PMP项目管理五大过程组及个过程输入-输出-工具与技术 .docx

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1、精品名师归纳总结工程治理五大过程组过程总体描述启动过程组： 获得授权，定义一个新工程或现有工程的一个新阶段，正式开头该工程或阶段的一组过程。规划过程组： 明确工程范畴，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组： 完成工程治理方案中确定的工作以实现工程目标的一组过程。监控过程组： 跟踪、审查和调整工程进展与绩效，识别必要的方案变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组： 为完结全部过程组的全部活动以正式终止工程或阶段而实施的一组过程。单个工程的工程治理过程一、启动过程组1、 制定工程章程制定工程章程是制定一份正式批准工程或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。

2、在多阶段工程中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定工程章程过程中所做的相关决策。2、 识别干系人识别干系人是识别全部受工程影响的人或组织，并记录其利益、参加情形和影响工程胜利的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、规划过程组3、 制定工程治理方案制定工程治理方案是对定义、编制、整合和和谐全部子方案所必需的行动进行记录的过程。工程治理方案是关于如何对工程进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。4、 收集需求收集需求是为实现工程目标而定义并记录干系人的需求的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 定义范畴定义范畴是制定工程和产品的具体描述的过程。6、 创

3、建工作分解结构（ WBS ）创建工作分解结构是把工程可交付成果和工程工作分解成较小的、更易于治理的组成部分的过程。7、 定义活动定义活动是识别为完成工程可交付成果而需实行的具体行动的过程。8、 排列活动次序排列活动次序是识别和记录工程活动间规律关系的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、 估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。10、 估算活动连续时间估算活动连续时间是依据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。11、 制定进度方案制定进度方案是分析活动次序、连续时间、资源需求和进度约束并编制工程进度方案的过程。可编

4、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12、 估算成本估算成本是对完成工程活动所需资金进行近似估算的过程。13、 制定预算制定预算是汇总全部单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结14、 规划质量规划质量是识别工程及其产品的质量要求和或标准，并书面描述工程将如何达到这些要求和或标准的过程。15、 制定人力资源方案制定人力资源方案是识别和记录工程角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备治理方案的过程。16、 规划沟通规划沟通是确定工程干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

5、总结17、 规划风险治理规划风险治理是定义如何实施工程风险治理活动的过程。18、 识别风险识别风险是判定哪些风险可能影响工程并记录其特点的过程。19、 实施定性风险分析实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动供应基础的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20、 实施定量风险分析实施定量风险分析是就已识别的风险对工程整体目标的影响进行定量分析的过程。21、 规划风险应对规划风险应对是针对工程目标，制定提高机会、降低威逼的方案和措施的过程。22、 规划选购规划选购是记录工程选购决策，明确选购方法，识别潜在卖方的过程。可编辑资料 -

6、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、执行过程组23、 指导与治理工程执行指导与治理工程执行是为实现工程目标而执行工程治理方案中所确定的工作的过程。24、 实施质量保证实施质量保证是审计质量要求和质量掌握测量结果，确保采纳合理的质量标准和操作定义的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结25、 组建工程团队组建工程团队是确认可用人力资源并组建工程所需团队的过程。26、 建设工程团队建设工程团队是提高工作才能、促进团队互动和改善团队氛围，以提高工程绩效的过程。27、 治理工程团队治理工程团队是跟踪团队成员的表现、供应反馈、解决问题并治理变更，以优化工程绩效的过程。28、 发布信息发

7、布信息是按方案向工程干系人供应有关信息的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结29、 治理干系人期望治理干系人期望是为满意干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。30、 实施选购实施选购是猎取卖方应答，挑选卖方，授予合同的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、监控过程组31、 监控工程工作监控工程工作是跟踪、审查和调整工程进展，以实现工程治理方案中确定的绩效目标的过程。工程监督包括报告工程状态，测量工程进展，以及猜测工程情形等。需要编制绩效报告，来供应工程各方面的绩效信息，如范畴、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。

8、32、 实施整体变更掌握实施整体变更掌握是审查全部变更恳求，批准变更，并治理对可交付成果、组织过程资产、工程文件和工程治理方案的变更的过程。33、 核实范畴核实范畴是正式验收工程已完成的可交付成果的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结34、 掌握范畴掌握范畴是监督工程和产品的范畴状态，治理范畴基准变更的过程。35、 掌握进度掌握进度是监督工程状态以更新工程进展、治理进度基准变更的过程。36、 掌握成本掌握成本是监督工程状态以更新工程预算、治理成本基准变更的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结37、 实施质量掌握实施质量掌握是监督并记录执行质量活动的结果，从而

9、评估绩效并建议必要的变更的过程。38、 报告绩效报告绩效是收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和猜测情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结39、 监控风险监控风险是在整个工程中实施风险应对方案，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程。40、 治理选购治理选购是治理选购关系，监督合同绩效，以及实行必要的变更和订正措施的过程。五、收尾过程组收尾过程组 包含为完结全部工程治理过程组的全部活动，以正式终止工程或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时，就说明为完成某一工程或工程阶段所需的全部过程组的全部过程均已完成，并正式确认工程或工程阶段已经终止。工程或阶段收尾时可能需要进行以下工作： 获得客户或发起人的验收。进行工程后评判或阶段终止评判。 记录“裁剪”任何过程的影响。 记录体会教训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对组织过程资产进行适当的更新。将全部相关工程文件在工程治理信息系统（PMIS ）中归档，以便作为历史数据使用。终止选购工作。41、 终止工程或阶段终止工程或阶段是完结全部工程治理过程组中的全部活动，以正式终止工程或阶段的过程。42、 终止选购终止选购是完结单次工程选购的过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载