乏，并照管工人个人的需要所赐予的宽放时间，休息宽放时间的长短取决于工作的性质。休息宽放时间有两个主要组成部分：固定宽放时间和可变宽放时间。固定宽放时间包括：个人需要的宽放时间：用这种宽放时间可离开工作的点，中意个人需要，如盥洗，上厕所、喝水，许多企业一般规定占基本时间的5-7% 。基本疲乏的宽放时间：这种宽放时间，一般是常量，主要考虑到工作时体力的消耗和缓解单调乏味的心理状态，一般占基本时间的4%。这种规定适合于坐着工作，在良好工作条件下人事略微劳动，以及只正常使

33、用手、脚和感官的工人。可变宽放时间：是在工作条件与上述情形情形显著不同情形下附加在固定宽放时间中的时间，比如由于环境条件恶劣无法改善，使得工作进增加了紧急和精力，等等。（ 2）意外宽放时间：是一小部分宽放时间，用以从事合法的和预料到的工作工程或诞误，由于不正常发生或发生得不规律，所以精确衡量是不经济的。通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的 5%。（ 3）特别宽放时间：可用于不属于工作循环正常部分、但对顺当完成工作至关重要的任何活动。这种宽放时间可以是永久性的，也可以是临时性的，确定时应当谨慎。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 按发生的情形可分成2 类周期动作宽放时间：如刃磨工

34、具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在一固定间隔或某确定周期之后的动作时间。干拢宽放时间：一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器已停止，等待来操作。（ 4）政策宽放时间：政策宽放并非“作业测定”的一部分，但应用上实际有效。它是作为治理政策上赐予的宽放时间。它不但能协作事实上的需要，而且能保持“作业测定”的原就不受破坏。例如因某种缘由，某类工人在市场上的工资已上升，按工厂标准工资已无法雇到此类工人时，就可以将其差额用“政策宽放”的赐予补偿。其它如材料的品质不良，或机器的机能欠佳时，也都赐予此类宽放，当这些影响因素消逝时，这种宽放也就取消。3、宽放时间运算的基本模式宽放时间运算的基本模式见

35、图2-1从模式中可以看出，休息宽放时间是唯独加入基本时间的主要组成部门。其它宽放时间，如意外的、政策的和特别的宽放时间，只在某些情形下才使用。宽放率（ %） = （宽放时间 / 正常时间） 100%（八）、第八步骤：运算标准时间 标准时间可用以下几个公式运算标准时间 = 平均观测时间评比系数+ 宽放时间标准时间 = 正常时间 + 宽放时间标准时间 = 正常时间（ 1+宽放率）三、评比的等级为了有效的对观看的操作与理想速度进行比较，必需有一个数字等级供评估。这时评比可以作为一种系数，乘观看的时间，求出正常。使用的评比等级有多种，最常用的速度评比等级有100 130， 75 100， 60 80，

36、 0 100 共 4 种，其中 0 100 的速度评比等级是英国标准学会批准的等级。表 3-1 是依据上述级别所定的各种工作速度。表中列出了各等级评比的标准及参考的数字，每个等级的较低数字，表示计时工资制的工人达到的工作速度，较高数字表示在嘉奖制度推动下努力工作达到的正常速度，假如工人的操作超出了标准速度，评比高于等级的上限，假如工人的操作低于标准速度，就所取评比低于等级的下限。这样，作业测定人员可依据他的观测，选取当的数字作为速度评比。选取时一般按 5 的倍数取齐，例如不取 73， 91 而取 75， 90可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结60-80标准75-100100-13

37、30-100说明英里/小时公里 / 小时0000无活动40506750甚慢。笨拙，乱摸，操作23.2表 8-8 主要评比等级的各种工作速度等级可比的步行速度者似在半睡状态，对工作无爱好。607510075稳固，淡定，不忙乱的操34.8作，如同未实行计件工资制在适当监督下工作的工人，似乎缓慢，但在观看下时间并无有意的铺张。80100133100轻快有条理的进行工作，46.4（标准测速）正如一个实行计件工资制的合格工人，有信心的达到了必要的质量标准和精确度100125167125甚快。操作者表现有高质580自信心，操作娴熟，动作和谐，大大超过中等训练水平工人。120150200150特别快。精神集

38、中，紧急，69.6似乎不能长期，只有少数拔尖的工人才能达到这种“完善”的水平。第三章资源规划一、资源规划的相关概念（一）相关概念生产资源指生产过程中，所需要的人员、设备、场的、老扮装置、周转工具、备件、辅料以及工具工装等资源。其中，主要生产资源包括人员、设备、场的等资源。帮忙生产资源包括老扮装置、周转工具、备件、辅料以及工具工装等资源。资源规划指通过分析、运算，作出相应的生产资源需求量的推测、方案方案以及对场的进行合理的支配和布置。（二）目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规范和指导华为公司电装事业部规划生产资源需求量的业务行为和评审、选择和调整方案的行为，保证资源规划结果的合

39、理性与中意性，以及规划业务本身的规范化、和谐与高效。（三）适用范畴适用于华为公司电装事业部制定资源需求量规划的部门，依据生产目标，进行生产资源规划的业务行为。二、资源规划的相关内容（一）规划过程简介依据上级下达的规划任务或主动依据生产形势需要， IE与调度部门预备各种参数值、整理加工方案并经过相应的专项评审，确定数套（ 2套以上）输入方案。 IE部门依据各方案所确定的参数、方案和标准工时运算、推测各方案相应的人员、设备等主要生产资源的需求量，并运算、确定帮忙生产资源的需求量，提交相关主管评审，评审通过之后提交多方案（ 2套以上）的规划报告。1（二）输入与输出1、输入：标准工时、加工方案、规划所需的各种参数值。2、输出：生产资源规划报告。三、资源规划流程（一）规划流程图1、生产资源总规划流程图2、主要生产资源规划流程图3、帮忙生产资源规划流程图9 流程说明（二）流程说明1、生产资源总规划流程说明01主要生产资源规划IE、调度部门对设备、人员、场的等主要生产资源进行规划，流程图与流程说明详见本流程8.2 与9.2 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总