HUAWEI公司员工激励管理制度 .docx

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1、精品名师归纳总结封面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作者： PanHongliang仅供个人学习版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0第一次下发A/1修订 5.1.2 ，5.13 ， 5.1.4和 5.1.5以及附件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A/2修订 5.1.2 ， 5.1.4 ，5.1. 及附件A/37 修改/7.4表格删除晋升工作开展及改善计划表 HUAWEI-FM-HR-034/7.5 表格删除代理期间所受训练训练汇总表 HUAWEI-FM-HR-035A/4修改 7.5 表格晋升结果通知 HUAWEI-FM-HR-086起草：审核：批

2、准：a日期：日期：日期：a1. 目的：建立员工勉励治理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。2. 适用范畴：适用于本公司全部员工。3. 定义3.1. 行政勉励： 指依据公司的规章制度及规定程序赐予的嘉奖和惩处。3.2. 物质勉励： 指公司依据规章制度及规定程序以货币和实物的形式赐予良好行为的员工一种嘉奖方式，或者对其不良行为赐予的一种惩处的方 式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案物流部A文员仓管员物控长方案总监/ 方案员中级方案员高级方案员主管/ 副部长部B文员组长主管 / 副部长部长方案总监3.3. 升降勉励： 指公司依据规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来勉励员

3、工的方式。3.4. 调迁勉励： 指公司依据规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、敬重感和亲热感，从而调动积极性，产生一种正强化勉励作用。3.5. 荣誉勉励： 指公司依据规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面确定，或是对个人或部门在某一方面的突出贡献予以表彰。3.6. 示范勉励： 指公司依据规章制度及规定程序通过宣扬典型，树立榜样而引导和带动一般的勉励方式。3.7. 日常勉励： 指公司依据规章制度及规定程序通过经常的、随时的对干部和员工的行为作出是与非的评判，或进行夸奖与批

4、判、赞扬与禁止，以勉励干部和员工的一种方法。4. 职责：4.1. 人事行政部：负责员工勉励全部措施的实施及跟踪，同时对公司员工进行员工中意度调查，具体按客户中意度调查治理程序执行。4.2. 其它部门：协作人事行政部执行勉励措施，同时对勉励成效进行评估。5. 程序内容6. 晋升5.1.1. 本公司的用人策略是以人为本，重视对员工的训练训练、关怀员工的成长。在此基础上，除少数特殊工位厂内无合适人选外，其余工位均优先考虑内部晋升。5.1.2. 晋升条件：1） 必需在本岗位工作满一年以上。2） 无发生重大质量事故和重大违纪。3） 业绩属于同岗位中上等级。4） 以事实为依据，如有虚报，视同舍弃，严肃者追

5、究责任。5） 迟到累计 3 次以上，旷工一次者不适合。6） 培训 3 次未到者，不符合条件。5.1.3. 岗位晋升职位明细：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产部修理技工修理技术员修理助理工程师工程师文员、修理技工组长（技术类）领班拉长主管/ 副部长部长选购部A文员选购跟单选购员选购助理工程师选购工程师中级选购工程师高级选购工程师主管 /副部长部长B文员组长主管 /副部长部长财务部A 出纳总账会计成本 / 往来B 文员主管 / 副部长部长总监客服部A文员助理工程师工程师中级工程师高级工程师主管/副部长部长B文员组长主管 /副部长部长监控/文控A 文员网管主任B 文员组长主任人事

6、行政部A 文员/专员助理人力资源师中级人力资源师高级人力资源师主管部长总监B 文员/专员组长主管 /副部长部长总监销售部A 文员销售跟单销售助理工程师销售工程师销售中级工程师销售高级工程师销售总监B 文员组长主管 /副部长部长销售总监品质部A QC技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师主管/ 副部长部长品质总监B文员组长主管 / 副部长部长总监研发部A 技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师资深工程师专家资深专家主管 / 副部长部长技术总监B 助理员/ 文员工程助理工程专理工程工程师职能组长工程主管 部门主管工程经理部门部长高级工程经理部门经理总监工程部A 技术员助理工程师工程师主任工

7、程师高级工程师主管/ 副部长 部长总监B 文员组长主管 / 副部长部长说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分 8 级： 1 级、2 级、3 级、4 级、5 级、6 级、7 级、8 级。5.1.4. 晋升流程 :5.1.4.1. 晋升申请表及综合评判考核表的发放：每年晋升 1 次（具体时间以每年通知为准），中意晋升条件的人员可向部门主管 / 部长提出晋升申请，主管 / 部进步行初步审核后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结向人事行政部提出晋升候选人员，人事行政部依据员工勉励治理规范对符合晋升条件人员发放晋升申请表及综合评判考核表。5.1.4.2.

