ERP沙盘模拟重要经营规则 .docx

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1、精品名师归纳总结ERP 沙盘模拟 重要经营规章一、参赛队每支参赛队 5 名队员，分工如下：总经理（ CEO）、财务总监 CFO、生产总监（ CPO）、营销总监（CMO ）、选购总监 CLO二、企业运营流程企业运营流程须依据竞赛手册的流程严格执行。CEO依据任务清单中指示的次序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。并由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情形。生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情形及产品的研发投入情形。选购总监在 任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情形。销售总监在任务后 对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情

2、形。三、银行贷款及原材料选购本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及下原材料选购订单。该组操作以下原材料订单操作终止为终止点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银行贷款基本类型额度贷款利息 /年归仍方式操作单位银行贷款的品种如下表所示：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取显现金中取出放在利息处。每 年 年 初 申请长期新 贷 款 ， 每年2 、 在“系统”中，只要输入各市场的广告费，系统将提示缴纳上年税金、广贷款10M10%年 初 支 付 利告费和长期贷款的利息，确定后，系统息，到期

3、仍本自动扣除现金。长 、 短 期 贷款 的 总 额 度为 上 年 权 益的三倍3、申请长、短贷款时，需要在“系统”每 季 度 初 申请中输入长贷的数量和贷款的期限，确认新 贷 款 ， 利随短期后贷款20M5%本 清 ， 每 季初系 统 自 动 扣除短贷本息规章说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的3 倍，长期贷款必需按 10M 的倍数申请，短期贷款必需按 20M 的倍数申请。(2) 贷款规章a、 长期贷款每年必需归仍利息，到期仍本，本利双清后，假如仍有额度时， 才答应重新申请贷款。即：假如有贷款需要归仍，同时仍拥有贷款额度时，必需先归仍到期的贷款，才能申请新贷款

4、。不能以新贷仍然贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。b.、终止年时，不要求归仍没有到期的各类贷款。c.、长期贷款最多可贷 5年。d.、全部的贷款不答应提前仍款。e.、企业间不答应私自融资，只答应企业向银行贷款，银行不供应高利贷。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、材料选购原材料订单提前期R1 （红色）1QR2 （橙色）1Q操作1、每季向供应商供应原材料订单的具体品种及数量。2 、在盘面上应摆放相应的空桶，表示拟选购的数量，一个空桶表示 1M 的原料订单3 、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各原料的数量，确定订购即可R3 （蓝色）2QR4 （绿色）2Q选购原材料需经过

5、下原料订单和选购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规章说明：(1) 没有下订单的原材料不能选购入库。(2) 全部下订单的原材料到期必需选购入库(3) 原材料选购入库时必需支付现金。(4) “系统”中每季只能操作一次。四、生产运作生产运作环节包括如下操作：1、购置或租用厂房 。厂房为一大（ 6 条生产线） ，一小（ 4条生产线），需要使用厂房必需在“系统”中，选择租用或购买。（1） ）购买厂房选择购买厂房时，需在“系统”中选择大厂房或小厂房，然后确认获得， 系统将自动从现金中扣除厂房价值（大厂房40M ，小厂房 30M）。（2） ）租用厂房假如选择租用厂

6、房，“系统”依据大厂房5M/ 年，小厂房 3M/ 年的租金，当季扣除租金。规章说明：a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。假如准备租用厂房或者厂房买转租， 租金在开头租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年租期到期时，假如准备续租，需重复以上动作。b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理c、要建生产线，必需购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。d、假如厂房中没有生产线，可以选择退租，系统将删除该厂房（1） ）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型， 特别的要确定生产产品的类

7、型。生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。（2） ）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。（3） ）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。2、新建生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期修理费残值手工线5M无3Q0M无1M/ 年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/ 年2M全自动线15M3Q1Q2M1Q1M/ 年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/ 年4M3、在建生产线生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需依据该生产线安装周期分

