授信评审工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结授信评审部20XX 年工作总结20XX 年, 总行授信评审部仔细贯彻总行工作会议精神, 以科学进展观为指导,以我行改革和进展的现状为基点,积 极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部依据总行领导 的支配 ,在深化讨论本行实际情形、本的经济特点的基础上, 借鉴他行先进的授信治理体会,尝试建立适应我行进展实际和治理体制的授信业务评审体系。同时,深刻领悟总行的工 作意图,落实总行制订的工作思路和方针,重塑授信治理体 制,提高授信评审的专业技术水平, 主动、仔细的履行好部门职能,强化授信工作的尽职监督和合规建设。第一、构建适应我行实际、有利我行进展的授信评审体系。20XX 年 改革与进

2、展, 对授信评审部的工作提出了一个迫切的命题,那就是建立一套什么样的授信评审体系,如何建？要解决这些问题,第一要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位员工的个人素养和授信评审部的整体素养问题。第一,我部加强与改革领导层的沟通,深刻讨论和领悟改革的整体思路和精神,切实明析我部在全行授信治理工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中的定位和职能,明确内部分工,保证整个授信治理体系的严密和和谐有序,为我部授信评审与治理模型和操作架构的建立打好依据基础。其次,讨论我行体制运行的整体情形和授信治理的现实 情形,考察学习他行的先进治理理念和先进的治理方法,结 合我行实际情形,对比授信

3、工作尽职指引、集团客户授信尽 职指引、关联交易治理方法等关于授信治理的规定和风险指 引,建立授信评审模型与操作架构。二是与有关部门和谐沟 通,对授信评审模型与操作架构进行论证,一方面完善授信 评审模型与操作架构。另一方面使有关部门明白本部在授信 评审模型与操作架构中的角色和作用,为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试,调整完善授信评审模型与 操作架构,并做好与下线部门和上线部门的连接。再次,依据授信评审模型与操作架构,以及我行授信治理工作的审慎性要求,细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置,做到分工明确。二是要明确各岗位的职责,做到权责明确。三是要建立问责制和责任追究制。

4、同时,针对不同的信贷产品,建立相应的治理制度和操作流程,明确授信评审的重点、难点,要细化评审工作的操作流程,建立科学严谨、可操作性强、有利于业务进展,并符合审慎性要求的评审流水线,并明确各个环节的责任和责任人,同时建立严格的责任追究机制。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评判方法和操作流程。企业信用等级评定是统一授信的前提条件,依据总行领导支配 ,我部的负责支配企业信用等级评定工作,由特的人员负责。一是要加强学习,针对性的培育企业等级评定方面的人才,切实提高我行人员企业信用等级评定的学问水平。二是仔细讨论长治市各类型经济实体,讨论长治市经

5、济进展的现状和实际,针对本的区内各类型企业的特点,细分企业类型,拿出适应本的区实际和我行信贷政策的企业评判标准。 三是结合我行治理体制和审慎性要求,制订我行企业信用等级评定操作流程,包括授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信治理等各个方面。四是要细化等级评定的操作程序,针对各个环节和各部门的职 责,明确各部门各岗位人员的责任和权限,并建立相应的责任追究机制。同时,依据新的存量授信,分批次、分类别推动授信评级工作,建立适应我行实际、有利我行进展的授信评审与风险掌握体系模型,加强贷时审查、贷后检查,实行档案、押品的集中化、标准化治理,将风险预警、识别、计量、掌握渗透到授信

6、业务的各个环节,建立各类风险的处置预案。第三、加强授信评审工作的宏观性治理和指导,统筹兼顾,有的放矢的做好授信规划。我部将依据国家产业政策和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结长治市经济进展的实际情形,结合总行有关会议精神和决 议,做好全行授信业务的治理工作,明析授信业务进展方向和行业风险及政策导向,以“有用、适用、实效”为目标, 明确授信业务进展方向和重点,内容包括准入与退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等, 并通报各行业部,使各行业部明确全年授信工作的重点,有所为,有所不为,切实发挥自身职能,全面提高授信治理水平。第四、修订完善总行信贷审查委员会工作规章