8、 晋升申请表和综合评判考核表的填写：晋升人员及评判人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现照实填写表格，填写的内容必需建立在真实的基础上，全部的数据来源必需真实牢靠，并针对晋升申请 表的各工程附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。综合评判考核表的评判人应为晋升人员部门主管/ 部长指定人选，评判人不限部门，为与晋升人员工作联系亲热的相关人员。5.1.4.3. 晋升申请表的审批：申请表写好后先由部门主管 / 部进步行初审，提交人事行政部进行资料审核，人事行政部统计综合评判考核表得分，必要时根 对申请内容进行实际调研，以确保资料的完整性和真实性。5.1.4.4 述职：晋升申请

9、表及综合评判考核表通过存档之后，进行下一流程，申请人依据工作岗位矩阵表写晋升述职 报告，述职内容趋向数字化，部门主管 / 部进步行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职，述职会议由人事行政部 相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审 团进行评审，评审人员会议现场依据晋升人员评分表评分， 会议终止组织人员收集全部评分表，并进行分数的统计。5. 其他相关考核：依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核，综合才能笔试考核等。绩效考核和笔试由部门主管/ 部长主导，人事行政部帮忙完成。6. 汇总：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成果，并求出加权分，把结果按统一格式汇总，交由公司领

10、导最终核准。批准通过后，人事行政部考核专员发放晋升通知单，晋升人员按相关程序进行新岗位考核。晋升技术员、组长级的需分管副总审核批准。晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核批准。晋升申请表审批完毕之后，提交至人事行政部存档。如未通过就需至少三个月才可再次提出申请。7. 评审：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据晋升申请表综合评判考核表晋升岗位矩阵 表进行评审。5.1.5. 留意事项：1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的10%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 经领导批准晋升通过后，晋升人员进入晋升岗位考核阶段，考核时间自领导批准之日开头

11、，考核期为三个月，三个月期满后由人事行政部支配其转正事宜。2. 晋升申请表、综合评判考核表和晋升岗位矩阵表由部门负责人制定，受控后方可使用。综合评判考核表由晋升申请表的内容扩展而来。3. 晋升评审团人员要求：由晋升人员工作岗位强相关资深人员组成，原就上要比晋升人员的原职位高出一级（含）以上。4. 人事行政部依据最终的晋升结果向晋升人员发放晋升结果通知单。5. 晋升原就上只能从低到高逐级晋升，综合总成果80 分为合格， 方能晋级，如遇特殊情形要跨级晋升的需由评审团评审，并由总 经理批准。6. 晋升人员必需认真对待晋升事宜，认真填写相关表格。7. 全部晋升资料需要在一个月内完成。7. 评比优秀员工

12、5.2.1. 每年年终评比出十名（含）优秀员工，假如特殊情形需增加名额的， 由人事行政部提出申请报告，总经理批准后生效。5.2.2. 有以下情形之一者 , 不得参加优秀员工的评比 :a. 一年内请假超过 48H（含 48H）。b. 迟到累计三次以上。c. 违纪、损坏公物一次以上。d. 不热心帮忙同事。e. 培训超过三次以上未到者。f. 公司服务不满半年。5.2.3 优秀员工评定5.2.3.1 各部门依据年终评比表和结合本部门的业绩指标对本部门员工作 出公正客观的评分，评分接受 2-3-5 原就：自我评定占 20%，主管评定占30%，部长评定占 50%。如某些部门没有部长或主管，依3-7 评定原

13、就， 自我评定占 30%，主管占 70%。5.2.3. 人事行政部依据各部门提交的年终评比表，依据部门前10%的优秀员工提取原就，提出年度优秀员工候选人，同时依据5.2.2 要求将不符合标准员工剔除。5.2.4. 评比接受差额评比，候选人不得超过12 名。5.2.5. 人事行政部召集各部门主管 / 部长对年度优秀员工候选人最终评定， 具体人，每位主管 / 部长对候选人的优秀事迹做 2 分钟以内的表达，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各评委依据平常工作及表达内容填写优秀员评定表，分别在表现栏中打出相应的“”。5.2.6. 人事行政部依据各评委的评比结果进行分数统计，去掉一个最高分

