ERP原理与沙盘模拟感想课程设计 .docx

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1、精品名师归纳总结实践教案工程ERP综合模拟专 业信管同学姓名班级学号评组长签字：20年月日语成果日期2021 2021 学年（一）学期经济治理学院实践教案成 绩 评 定 表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021 2021 学年（一）学期经济治理学院实践教案任 务 书学 院经济治理学院专 业信息治理与信息系统同学姓名班级学号实践教案工程ERP综合模拟实践题目实践教案要求与任务 :1、熟识某一工程软件 如 ERP 软件的工作流程、基本操作步骤。同时把前修课的学问有机的联系起来，通过实践培养同学综合运用学问的才能， 从而达到培养同学和提高同学素养的目的。2、应用用友 ERP 沙盘进

2、行预备组织工作、初始状态的设定、运营规章的懂得、实际模拟训练等的实战演练，提高同学的实际动手才能。工作方案与进度支配 :第1天布置任务，分组第2天规章介绍，初始年运营第 3-8 天第 1 年到第 6 年运营第 9 天评判总结第 10-14 天 查询资料，撰写报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指导老师：20年 月 日专业负责人：20年 月 日学院院长：20年 月 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结摘 要ERP 是企业资源规划 Enterprise Resource Planning的意思， ERP 是整合了企业治理理念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和

3、软件于一体的企业资源治理系统。 ERP 更加面对市场、面对经营、面对销售 ,能够对市场快速响应 ,它集成了供应链治理功能 ,强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤治理。通过 ERP 沙盘模拟试验，我们明白到一个企业经营的基本流程，及其各部门的经营，使我们企业有了进一步的熟识，同时表达了ERP 沙盘模拟的重要性。关键字： ERP 沙盘模拟。相关理论。营销总监。市场推测可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录1 ERP相关理论 11.1 ERP的来源 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.2 ERP的宗旨11.3 ERP系统的治理思想11.4

4、ERP的财务治理模块21.4.1 会计核算31.4.2 财务治理41.5 建议42 ERP沙盘模拟感想62.1 企业模拟经营决策的主要状况分析62.2 企业的融资情形72.2.1 外部融资72.2.2 内部融资72.3 角色及就职宣言72.3.1 角色82.3.2 就职宣言82.3.3 财务总监的日常工作82.4 对经营规划的再摸索92.4.1 企业成本分析92.4.2 产品盈利分析92.4.3 库存现金分析92.5 改进工作的思路92.5.1 加强财务治理92.5.2 提高资金的治理 102.5.3 各部门加强协作 102.6 ERP沙盘模拟总结 10参考文献12可编辑资料 - - - 欢迎

5、下载精品名师归纳总结ERP原理与沙盘模拟感想1 ERP 相关理论1.1 ERP 的介绍ERP （ Enterprise Resource Planning ）企业资源方案 ，它是从 MRP 物料资源方案 进展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链治理，它跳出了传统企业边界，从供应链范畴去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。1.2 ERP 的由来ERP 是在 20 世纪 80 岁月初开头显现的，由美国 GartnerGroup 询问公司第一提出的 ,作为当今国际上一个最先进的企业治

6、理模式,它在表达当今世界最先进的企业治理理论的同时 ,也供应了企业信息化集成的正确解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行治理，以求最大限度的利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。从90 岁月开头，以 SAP 、Oracle 为代表的国际著名 ERP 产品进入中国，并快速扩展。接着，国内也相继显现了一些早期 ERP产品，例如开思 ERP 、利玛 ERP 、和佳 ERP及博科 ERP 等。1.3 ERP 的宗旨ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平稳和优化治理，和谐企业各治理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从

7、而取得最好的经济效益。所以，ERP 第一是一个软件，同时是一个治理工具。它是IT 技术与治理思想的融合体，也就是先进的治理思想借助电脑，来达成企业的治理目标。1.4 ERP 系统的治理思想ERP的核心治理思想就是实现对整个供应链的有效治理，主要表达在以下三个方面：1 、表达对整个供应链资源进行治理的思想在学问经济时代仅靠自己企业的资源不行能有效的参加市场竞争，仍必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效的支配企业的产、供、销活动，中意企业利用全社会一切市场资源快速高效的进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获可编辑资料 - - -