8、期投资并安装，如全自动线安装操作可按表进行：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结操作投资额安装1Q5M启动 1 期安装2Q5M完成 1 期安装，启动 2期安装3Q4Q5M完成 2 期安装，启动 3期安装完成 3 期安装，生产线建成，可投入使用投资生产线的支付不愿定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度连续投资，但必需依据上表的投资原就进行操作。在 “系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是： a、 一条生产线待最终一期投资到位后，必需到下一季度才算安装完成，答应投入使用。b、生产线安装完成后，必需将投资额放在设备价值处，以证明生产线

9、安装完成。c、参赛队之间不答应相互购买生产线，只答应向设备供应商（裁判）购买。规章说明：（1） ）必需交纳爱护费的情形：生产线安装完成，不论是否开工生产，都必需在当年交纳爱护费。正在进行转产的生产线也必需交纳爱护费。（2） ）免交爱护费的情形：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳爱护费。（3） ）生产线折旧每条生产线单独计提折旧，折旧接受平均年限法，使用年限为四年。各种生产线每年折旧额的运算见表生产线购置费残值建成第 1年建成第 2年建成第 3年建成第 4年建成第 5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全自

10、动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留。直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。在“系统”中，生产线折旧为年末自动处理。4、转产或变卖生产线（1） ） 生产线转产先选择转产的生产线，然后确定转产的产品，确认处理即可，系统将按相应的转产费用扣除现金，并将该生产线置于转产状态。只有空生产线方可转 产。（2） ） 生产线变卖不论何时变卖生产线，将变卖的生产线按残值放入现金区，净值与残值之差放入“其它”费用，记入当年“综合费用”中的“缺失”。在“系统”中，选择要变卖的生产线，然后“确认变卖”。5、开头下一

11、批生产当下原料订单终止后，“系统”自动更新生产。此时，可以开头下一批生产，只要选择空线，并确认生产即可。系统将自动扣除原料和现金（加工费），假如原料和现金均不足，系统将提示，并且舍弃本次上线生产。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、更新应收款当运行到“更新应收账款”时，如有应收款到期，就需在“系统”中输入到期应收款数。假如填入的到期数额大于实际应到数额，就系统不予通过，假如填入的数额小于应收的数额，“系统”依据实际填写的数额收现（即现金增加），剩余到期未收现的部分，自动记入下一季度应收款。假如没有到期的应收款，也要确认更新，不做此操作，“系统”将无法进入下一步骤。特别提示：本操

12、作为一次性操作，即确认更新后，本季度不能再次操作，并且将关闭应收款更新之前的操作。五、交货及产品开发1、交货交货必需依据以下原就进行（1） ）严格依据订单要求的数量交货。（2） ）订单规定的交货期之前交货，如订单规定交货期为第三季度，就可以在当年第三季度以前（含第三季度）交货。（3） ）当需要交货时，需要在“系统”上选择要交货的订单，然后按确认交货可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结名称开发费用开发总额开发周期加工费直接成本产品组成P11M/ 季2M2季1M2MR1P21M/ 季4M4季1M3MR2+R3P31M/ 季6M6季1M4MR1+R3+R4P42M/ 季12M6季1M5M

13、R2+R3+2R4（4） ）将出售产品所得应收款按定单上所写账期，放入盘面应收款相应的账期，假如账期为 0，就直接进入现金库。（5） ）不能依据以上规章交货的订单，视为违约订单。违约订单将直接被取消，违约订单的违约金，在当年终止时，按违约订单销售收入的20%向下取整运算违约金，并从现金中自动扣除记入缺失中。2、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，就必需经过产品研发。 P1、P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规章如下表：产品研发可以中断或终止，但不答应超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。假如开发没有完成，“

