k电大企业集团财务管理期末考复习资料 .docx

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1、精品名师归纳总结企业集团财务治理： 一、单项选择题B36. 并购中 ,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 B. 股权价值37. 并购支付方式中, 是一种最简捷、最快速的方式 , 且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 C. 现金支付方式38. 并购支付方式中, 可能会稀释企业集团原有的股权把握结构与每股收益水平。A. 股票对价方式39. 并购支付方式中, 通常用于目标公司获利不佳 ,急于脱手的情形下。D. 卖方融资方式40.并购支付方式中, 可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要留意的是,作为一种将来债务的承诺,接受这种方式的前提是, 企业集团有着良好的资本结构和风险承荷才能。D.

2、卖方融资方式C11.从企业集团进展历程看, 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U 型组织结构41. 财务上假定 ,中意资金缺口的筹资方式依次是 A. 内部留存、借款和增资72. 从业绩计量范畴上可分为 和非财务业绩C.财务业绩73. 从业绩可控性程度可分为 与治理业绩。D. 经营业绩79.财务业绩是指以 所表达的业绩 , 涉及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方面财务指标的评D. 财务数据D2.当投资企业直接或通过子公司间接的拥有被投资企业20% 以上但低于50% 的表决权资本时,会计意义的把握权为C.重大影响10. 对于金融控股型企业集团,母公司选

3、择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企 业的 C. 财务业绩表现28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 .A. 保守型融资战略46. 短期融资券的期限最长不超过 天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。D.365F16.分权式财务治理体制有的优点 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策H6.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势J5. 金融控股型企业集团特别强调母公司的 。A. 财务功能20. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 .D 混合型财务总监制27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 .C

4、 收缩型投资战略31. 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得。以下内容从导向层面懂得的是 .A 企业集团增长速度32. 经常被用于工程初选及财务评判。B. 回收期法66.净利润是利润总额扣减按所得税法运算的 后的利润净额。 D. 所得税费用69,净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率 ,反映了 的收益才能。 B. 股东70. 基于战略治理过程的集团治理报告体系, 应在报告内容表达 : 战略及预算目标。 。差异分析。将来治理举措等四项内容。 A. 实际业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及 、进展创新、经营决策、风险把握、基础治理、人力资源、行业影响、社会贡献等

5、方面。 B. 战略治理76.集团层面的业绩评判包括 :母公司自身业绩评判和 。 D.集团整体业绩评判K3. 会计意义上的把握权划分的主要目的在于 。A. 编制集团合并报表L62.利润表是反映公司在某一时期内 基本报表 A. 经营成果65. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制规律是 。 A. 利润=营业收入 -费用7.流淌比率是 与流淌负债的比率A. 流淌资产M1. 某一行业 或企业 的不良业绩及风险能被其他行业 或企业 的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论说明的 。D. 资产组合与风险分散理论P78. 评判标准

6、设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求。企业集团进展规划与经营状况。 国际、国内先进水公正。B. 同行业Q23.企业集团战略治理具有长期性, 会随环境因素的重大转变而进行战略调整,说明其具有 的特点。 C. 动态性25.企业集团财务战略含义,不包括以下 项内容。 B. 企业日常财务工作44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年 ,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币 ,净资产率不低于 B.30%47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一 ,申请前连续两年 ,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币 亿元。 C.40 48.企业集团设立财务

7、公司应当具备条件之一 , 母公司成立 年以上并且具有企业集团内部财务治理和资金治理体会。 B.249.企业集团设立财务公司应当具备条件之一 ,申请前一年 ,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 亿元。 D.5058.企业集团预算考核原就中的 原就 ,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算 目标的完成情形,仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的 贡献 程度 , 进行综合考核。 D. 可控性原就60.企业集团选择 做大 、 做强 路径时 ,会直接影响预算指标的选择。 做大 导向下 ,预算指标会侧重 B. 营业收入77.企业集团整体财务业绩 ,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利

