BIM技术在项目进度管理中的运用 .docx
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1、精品名师归纳总结BIM 技术在工程进度治理中的运用摘要: 工程进度治理是工程治理中的关键内容,工程实践的体会说明,施工进度的合理支配,对保证工程工程的工期、质量和成本有 直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节,直接关系到工程 的经济效益和社会效益,具有举足轻重的位置。网络方案等治理技 术和 Project、P6 等工程治理软件的应用提升工程进度治理水平, 但依靠传统的技术和工具进行进度治理乃然存在许多问题。随着BIM 技术的显现并不断成熟,应用BIM 技术可以大大提高工程治理水平。因此将 BIM 引入到工程进度治理中,有助于提高进度治理效率。关键词: BIM 技术工程进度治理建筑信息模型建
2、筑信息模型技术(BIM)是一种数字化的治理方法,是以建筑模型为基础,把建筑工程工程的信息和数据全部数字化后融入模型,在运算机上形成一个详细、真是的三维模型。BIM 作为一项新技术,目前已在建筑工程治理中得到了有效运用,不仅可以加强管理者的进度把握才能,削减工程延误风险,而且能够节约施工时间,为工程进度治理带来便利的同时也制造了庞大的效益。一、进度治理中引入BIM 的缘由(一)通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工模拟,可以呈现多种施工方案和工艺方案的实操性,择优选择最合适的方案。(二)利用模型对建筑信息的真实描述特点,进行构件和管件
3、的碰撞检测并优化,对施工机械的布置进行合理规划,在施工前尽早发觉设计中存在的冲突以及施工现场布置的不合理,防止“错、缺、漏、碰”和方案变更,提高施工效率和质量。(三)施工模拟技术是依据施工方案对工程施工全过程进行计算机模拟,在模拟的过程中会暴露许多问题,如结构设计、安全措施、场的布局等各种不合理问题,这些问题都会影响实际工程进 度,早发觉早解决,并在模型中做相应的修改,可以达到缩短工期的目的。二、 BIM 的进度治理系统的整体框架、流程(一)基于 BIM 的进度治理系统的整体框架信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者的基础的关系。1、信息采集系统负责自动采集
4、业主、设计、施工、供应等各参与方的有关工程的类型、人工、材料、机械、功能构件、工程量、建造过程、运行爱护等工程全生命周期内的信息。2、信息组织系统在信息采集基础上依据特定规章、行业标准和实际应用需要对其信息进行编码、分类、储备、建模。3、信息处理系统就是利用信息组织系统内标准化、结构化的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息在工程全生命周期内为工程各参与方供应施工过程模拟、成本治理、场的治理、运营治理、资源治理等各方面支持。(二)基于 BIM 的进度治理系统的流程进度方案的核心是现场施工作业方案,与其相关的劳动力方案、材料供应方案、机具设备方案等都是对现场施工作业方案的预备和支持
5、。这多种方案组成了以现场施工作业方案为核心的全面施工作业方案,是对各方案的分类治理,进度治理的侧重点就是对现场施工作业进度方案的治理。可划分为:总进度方案、二级进度方案、周进度方案、日常工作方案。1、总进度方案总进度方案的建立是整个流程的开头,编制小组利用从BIM 数据库中猎取的相关资料从实质上把握各单位的实施情形,编制一系列高层级的活动和工作项,确定开头和完成时间。完成对主要设备和空间等资源的高层次支配。2、二级进度方案在总进度方案的基础上进行二级进度方案的制订。其编制过程可以依据以下次序:将高层次的活动分解为较小的、更简洁把握的工作包。以活动间联系的形式定义规律和工序,运算工程量, 运算劳
6、动量和机械台班数,确定连续时间。利用编制工程进度方案的相关软件产生施工进度方案,支配设备和物料。3、周进度方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结周进度方案是以末位方案员系统概念为指导,在二级进度方案的基础上编制。它可以分为两步:第一,每个施工队伍需要依据方案开头时间和优先级从二级进度方案中选择他们在下一周里可以执行的工作包,做成一个候选工作包集,为周进度方案制订会议做预备。其次,工程经理和施工班组长可以依据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务,并将它们依据工作类型的不同进行分 组。工程经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来支配任务。除了施工班组长创建和支配的
