提案改善管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -系统运作文件宁波博禄德电子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd.提案改善治理制度制订部门：治理部文件编号： BD-AD3C-0013-V0版本： V/0制订日期： 09年 09 月 18 日发行章核准审 核制定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

2、- - - - - - - - - - -文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0修订日期20XX年 09 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称提案改善治理制度版次V/0页次17可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结修订记录版本页次修订内容修订人审核核准修订日期V07新增唐友生2021/09/18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳

3、- - - - - - - - - - - -文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0修订日期20XX年 09 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称提案改善治理制度版本V/0页次27可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 目的资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -

4、欢迎下载精品名师归纳总结1.1 调动员工产品质量意识，极积参与制程工艺改进，提升品质，提高生产绩效。1.2 充分挖掘员工的工作潜能，激发员工自发参与工作改善意念，提高创新心、讨论心，从而使个体和集体的员工的素养得以提高。2 适用范畴：公司的全部员工。3 职责3.1 提案人员工提案须填写提案改善申请书以书面形式提报，提案人可以是员工个人或如干人。3.2 各部主管3.2.1 主导达成本部门提案目标。3.2.2 指导员工工作改善意念及手法。3.2.3 收集本部门员工的提案。3.3 总经办3.3.1 提案方案汇总及文件治理。3.3.2 提案改善的督导及过程的跟进。3.3.3 提案改善达到成效的嘉奖额度

5、核准。3.4 提案审核小组3.4.1 确认及初审员工之提案。3.4.2 大提案呈报及回审。（大提案：节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升 效率之提案。）3.4.3 定期召开提案审核会议。3.4.4 实施提案中举荐可行有效的提案改善至总经理室确认。4 目标4.1 制造一个清洁、光明、开心的工作环境。4.2 把自己复杂的工作变得简洁化，工作起来简便、轻松、开心。4.3 通过工作来充实自己，从而实现自己的价值。4.4 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。5 提案范畴5.1 有关行政人事、财会、生产、服务、质管等治理方法或治理制度的改善。5.2 缩短制造时间、

6、提高工作效率的方法。5.3 销售推广业务和服务方法的改善。5.4 现场作业方法的改进，能节约人力。5.5 产品质量和设计的改善。5.6 制造技术和操作方法的改善。文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0修订日期20XX年 09 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称提案改善治理制度版本V/0页次37可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

7、师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.7 改进机器和工具的设计、制造与保护保养。5.8 物料仓储治理及运输搬运方法的改善。5.9 呆废料的利用、原料的节约及其它降低材料成本的改善。5.10 生产安全、防止安全事故的方法改善。5.11 工作环境与卫生的改善。5.12 新产品方案的建议。5.13 非职务范畴内的错误提示.5.14 虽属职务范畴内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容状况而定）。5.15 其他有利于企业并有实现可能的提案。6非提案项目6.1 仅提出缺点或问题，而欠缺详细改善措施及方法者。6.2 工作上被指令改善者，或上级指示他

8、人开头进行的改善内容。6.3 已被采纳过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大成效者除外）。6.4 个人诉苦或要求改善待遇者。6.5 已受奖的建议提案 （同一性质的改善应在工作中同时进行，如再提出， 就视建议提案内容的状况而定）。6.6 政治性的问题或攻击诽谤组织的。6.7 涉及他人私生活的和各种不平怨言及批判。6.8 有关人事调动及任免、调薪等问题。6.9 其它对企业没有利益且无实现可能的提案。7提案的程序7.1 提案程序7.1.1 提案人提出提案：填写提案改善申请书。7.1.2 提案人将提案改善申请书 ，同时附有提案改善实施方案交本部门组长，经部门主管审核确认采纳与否。7.1.3 各部门提案

9、负责人将提案每周汇总建立电子档治理，每周将提案改善申请书送总经办初审。7.1.4 总经办负责提案初审，确定可行性。初审通过后后，提交提案评审小组评审立案。7.1.5 提案审核小组每周召开一次审核会议，对提案评审立案。7.1.6 提案审核小组将已立案的提案通知提案人实施提案或送实施部门实施提案。如改善计策能够由提案人实施，就由提案人完成。如提案人不能实施，就指定相关人员完成。7.1.7 提案实施完成后，提案人填写提案改善实施报告。7.1.8 提案人将提案改善实施报告送本部门提案负责人。7.1.9 提案审核小组对在实施的提案进行和谐、跟进监督其执行。文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013

10、-V0文件名称修订日期20XX年 09 月 18 日提案改善治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -版本V/0页次477.1.10 提案审核小组需准时召开会议再进行评议，并按提案结果确定嘉奖金额。7.1.11 由提案评审小组负责嘉奖的申请，总经办核准。8、提案的评审8.1 评审小组依据提案改善等级评审规章进行评定.8.2 提案实施达到预期