8、才能、资产运营与周转、 和经营增长等方面业绩 A. 债务风险53.企业集团选择 做大 、 做强 路径时 ,会直接影响预算指标的选择。 做强 导向下 ,预算指标会侧重 。D. 利润总额R55.假如集团下属公司属于集团总部的 , 就总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司S19. 是强化事业部治理与把握的核心部门,具有双重身份。 B. 事业部财务机构35. 是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B. 财务风险56. 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 B. 产品产量57. 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 D. 资产周转率43.设立财务公司的注册资芬金最低为 亿元人民币。 A.1T33.投

9、资工程可行性争论报告中的 财务评判 不涉及的内容是工程市场推测 .A 工程市场推测71. 投入资本酬劳率是指在不考虑子公司负债融资情形下 或者假定为全权益融资, 与其投入资本总额 账面值 的比率关系。A. 子公司利润59.通过预算指标 ,明确集团内部各责任主体的财务责任。通过有效勉励, 促使各责任主体努力履行其责任 ,这些均说明预算治理具有 特点 C.机制性W80.外部评判标准 ,它是指从企业外部取得的标准,包括 、同行业领先企业或排名前5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率 等。 C. 行业平均标准X18.以下体系不属于企业集团应构建体系的是 。C. 财务人员培训体系22.

10、相对单一组织内各部门间的职能治理, 企业集团战略治理最大特点就是强调 .B. 整合治理24.以下战略 ,不包括在企业集团战略所分级次中的是 B. 生产战略30.以下内容中 , 是银行贷款融资所具有的特性。 D. 资本成本低42.以下属于内源融资方式的是 D. 计提折旧51.以下内容 , 不属于预算治理的环节。C. 预算把握61. 以下不属于反映偿债才能的财务指标有 。D. 应收账款周转率63.现金流量表是反映企业在确定时期内 流入与流出的报表。 C. 现金及现金等价物Y13.依照企业集团总部治理的定位, 功能是企业集团治理的核心D.财务把握与治理26. 也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉

11、动式增长策略。C. 扩张型投资战略52.预算治理强调过程把握,同时重视结果考核,这就是预算治理的 A. 全程性54.预算把握边界和把握力度上的差异化,: 表达了集团预算治理 的特点。 A. 战略性75.盈利才能 ,它是指企业通过经营治理活动取得 的才能。 D. 收益Z4.在金融控股型企业集团中,母公司第一是一个 。D. 金融决策中心7. 在企业集团组建中, 是企业集团成立的前提。 B. 资本优势8. 在企业集团组建中, 是企业集团进展的根本。 A. 资源优势9. 在企业集团组建中， 是企业集团健康进展的保证。 D.治理优势12.在日型组织结构中 ,集团总部作为母公司 ,利用 以出资者身份行使对

12、子公司的治理权。 B. 股权关系14. 在集团治理框架中 ,最高权力机关是 D. 集团股东大会15. 在分权式财务治理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在 .A. 子公司或事业部17. 在企业集团财务治理组织中 , 是维系企业集团财务治理运行的组织保证。 A.财务治理组织体系21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团进展目标并规划其实现路径的总称是 。 A.企业集团战略29. 在以下融资方式中, 资本成本高 ,对公司把握权及经营权产生影响,有用途限制的是 B.股票发行34. 在投资工程的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流量是指.D. 增

13、量现金流量45. 在企业集团股利支配决策权限的界定中, 负有拟定集团整体股利政策的职责。C.母公司董事会64. 资产负债表一般由左 资产 右 负债和股东权益 两方构成 ,其规律关系是B.资产 =负债 +股东权益68. 资产负债率 ,也称负债比率 ,它是企业 与资产总额的比率 A. 负债总额50. 在企业集团股利支配决策权限的界定中, 负责审批股利政策D.母公司股东大会二、多项选择题B32. 并购中 ,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括 . 。A. 市盈率法B. 市场比较法D. 账面资产净值法E.清算价值法33. 并购中 ,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