14、系统”不答应开工生产。六、市场开发和 ISO 开发1、市场开发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场每年开发费年限本的1M/ 年1年区域1M/ 年1年国内1M/ 年2年亚洲1M/ 年3年国际1M/ 年4年ISO类型每年研发费用年限全部研发费用ISO90001M/ 年2年2MISO140002M/ 年2年4M全部开发费用1M1M2M3M4M开发费用按开发时间在年末平均支付，不答应加速投资。2、ISO资格认证七、市场订单1、市场推测各公司可以依据市场的推测支配经营。2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判定选单次序。投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的

15、机会（假如不投产品广告没有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选单机会） ，一次机会答应取得一张订单。假如要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，投入 5M 产品广告就表示有三次获得订单的机会以此类推。无须对 ISO单独投放广告，系统自动判定公司是否有ISO资格，确认其能否选有 ISO要求的订单。3、选单流程（1） ）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中。（2） ）产品广告确定公司对订单的需求量 。（3） ）排定选单次序，选单次序依据以下次序原就确定：a、无市场老大。b、依据各队在本市场某一产品上投

16、放的广告费的多少，排定后续选单次序。c、假如在一个产品投入的广告费用相同，依据投入本市场的广告费总合（即P1、P2、P3和 P4 的广告费之和），排定选单次序。d、假如本市场的广告总额也一样，依据上年本企业在该市场上实现的销售额排名，排定选单次序 。e、假如上年实现的销售额也相同，依据提交广告的时间先后，排定选单次序。（4） ）“系统”按上述规章自动排出选单次序，自动分轮次进行选单。排定选单次序的公司在每轮选单时，只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，假如仍有剩余的订单，仍有资格的公司可以按选单次序进入下一轮选 单。特别提示 ：系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有如干轮，每

17、轮选单中，各队依据排定的次序，依次选单，但只能选一张订单。当全部队都选完一次后，如再有订单，开头进行其次轮选单，依次类推，直到全部订单被选完或全部队退出选单为止，本回合终止。当轮到某一公司选单时，“系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间，每次选单的时间上限为60秒钟，即在60秒内必需做出选择（选择订单或选择舍弃），否就系统自动视为舍弃选择订 单。（ 留意：请不要等到最终 5秒内才选单 ）无论是主动舍弃仍是超时候系统舍弃，都将视为退出本市场本产品的选单，即在本回合中，不得再选订单。舍弃可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一个产品的选单，不影响本市场其他产品的选单权力。第一年无订

18、单。4、订单订单类型规定交货期的订单交货时间在本年规定的第 X （1、2、3、4）季度的交货日交货获得订单资格要求非破产企业ISO9000 订单按订单规定的交货期ISO14000 订单按订单规定的交货期双认证订单ISO9000 ISO14000按订单规定的交货期具有 ISO9000 认证资格的企业具有 ISO14000 认证资格的企业同时具有 ISO9000 和ISO14000 认证资格的企业5、关于违约问题全部订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。假如订单没有完成，就视为违约订单，按以下条款加以惩处：（1） ）按订单销售总额的 20%（销售总额除以 5后向下取整）运算违约金

19、，并在当季扣除，违约金记入“缺失”。（2） ）违约订单一律收回。例如：有一张本年第三季度交货，销售额为20M 的订单违约，就在第三季度终止时，“系统”自动从现金中扣除4M 的违约金（记入缺失），并取消该订单。但有如下操作可以随时进行，具体任务如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任务名称规章操作1、 随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现）2、 当“系统”提示资金不足时，可以在“系统” 中执行贴现操作，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不同账期的应收款接受不同的贴现率， 1、2期应收款按 1： 9（10M 应收款交 1M 贴现费， 小于 10M 的贴现均收取 1M

20、贴现费）的比例贴现，3、4期应收款按 1： 7（ 8M 应收款交 1M 贴现贴费，小于 8M 的贴现也收取 1M 贴现费）。只要有足够的应收账现款，可以随时贴现（包括次年支付广告费时，也可使用应收贴现）。贴现操作应在“系统”的贴现功能下进行输入（如图），可选贴某一账期的应收款，输入贴现的金额，然后确认贴现即可。3、“系统”自动将1、 2 季贴现额加总后，运算贴现费。对 3、4季贴现费用的运算，与1、2 季的处理方法一样。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 在“系统”中最下行图标中双击“出售库存” 图标，输入出售数量，确定。出售 现金断流时，可以接受处理原料和产品的方式融资。产

