KFC管理制度规划 .docx
《KFC管理制度规划 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KFC管理制度规划 .docx(47页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结一西式快餐的治理在竞争猛烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是由于它有 着第一流的治理。西式快餐提出的目标是100%的顾客中意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原先所期望得到的服务。这就要求职工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品Q,快速友善的服务 S,清洁卫生 C的用餐环境以及物超所值 V是西式快餐治理的四大要素。Q S CV产品质量,即 QSCV中的“ Q” Quality所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有特殊严格的标准。例如,严格依据规程调味裹粉,然后放 入自动高速的压力炸锅中烹炸,时间及温度均由电脑把握。这样, 鸡肉内层
2、鲜嫩多汁 , 外层香脆可口,风味特殊的原味鸡便显现在顾客面前了。同时,为保证每块鸡的质量及口味确定让顾客中意,炸好 以后必需在储存时间内售出,否就炸鸡必需废弃。统一的标准,规 程,时间和方法,使顾客无论在今日,仍是在明天,都能品尝到品 质相同的炸鸡。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结优质服务,即 QSCV中的“ S” Service西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,快速,要尽量中意顾客的要求。收银员必需严格依据收银标准来操作,不得有半点马虎。西式快餐仍有一套接待员制度,接待员会帮忙顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,仍在确定的时候组织大型的儿童生日餐会,
3、细致入微的服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。清洁卫生,即 QSCV中的“ C” Clean西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:顺手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位职工都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作,顺手清洁是一种传统。每一位职工都会当心,爱惜,留意 TLC给每一位顾客留下美好的用餐体会。物超所值,即 QSCV中的“ V” Value物超所值不仅表现在美味的产品上,仍在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信任的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二展望成为快餐行业中最有影响及最受欢送的餐厅品牌。我们
4、要试图去明白顾客的真正需要,并实行一切措施去中意其需要,而最重要的原就是“以客为因”。三顾客再次光临的等式定产品质量+产品价值+服务质量 +用餐环境=再次光临的决占 31%+占 13%+ 占 56%=100%四顾客的期望1). 餐厅清洁。2). 职工友善。3). 供应食品精确。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4). 设施治理妥当。5). 食品优异,质量稳固。6). 服务快速。五顾客埋怨* 请记住: 即使我们不认为自己做错了,但顾客永久是最重要的。A. 有些埋怨是餐厅内任何一位职工都能处理的,例如: 1.餐点不正确。2). 包装不正确。3). 产品质量有问题。4). 服务态度。5
5、). 桌椅不干净等。B. 必需由餐厅经理,值班经懂得决的问题: 1.食物中毒,或食品安全引起的疾病。2). 食品污染。3). 食品中有异物。4). 突发大事,损害或受伤。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5). 职工处理后,未能使顾客中意的埋怨。6). 顾客要求公司,治理部门出面解决的埋怨。C. 处理顾客埋怨的基本程序:用心倾听:1). 仔细倾听,让顾客感受到我们是真诚的明白及处理问题。2). 目光注视顾客,表示敬重。3). 确认完全明白顾客的问题。4). 明白事实。5). 肢体语言表达我们对问题的关怀。6). 千万不要动怒,并有意解决问题。7). 判定属于何种性质。表示关怀:1
6、). 无论谁对谁错,确定要表示我们对问题的关怀。2). 表示真诚的态度。3). 表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语。4). 建议合理的解决方式,征求顾客的看法。5). 在可能的情形下,为顾客更换产品,或更正错误餐点或退款。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结使顾客中意:1). 使顾客中意 马上解决问题。2). 假如是职工不能解决的问题,应请值班经理处理。3). 在处理问题的过程中,经理的亲自参与是很重要的。感谢顾客:1). 感谢顾客提出埋怨,使我们有时机解决问题。2). 再次表达我们对问题的关怀。3). 将顾客的埋怨及我们实行的解决方法,通知值班经理。D. 处理埋怨的主要原就