8、欢迎下载精品名师归纳总结得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而 是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP 系统实现了对整个企业供应链的治理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。2 、表达精益生产、同步工程和灵敏制造的思想ERP 系统支持对混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：其一是“精益生产 LP （ LeanProduction ）”的思想，它是由美国麻省理工学院（ MIT ）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简洁的

9、是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“灵敏制造（ Agile Manufacturing ）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不愿定能中意 新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组 成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵敏性，这即是“灵敏制造”的核心思想。3 、表达事先方案与事中把握的思想ERP 系统中

10、的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案、才能方案、选购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值把握功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面， ERP 系统通过定义事务处理（ Transaction ）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金 流与物流的同步记录和数据的一样性。从而实现了依据财务资金现状，可以追 溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，转变了资金信息滞 后于物料信息的状况，便于实现事中把握和实时做出决策。此外，方案、事务处理、把握与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要

11、求在每个流程业务处理过程中最大限度的发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间就强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业治理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助 IT 技术的飞速进展与应用， ERP 系统得以将许多先进的治理思想变成现实中可实施应用的运算机软件系统。1.5 ERP 在沙盘模拟中的运用1.51战略管理ERP沙盘模拟中的运用战略治理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对将来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部

12、分。在战略规划中，ERP 模拟沙盘为我们供应了基于对市场总体情形和竞争对手的分析平台，结合ERP 沙盘对我们企业自身才能和资源的诊断，供应应我们一份条理清楚、结构完整、数据充分的 “战略目标体系”在其次部分中，ERP 供应实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以“战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。“战 略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP 沙盘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本应是多少”、“完成与否的后果是什么”。使经营更加规范化。1.52 生 产 运 营 管 理ERP沙盘 模 拟中 的运 用运

13、营治理也称“生产与运作治理”。生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效的转化为有形产品或服务的过程，简洁的说就是投入与产出的过程。我们的ERP 模拟是生产有形产品。 ERP 沙盘模拟规范了我们企业生产过程中的设计、方案、组织与把握。使我们更好的组织公司的日常生产。1.53 营销ERP沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的方案和实施的过程，从而产生中意个人和组织目标的交换。ERP 沙盘模拟为我们供应全程的跟踪规范。为我们供应市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业经营。第一， ERP 沙盘供应市场细分功能，加之本企业内在资源

14、分析对产品的定位 ， 确 定 自 己 的 目 标 市 场 ， 可 以 更 规 就 的 经 营 我 们 的 公 司 。其次，假如一个企业的产品没有任何创新，是不会永久的生存下去的。 ERP 就为我们供应产品创新的平台，供应实践模拟的机会，更加真实的模拟过程，使 我 们 有 真 正 产 品 开 发 的 经 历 。第三，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目标服务的，假如一个企业没有清楚的市场营销战略，各部门就有可能各自为政，市场营销工作就会失去方向感， ERP 为我们供应了制定战略设计的争辩的平台使我们大家一起合作完成目标。1.54物流ERP沙盘模拟中的运用ERP 在连接生产和消费间对

15、物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及把握这类功能后援的供应了特殊重要的帮忙。它为物资流淌中起了桥梁作用，使我们轻松的进行着资源的传递。1.55财 务 ERP 沙 盘 模 拟 中 的 运 用企业财务治理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务治理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需重点考虑的问题。目前对企业财务治理是较难的，他需要许多财务学问和动态的去处理问题。ERP 就很好的处理了这个艰难的课题。 ERP 模拟沙盘供应动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行治理仍可以削减许多人为的因数造成的错误，摆脱许多人为关系。并且在资金治理标准。利润治理标准

16、。 成本治理标准。经济核算标准。会计工作标准。审计工作标准等方面都表达着他的特长。 1.6 ERP 的营销案例石药集团的 ERP 业务流程重组：由于石家庄制药集团是由多家企业联合组成的大型集团，在合并前，各个企业的企业文化、治理制度等有所区分。如何把 这些企业的优势 形成互补，整合成一个有机的整体且真正的势成集团优势， 是合并后的关键问题。为此，和佳集团领导共同协商，对整个集团的业务流程 进行重组。通过 erp ，规范了集团公司的治理，为ERP 的实施奠定了基础。运用连锁加盟形式，取得了很好的成果。1.7 沙盘模拟的一些建议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ERP 沙盘模拟的一些