21、品可以按产 照成本价 9折的售价售出。原料品 依据成本价8 折的售价售出，所和 得到金额向下取整，例如：出售原 6个R1 原料将获得 4M现金。料名称任务规章操作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正常情形下卖厂房后，直接转入厂 变为 4Q 的应收账款。但在急用房 的情形下，且操作步骤没有轮到变卖厂房的操作时，可以利用本贴 功能直接将厂房的价值依据4Q现 应 收 账 款 贴 现 （ 按 1 ： 7 的 比例） 。1、 在“系统”中最下行图标中双击“厂房贴现” 图标，2、 将厂房的价值移到现金、贴现费用、厂房租金处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特别留意：1、假如无生

22、产线，现金额等于卖出价进行应收款贴现Q4 账期2、假如有生产线，卖出价进行Q4账期应收款贴现后，再扣除厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房， 40M 应收款转为现金30M ，贴现费用5M ，租金5M ）。3 系统自动全部贴现，不答应部分贴现1、在“系统”的紧急选购功能中，选择需要紧急选购的原材料或成品，并输入订货量后确认订购。紧急选购假如原材料预定不够，又需要当期选购，就可以使用本功能 每种原材料单价为2M 。紧急选购产 成 品 的 价 格 为 直 接 成 本 的 3倍。八、破产本次竞赛以以下条件判定破产：（1） ）“系统”在广告投放完毕、当季（年）开头、当季（年）终止、更新原料库等四个测试点

23、，自动检测已有现金加上最大贴现及出售全部库存及厂房贴现后，是否具有足够的支付才能，假如不够，“系统”就判定为现金断流，企业破产，并关闭系统。此时，应准时联系裁判，做最终的判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定。（2） ）如任意一年企业全部者权益合计为负，就企业破产退出系统，需联系裁判。参赛队破产后，由裁判视情形适当增资后连续经营。破产队不参加有效排名。为了确保破产队不致过多影响竞赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过 6M 。九、费用 “系统”自动支付的费用如下： 1、治理费用：每季度终止时，自动扣除 1M/季。2、设备修理费 ：每年终止时，运算建成的生产线，手工线和

24、半自动线依据1M/ 条，全自动和柔性线依据 2M/ 条自动扣除。3、长期贷款利息 ：每年投放完广告费，系统自动扣除。4、短贷利息 ：每季度开头时，系统自动判定是否有到期的贷款，假如有就自动从现金中，按5%扣减利息。5、税金 ：只运算所得税，交税的标准为，补偿完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润/4向下取整提取税金。6、违约罚金 ：在每年终止时，按违约订单销售收入的20%向下取整，从现金中自动扣除。十、重要参数 ：违约扣款百分比库存折价率（产成品）长期贷款利率20%90%最大长贷年限库存折价率（原材料）短期贷款利率5 年80%10%5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结贷款额倍数3

25、 倍初始现金、起始权益（股东资本）60M可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结贴现率（ 1、2 期）10%贴现率（ 3、4 期）12.5%治理费1M信息费0M可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（原材料）（产成品）所得税率25%最大经营年限6 年选单时间60 秒间谍有效时间600 秒间谍使用间隔3600 秒紧急选购倍数2 倍紧急选购倍数3 倍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十一、竞赛评比竞赛结果以参加竞赛各队的最终权益、生产才能、资源状态等进行综合评分，分数高者为优胜。总分运算公式为： 总分=最终权益 *（1+A/100 ） 综合得分 A为下表的各项得分分数之和。可编辑资料 - - - 欢迎下载