14、和一个最低分最的平均分为最终得分，人事行政部依据分数高低进行排序，取前十名即为年度优秀员工。5.3 优秀治理者评比5.3.1. 有以下情形之一者 , 不得参加评优优秀治理者 :5.3.1.1. 一年内请假超过 48H（含 48H）。5.3.1.2. 迟到 或早退累计三次以上5.3.1.3. 违纪、损坏公物一次以上5.3.1.4. 不热心帮忙同事。5.3.1.5. 培训超过三次以上未到者5.3.1.6. 公司服务未满半年5.3.1.7. 讲授课程不满两次5.3.2. 优秀治理者的评定5.3.2.1. 优秀治理者评定包括业绩指标和综合才能两个方面, 其中业绩指标占70，综合才能占 30。业绩指标包

15、括业绩指标达成率和追加成果。综合才能分为：a、才能：时间治理。懂得 /分析力。部门策划、监督、执行才能。表达沟通才能。b、态度：对公司的认可度。程序、制度爱护与执行。违纪、请假。c、训练：下属的治理、技能提升。培养接班人。d、执行力：对公司要求的执行力情形，公司要求主要表现在会议要求、文件要求、经营方案要求等。5.3.2.2. 业绩指标的分数从各部门每月的质量目标统计出来，依据业绩指标考核治理方法中的评分细就来评分。综合才能部分通过本人、下属、上级、强业务部门、弱业务部门全面评分，最终求出加权分。5.3.2.3. 按 5.11 评分制度评出总分排名，依据 5.3.1 的资格条件，人事行政部召集

16、公司高层领导争辩得出年度优秀治理者。5.4.1. 评比出的优秀员工、优秀治理者在一楼“安科讯速递专栏”及“安科讯简报”中公布，并给每位优秀员工记一次大功，同时颁发由人事行政部制作的优秀员工证书。并由总经理签字，并亲自颁发5.4.2. 对连续被评为优秀员工的同事，加倍进行嘉奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.4.3 人事行政部给每位优秀员工的家里打电话报喜，同时，给员工家里写一封感谢信及贺卡。5.4.4 奖惩流程（参照员工手册）5.4.5 绩效评比流程（参照绩效考核治理程序）5.5 其它勉励措施：6 行政勉励： 公司的行政勉励分为以下三种。a. 依据公司规章制度赐予的警告、记

17、小过、记大过、开除等惩处和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等。b. 依据公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免。c. 依据公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学制造奖。7 物质勉励： 就是通过中意或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和制造性。公司的物质嘉奖方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅行等福利待遇。惩处方式有：扣发奖金、工资、罚款等。对员工满五年、十年的员工进行物质嘉奖。8 升降勉励： 公司的升降勉励以任人唯贤，升降得当为原就，唯能是用，并建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，做到选贤任能。9 调迁勉

18、励： 公司的调迁勉励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感和荣誉感，从而调动其积极性，产生勉励作用。同时仍可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出。10 荣誉勉励： 公司的荣誉勉励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部 / 员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的中意。11 日常勉励： 公司的日常勉励方式主要实行：语言表达方式和形体示意方式。a. 语言表达方式有：文

19、字语言，准时宣扬好人好事，批判不良行 为。口头语言，即用口语通过声音传播勉励信息，准时告知员工是与非、对与错、可行与不行、颂扬与反对，以此规范员工的言行。b. 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬时，把勉励信息告知给对方，使员工心领神会，明确治理者的意图。面部表情示意，即以笑容、怒容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等更形象、更生动的表情来传递勉励信息，反应思想感情，为对方所接受。有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效的传递勉励信息，收到更为良好的成效。8. 相关参考文件6.1. 客户中意度调查治理程序

20、HUAWEI-SP-0426.2. 质量手册HUAWEI-QM-0016.3. 文件和资料治理程序HUAWEI-SP-0046.4. 治理评审治理程序HUAWEI-SP-0016.5. 内部品质审核治理程序HUAWEI-SP-0206.6. 绩效考核治理程序 HUAWEI-SP-0509. 记录7.1. 晋升说明报告HUAWEI-FM-HR- 0337.2. 人员动态单HUAWEI-FM-HR- 0187.3. 内部晋升面试评核表HUAWEI-FM-HR- 0367.4. 转正申请表HUAWEI-FM-HR- 0237.5. 晋升结果通知单HUAWEI-FM-HR- 0867.6. 晋升矩阵表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附：晋升流程图符合晋升条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出申请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门主管 /部长审批人事行政部复核NG不参加本次晋升可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结OK发放及填写晋升申请表与综合评判考核表OK填写晋升述职报告述职报告会议各项成果汇总可编辑资料 - - - 欢迎下载