ERP实训总结报告3篇.docx
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1、精品名师归纳总结ERP 实训总结报告 3 篇篇一xx 年大三的上学期我们工商治理专业开设了ERP课程, 在理论学习阶段我开头对它有了肯定的明白熟识。随后在第七周,我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为基础,使我开头了对企业经营有了深化的明白,有了很深的体会。我是第一次接触 ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开头的迷茫,到实训时的不断努力,再到最终的明白与回 味, ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。记得第一次到试验室后,面对一堆模拟工具,新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的预备。我们的小组成员,
2、并没有各尽其责,没有方案性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题显现了。不管是在实训过程中仍是实训终止,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁仍是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和方案都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破 产。在做每一个打算的时候,我们要全方面的进行具体的分析与运算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结满挑战和困难的事情。开头的时候,每个人都在担忧到底该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由
3、于经营规章懂得的不透彻,很多时候会显现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差仍是很大的,我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会仍需要更多的磨练与实践。在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产才能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是仍有很多情形是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了很多的不合理的打算,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们专心的懂得
4、和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。记得第一次上机,在老师的指导下我们开头了模拟训练,我们开头从最初的初始年开头经营。但是没有多久,我们的问题就开头显现,而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法,由于在实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番争论,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那,铺张了珍贵的时间,而已经建成的生产线又没有进行生产,有是一大缺失
5、,最终一季度,我们竟然遗忘了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙, 在以后的实训中有的组显现了我们第一次的情形,可是正式经营已经开头了,他们只能自认倒霉了。在其次次上机前,我们有花时间争论策略,由于有了第一天上机时的体会,我们对接下来的经营制定了具体的计 划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清晰的说明在每一季度需要干的事情。其
6、次次上机的时候,由于我们的事先预备,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29M ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我们拼尽全力,不惜舍弃一些产品的开发,舍弃更多的利益 实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的组都显现了更为 严峻的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情形下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我 们战战兢兢的经营完其次年的时候,我们诧异的发觉,即使 老师不给我们追加资金,我们仍是能连续经营的,而且第三 年我们仍有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实兴奋了 一回。在接下来的经营中,我们同样遇到了
7、很多的情形,但总的来说,经营结果不是特殊抱负。但是我觉得,最终的成果并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场, 它是特别残酷的, 也明白了 “团队精神”的重要性,或许你很聪慧,或许你很有才能,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是肯定不够的,你需要团队的聪慧和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才能将企业经营好。仍有更重要的是生产方案,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更需要的是具有生产经营目标和阶段性的方案。两次的模拟实训终止了,但是这两次所收成的学问和心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
8、师归纳总结一、试验目的通过用友软件的运行和操作,知道了ERP软件的治理思想和核心,是企业依据内外部环境,对企业将来的进展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、 原材料、 生产设备、 市场营销等各种因素, 而 ERP软件可以将这些因素整合起来, 构建虚拟的企业市场。通过试验,我们对企业运行中的因素进行考虑、挑选,对自己挑选的企业绽开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。二、方法步骤(我们每个同学独立完成相同的操作)1、建立企业帐套2、确定企业选购3、确定企业生产方案4、确定企业销售情形5、确定企业库存情形三、具体操作试验一:系统治理。通过试验明白把握了系统治理
9、的功能及其应用, 懂得如何添加用户、 新建帐套、 安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职,即又是系统治理员,又是帐可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结初始化设置。 主要是设置外币和汇率、 凭证类别(记账凭证) 、常用摘要(应收账款、应对账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目,录入会计科目的初期余额,试验三:凭证处理。通过试验把握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。试验四:月末处理。通过试验把握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转,在查询治理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转
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