17、构想 ERP 沙盘模拟是一种特殊好的学习工具，使同学们置身商业实战场景实的体验商业竞争的猛烈性。更重要的是，在整个沙盘模 拟操作过程中能够极大激发同学们的学习热忱，锤炼同学们的全局观念以及规划能力。但 个 人 认 为 此 工 具 也 存 在 一 些 不 便 的 的 方 ， 现 说 明 如 下 ：1 ERP模拟规就不够健全。例如我们生产的产品是什么？产品的属性是什么？他的特点是什么？我们只有知道这些才能确定我们的顾客是什么，我们获得利润的方式是什么。才能进一步去确定我们公司的战略。2 广告投放过于简单。商战中，广告就是飞机重炮，起着至关重要的作用，但广告也并不愿定是与资金投入成正比的，他更多的需

18、要考虑产品的受众群，消费者的接受方式，广告传播方式等。作为一种学习工具，对广高校生来说，最好不要树立广告就是资金的概念。3 商战中许多细节并没有体现出。如企业与上下游产业的关系，与金融机构的关系。企业的经营状况、偿债能力、进展前景和经营领域将来的进展方向这些是金容机构第一考虑是否发生业务往来的基础。4 企业生存环境相对孤立。模拟过程全部业务往来基本都是与一家代理进行的。供应、销售、金融全部出自一方，这样使企业特殊被动，不能使企业有效的与上下游产业的公司形成联盟关系，仍有全部的外资只能来自借贷，加之禁止组间交易往来，使各个企业完全孤立在市场的大环境下。直接导致企业面对风险才能下降，生存环境严 峻

19、。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 ERP 沙盘模拟感想2.1 企业模拟经营决策的主要状况分析第一年：我们投了 15 的的广告费给 P1 抢得了市场老大。我们仍研发了P2 产品和 p3 产品，但由于没有体会，将留意力都集中在了财务算账方面， 忽视了其他市场的开拓，也没制定好企业将来几年的经营决策，经营的有些糊涂。广告费投的多了些，虽然抢到了老大，但是铺张了资金，导致后来都不太敢多投广告。但第一年我们的成果仍不错。其次年：我们吸取了体会，迎头赶上，申请了区域市场亚洲市场和国内市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对 ISO9000 的资格认

20、证进行了申请。这次由于资金紧急，仍只有本的市场，所以我们组实行谨慎的原就，直投了1 的广告费。运行的仍算正常。第三年：这时我们的区域和国内市场都已开拓完毕了，ISO9000 的资格认证也已经下来了。我们在本的和区域市场投资，由于想多抢订单，我们投了4 给 P1 在本的市场， 6 给了 P2 在区域市场，这样我们在本的市场P1 抢到了两张订单，可这次的广告费投入决策很草率，我们并没有推测生产才能，只是 和 CEO 商量下，然后一拍脑门就定了，从这开头我们组开头了惨淡的经营。 虽然这和各部门的协作有这很大关系，但作为营销总监，我有着不行推卸的责 任。第四年：由于资金短缺，短期贷款和长期贷款一大堆，

21、实在无力支付太多 的广告费，所以分别在本的市场、区域市场和国内市场给P2 和 P3 投了 1 的广告费。这一年，我们公司濒临破产。第五年：这是很关键的一年，是广告费投入最合理的一年，几乎没有浪 费，订单的抢定与生产才能相一样， ISO9000 的投入恰到好处，这一年我们组的协作也相当默契，所以我们这一年大翻身，仍仍了一次高利贷，权益上涨了许多，让裁判都很诧异。在第六年：经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，但就广告费而言，由于保守，没有推测对手情形，所以订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单抢的不充分，但我组很聪慧依据订单生产，没有铺张原材料，正

22、好将产品都卖完了。2.2 个人对沙盘模拟的熟识ERP 沙盘模拟是一种全新的体验方式学习，课程将复杂、抽象的经营治理理论以最直观的方式让我们同学体验、学习。参加人员分为六个小组，每个小组的成员分别担任公司中的CEO （首席执行官）、 CFO （首席财务）、市场经理、销售经理、生产经理等重要职位。每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个会计年度的经营活动。在面对来自其他企业（其他学员小组）的猛烈竞争中，小组成员从整体战略动身，涉及产品研发，生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个主要方面，必需仔细仔细的分析市场，做出正确的决策。例如通过新产品的研发，生产设施的改造、开