14、可比公司一般要求中意 等条件。A. 行业相同 B.规模相近 C. 财务杠杆相当D. 经营风险类似 E.具有活跃交易34. 不管集团财务治理体制是以集权为主仍是以分权为主 , 在具体到集团融资这一重大决策事项时 ,都应遵循以下基本原就 A. 统一规划 D. 重点决策 E. 授权治理C5.从母公司角度 , 金融控股型企业集团的优势主要表达在 B. 资本把握资源才能的放大C. 收益相对较高 E 风险分散22. 从投资方向及集团增长速度角度 ,企业集团投资战略大体包括的类型 。 A. 扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E. 稳固进展型投资战略31. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的 风险。财务风

15、险所涉及的核心问题包括 A. 资产质量风险B. 资产的权属风险C. 债务风险 D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险41. 财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于 A. 战略风险 B. 信用风险 D. 市场风险E.操作风险56. 财务状况主要表达在 等方面。 C. 资产使用效率 营运才能 D. 偿债才能 杠杆分析 62. 偿债才能可以分为 等大类。 B. 短期偿债才能 C. 长期偿债才能57 从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析 ,主要关注的问题有 。A. 现有资产效率B是否存在闲 /置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求D2

16、9. 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资工程 , 都需要借助于是否具有 价值增值 性来进行财务评判。 将成为财务评判的根本方法。 A. 净现值法 C.内含酬劳率法37.短期融资券筹资的优点有 A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大E.融资成本较低间的结构匹配程度E.集团经营风险40.短期融资券筹资的缺点是 C. 发行期限短D. 筹资风险大28.多元化投资战略的优点主要有 A. 有利于分散经营风险 C. 有利于降低交易费用F52.反映资产使用效率的财务指标 。 B. 周转率C.资产周转率 D. 应收账款周转率G23.依据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有 基本模式。 A. 战略规

17、划型 B. 战略把握型 D. 财务把握型J3.集团公司是企业集团内众多企业之一 , 常被称为 B. 集团总部 C. 控股公司 D. 母公司6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 A. 税负较重 B. 高杠杆性 E. 金字塔 风险60.集团股东对企业集团整体业绩评判主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。以下指标属于财务业绩的有 。 A. 偿债风险指标 B. 经营与增长指标C.盈利才能指标E. 资产运营才能指标65.集团战略与分部财务业绩评判指标 B.一体化战略、分部业绩与评判指标E.多元化战略、分部业绩与评判指标26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得 ,二是从操作层面懂得。以下内容从导

18、向层面懂得的是 。D. 企业集团投资方向E 企业集团增长速度48. 集团下属成员单位预算的内容包括A. 业务经营预算B.资本支出预算D. 现金流预算 E 财务报表预算49. 集团多级法人制要求建立多级预算治理组织包括 A. 股东大会B. 董事会 C.预算委员会D. 预算工作组 E 各责任中心N12.N 型组织也称网络型组织,它是继 U 型、 H型、 M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有 A. 组织原就分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵敏性D.对市场的快速反应才能E. 良好的创新环境和特别的创新过程Q9.企业集团财务治理的特点包括 A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级

19、理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务治理理念的战略化 D. 总部治理模式的集中化倾向E.集团财务的治理关系 超越 法律关系1.企业集团的存在与进展主流的说明性理论有 B. 交易成本理论 E. 资产组合与风险分散理论11.企业集团 H 型组织结构 ,有 等优点。A. 总部治理费用较低 B. 可补偿亏损子公司缺失 C.总部风险分散 D. 总部可自由运营子公司E.便于实施分权治理14. 企业集团最大优势表达在 。A. 资源整合 D. 治理协同15. 企业集团集权式财务治理体制不足之处有 B. 存在决策风险D.降低应变才能E. 不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性16. 企业集团分权式财务治理的

20、优点主要有 。 A. 有利于调动下属成员单位的治理权极性C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D. 具有较强的市场应对才能和治理弹性17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员 ,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行 等职责。 B. 财务治理与监督C. 财会内控机制建设D. 企业会计基础治理E. 重大财务事项监管18. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本, 它有助于 。 A. 明确将来进展方向B. 明确战略目标及实现路径C.强化沟通 D. 资源整合 E. 规避经营风险19. 企业集团战略治理作为一个动态过程,主要包括 等阶段。 B. 战略分析 D. 战略选择与评判E.