7、:1). 耐心倾听顾客的埋怨后先愧疚,然后请顾客稍候,并告知他们你马上去找值班经理来处理。2). 如顾客很愤慨,你确定不要与顾客顶撞,应有礼貌的先愧疚并请值班经理来服务顾客。3). 马上报告值班经理,并简述经过,带值班经理到顾客面前,然后,回到自己的工作岗位。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E. 处理埋怨的基本原就:1). 友善及愿意帮忙的态度。2). 要冷静,不要妄图说明或辩护。3). 要用“请,很愧疚,请稍后”的语气。4). 马上请求治理组帮忙,由管懂得决。5). 决不能让顾客不兴奋的离开。F. 工作优先的次序:1). 直接影响到顾客便利的事先做。2). 再处理间接影响顾客
8、不便利或感觉不舒适的事。六职工职责1. 保持美观干净的餐厅:A. 保持洗手间清洁。B. 清除餐厅内垃圾。 C.擦拭桌椅,餐牌等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 供应真诚友善的接待:A. 经常与顾客沟通。B. 微笑迎客。C. 中意顾客需求。D. 特殊留意儿童。 E.感谢每位顾客。F.总是穿着清洁的降服,并配戴名牌。3. 确保精确无误的供应:A. 重复检查全部餐点。B. 供应适当的用餐配件。4. 爱惜优良爱惜的设备:A. 报告需要修理的问题。B. 妥当爱惜餐厅的设备。5. 坚持高质稳固的产品:A. 检查餐点储存期限。B. 不要用劣质产品。6. 留意快速迅捷的服务:A. 永久做
9、到快速。B. 井井有条的支配工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七职工仪容标准您的形象就是的形象,在餐厅须保持专业的着装与仪容。1. 标准的降服,干净且平整。2. 工作时必需戴帽子,帽子应干净且佩戴整齐。3. 名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别。4. 穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋,且穿着干净的袜子深色。5. 头发整齐,清洁,勿垂落在脸上,肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里,男性头发前发不行过耳,后发不行过领。6. 指甲须修剪整齐,并保持清洁,不行涂指甲油。7. 女性扮装须适宜化淡妆,在食品制作区域不行佩戴任何首饰。8. 在工作开头前,休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候如
10、倒垃圾,擦桌子,吃东西,咳嗽,打喷嚏,接触头发或去洗手间等,都必需洗手消毒。9. 如职工患疾病带有传染性,如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病,会直接影响工作伙伴及顾客健康,餐厅治理组有权要求该职工暂不上班,待复原后再上班。10. 服务员有发炎的伤口,破开的伤口,烧伤的结疤等,不行接触品。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八卫生治理1把握明白卫生常识细菌是微生物,所以在显微下才能看得见,虽然有些细菌是有益的,但其他的就会经食物的污染而引起疾病。为防止细菌交叉污染,餐厅的全部工作人员都应当:1. 将食物贮藏在正确的温度。2. 养成良好的卫生习惯。3. 防止交叉污染,以免细菌由一个人
11、传播到另一个人,由一个东西传到另一个东西。如:鸡处理完后,即碰触到烹饪好的产品。细菌生长:细菌在良好的环境中,会在食物里快速的繁殖。比方说:假如有块鸡肉放在室温下大约4 小时左右,细菌量会由100 增加到百万。食物中毒:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结细菌污染一旦发生,客人就会因食物中毒而生病,而其症状如呕吐,腹泻,胃痙攣,发烧等会在吃了污染过的食物后约1224 小时产生。最常引起食物中毒的细菌为:葡萄球菌 :Seaphylococus aureus-“- staph经”由人类的手、鼻、发炎伤口、毛发部分传染。肉毒杆菌 :Clostridiumpertringens会显现在人类
12、排泄物及食物中。沙门氏菌 : Salmonella自然生长与全部生鸡肉中。留意三个事项:为防止可怕的细菌生长,并削减其污染的危险性,把握以下事项是相当重要的。1. 温度: 温度在 40-140之间称为“危险区域”,在此温度食物会很快的腐败,因此须将食物储存在此区域之外。2. 食物: 细菌最宠爱生长在弱酸性的食物中,如肉类,酵酸菌就宠爱生长在高酸性的食物中,如水果,蕃茄等。3. 湿度: 湿度愈高细菌的繁殖愈顺当。细菌的生长周期: 7 天。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 细菌生长的四个基本条件: 温度、湿度、时间、食物。细菌生长及死亡温度:1 32-40:细菌缓慢生长。2 4
13、0-140:细菌快速生长。3 0-32:细菌停止繁殖。4 140-160:细菌停止繁殖。5 160-210:细菌全部死亡。B. 交叉污染: 交叉污染是指细菌经人或物体传到另一处。怎样防止细菌繁殖,造成交叉污染:1. 正确烹饪食物,执行食品治理制度。2. 养成良好的卫生习惯,搞好餐厅卫生及个人卫生。3. 生熟分开,定位摆放,留意个人卫生顺手清洁。C 6. 2. 1. 原就:为保证产品质量,防止交叉污染,我们特殊制定了6.2.1.原就, 何为 6.2.1 原就了?即在进行产品摆放时,将产品 离的 6 英寸,离墙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 英寸,间隔 2 英寸。此方法可有效的