7、及相应的治理制度。结合我行体制改革的要求和授信治理工作的实际,以风 险防范为主线,以授信尽职为要求,制订总行审贷委员会 审贷委员选聘方法 ,明确审贷委员的任职标准和选聘程序, 并建立相应的考核方法,明确责任追究,切实提高审贷委员 会的决策水平和才能。在总结以往审贷委员会工作体会的基础上,修订总行审贷委员会工作规章 ,针对不同授信业务的特点和国家关于授信业务的尽职要求和风险指引,明确不同授信业务的审贷规章,提高审贷透亮度和审贷决策的科学性,合理界定审贷委员会的工作范畴和相应的责任。第五、依据授信业务治理的要求,完善本部门岗位设置和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部可编辑资料 -

8、- - 欢迎下载精品名师归纳总结门的工作流程,充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合规性、业务办理的可行性、 便利生, 完善本部门的岗位设置, 明确各岗位任职标准和岗位职责,形成设置科学合理、职责分工明确,监督措施得当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作流程,合理界定权责范畴,保证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效,同时要将相应的考虑评判机制纳入到整个部门工作中,一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评判。二是对操作流程制订的科学性进行审核和评判。三是对操作流程的全面性进行审核和评判。四是对操作流程的审慎性进行审核和评判。力求通过严密的流程操作,严格掌握各类风险,准时发出预警信息,实

9、现以客户为心,以风险防控为主线的业务流程再造。第六、仔细做好全行贷款的评审工作。 全年召开审贷委员会会议 148 次,累计审议各类贷款 571 笔,金额 825921万元,其中通过 435 笔,金额 539504 万元,未通过 136 笔,金额共计 286417 亿元。召开授信委员会会议18 次,累计授信 37 户,累计授信金额36 亿元。 累计办理企业评级 3 户, 对移交我部审查的贷款料进行书面审查,以法律有效性与防范风险为重点,依据国家法律、法规及相关政策的规定,结合目前国家产业政策的实际状况,分别对贷款质量、贷款风 险、贷款行业信息、 信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。依据国家有关产

10、业政策和我行的有关规定,对每一笔贷款向可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审贷委员会提出相关看法。对借款申请企业及抵质押等可能存在的风险情形进行书面分析,做好风险提示。第七、加强学习,提高熟悉,进一步提高授信评审部队伍建设和人员水平。新的进展形势对授信评审部会的工作提出了很高的要求,我部把提高人员素养作为一项长效机制来抓,不断强化自身素养建设,要实行培训与考试相结合的方式,勉励、督促我部人员加强对业务学问的学习。“走出去,请进来”是我部加强自身学习、提升授信治理水平的重要途径,“走出去”向其他银行学习、向先进银行学习、向专业院校学习,把专家教授请进来、把专业人才请进来,组织有关培训

11、,通过学习全面提高我们自身素养,并应用于日常工作,要从思想建设、制度完善、素养提高、措施加强等方面进一步提高队伍建设, 积极促进授信评审的科学化、 业务治理的规范化、岗位操作的制度化。随着我行体制改革向纵深方向的不断推动,部门重组、 职能整合、流程再塑以及日益加剧的竞争和我行自身进展的内在需求,都将对全行各个业务部门提出迫切要求：如何在有效防范风险的前提下谋求新的进展,如何在审慎经营的架构下谋求治理水平的提高,如何构建新的体制下的业务操作流程,这一系列的问题都需要我们切实的解决好。下半年,授信评审部将以务实的工作作风,严谨的治理措施,紧密环绕可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总行制订的进展方针和工作思路,仔细贯彻总行各项会议精神,抓落实、求创新,主动仔细、积极高效的完成领导交办的各项工作,为商行的进展履好职、站好岗！授信评审部二 OO 八年十月三十日可编辑资料 - - - 欢迎下载