21、战略实施与把握20. 企业集团战略可分的级次包括有 。A. 集团整体战略B.经营单位级战略D. 职能战略36. 企业集团资金集中治理模式有多种,主要包括 A. 总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式 C. 内部银行模式D. 总部财务备用金拨付模式 E. 财务公司模式47. 全面预算中的财务预算包括 等内容。A. 资本支出预算B.现金预算C. 资产负债表预算E 利润表预算50. 企业集团财务治理分析至少包括 等大类。 B 集团整体财务治理分析D 集团分部财务治理分析24. 企业集团财务战略主要包括 等方面。A. 投资战略 D. 融资战略2. 企业集团收缩型投资战略通常以等为主要实现形式 A.资

22、产剥离 B. 股份回购 D. 子公司出售44. 企业集团预算中的经营预算包括 等内容C. 业务收支预算 D. 费用预算 E 利润预算38. 企业集团财务风险把握的重点包括A. 资产负债率把握B. 担保把握C. 表外融资把握 E. 财务公司风险把握R54. 任何财务治理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。以下信息属于内部信息的有 A. 集团战略 B. 财务报表及附注 D. 公司预算 E. 治理报告S30. 审慎性调查可以发觉并购交易中可能存在的各种风险 ,如 等。 A 税务风险 B 财务方面的风险 C.法律风险 D 人力资本风险 E 劳资关系风险35. 授权治

23、理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,依据三权分别的风险把握原就,明确不同治理主体的权责。其中的 三权 指的是 B. 决策权 D. 执行权 E.监督权T51. 通过公司价值计量模式可以看出 ,导致公司价值增加的核心变量主要有 。A. 自由现金流量 C. 加权平均资本成本 E.时间上的可连续性X2. 以下企业 或公司 中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有 C. 集团参股公司 D. 集团协作企业4. 以下比例是集团公司对成员企业的持股比例。假如在任何成员企业里,拥有 30% 的股权即可成为第一大股东,那么 ,与集团公司可以母子关系相称的有 C35%D51%E100%8. 相关多元化

24、企业集团的 相关性 是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为 等方面。 B. 优势转换 C. 降低成本 D. 共享品牌可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结21. 相对单一组织内各部门间的职能治理 ,企业集团战略治理最大特点就是强调整合治理 , 它具有 特点。 A. 全局性 C. 高层导向 D. 动态性61. 以下指标中, 属于反映盈利才能指标的有 。 C.利润总额 D. 净资产收益率E.经济增加值63.学习与成长维度的概括性指标有 。B. 员工中意度 C.人均产出效率 D. 员工人均培训时间Y7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益

25、实现 ,而且更为关注 以谋求产业竞争优势 A. 企业集团整体战略C.产业布局及整合D. 内部运营与治理和谐10. 一般认为 ,企业集团财务治理体制按其集权化的程度包括有 等类型。 A.集权式财务治理体制 B. 分权式财务治理体制E.混合制式财务治理体制13. 影响企业集团组织结构选择的主要因素有 。 C.公司环境 E.公司战略39. 一般而言 ,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于 等各方面 A. 集团所属的行业特点B. 集团成长速度 C. 集团盈利水平 D. 资产负债 42.预算治理的环节一般包括 B. 预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E.预算考核43. 预

26、算治理具有以下基本特点 A. 战略性 C. 机制性 D. 全程性 E.全员性45. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 A. 收入 C. 产品单位成本 D. 资产周转率46. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 B. 产品产量 C. 产品质量 E 市场份额59. 一般认为 ,反映企业财务业绩的维度主要包括 等方面。 B.营运才能C. 盈利才能 D. 成长才能 E.偿债才能64.业绩评判工具主要有 等。A. 经济增加值 EVA E, 平稳计分卡 BSC 8.与单一企业组织相比,企业集团业绩评判具有 等特点。 A.多层级性B. 复杂性 D. 战略导向性53.盈利才能分析可以从 等维度进行。C