14、防止细菌滋生,造成交叉污染。D清洁四步骤: 清洗,冲洗,消毒,风干。九人身安全在日常工作中,职工要将安全放在首位:1. 安全的工作习性:唯有在别人已教你如何使用设备或器皿之后, 方可自行使用,不行坐、立、爬任何设备。2. 一般安全规章:全部职工必需在可能的范畴内以安全的方式工作,并且爱惜顾客在店内的安全。3. 在提或搬运东西时,应用腿部肌肉力气,而非背部肌肉,转动东西时,应借助脚的移动,而非转动身体。4. 纸类,衣物应远离灭火器、火种。5. 使用热器皿时,应留意爱惜双手,拿热器皿时应用干抹布,以免烫伤。6. 在打热饮时,假如过道上有人或货物时,应叫他们让开或搬开货物以免发生意 外。7. 严禁将
15、货品或杂物堆放在走到上,要明白紧急出口的位置,灭火器,消防栓,自救面具的使用方法及位置。8. 除非以关闭电源,否就不得打开或修理任何设备。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 在插,拔插座时,应确保双手干爽。10. 依据正确标准的程序使用设备,以免造成人身损害。11. 比方菜刀等,比较锋利的器皿,应放在惹眼又安全的的方,切记不要放在水中特殊是有泡沫的水中。12. 工作区域的的面要保持干爽特殊是厨房以免滑倒,从而造成人身损害。13. 当顾客或职工发生意外受伤,应马上通知店长。十行为原就FIFO 原就: FIFO First inFirst out .先进先出: 就是按时间排列次序
16、,将日期最接近废弃时间的产品物品先用。FIFO 的缘由: 1.保持产品在使用期先用。2. 保持产品的质量。3. 削减铺张,降低成本。4. 养成良好的习惯。FIFO 的方式: 1 . 先用的放在最前面。2. 正确定位。3. 标准的时间卡。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 依据标准的程序进行。C. C. C. 原就:Communicate 沟通:良好的沟通是做好每当一项工作的必要前提。Correspond和谐:和谐好四周同事的工作关系,使您工作游刃有余。Cooperate合作:强调良好的协作协作,使您在工作中所向披靡,战无不胜。T. L . C. 原就:Take care当心:
17、当心细致,使您趋势于完善。Love爱惜:爱惜您身边四周的事物,会另您在工作中布满愉悦之感。Care留意:善于观看与留意您身边的人与事。顺手清洁的作用:保持环境卫生,提高自我才能,为下一步工作做预备。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十岗位治理产品把握员 : 一预备工作: 1) 洗手消毒。2) 预备两块以上干净、消毒的抹布。3) 充裕的时间卡。4) 明白物料摆放位置。5) 确认全部烹制成品与烹制中产品的数量。6) 明白生产区内人员的支配状况。二确认全部设备都在正常运作状态:1) 直立保温柜:(1) ) 保持水盆中有充裕的热水 140,至少 1/4 3/4 每 4 小时检查一次。(2
18、) ) 营运状态中,温度为16510如为开机预热 1 小时,温度设定在 180 2。(3) ) 保证食品先进先出。 2) 摆设保温柜:(1) )在营运状态中底层水温必需爱惜在150如为开机预热45分钟。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(2) )经常保持上下、前后门关闭,防止热气流失,如水量不够,应用 150的热水补充。3) 冷、热井:(1) )经常保持冷、热井盖子处于关闭状态,防止温度流失。(2) )冷井温度应爱惜在 33-36 如为开机预冷 1 小时。(3) )热井温度应爱惜在 180 2如为开机预热 30 分钟,预热前要先加入热水至篮底 1/3 英寸的的方。4) 开口炸锅:
19、(1) )预热时间为 30 分钟,温度依据所炸产品温度标准而定。(2) )预热前应先检查油标线及炸油是否合乎标准。 5) 薯条工作站:预热时间为 30 分钟,营运状态时温度应爱惜在2755。 6) 汉堡摆设柜:(1) )经常保持前后门关闭,防止热气流失,在营运状态中温度必需爱惜在 154-174。(2) )如为开机预热 45 分钟,标准温度为1802。 7汉堡冰箱:(1) )经常保持冰箱门关闭,防止冷气流失,在营运状态中温度必需爱惜在 32-40 。(2) )如为开机预冷 60 分钟,标准温度为 32。8冷冻库:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结( 1)冷冻库应 24 小时开启,
20、经常保持库门关闭,防止冷气流失, 在运作状态中温度必需爱惜在 10或以下。9冷藏库:( 1)冷藏库应 24 小时开启,经常保持库门关闭,防止冷气流失, 在运作状态中温度必需爱惜在 32-36 。10汉堡机:( 1)预热时间为 30 分钟,标准温度为 400 5。11扒炉:( 1)预热时间为 40 分钟,标准温度为 450 5。12强调对设备、器具的爱惜,例如: 轻拿轻放 。三产量把握:1. 鸡肉类烹炸的把握:1 明白生产方案把握表:a) 方案 由治理组以每半小时销售状况及预估作出的方案销量。b) 存货 每半小时运算一次。-运算已烹炸完成之产品包括直保,陈保内全部产品的现存 货量。C烹炸 每半小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KFC管理制度规划 KFC 管理制度 规划
限制150内