11、成效的奖金额度依据提案改善等级评审规章确定.9.奖惩方法9.1 为勉励员工参与提案提报的积极性，员工提交之提案内容属于“提案改善范畴”之内容，每个提案即嘉奖 10 元/人，以资勉励。提案经评审通过被立案的嘉奖20 元/人。立案提案经实施达到预期成效的，其嘉奖依提案等级奖金另行确定。10. 相关表单10.1 提案改善申请表10.2 提案改善实施报告10.3 提案改善评审表文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0文件名称修订日期20XX年 09 月 18 日提案改善治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6

12、 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -版本V/0页次57附件一：提案改善等级评审规章1 目的通过对改善提案进行等级评定、嘉奖，达到提高提案质量的目的. 2 适用范畴适用于公司的全部员工. 3 责任与权限3.1各部门举荐已实施的改善提案.3.2各部门主管对本部门改善提案进行确认，并提交总经办 .3.3总经办初审后提交改善提案评审小组.3.4总经办组织召开改善提案评审小组会议 .3.5改善提案评审小组对初审提交的提案进行等级评定.4 改善提案举荐程序4.1

13、各部门主管对本部门改善提案进行确认4.2 提案人将改善提案制作改善提案样式（电子版）.5 初审程序5.1 初审由总经办执行 .5.2总经办将各部门送交的改善提案进行登录.5.3将初审结果送交改善提案评审小组.6改善提案评审小组6.1改善提案评审小组由9人组成.6.1.1组长 1 名：总经办 6.1.2组员 8 名：固定组员 6 名，其中生产部门2 名、工程技术部门 2 名、品保部 1 名、治理部 1 名。暂时组员 2 名，依据评审需要，可追加相关人员 .6.2固定评审组员名单由公司领导打算。暂时组员由组长打算 .6.3改善提案评审小组作用 .6.3.1对改善提案的评审 .6.3.2对不符合事实

14、的改善提案有拒绝权.6.3.3 提案推动方向的树立、制度的改善健全.文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称提案改善治理制度修订日期20XX年 09 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -版本V/0页次676.3.4 有效率的推动提案业务 .6.3.5 评审及治理

15、活动实绩 .7 改善提案等级评定7.1 总经办每月视提案需要， 召开 2 3 次评审小组会， 组织评审组员、 评审组长到现场进行现场评判，评审组员们在提案改善评审表 上打分，必要时并请提案人或有关人员列席说明 .7.2 在评审过程中，对于存在有形成效的提案须经财务部盖章确认。对于有形成效不容易估算的提案， 评审小组可按其作用大小、 技术难易、 创新程度、努力程度、 推广价值， 赐予科学、客观、公平的评判，确定相应的嘉奖等级.7.3 在评审过程中， 评审小组、 职能部门对于改善方案有异议、对改善成效暂不能确定，需经实施确认才能鉴定的称保留提案。对于保留提案，须先将保留理由通知原提案人，（保留期限

16、一般系每期限以1 个月为限，但经评审小组同意可延长至3 个月）。保留期限终止后，重新组织评审.7.4 在评审过程中，涉及跨部门实施的提案，由评审小组按其发挥作用大小进行评定发表部门和发表人，评审小组不能确定的，报总经理直至办公会讨论打算.7.5 与以前已发表或实施类似的提案原就上只赐予原嘉奖级别一半的奖金，特别情形（需要投入较多努力完成）时可以适当提高奖金，详细金额由评审小组打算.7.6 由总经办负责统计各评委的评审结果.7.7 评审结果由评审小组组长签字确认，但不得修改.7.8 评审结果在前十名者参与公司本月的改善提案发表大会（1 次/月） .7.9 嘉奖等级： A-C 级由评审小组确定，报

17、总经办办核准即可。D-E 级由评审小组提出申请，报总经办审核，董事会核准方可。文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -修订日期20XX年 09 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称提案改善治理制度版本V/0页次7/7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

18、结8 嘉奖标准8.1 依据提案改善嘉奖基准表对提案人进行嘉奖.8.2 部门内提案人和实施人不同时，由部门主管和谐奖金安排事宜.8.3 涉及跨部门实施的提案，奖金由提案人和实施人共同共享（总经办负责协商打算）.9 全部提案改善均指已实施的提案10提案改善嘉奖基准表.等级ABCDE嘉奖基准50-100100-500500-10001000-50005000 以上宁波博禄德电子有限公司提案改善申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精

19、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -申请人申请部门申请日期年月日提案改善项目提案改善详细方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结相关部门部门主管看法提报提案改善所需时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经办 初审看法评审小组看法实施责任人 /责任部门暂不提报审核：立案暂不立案核准：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表单编号 :BD-AD4C-0039-V0宁波博禄德电子有限公司提案改善实施报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第

20、10 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -申报人申报部门申报日期年月 日提案改善项目提案改善实施状况提案改善实施成效评 估申报部门主管确认表单编号 :BD-AD4C-0040-V0宁波博禄德电子有限公司提案改善评审表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -申报人申报部门申报日期年 月 日评审表编号提案改善项 目提案改善方 案提案改善实施状况提案改善实施成效评 估申报部门主管确认总经办 初审评审小组评审看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评审小组评审等级嘉奖金额 RMB元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核准表单编号 :BD-AD4C-0041-V0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载