27、. 权益投资与利润的关系D. 资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系Z27. 专业化投资战略的优点主要有 。A. 有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅 长的领域创新D.有利于提高治理水平D. 有利于企业集团内部协作,提高效率 E. 有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率55.在会计上 ,现金流量表要反映出企业的现金流量 B.投资活动 C. 筹资活动 E.经营活动三、判定题B37. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象62. 不论是直接融资仍是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置。 C9.从母公司的角度 ,金

28、融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。x 14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 5.从财务管控角度 ,集团总部与集团下属单位之间不存在 上一下 级间的财务治理互动关系x17.从企业集团进展历程看,U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团 x 。36.财务战略与经营战略之间存在 自然 互补性 ,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。x106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。x91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种 数字玩耍 。x50.从企业集团战略治理角度,任何企业集团的投资决

29、策权都集中于集团总部。x55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法: 一是倒挤法 ,二是相加法。一般来说,在收购的情形下宜接受倒挤法。x 79.连续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和治理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。 104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、 构成变化的项活动,如吸取投资和取得借款收到现金、偿仍债务本息等支显现金、支配股利 等。 114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、治理成效及财务业绩形成过程的指标。 x 119.从集团治理角度 ,母公司自身业绩评判其实并不重要 ,重要的是集团总部作为战略治理中心、治理把握中心等,接受集团股

30、东对其集团整体业绩的全面评判。 113.长期负债是指偿仍期在一年以内的债务总额。 x D40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。 x 58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。 x 75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授 信支持 ,提高融资才能。 105.短期偿债才能通常与流淌资产、流淌负债的结构相关。 F26.分权式财务治理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 98. 负债 是公司将在履行的责任与权益。 xG42.固定资产折旧 , 一般认为属于外源性融资。112.治理勉

31、励 ,即通过治理业绩评判,将业绩评判结果与薪酬方案挂钩,从而勉励治理者 117.依据国资委相关规章,国有企业平均资本成本率统一为 65% 。 xH30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管 理,而不在于代表总部对子公司进行监督x J6.交易成本理论认为, 市场 与 企业 是相同并可相互替代或互补的机制x10.节省交易成本是横向一体化企业集团的主要动因 x23 集团内部纵向财务组织体系 ,是为落实集团内部各级组织的财务治理责任 , 而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 x27.集团的经营者 含总会计师 可以在股东大会授权之下行使决策权。 x46.集团投资战略有两层涵义 ,一是从导向层面懂

32、得 , 二是从操作层面懂得。投资工程财务决策标准是从导向层面懂得的内容。 x 38. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平稳增长、低速增长等三种不同类型。 39. 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。x68.集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批。 70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务治理体制。 80. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应当单独设立。 x71. 集团内部资本市场的交易主体是财务资源的供应者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为 了内部资

33、源的需求者。x 72. 集团资金集中治理模式中的总部财务统收统支模式 ,有利于调动成员企业开源节流的积极性。 x 3.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作供应有效平台,因此 ,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。x 78.集团选择 做大 、 做强 路径时 ,会直接影 响预算指标的选择。 做大 导向下 , 预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 x 81.集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置,拥有集团预算决策权。 103.经营活动产生的现金流量,它是指由于治理活动而产生的现金流量变化净额。x 110.经济增加值的核心理念是 资本获得的收益

34、至少要能补偿投资者承担的风险。 111.经营业绩是对企业确定时期内全部经营与治理活动产生结果的客观、综合反映 120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管 理、进展创新、经营决策、风险把握、基础治理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。否小于零 , 也就是 当年 EVA- 上年 EVA 是否小于零 ,小于零就说明公司在制造价值 ,反之就相反。 x109. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评判 , 具有确定的主观性 x N64. 内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。x Q3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性进展。 8.企业集团

35、是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,企业集团 本身也具有法人资格。X 16. 企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U 型结构、 H 型结构和 M 型结构 19. 企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂。 x20. 企业集团事业部本身并不具备法人资格32. 企业集团战略治理以企业集团全局为治理对象 ,追求集团整体效益。这符合企业集团战略治理的高层导向的特点。 x67. 企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模 ,以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债才能下降。 63. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 6.