7、任务之外,仍有两种特殊的任务:由该施工班组长支配给另一施工队的工作和其他施工班组长支配给该施工队的工作。这些工作将通过一个协商过程支配给施工人员并支配进他们的周进度方案中。4、日常工作方案日常工作的制定是在周进度方案的基础上完成的,与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作方案,并且在需要的时候有权与其他工人们一起和谐工作方案。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务,可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以依据需要传递过程和产品信 息,仍可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成和更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题,
8、比如设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器依据预先设定的工作流自动提示相关负责人来解决问题。假如某一施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工班组长需要转变一项任务的执行次序,他就可以通过触摸屏发起对话,与工程方案者和其他相关施工班组进步行协商,以此来爱护整个工作方案的稳固性。三、 BIM 工程进度方案分析(一)基于 BIM 进度治理工作分解及方案编制通过总进度方案、二级进度方案、周进度方案、日常工作编制流程后,工程进度方案仍需结合作业工期、各工序间规律关系、资源配置、成本估算及预算设定等条件制定,利用project、P6 等进度方案工具完成总进度方案的编制,再结合模型数据、工程
9、量等逐一估量作业时间及各工序间规律关系。将 BIM 模型构建与作业工期估算值相关联、支配各工序间规律关系,同时赐予模型构件详细信息,如方案起止时间、资源支配(人工资源、材料资源等)、作业成本等。在工程模拟及实施过程中便可比较实际费用与预算费用,随时调整工程方案,监控支出。(二)方案分析与目标建立进度方案初步完成后,需对方案从最小工作分解级别划分、资源支配、作业工期、施工工序、施工工序限制条件等内容进行分 析,以确定方案合理性。在 BIM 进度治理系统中可在进度视图中直接对工作进行模拟仿真,能够更形象的呈现工作进展,发觉工作间规律关系的合理 性。同时在模型完成各级进度方案的关联后,每一项工作均已
10、支配可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了相关预算,可直观反映预算费用与实际支出的偏差。当显现较大偏差时,可过滤不相关构件,选择相关工作进行单独分析比较,找出引起较大偏差缘由。同理,经多方面分析和谐后的各级进度计 划,可作为相应目标方案用于进度把握,用来比较实际施工进展情形。四、 BIM 进度把握分析方法(一)实现方法1、基于 BIM 技术的进度自动生成系统通过运用 BIM 中空间、几何、规律关系和工程量等数据建立一个自动生成工程工程进度方案的系统。通过系统自动创建任务时长,并利用有效生产率运算活动连续时间,最终结合任务间规律关系输出进度方案,可以大大提高进度方案制定的效率和速度。
11、2、进度施工模拟基于 BIM 技术的可视化与集成化特点,在已经生成进度方案前提下利用 BIM 5D 等软件可进行精细化施工模拟。从基础到上部结构,对全部的工序都可以提前进行预演,可以提前找出施工方案和 组织设计中的问题,进行修改优化,实现高效率、优效益的目的。3、实现进度方案动态治理和修改纠偏基于 BIM 技术的进度把握系统,实现进度方案的动态治理与联动修改。进度方案编制中每项任务都有独一无二的工程编码,这样 就可以与 3D 实体模型的 ID 以特定规章链接,当显现工程变更时可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以将变更信息联动传递到进度治理系统。当需要修改进度信息时,3D 模型信
12、息与资源需求量也会相应转变。(二)应用步骤1、构建基于 BIM 的 5D 模型在 BIM5D 软件中导入已建立完成的REVIT 模型,并以其作为5D 信息模型的基础。作为基本信息模型,主要在于建筑物的三维几何信息,如构件实体的几何尺寸、空间位置以及空间关系等,此外仍包括工程工程的类型、名称、用途、建设单位等基本工程信 息。5D 虚拟建造技术,其原理是为3D 建筑信息模型附加上时间维度与费用指标,从而构成5D 模拟动画,通过在运算机上建立模型并借助于各种可视化设备对工程进行虚拟描述。此模型在施工过程 中可以应用到进度治理和施工现场治理的多个方面,在进度治理上 主要表现为可视化功能、监控功能、记录
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- 关 键 词:
- BIM技术在项目进度管理中的运用 BIM 技术 项目 进度 管理 中的 运用
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