23、拓新市场等将企业向前推动、进展。在整个过程 中，各组企业在不断显现问题、不断解决问题中进展壮大，成员的各种财务、营销、物流、生产治理、企业治理等专业的理论学问经受着实践应用的考查， 在短时间的企业模拟经营中，组员们必需同心协力的发觉机遇，分析各种企业经营中的典型问题，制定决策，公司才能保持不断的成长以猎取最终的成功。沙盘对抗赛的核心价值，在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，让学员通过猛烈对抗，体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和治理理念，同时激发同学的学习热忱，锤炼了全局观念以及规划才能。2.3

24、个人对营销总监的熟识2.31 实践中营销总监工作熟识我们的小组是 A 组，在团队中我担任销售总监一职，负责做市场推测，投放广告，猎取订单。做了销售总监之后，我对这个职位有了重新的熟识，销售不单只是卖产品这么简洁，需要做的工作许多，这次学习我总结了有关销售的几点心得。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一，分析市场要充分，明白市场动向以及将来进展趋势，为企业提议进展方向。沙盘模式中四种产品，不同产品在不同市场会有不一样的价格和需 求。针对企业已有的产品，我们要分析各市场的价格和需求，寻求销售额最大化的产品市场。同时也要考虑产品市场将来的变化，为企业往后的进展方案预备，舍弃成产一些利

25、润少的产品，或者开发新产品。我们在一开头时就制定了战略，在第一年就开发国际市场和亚洲市场，舍弃区域市场，这样我们不但可以防止市场竞争，由于区域市场的开发是一年，时间短，必定会有许多小组开发这个市场，仍有以后的进展必定是高端产品的高端市场，假如我们先开发其他市场必定能占取更大的市场份额。由于通过逐步的进展， P1 产品的价格越来越低，市场份额也少，在最终两年必定会剔除 P1 产品。而通过最终三年的进展，事实证明我们的战略是正确的，由于我们在经营中 P3 产品卖的相当的不错了。其次，广告费的投放要谨慎。投放广告费，投得多不如投得巧，要防止恶性竞争。广告费是有限的，我们要用有限的广告费争取足够的订单

26、。之前我们没做市场分析，没有目标的投入广告费，这种盲目的乱投入，铺张了资金。我们仍要明白其他对手企业的产能和经营情形，适当的回避竞争猛烈的产品市 场，削减恶意竞争。投放广告费时要神奇的将产品效应和品牌效应结合投放，使综合效应得出最优结果。在第一年中我们投了15M 的广告费，并成为本的市场的老大，其实投 10M 就够了。在其次年我们把重金用在开发市场和研发产品和开发生产上，资金紧急，只投了1M ，我们很快丢失了市场老大的资格。第三年由于我的疏忽，忘了多投多项单的原就，丢失了许多订单，也让公 司陷入困境，这是我的过错。在最终一年也显现失误，由于市场推测的失误， 没有拿到订单足够的订单，市场推测真的

27、很重要啊。第三，我们要理性的猎取订单。每年只有一次猎取订单的机会。这关系到接下来这一年企业的运营状况。我每次拿订单都特殊紧急，生怕拿到的订单不好，影响到企业整一年的体会和打乱进展方案。在选取订单的时候，要仔细仔细的看清楚每张订单的数量、价格、账期和其他附带条件。依据企业的产能和资金链流淌状况，合理选取。以零库存为目标，把企业当年产出的产品都卖出去。拿订单不能贪心光追求数量，假如订单数量超出企业产能，要付高额的毁约金。猎取订单时仍有留意订单的账期。订单的账期过长导致不能准时收回资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金，简洁造成企业资金链断裂。账期短和账期长的订单相结合保证资金链不断裂

28、。最终，订单的交货次序要合理支配。这一点我觉得我们仍是做得比较好 的。要做到这一点的前提是需要上产主管供应每个季度的产能表，依据每个季度的产能表以及订单的账期，合理支配每张订单的交货时间，提高企业资金流淌顺畅。或者依据企业需要将资金集中到某一时期一次过收回，例如企业方案在第三季度需要大量资金投产生产线，那么在当年猎取订单后依据每季度产能适当调整订单交换次序，使到第三季度时货款账期终止，准时回收账款。我们在支配交货次序时都是账期长的先交货，这样就能在下年中快速的得到现金， 防止了资金不足要贴现造成的缺失。2.32 营销总监需要具备的素养1 、留意沟通。营销总监作为高层治理者的角色，必需要特殊留意