36、企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各 单 一 企 业外 部 融资 需要 量 的 简洁加 总x 。77. 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。 x96. 企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成。 x90. 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 X3.企业集团战略是实现企业集团目标的根本 34. 企业集团财务才能越强,财务战略导向就可能越激进。财务才能弱,财务战略就越可能稳健保守。 49. 企业集团投资治理体制的核心是合理支配投资决策权。 92. 企业集团财务治理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不行。 65. 企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企

37、业服务,也可以向社会供应金融服务 x84. 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。 88. 企业集团总部有权对母公司确定控股的子公司下达预算目标。xR35. 融资方式大体分为 股权融资 和 内源融资 两类。 x48. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。 S29.事业部财务机构是强化事业部治理与把握的核心部门 ,具有双重身份。 107. 所谓分权是指集团治理中将决策权授予给分部 ,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。 T11.提高母公司的将来融资才能,既是母公司成立集团初衷 ,也是母公司有才能吸引其他企业并入集团的前提 , 这两者互为因果。 47

38、.通常意义上 ,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向 , 二是的域方向。但从集团战略看投资方向主要针对的域方向选择而言。x 54.通过审慎性调查可以在确定程度上削减并购风险 ,但并不能排除风险。 116. 投入资本总额 ,它是指投资者 包括有息负债的债权人和股东 投入企业的资本总额,运算上它与 投入资本酬劳率 所确定的口径不一样。 x99. 投入资本总额 是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东为企业所供应的资本总额。 X4. 西方国家经济进展体会说明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性进展的产物,但更是并购性增长的结果。 5. 先有子公司、后有母公司 是中国国有

39、企业集团产生的主要特点。 41.西方企业集团治理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。 Y1.以目前对企业集团的熟识,产权 应成为维系企业集团的纽带。 7.依据 会计意义的把握权 的定义标准 , 母公司对被投资企业拥有把握权,即称两者关系为母 子公司 24.一般情形下 ,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务治理活动或事项的多少、集团财务治理体制 特别指权力划分 的影响。 21.一般认为 , 企业集团财务治理体制按其集权化的程度可分为集权式财务治理体制、分权制式财 务 管 理 体制 和 混合 制式 财 务 治理体 制 。85.预算执行要强调预算的刚性把握以爱护预算权威

40、。没有刚性约束,预算治理不会达到预 期成效。但预算刚性并不等于预算固化。 93.盈利水平反映公司治理才能,同时也反映了 公司中意利益相关者股东、债权人、员工等 利益诉求的程度。 95.营业利润反映反映了企业在确定时期间的经营性收益 ,它是企业利润的根原先源。 101. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益 , 它是企业利润的根原先源。x115.业绩评判是财务业绩评判与非财务业绩评判两者的结合 76.与单一企业组织相比,集团预算治理的构成13. 在企业集团的组建中,治理优势就是企业集 团健康进展的保证。 43. 在企业集团管控模式中,最集权、组织与治理成本最昂贵的是战略规划型。 44.

41、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯独来源。 x 8. 在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 25. 战略准备结构、结构追随战略, 也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 89. 自下而上 预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同x83. 自上而下 预算编制模式是被预算治理实务界所普遍接受的模式。x28. 总部财务组织是代表母公司治理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。x51. 在投资工程的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。 52. 在兼并活动中 ,被兼并企业不再具有法人

42、资格,兼并企业成为其新的全部者和债权债务承 担着 74. 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 86. 资本预算支配方法中的直接支配资本额度方法 ,集团总部（母公司）扮演资本直接供应者的角色 ,直接拨付资本进行工程直接投资。x94. 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况 ,如资产总额及其资原先源 负债和股东权益 , 资产结构与资本结构等。x97. 资产 是公司作为一个独立法人所拥有、把握的完整资产 ,具有不行分割性。 100. 资本结构 是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险 联系实际说明，在我国当前经济形式下，如何借鉴消费理论扩大消费需求？（03 任务）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结56. 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法 ,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情形。 57. 不同方法 ,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。 60.并购支付方式各有优劣,可单独使用 ,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必需审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响。 x 59.治理层收购中多接受杠杆收购方式。 66.股利政策属于集团重大财务决策,因此 ,股利类型、支配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部