29、沟通，要能够进行明确有效的沟通，努力懂得他人，做到充分被他人懂得，要不断提高改进沟通技巧、沟通方式、沟通技能。2、概念思维才能。思维才能可以分为归纳思维才能和演绎思维才能或者概念思维才能和战略思维才能，概念思维才能主要包括利用概念和理论找出各种观点的相像、差异之处并加以重新组合，从而更好的分析问题、解决问题、进行营销创新活动，更好的进行企业内外的营销沟通。3、战略思维才能。营销战略事关全局，通常是实现公司战略的关键。营销治理者必需能够对形势有足够的熟识来积极参加制定、阐述短期和长期的公司战略、竞争战略、业务战略和营销职能战略，特殊要为公司实现其使命而实施远景规划做出比较重大的贡献。这种素养优为

30、重要。4、勉励他人。相关于培养他人的领导才能，主要是指对员工的勉励、勉励，调动积极性，促使员工加强对工作的投入程度，激发员工事业心，以美好的事业前景牵引员工满怀激情的努力工作。这种素养对于全部的治理者都是特殊重要的。5、连续学习。信息时代，学问更新、剔除的周期特殊短，营销老总必需具备终生学习的素养，要培养终身学习的才能，要通过永续不断的学习逐步培养开放式的思维意识和不断挑战自我的观念。只有见贤思齐，勤奋不懈，连续学习，才能在猛烈的市场竞争中胜任营销治理工作，才能不断拥有自己更新的进展台阶，永续前进。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、团对精神。营销工作许多是需要跨部门、跨团对、

31、跨业务的集体完成的，营销老总必需具备与他人共同合作的素养，能够带领、帮忙他人共同实现目标。7、感悟力。面对复杂的竞争环境和企业自身的约束条件，营销老总对各类个体、组织行为的特点必需具备优秀的判定、感悟与把握才能，特殊是要能够懂得“规律”与“规律”之间的“规律”，即具备较强的感悟力或悟性。2.4 ERP 沙盘模拟总结两周的 ERP 沙盘模拟试验，我的感受许多，我不仅明白企业运作过程，仍学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的沟通。不仅锤炼我了的思维，同时 也让我知道了做事情摸索必需全面。其实玩ERP 沙盘模拟，面对一家公司运行 6 年，每一年都有不一样的感受，有时为公司的经营困难担忧，有时为公司的

32、盈利而欣喜。通过本次的沙盘模拟我对ERP 系统有了一个更深刻的熟识和明白。我体验了一个企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加明白， 对实际工作起到了引导作用。这也使我们这些面对工作难的现实面前加了一些 比别人特长的的方了，虽然这只是试验但我很仔细的对待它，我身临其境的为 公司进展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损 失及复原的困难。例如，我作为营销总监，一次广告费的投入失误，将导致全 局的失利！我仍切身体会到了团队的力气，做好每个职务都很不简洁，最重要的，我想是要具有良好的职业素养，以及与人合作的精神，仍有就是坚持原就，就在我们濒临破产之际，我们没有舍弃，老师没有舍

33、弃我们，使我们最终迎头赶 上，得以翻身。企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时， 要留意生产线的引进、生产才能的跟进，使之相匹配。也只有生产才能与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润。遇到困境时要有乐观积极的态 度，要对自己、对企业布满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的摸索、启示，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。这也是我在这次模拟中学到的：坚持不懈，只要没到最终，就不能舍弃，而且要全力面对。经过六年的经营，我感觉到了每一家企业的竞争都是很猛烈的。但只要有团队合作精神，有纵观全局，清醒的头脑，步步为营，就最终会取得成功。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结最终，我要感谢我们的指导老师耐心的讲解，感谢小组成员的亲热协作，感谢为我组供应指导的伴侣们！参考文献1. 罗鸿 ERP原理.设计.实施电子工业出版社， 2005.42. 张毅制造资源方案 MRP- 及其应用清华高校出版社，20003. 刘永泽，陈力军中级财务会计东北财经高校出版社,2007.24. 刘平 用友 ERP企业经营沙盘模拟实训手册东北财经高校出版社，20075. 石焱主编 用友 ERP生产治理系统试验教程清华高校出版社， 2005可编辑资料 - - - 欢迎下载